经典无领导小组讨论案例及分析三

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无领导小组面试经典题目:荒岛逃生记

无领导小组面试经典题目:荒岛逃生记

无领导小组面试经典题目:荒岛逃生记无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,下面店铺分享了无领导小组面试经典题目:荒岛逃生记,希望你喜欢。

无领导小组面试经典案例一:逃岛逃生私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉参考理由:流浪汉:“驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的。

”宇航员: 受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。

那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。

此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。

很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案。

选择孕妇的人可能是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?此外,也有一些这些题目的变种,如荒岛求生记等。

这些面试题考查的是什么呢?恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚,撇掉心理测试以及聆听和解说的能力,这些题考察的都是分类和计划能力,当然啦,还有一些常识也是不可缺少的。

因此,个人觉得可按照“讨论前提(经济人、道德风险排除等)--目标(求生)--原则(全体获救第一位、有一人获取第一位,求生第一、求救第二,或按时间分长中短期策略等)--达到目的的条件(维持生存、求生必备工具等)--风险防范”的逻辑框架整理下思路,再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳,也就可以完成这种面试。

无领导小组讨论十大经典案例

无领导小组讨论十大经典案例

无领导小组讨论十大经典案例导读:我根据大家的需要整理了一份关于《无领导小组讨论十大经典案例》的内容,具体内容:无领导小组讨论是面试的一种方式,主要考察的是面试者的随机应变能力。

下面我就给大家带来无领导小组讨论的相关案例,大家一起来看看吧。

无领导小组讨论案例篇1-2案例篇1:...无领导小组讨论是面试的一种方式,主要考察的是面试者的随机应变能力。

下面我就给大家带来无领导小组讨论的相关案例,大家一起来看看吧。

无领导小组讨论案例篇1-2案例篇1:海上救援(世界500强LGD面试题)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)案例篇2:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

[经典]无领导小组讨论案例及分析

[经典]无领导小组讨论案例及分析

二、无讨论的主题 “鹏程小学”是否应该撤销? 三、题目的背景材料 某大城市外来务工人员较多,为了解决外来务工人员的子女就学问题, 一些外来务工人员子弟学校开办了,“鹏程小学”就是其中之一。但是由 于外来务工人员收入不高,所以学校的教育设施比较简陋,师资力量薄 弱,卫生状况很差。而且鹏程小学未在该城市教育部门登记备案,属于 擅自开办。根据教育部门已有的文件,凡是未登记备案的教学机构一律 要予以取缔。但是一旦取缔鹏程小学这样的外来务工人员子弟学校,大 量外来务工人员的子女将面临失学辍学的危险。现在该城市教育部门对 此事作了认真地研究,在研究中出现了如下两种意见 四、情境要求 1、撤销鹏程小学的教学资格。 2、破例保留鹏程小学的教学资格。 如果你们是该城市教育部门的负责人,将按哪种意见处理? 请你们首先用5分钟的时间,从上述两种意见中选择一种并将选择的结 果及简要理由写在答题卡上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨 论,讨论时间为40分钟。 五、讨论的任务 1、经过讨论,小组最后必须形成一个一致性的明确意见,即你们认为 是撤销,还是保留鹏程小学的教学资格(记住:只有一项选择)。 2、小组选派一名代表,在讨论结束后向考官报告讨论的情况和结果。 六、注意事项 1、如果你们小组在规定时间内没有形成一致的意见,那么你们各自的 成绩将受到很大影响。 2、选派代表报告完之后,其他成员可以进行补充。 3、代表和其他人员的报告时间不包括在40分钟之内。 现在请大家开始考虑,并把选择结果及简明理由,写在答题卡上,5分 钟后上交。 (5分钟后,考官宣布) 讨论现在开始,40分钟后结束。 七、专家点评一 撤销鹏程小学教学资格的理由: 1、由于鹏程小学软硬件设施很差,影响外来务工人员子弟的教育质 量。同时危棚简屋和不卫生的伙食条件,对学生人身安全构成威胁。按 文件规定,应该撤销鹏程小学教学资格;

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例无领导小组讨论案例案例一:团队决策背景:某公司的市场部门负责人Lisa面临一个重要决策,即选择将公司产品推广到哪个新兴市场。

