专业人员管理方法-经典原创文档

营业部率先推行人员专业化管理模式
为加强对员工的专业技能培训、有效提升公司整体竞争力，日前，公司营业部率先推行了《专业人员管理办法》。

该办法是营业部贯彻蒋总在营业部调研时提出的专业化发展要求，结合自身发展需求推出的一项重要举措。

专业人员管理采用“信息发布－报名－评审－审批－聘任”的流程。

先由公司根据实际情况公布专业岗位需求；后由员工申请或部门推荐的方式初步确定人选范围；再由公司各部门负责人组成选聘评审组，对报名人选的资格进行评审，确定拟聘人员名单；最后由公司总经理室将对拟聘人员名单进行讨论，确定聘任名单后在公司内部进行公示。

公司对进入专业人员名单的员工或外聘专家的主要职责做了一定要求：包括参加相关项目的研讨，参与项目小组活动；对疑难项目，从专业角度进行评估，给出承保或理赔建议；根据项目需要，参与保前查勘、风险评估及理赔查勘等工作；定期对各市场部门的业务质量进行分析，对存在问题的部门提出解决方案等。

拟通过以专家带新人、以参与促成长的方式带动整个公司人员专业素养的提升。

该办法的出台，既为员工的个人发展创造良好的培养环境，也为公司的专业化发展奠定基础，收到了员工的广泛欢迎。

截至目前，营业部共有24人报名参与了本次的聘任面试，占到公司总人数的40%。