弘宇建筑公司工程管理制度

目录
一、企业工程部人员要求
二、工程管理组织图
三、工程管理部门、人员职责制度
四、工程管理、处罚制度
五、费用报销制度
六、施工技术制度
七、安全管理制度
八、现场文明制度
九、质量管理制度
十、施工进度管理制度
十一、造价管理制度
十二、材料管理制度
十三、机械、设备管理制度
十四、后勤管理制度
十五、员工考勤、请假、休假制度一、企业工程部人员要求
（一）解放思想，勇于开拓进取。

（二）清正廉洁,办事秉公负责。

（三）实事求是，密切联系群众.
（四）热爱企业，抢挑工作重担。

（五）勤奋学习，提高管理能力。

（六）淡泊名利，注重职业道德。

（七）艰苦朴素，不忘劳动本色。

（八）敢作敢为，勇于承担责任。

（九）谦虚谨慎，作风严谨踏实。

（十）紧抓机遇，深化企业改革。

二、工程管理组织图
三、工程管理部门人员职责制度(一）、工程部部长职责
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态，为领导决策提供依据.
4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告.制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施.
5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

7、收集整理、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动,组织作业指导书及工法的编制。

10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理各项目部重大质量事故、工伤事故，进行伤亡
事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落
实情况.
13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协
助项目增收创效.
15、参加每月的公司办公例会，汇报和安排生产、质量、安
全、技术工作.
16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确
及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17、配合、协助相关部门的工作。

18、不定期对各项目部进行巡视检查，对出现安全文明施工、
质量、进度、成本控制等提出指导性整改意见。

18、努力完成领导交办的其他任务.
（二）项目经理职责
1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,
向公司工程部及最高管理者负责,独立承担项目的决策、质
量、进度、安全责任。

2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，
实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核
制，奖优罚劣，褒勤贬惰,提倡敬业精神。

3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计
划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占
用资金比例，贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告.
4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调相关管理部
门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制,推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。

推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。

以达到国家相关法律、法规的要求"的目标，使工程质量达到优良。

5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构,制定安全制度，落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。

奖罚安全管理工作的优劣者。

实现安全无事故。

6、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施.
7、管理工地日常事务，考察施工管理人员工作状况，查处违
规违章、违法行为。

负责团队建设工作,全心全意为公司利益而工作。

8、认真学习并执行国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件.
9、根据建设单位工程进度要求和工程部的项目工程《施工总进度计划》要求结合工程实际情况分别编制《年、月、周进度计划》报工程部及相关部门审核。

10、对工程有整体性计划安排，根据《建设施工合同》及《施工总进度计划》等，提前对工程材料、机械、人员、资金
的投入进行测算并向工程部报《物资采购计划》等。

11、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单
位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；
代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

12、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、
物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。

对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

13、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

14、督导相关人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工
程款项结算，以及索赔事宜.
15、接受地方相关主管部门对工程项目的检查、监督，定期向
工程部部长进行工作汇报。

遇到突发情况随时向上级汇报工作，若遇重大事故可直接向总经理汇报.
16、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

17、完成领导交代的其它事宜。

（三）、项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。

2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技
术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

4、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

5、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工
中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。

6、组织本项目部有关人员审核施工图纸,并提交书面审图意
见。

7、负责本项目部质量记录的汇总评定。

8、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单.
9、负责与建设、监理、设计、地勘等单位的沟通与协调，及
时处理图纸及相关技术问题，以便保证工程的正常运行。

（四)质检员岗位职责（工程部下派）
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、
环境、健康安全体系的规定和要求。

2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表、监理共同检查、验
收并做好记录。

对各工种的分部、分项工程应跟班进行质
量检查和验收。

发现问题及时处理,严格控制工程质量.
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工
班组的各项质量检查记录和质量分析记录.
5、真实填写质检内业,建立工程质量档案，及时提供施工班
组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的
依据。

6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验
收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工.
8、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的
原因，制定予控及整改措施.
（五）安全员岗位职责(工程部下派）
1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工
的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准
则,执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制工程安全监督
计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实
施文明施工达标方案.
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上
报公司。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违
章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事
宜，参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目奖罚意
见。

8、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为，承担项目
环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