她组织了一个由五位团队成员组成的无领导小组,希望通过集思广益的方式来做出最佳决策。

团队成员:1. Alex:市场研究员,有丰富的数据分析经验。

2. Ben:销售经理,在销售领域有着多年的经验,对市场趋势和客户需求有独到见解。

3. Cindy:产品设计师,擅长创造独特且吸引人的产品。

4. David:财务分析师,对投资回报做出准确的预测。

5. Emily:市场营销专家,拥有品牌推广和市场营销策略的专业知识。

问题:在讨论中,团队成员们对于将产品推广到哪个新兴市场存在不同观点。

Alex认为市场A是最具潜力的,因为该市场的人口规模庞大且经济增长迅速;Ben则提出市场B是最有利可图的,因为该市场正逐渐成为业界热门;Cindy则认为市场C是最符合公司产品特点的,因为该市场对于独特且创新的产品有较高的需求;David则主张选择市场D,因为在该市场上的投资回报率最高;而Emily则认为市场E是最值得关注的,因为该市场具有较高的品牌忠诚度和市场份额。

解决方案:无领导小组在讨论中,每位团队成员都提供了充分的理由来支持自己的看法,并且进行了深入的讨论和辩论。

最终,他们达成了一个共识,即将产品推广到市场C。

团队成员们认为市场C不仅是最符合公司产品特点的,同时也具备了较高的潜在利润和市场需求。

通过开展各种市场调研和综合分析,他们得出了这个结论,并将决策向管理层做出了汇报。

案例二:团队合作背景:一家小型创业公司决定通过一个无领导小组的方式来推动新项目的开发。

该项目涉及技术、设计和市场三个方面,公司希望通过团队成员之间的协作和合作,最终实现项目的成功交付。

团队成员:1. Amy:技术专家,拥有丰富的编程和开发经验。

2. Ben:设计师,擅长用户界面和用户体验设计。

3. Chris:市场策划师,具备市场分析和市场营销策略的专业知识。

[经典]无领导小组讨论案例及分析

[经典]无领导小组讨论案例及分析

经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料:2002年5月17日,有一架飞机在沙漠中发生意外,你和一部分的生还者,面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点,飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。

著陆时,机师和副机师意外身亡,余下你和一群人幸运的没有受伤。

出事前,机师无法通知任何人有关飞机的位置。

不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇,是西北偏北100公里,该处有个矿场。

该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦。

失事前,天气报告气温达华氏108度。

你穿著简便:短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。

口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序,并说明理由。

你可以在以下物品做出选择:§0.45口径****§大砍刀§每人4公升水§薄纱布§当地航空图§化妆镜§太阳眼镜§塑料雨衣§降落伞§每人伏尔加酒4公升§指南针§长外套§食盐片一瓶(1000克)§《沙漠可以食用动物》的书§手电筒专家的答案在第二次世界大战期间,一位专家曾在撒哈拉沙漠工作,研究在沙漠求生的问题。

他搜集了无数事件和生还者的资料,给出以下答案,并详细解释其理由:1 化妆镜在各项物品中,镜子是获救的关键。

在白天用来表示你的位置,是最快和最有效的工具。

镜子在太阳光下,可產生相当与五到七万支烛光;如反射太阳光线,在地平线另一端也可看到。

如没有其他物品,只有一面镜子,你也有80%获救的机会。

2 每人外套一件如失事的位置被获悉,在拯救队未到前,便要设法减低体内水分的散发。

人体内有40%是水分,流汗和呼吸会使水分消失,保持镇定可减低脱水的速度。

穿上外套能减低皮肤表面的水分散发,假如没有外套,维持生命的时间便减少一天。

3 每人4公升清水如有上述(1)、(2)两项物品,可生存三日。

无领导小组讨论---案例及分析

无领导小组讨论---案例及分析

经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料:2002年5月17日,有一架飞机在沙漠中发生意外,你和一部分的生还者,面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点,飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。

著陆时,机师和副机师意外身亡,余下你和一群人幸运的没有受伤。

出事前,机师无法通知任何人有关飞机的位置。

不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇,是西北偏北100公里,该处有个矿场。

该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦。

失事前,天气报告气温达华氏108度。

你穿著简便:短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。

口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序,并说明理由。

你可以在以下物品做出选择:0.45口径****大砍刀每人4公升水薄纱布当地航空图化妆镜太阳眼镜塑料雨衣降落伞每人伏尔加酒4公升指南针长外套食盐片一瓶(1000克)《沙漠可以食用动物》的书手电筒专家的答案在第二次世界大战期间,一位专家曾在撒哈拉沙漠工作,研究在沙漠求生的问题。

