2011年澳门特别行政区项目管理师考试技巧重点
2011三级澳门特别行政区建造师施工管理考试技巧重点
B．进度控制职能分工
C．选用对实现进度目标有利的施工方案
D．对工程进度进行风险分析
6、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员
B．检查为主
C．调整为主
D．预防为主
9、以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是( )。
A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收
B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任
C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任
A．管理和控制
B．管理和协调
C．管理和监督
D．管理和指挥
29、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商
30、意外风险和不可预见因素索赔通常应该由( )承担。
D．扣除节假日后的总日历天数
44、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化
B．信息传输的数字化和电子化
C．信息流扁平化
D．信息存储数字化和存储相对集中
D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
11、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
一级建造师项目管理考试重点与考点
2011年一级建造师项目管理考试重点与考点P代表页码P11Z201010第一段：项目的的实施阶段包括……保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：.（其中，招投标项为干扰项）P4本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个……全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种……使用增值最后一行：进度目标指的是……旅馆可以开业的时间目标等。
P11最后一段项目的投资目标是考点P13（二）（2）将项目决策……即成为项目全寿命管理P14合同的要求中重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认……施工方项目管理的范畴。
”建设工程项目与一系统相比明显的特征P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施……P18本页第一、二段：第三段第一句“工作流程……动态关系。
”P23表1A201022各图表达的含义P24（一）职能组织结构图的特点及应用第一阶段P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统：②只有唯一的指令源：③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式：②纵向和模向两种：③矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：④指令源为两个P26图1Z201022-7P27最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表……进行详细分解”P33表1Z201024-4P34表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务……2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）P394.管理策划主要内同（3点）5.合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在……项目实施方案”主要任务是……P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业……”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-47都很重要共有三个题目P47本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目……项目实施的一个方面“P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P511Z201052规定的亮点（1）（2）P52一、施工组织设计的内容要结合……P535.技术经济指标用以衡量……二、（一）施工组织总设计的内容（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P56一、项目目标动态控制的工作程序.（1）（2）（3）考排序P57图1Z2010722.（1）（20（3）P581Z201073出多选2.（2）P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下（4点）P61一、责任书应依据的资料（3点）P63一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面……P66资源管理包括……二、项目人力资源管理全过程包括……1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69二、1.组织风险（和人有关）P70二、风险管理过程包括……P71第二段：“从事监理活动……职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单应当……不进行竣工验收。
2011二级澳门特别行政区建造师施工管理考试技巧重点
1、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人2、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。
A．7B．14C．21D．283、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。
A．实际施工天数B．总日历天数C．预计竣工日期D．扣除节假日后的总日历天数4、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划A．单代号时标B．双代号时标C．双代号搭接D．单代号搭接5、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划6、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。
A．7B．14C．21D．287、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
A．返工处理B．返修处理C．让步处理D．降级处理8、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C．信息流扁平化D．信息存储数字化和存储相对集中9、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意10、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
2011年澳门特别行政区项目管理师(二级)考资料
E．施工现场的工程文件
22、安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE ）。
A．事故原因未查清不放过 B．事故单位未处理不放过
C．责任人员未处理不放过 D．整改措施未落实不放过
E．有关人员未受到教育不放过
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
18、承包某楼盘施工的甲公司在施工中偷工减料、降低工程质量标准，结果造成3人死亡的安全事故。对甲公司的行为应当( C )。
A．按重大责任事故罪论处 B．按重大劳动安全事故罪论处
C．按工程重大安全事故罪论处 D．按意外事件处理
19、某建设单位于2010年3月20日领到工程施工许可证后，因故不能按规定期限开工而申请延期，通过申请延期所持工程施工许可证的有效期最迟可延长到2010年( C )为止。
23、依据《固体废物污染环境防治法》，下列对固体废物污染防治的做法中，正确的( ACDE )。
A．运输固体废物时，采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施
B．在国家级风景名胜区，严格限制建设工业固体废物处置设施
C．禁止中国境外的固体废物进境倾倒、堆放、处置
D．限制进口可以用作原料的固体废物
D．由于承包人的原因导致工期拖延，发包人向承包人的索赔
13、0 D 2 5
14、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告
2011一级澳门特别行政区建造师法规考试技巧重点
1、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。
P204A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案：A2、施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后( )小时内提出书面处理意见。
P191A.8B.24C.32D.48答案：D3、对各专业分包工程，总承包商负有( )的责任，并承担由此造成的损失。
P206A.管理和控制B.管理和监督C.管理和协调D.管理和指挥答案：C4、采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由( )承担。
P204A.设计人B.业主方C.承包商D.监理方答案：B5、下列关于总价合同说法不正确的是( )。
P203A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B.承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人答案：D6、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。