9、对劳务班组定期召开现场安全会议,并做好会议纪要,参与
《项目安全管理处罚制度》的编写及执行。

（六）施工员岗位职责
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方
案的制定，熟悉图纸和设计要求.
3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，
文明施工的设置。

4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要
求和设计要求进行技术交底。

5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进
行施工,对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自
检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为
止。

对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违
章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备
处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维
修。

9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

10、加强各个专业施工班组之间的配合、协调工作。

11、记录《现场机械施工台班记录表》，不得多报、漏报、虚
报，并在机械使用完后及时报项目经理签字确认后，由内
业、预算存档。

（七）资料员岗位职责
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1。

1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定
向有关单位和人员签发，由收件方签字确认.负责收存全部
工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其
中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方
式折叠,按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面
图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理.
1。

2 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪
要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进
行分类、登录、归档.负责项目文件资料的登记、受控、分
办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作.
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工
作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及
时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各
方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商,须经各
方签字确认,并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）
原件存档.所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，
详细背书,并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现.
2．参加分部分项工程的验收工作
2。

1 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理.对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

2.3按时向公司档案室移交：在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。

移交目录一式二份，双方各持一份。

2.4负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

2。

5指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

指导工程技术人
员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3、负责计划、统计的管理工作
3。

1负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报,早报,重报，漏报.
3.2 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

4、负责工程项目的内业管理工作
4。

1协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。

4。

2负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料,及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在.对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

4。

3负责做好文件收发、归档工作。

负责对竣工工程档案整
理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字
及有关表格等打印。

保管工程印章，对工程盖章登记,并留
存备案。

5、完成项目经理及公司相关领导交办的其他任务。

(八）、采购员岗位职责（采购部下派）
1、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。

负责供
方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

2、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。

3、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建
立健全材料设备管理台账。

4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案.认真执行
财务管理手续,及时准确完成各类相关报表，采购结束,按公
司规定清理借款。

5、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。

协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关
文件。

6、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料
现象发生。

如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金
计划的批示为验证。

否则视为失职.
（九)、保管员岗位职责
1、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、
建筑设备保管要求,认真负责地保管材料、设备以及器材。

2、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、
质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库,分别作好登记，挂标识牌。

3、入库材料、设备器材应分类堆放,妥善保管，严防受潮、
变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强
防火、防盗。

4、及时、真实办理结算、入帐，日清月结,定期盘点，帐物
相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。

5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、
铁桶等，建立回收台帐.
6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工
器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。

没有领导批准，
设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器
材.
7、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材
料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂
标识牌。

8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工
资发放的依据。

（十）、预算员岗位职责(合约造价部下派）
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级
的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结)算
工作，及时办理和完成预（结）算工作,对项目经理负责.
3、参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议,根据有关文
件规定配合解决预（结)算中的问题.
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管
理办法。

5、参加领导安排的招投标会议.认真做好预（结）算会审纪要，
对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包
干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

7、对在预(结）算工作中,发现的有关施工图纸的问题，应及时
向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能，熟悉和掌
握微机的使用,提高实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解
顾客对产品的要求，并进行记录,传递给部门领导，组织产品要求评审。

10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

11、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。

12、协助配合项目其它部门(单位）的工作,完成领导交办的其
它工作。

13、及时编制项目竣工结算，协助工程部及项目经理等人员对
应收款项的催收工作。

四、工程管理、处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。

不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益.为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
1、弘宇公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的.不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。

所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）.
2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元.
4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。

5、在工作范围内，因个人原因造成的经济损失都要赔偿。

属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的5％。

属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%.属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的30～50％。

6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。

要和公司业务往来，必须由总经理同意。

7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚.
8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。

如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。

长期隐瞒不报，日工资按15—30元。

9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。

1000元以内项目经理作主,1000元-5000元必须由工程部部长同意.5000以上必须由总经理批准。

如果擅自送给他人,则按价赔偿。

如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。

还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。

11、严格遵守上下班、开会制度。

上班和开会迟到早退5分钟,给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议,扣除全天出勤。

特殊情况事先请假。

12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤,严重失职的按损失费30％赔偿。

13、管理人员的出勤，一律由工程部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。

发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

14、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。

每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。