他搜集了无数事件和生还者的资料,给出以下答案,并详细解释其理由:1 化妆镜在各项物品中,镜子是获救的关键。

在白天用来表示你的位置,是最快和最有效的工具。

镜子在太阳光下,可產生相当与五到七万支烛光;如反射太阳光线,在地平线另一端也可看到。

如没有其他物品,只有一面镜子,你也有80%获救的机会。

2 每人外套一件如失事的位置被获悉,在拯救队未到前,便要设法减低体内水分的散发。

人体内有40%是水分,流汗和呼吸会使水分消失,保持镇定可减低脱水的速度。

穿上外套能减低皮肤表面的水分散发,假如没有外套,维持生命的时间便减少一天。

3 每人4公升清水如有上述(1)、(2)两项物品,可生存三日。

水有助减低身体内脱水的速度,口渴时,最好喝水,使头脑清醒。

尤其是在第一天,要制造遮蔽的地方。

当身体开始脱水时,喝水也没有多大效用。

4 手电筒(4个电池大小)在晚上,手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。

面试:无领导小组讨论十大经典案例

面试:无领导小组讨论十大经典案例

无领导小组讨论十大经典案例经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1•将军,男,69岁,身经百战;2•外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3•大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4•大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5•运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7•小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8•中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说, 你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1.孕妇:怀胎八月2.发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3.医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4.宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5.生态学家:负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

无领导小组讨论案例3

无领导小组讨论案例3

无领导小组讨论案例3一、前言群P可能关于许多同学来说差不多上一个恶梦,因为对面试形式的不熟悉,因为紧张而讲话不清,甚至对讨论的题目毫无概念,小弟曾经也有如此的疑问,只是一个学期走来,成功通过了北电、安永、爱立信、美的、瑞安建业、万科、雀巢、GE医疗等企业的群面,依旧积存了一些体会,觉得相对单面来说,群面的技巧性依旧相对多一些。

个人感受单面的不确定因素太多,专门多时候都要靠面试官的喜好与心情来决定,而群面的评判标准相对多一点,也相对量化一些,因此应对之策会多一些。

现在把自己的一点心得体会写出来,期望对仍为群面苦恼的兄弟姐妹以及后来人有所关心。

二、群面的分类1、广义的群P只要面试官或面试者的人数多于1的面试多算群P,从面试者对面试官的角度来说,一样有1对多,多对1以及多对多:1对多:这种面试的实质依旧单面,能够用的技巧与单面差不多,那个地点就不献丑了,要紧要注意的是尽量照管各位面试官的感受,在自我介绍与回答问题的时候尽量与所有的面试官都有眼神的交流,但转换不要太频繁,看着一个面试官说一段,下一段的时候看另一个面试官,尽可能表现自然。

因此,在摸索的时候,不一定始终看着某一个面试官。

多对1:这种是最猥琐最受面试者鄙视的面试方式,产生根源是聘请企业的HR懒!!为了节约时刻,面试官期望在短时刻内从人群中挑出表现突出的人。

一样的流程是,每个人轮番自我介绍,然后面试官提问。

依照面试者人数与面试时长不同,面试官的提问方式有所不同,人多时刻少,一样就面试官挑感爱好的面试者进行提问。

相反,人不多时刻充足的话,则提出同样的问题,让面试者轮番回答。

关于前者,关键确实是自我介绍。

除了要精心预备自己的自我介绍,学会扬长避短以外,更重要的是预备不同长度的版本,如5秒(可用于回答“请用一个词或一句话来介绍你自己”、“你最大的特点是什么”、“你周围的人是如何评判你的”等单面的问题)、30秒、1分钟、5分钟、10分钟。

宗旨确实是在指定的时刻内尽可能突出自己(因此是优点啦),让面试官记住自己。

9个经典无领导小组讨论案例

9个经典无领导小组讨论案例
9个经典无领导小组讨论案例(世界500强、银行、国企真题)
经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)
现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:
1.将军,男,69岁,身经百战;
6. 流浪汉
经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。
经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)
假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;
⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;
③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;
④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;

无领导小组经典案例(含答案)

无领导小组经典案例(含答案)

无收袖小组典范案例之阳早格格创做第一种:沙漠供死记一、真量1、正在炎热的八月,您乘坐的小型飞机正在洒哈推沙漠得事,机身宽沉碰毁,将会着火面火.2、飞机面火前,您们惟有十五分钟时间,从飞机中收与东西.3、问题:正在飞机得事中,如果您们只可从十五项东西中,选择五项.正在思量沙漠的情况后,按东西的要害性,您们会何如采用呢?请阐明本果.二、沙漠情况1、飞机的位子不克不迭决定,只知讲迩去的乡镇是附近七十公里的煤矿小乡.2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度.三、假设1、飞机上死还人数与您的小组人数相共.您们打扮沉巧,只衣着短袖T恤、牛仔裤、疏通裤战疏通鞋,每人皆有一条脚帕.2、齐组人皆期视所有共共进退.3、机上所有东西本能劣良.四、东西浑单请从以下十五项东西中,选择最要害的五项:1、一支闪光旗号灯(内置四个电池)2、一把军刀3、一弛该沙漠区的飞止天图4、七件大号塑料雨衣5、一个指北针6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)7、一把45心径脚枪(已有子弹)8、三个降降伞(有黑黑相间图案)9、一瓶维他命丸(100粒拆)10、十加仑饮用火11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、二加仑伏特加酒14、七件薄衣服15、一本《沙漠动物》百科齐书籍博家解题:一位博家正在沙漠钻研供死问题,支集了无数事变战死还者资料,得出以下论断:1.化妆镜: 正在各项东西中,镜子是得救的闭键.镜子正在太阳下可爆收相等于七万支烛光;如反射太阳光芒,天仄线另一端也可瞅睹.只消有部分镜,得救机会有80%2.薄衣服1件: 人体内有40%是火份,流汗战呼吸会使火份消得,脆持沉着可减矮脱火速度.脱中套能减矮皮肤表面的火份挥收.如不中套,保护死命的时间便缩小一日.3.四公降火: 如有以上二项东西,可存正在三天.火有帮减矮脱火速度.心渴时,饮火可使头脑醉悟. 但是身体启初脱火时,饮火也不多大效率了.4.闪光旗号灯: 闪光旗号灯是正在早上最快最稳当的工具.有了化妆镜战闪光旗号灯,24小时皆可收出讯号;而且可用电筒做反光镜战玻璃搞讯号,亦可做引火面燃之用.5.降降伞: 可用做遮荫战收出讯号,用仙人掌搞营杆,降降伞搞营顶,可减矮20度.6.大合刀: 可切碎仙人掌大概切割营杆,也有其余用途,可排于较前位子.7.胶雨衣: 可搞(集火器),正在天上挖一个洞,用雨衣盖正在上头,再正在中间搁一小石块,使之成漏斗形.日夜温度好异可使气氛的火份附正在雨衣上:将雨衣上的火滴正在电筒中储藏.那样搞一天可提与500毫降的火,但是也可消耗二倍可支集的火份.8.脚枪: 第二天之后,谈话战止径已很艰易.弹药偶尔要搞起火之用,而国际供救讯号是连绝三个短的标记.无数事变是果为供死者不克不迭做声而不给创制.另有枪柄可做槌仔用.9.太阳眼镜: 正在剧烈阳光下会有光盲症.用降降伞遮荫可预防眼睛受益,但是用太阳眼镜更恬静.10.纱布一箱: 沙漠干度矮,是最少感染病的场合.,但是身体脱火会使血液凝结.有事例记录,有一男子身体内得去火份,而身上的衣服已撕破,倒正在仙人掌战石上.谦身伤心但是无流血.厥后得救,饮火后伤心再度流血,纱布可当绳子大概包扎呵护之用.11.指北针: 除用其反射里做收讯中,它并不用处,反而引诱了人离启得事天面的紧慢.12.航空图: 可用做起火大概草纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书籍一本: 最大问题是脱火而非饥饥,挨猎所得相等于得去火份,沙漠中也出什么动物可睹.进食亦需要洪量的火以帮闲消化.14.伏特加酒:剧烈的酒粗会吸去人体火份,更可致命,它只可用做姑且降矮体温之用.15.维他命丸盐片千片:人们太过下估盐的用途.如血液内盐份减少,共时也需要洪量的火以降矮身体内的含盐量要害性程序:化妆镜-薄衣服-火-脚电筒-降降伞-军刀-塑料雨衣-量器箱-脚枪-太阳眼镜-指北针-航空图-书籍-伏特加酒-维他命丸第二种荒岛遁死记题目背景:个人飞机坠降正在荒岛上,惟有6人存活.那时遁死工具惟有一个只可容纳一人的橡皮气球吊篮,不火战食物.角色调配:1. 孕妇:怀胎八月2. 收明家:正正在钻研新能源(可复活、无感染)汽车3. 医教家:经年钻研爱滋病的治疗规划,已博得突破性收达4. 宇航员:将要近征火星,觅找符合人类居住的新星球5. 死态教家:控制热戴雨林抢救处事组6. 流浪汉参照缘由:流浪汉:“驾驶热气球去供死很伤害,您们几部分要么对于人类有孝敬,要么是一尸二命;与其让您们浮夸,不如让尔去冒那个险,尔一定会戴人回去救您们的.”宇航员: 受过博门的存正在锻炼,那也便表示着他拆乘热气球之后,活下去的机会最大.那么他找去救援人员以救活其余人的大概性也最大.别的,剩下的四部分,却正好组成一个最好的团队,也惟有那些人通力协共才搞正在荒岛上存活下去,等到宇航员找去援兵.很多人采用了孕妇,可那个题脚段坐意本去不正在于计划死命的价格孰沉孰沉,而是权衡利弊,觅找最劣的供死规划.采用孕妇的人大概是仁慈的,但是却不思量那个规划的可支配性,试问一个站着皆艰易的孕妇怎么样操控热气球遁死,又怎么能把所有死的期视皆拜托正在一个止径便当的孕妇身上呢?最先咱们分解一下那几部分皆有什么特性:1.孕妇,乏赘2.收明家,不妨依赖能找到的资料制出能源而橡皮气球如果增加能源的话,不妨拆载更多的人3.医教家,道黑了便是医死,他唯一能搞的便是帮闲孕妇4.死态教家,他能分解天气天理等减少所有人存活时间,不妨帮闲收明家找到死成能源的资料5.宇航员,他有那几个特性,擅于运做飞机东西,另有便是存活本收强6.流浪汉,他的特性是存活本收强,能搞活.去那便有了,怎么能让六部分皆能遁死,明黑吗?您不要限制于条件,而要创制条件.分三步:1.医教家跟孕妇搞引产,出办法最先办理乏赘2.死态教家戴着收明家找资料,而后流浪汉挨下脚好.那么1.孕妇形成一般女人了,一般女人能搞什么,对于照应大家的死计战正在飞机上找到能吃的东西战火(注意岛上出火战食物不等于飞机上不)2.死态教家战科教家戴着流浪汉找到了能搞能源的东西,而后回去跟宇航员所有制出能戴六部分的橡皮气球吊篮(大概者不妨道喊搞热气球吧)末尾死态教家挑好天气比较好的时间,由宇航员战收明家支配飞止的东西戴所有人末尾遁死.第三种月球供死记背景资料假设您当前是一名太空飞止船的队员,任务是与母船相约正在月球上光明一片的场合集中,但是果机件障碍,您的宇宙飞船正在距离约定场合200公里除中堕降了,除了15件器材中,其余的器材皆正在堕降时坏掉了,您们是可存正在下去与决于您们是可到达母船,所以您战您的共陪要决断那15个仪器对于您们的存正在至为要害.请将以下十五件东西按要害性排好序次,并附上简朴的阐明.名目部分问案小组问案粗确问案本果一盒洋火浓缩食物五十呎僧龙绳降降伞的丝量布料可携式收热器二支面四五心径脚枪一盒脱脂奶粉二百磅氧气桶星际天图救死艇磁力指北针五加仑火讯号火箭慢救箱连注射用针筒太阳能FM无线电支收器月球供死记曾被支接好国太空总署罝于得克萨斯州戚斯顿载人宇航器核心,并由宇航人员设备部的博家定出问案.以下便是该十五件东西的排列序次,另有那些大概令您感触惊讶的本果.名目粗确问案及本果一盒洋火15 由于月球不氧气帮燃,所以洋火好已几是真足不用浓缩食物 4 灵验的能量补充道路五十呎僧龙绳 6 可用于攀爬悬崖,亦可用于运支伤者降降伞的丝量布料 8 阻隔太阳射线可携式收热器 13 除了正在乌暗的一边月里中便出料到用二支面四五心径脚枪 11 一个大概的促成要收一盒脱脂奶粉 12 不过浓缩食物的翻版,但是体积大得多二百磅氧气桶 1 最迫切的存正在需要星际天图 3 基础的收航要收救死艇9 军用救死艇的二氧化碳气樽可用做促成剂磁力指北针14 月球磁场不分成二极五加仑火 2 补充正在月里有光部分的洪量体液流逝讯号火箭 10 与正在视线范畴内的母船收出讯号慢救箱连注射用针筒 7 协共宇宙飞止服上的接驳心太阳能FM无线电支收器 5 提供短距离通讯。

无领导小组讨论(有答案)

无领导小组讨论(有答案)

组讨论的经典面试题目【案例一】假设你是某面包公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的图中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

案例分析:1、案例角色:业务员、记者、一群难民、可口可乐公司2、利益分析:单方利益分析1)对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题,绝不会放过这辆卡车上的食品;2)对于记者来说,他是要报道事实的,寻求新闻价值最大化的;3)对于业务员来说,你是要销毁面包的;同时要维护公司信誉形象的。

双方利益分析1)难民与业务员:难民吃掉一卡车面包,不仅解决了自己的饥饿问题,也帮助业务员完成了销毁过期面包这个任务,因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。

2)难民与记者:记者寻求的是新闻价值最大化,而难民一直是记者挖掘新闻的素材;难民呢,也希望通过新闻媒体的报道,能够引起社会的关注,能够得到一些人道援助。

3)业务员与记者:前面分析过了,难民是不会轻易放过这两卡车的。

业务员与记者的最大利益冲突在于,如果难民吃了过期面包,那么事实的报道将有损于公司的形象。

3、问题界定:通过以上的利益分析我们发现问题主要发生在业务员与记者之间的利益冲突。

因为记者是刚刚赶来的,所以他还不知道车上的面包是否过期,而一旦难民吃了面包,那么他就知道事实了。

难民一定是要吃的、记者一定是要报道的,业务员面包是一定要销毁的。

业务员要么不给、要么给。

案例中由于对“一群难民”的概念还是模糊不清,到底是100呢还是1000个难民呢,到底能不能保证一群难民全部消费掉这辆卡车上的食品呢?这些都不清楚,因此给的话,对公司形象将大大不利。

无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案.

无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案.

无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案.第一篇:无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案.1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。

该项目已经经过环保局的批准。

在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。

环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。

现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。

因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。

并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。

而如果现在就把这批废料处理掉,即使以后发现里面含有有毒物质,公司也不会受到任何处罚,因为已经经过了环保局的批准。

任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策,以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。

达成一致意见后,请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。

答:行动:按照原定计划对肥料进行填埋。

不能提前倾倒,也不能无限拖延时间。

考虑所有情况:不能提前倾倒的理由:若废物中确实含有有毒物质,一旦提前倾倒必定会对环境造成破坏,对周边人民的生命健康带来危害,这种危害太过严重,是几个公司都承担不起的,所以我们要给环保部门留出足够的再检验的补救时间(假如有可能有有毒物质环保局一顶会在倾倒之前进行检查)。

不能拖延时间的理由:假如废物中根本不含有废物,这个消息有可能是个假消息,也有可能是竞争对手故意为之(放人之心不可无),那么拖延时间对公司损害太大,只要我们不提前,环保局一定会有时间进行补救。

若真的检查出有毒物质,那么我们也不会承巨大的损失。

KPMG无领导小组讨论案例

KPMG无领导小组讨论案例

Case 4: NSM-North Sports MotorCase 内容:版本1:中国最大汽车制造商进入印度,进入高端汽车市场,可是遇到了质量和安全的问题。

版本2:我的case是个叫North Sports Motor的中国公司,在中国发展的不错,主打价格低廉的SUV,市场份额很高,公司在进军国际市场的初期还顺利,但品牌口碑并不好,产品安全问题,设计抄袭问题层出不穷。

所以公司也建造了测试中心来改进问题。

版本3:case就是NSM公司卖汽车的,中国市场老大,suv卖的特好,但是欧洲市场有侵权问题,澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。

现在公司要进行品牌的转型,给大家一个安全可信赖的品牌感觉版本4:NMS是个中国的汽车生产商,,主打产品是SUV和light vans 啥的,它的SUV在中国市场排名第一。

但是这个公司最近遇到了很多负面问题,后面第三页有写具体是那些负面问题,一个是被意大利的一个企业告他侵权,另一个是澳大利亚发现他的toxic chemical不合格,然后发现他的safety and health standard 低于澳大利亚的市场标准,被召回啥的。

还有就是它的发动机太小,然后性能也不太好,售后做的也不太好,消费者有很多complaint 。

它的reputation是:sellable but unsafety , 为了扭转现状,公司制定了新战略,即“quality,safety and reliability”版本5:以前这个car manufacturer发展很好,SUV销售量一直不错,后来出现质量上的问题。

分了三个region说问题,一个是poor quality,一个是copyright的问题,还有一个是没有达到health and safety 的standard,之后说这个公司打算转型进入luxury market神马神马的。

版本6:第一面是简介NSM公司:NSM公司是中国领先的汽车制造商,SUV产品在中国占据很大的市场份额,同时还生产Sports Truck(个人感觉是皮卡,就是学车的时候学的那种车型)和Light Van(个人感觉是一种小货车?)。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例第一篇:案例:无领导小组讨论背景:某公司内部推行了无领导小组的工作模式,旨在培养团队成员的领导力和团队合作能力。

小组成员自由组合,每个小组都需独立完成一个特定的任务,却没有一位指导者或领导人来指导工作进度和决策。

问题:一天,小组成员Bob、Alice和John在讨论如何分配任务和制定工作计划时产生分歧。

Bob提出每个成员都应平均分配任务,每人完成1/3的工作量。

Alice认为应该根据每个成员的专业能力和兴趣分配任务,以确保最佳效果。

John则主张采取轮流的方式,每人轮流担任不同的角色和任务。

讨论:由于小组没有领导人,Bob、Alice和John在讨论时各自表达自己的看法,并试图说服对方。

他们曾试图寻求共识,但最终无法达成一致意见,导致讨论进入僵局。

Bob坚持自己的观点认为平均分配任务是最公平的方式。

他认为每个小组成员都应承担相同的工作量,这样可以确保每个人都有充分的参与感,避免某个成员被过度负责或被忽视的情况发生。

Alice认为任务分配应该根据每个成员的专业能力和兴趣来决定。

她认为这样可以最大限度地发挥每个人的优势,提高整体工作效率。

她主张通过小组内部讨论和了解,将任务分配给最适合的成员。

John则认为轮流担任不同的角色和任务有助于提高团队的灵活性和多样性。

他认为每个成员都应获得机会尝试不同的工作和角色,这样可以培养全员的多方面能力和责任心。

然而,由于没有指导者的存在,这个小组在讨论过程中没有明确的决策机制或最终裁决人。

每个成员都坚持自己的观点,并且没有足够的权威来推动讨论向前发展。

最终,讨论在争论中停滞不前,无法取得进展。

结论:这个案例中的无领导小组在面临任务分配和工作计划制定时遇到了问题。

由于缺乏指导者或决策机制,小组成员无法达成一致意见,讨论无法得到推进,最终陷入僵局。

为了解决这个问题,这个小组可以考虑引入一个类似于主持人的角色。

这个角色的职责是促使讨论向前发展,并最终作出决策。

两难式无领导小组讨论案例

两难式无领导小组讨论案例

两难式无领导小组讨论案例一、案例背景。

某互联网公司为了在激烈的市场竞争中加快项目进度、提高竞争力,正在考虑是否要在全公司推行“996”工作制(早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天)。

公司高层意见不一,部分认为这是行业发展趋势,有助于公司迅速崛起;部分则担心员工的抵触情绪和由此可能带来的负面效应。

于是组织了一场无领导小组讨论,参与讨论的有来自不同部门的员工代表。

二、小组成员及初始观点。

1. 小王(技术部门)观点:支持推行“996”工作制。

理由:“咱们互联网行业发展太快了,就像坐火箭一样。

不加班加点,我们的产品怎么能快速迭代呢?像那些大公司,哪个不是靠员工拼命加班才取得成功的。

咱们现在要是不抓紧时间,很快就会被市场淘汰。

而且我们技术部的项目都是一环扣一环的,多些工作时间能让我们更好地沟通协作,减少项目延期的风险。

”2. 小李(市场部门)观点:反对推行“996”工作制。

理由:“虽然我知道公司想要发展,但是员工不是机器啊。

我们市场部的人整天在外面跑业务,已经很疲惫了。

如果再搞‘996’,大家哪有精力去照顾家庭,去享受生活呢?员工要是整天都处于疲惫状态,工作效率也不会高啊。

而且这种高强度的工作制度可能会让公司的口碑变差,到时候人才都不愿意来了。

”3. 小张(人力资源部门)观点:反对推行“996”工作制。

理由:“从人力资源的角度来看,员工的幸福感和归属感对公司的长期发展至关重要。

如果实行‘996’,员工可能会产生很大的抵触情绪。

我们招聘的时候就会更困难,留不住优秀的人才。

而且长期加班可能会导致员工的健康问题,这对公司来说也是个潜在的风险。

公司应该注重工作效率的提升,而不是单纯靠延长工作时间。

”4. 小赵(运营部门)观点:支持推行“996”工作制。

理由:“我们运营部门每天都有大量的数据要处理,很多工作都需要实时跟进。

现在竞争这么激烈,我们的竞争对手可能就在加班加点地干。

如果我们不实行‘996’,就会落后。

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经典无领导小组讨论案例及分析三
【案例】
假设你是可口可乐公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的图中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?
说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

案例分析:
1、案例角色:业务员、记者、一群难民、可口可乐公司
2、利益分析:
单方利益分析:
1)对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题,绝不会放过这辆卡车上的食品;
2)对于记者来说,他是要报道事实的,寻求新闻价值最大化的;
3)对于业务员来说,你是要销毁面包的;同时要维护公司信誉形象的。

双方利益分析:
1)难民与业务员:难民吃掉一卡车面包,不仅解决了自己的饥饿问题,也帮助业务员完成了销毁过期面包这个任务,因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。

2)难民与记者:记者寻求的是新闻价值最大化,而难民一直是记者挖掘新闻的素材;难民呢,也希望通过新闻媒体的报道,能够引起社会的关注,能够得到一些人道援助。

3)业务员与记者:前面分析过了,难民是不会轻易放过这两卡车的。

业务员与记者的最大利益冲突在于,如果难民吃了过期面包,那么事实的报道将有损于公司的形象。

3、问题界定:
通过以上的利益分析我们发现问题主要发生在业务员与记者之间的利益冲突。

因为记者是刚刚赶来的,所以他还不知道车上的面包是否过期,而一旦难民吃了面包,那么他就知道事实了。

难民一定是要吃的、记者一定是要报道的,业务员面包是一定要销毁的。

业务员要么不给、要么给。

案例中由于对“一群难民”的概念还是模糊不清,到底是100呢还是1000个难民呢,到底能不能保证一群难民全部消费掉这辆卡车上的食品呢?
这些都不清楚,因此给的话,对公司形象将大大不利。

不给的话,时间持续下去,难民势必会哄抢食品,这就造成了一起突发事件。

所以最终我们将问题界定为一起危机事件的处理。

4、解决方案:
通过对以上的问题界定,我们讨论出以下的解决方案:
1)业务员不能主动给难民过期食品,而应僵持下去,让他们自动哄抢食品。

在难民哄抢食品并开始吃的时候,业务员应大声疾呼,果断“伪叫”,假装阻止难民哄抢过期面包,同时大喊记者过来一起制止,这样可以向记者表明,业务员的本意即他根本就没有打算让难民吃过期的面包。

2)业务员应及时打电话回总部,叫总部运来一车新鲜的面包,以解决难民的饥饿问题。

并向总部解释发生的事情以及自己的解决方法。

在这个过程中,难民由于饥饿难忍会“消费掉”一些过期面包。

3)待总部新面包送来之际,应及时和记者沟通,做好企业公关。

比如记者对此次事件的报道,会采访业务员,业务员就应该利用这个机会大打企业公关牌,比如为记者拟好明天报道的题目“过期食品遭哄抢,可口可乐显真情”,等等。

其实这些都是把这一危机事件当作公关危机来处理。

5、方案评估:
本方案即解决了记者的报道问题,又消耗了一定的过期面包,同时还借助这一事件,大大宣传了企业的人文关怀精神和社会责任,其付出的代价仅仅是一卡车新面包而已,就算是几百万的广告都很难达到的这样的公共效应。

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