P204A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案：A7、一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的( )难以确定。
P204A.技术方案B.实际成本C.质量要求D.进度答案：B8、采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由( )承担。
P204A.设计人B.业主方C.承包商D.监理方答案：B9、对于总价合同，如果在施工过程中施工内容和有关条件不发生变化时，业主支付给承包商的价款额是( )。
P202A.合同总价格加价格风险因素B.合同总价格加政策风险因素C.合同总价格D.合同总价格加法律风险因素答案：C10、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。
P204A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案：A11、根据施工合同示范文本的规定，投料试车应( )。
P193A.在工程竣工验收前，由承包人组织B.在工程竣工验收前，由发包人组织C.在工程竣工验收后，由工程师组织D.在工程竣工验收后，由发包人组织答案：D12、合同变更是指( )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
高级项目管理考试技巧和方法
高级项目管理考试技巧和方法
一、考试前准备
1、熟悉考试大纲：考试大纲是考试的重要参考，考生应该熟悉考试大纲，了解考试的内容和要求，以便更好地准备考试。
2、复习考试知识：考生应该复习考试知识，重点复习考试大纲中涉及的知识，以便在考试中取得好成绩。
3、熟悉考试形式：考生应该熟悉考试形式，了解考试的题型，以便在考试中更好地应对。
4、做好心理准备：考生应该做好心理准备，在考试前保持良好的心态，以便在考试中发挥最佳水平。
二、考试中应注意的事项
1、把握时间：考生应该把握时间，在考试中合理安排时间，以便在有限的时间内完成考试。
2、细心答题：考生应该细心答题，仔细阅读题目，确保答案的正确性。
3、控制情绪：考生应该控制情绪，在考试中保持冷静，以便更好地应对考试。
4、多思考：考生应该多思考，在考试中多加思考，以便更好地完成考试。
项目管理师综合评审考点
【案例一】：【答题要点】（1）人员配备计划的内容、原则（2）制定人员配备计划的方法：责任矩阵、人力资源需求曲线等（3）项目经理的作用，项目经理应该具备的能力（4）项目沟通的方法以及技巧（5）项目在运行过程中可能遇到的风险，以及解决或减少风险的办法人员配备计划包括人员招聘、人员的选拔和录用、招聘工作的评估。
原则是1、人员配备必须以实现组织目标为中心。
2、人员配备必须精简、高效、节约。
3、人员配备应合理安排各类人员比例。
项目人员配备的方法主要包括三个步骤：首先，要进行项目人力资源需求预测，通过预测，了解项目建设的各个阶段对于人力资源的种类和数量的需求；其次，对项目人力资源的供给进行预测，了解项目内部和外部能够在多大程度上满足项目对于人力资源的需求，如果供不应求，就要调整项目的进度甚至调整项目目标；最后，对项目人力资源进行综合平衡，目的是为了保证项目进行过程中既不要人浮于事，又不要捉襟见肘。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心。
4、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目沟通方法：1积极使用非言语性沟通。
2选择适当的时间和场合。
3通过多种沟通渠道沟通4重视双向沟通。
风险类型：财务风险、施工风险、经营风险。
解决风险的办法：1回避风险。
2转移风险3损失控制4自留风险【案例二】：【答题要点】1）正确理解项目需求分析的过程需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审.2）需求分析应该采用的调查方法以及要掌握的原则（1）跟班作业⑵开调查会⑶请专人介绍。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
2011年三月份下半年信息系统项目管理师考试重点和考试技巧
1、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤项目论证，编写投标文件⑥接受投标人的标书⑦制定评标的评审标准⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨发送中标通知书，签订合同A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B、②④⑤⑥⑦⑧⑨C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨2、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定B、商业需求C、功能需求D、产品需求3、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD4、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾5、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审6、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则7、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求8、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值9、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理10、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。
吐血整理最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算5）挣值分析绩效控制6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
2011年十二月份软考项目管理师考试技巧与口诀
1、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理2、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户3、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审4、下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标5、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.116、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具7、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求8、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合9、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式10、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求11、PMI提供的认证项目叫做（）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter12、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审。
投资建设项目管理师高分的十个技巧 备考资料.doc
投资建立工程管理师高分的十个技巧备考资料有些考生的成绩往往会超过平时的水平，而有些同学那么正好
相反，这就是如何发挥考试技巧的问题，
一、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。
二、注意临场心理调节。
当你进入考场后切莫慌张，可用“我
能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。
三、拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领
略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间，
四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。
答题力争简明
扼要，答其所问。
卷前的“考前须知”要仔细过目。
五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间
先做会做的题，然后再回头考虑此题。
六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。
七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和数之间的
关系列成图表，然后进行分析。
找出解题的方法。
八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完
的题先复查一遍，而不做无把握的题。
九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内
圆满的答完、检查完。
十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互
相对答案。
应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。
项目管理师考试知识点汇总
项目管理师考试知识点汇总1、 SSL：套接字安全协议，在传输层对数据进行加密，协商相互认可的协议在密码交换阶段2、 DES是对称加密算法，密钥的长度是56位3、外部网接口不是信息库包含的内容4、项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入5、在进度计划编制中使用子网络模板，意味着在项目中包含几个相同或几乎相同的内容6、因果图又叫石川图或鱼骨头图，用在质量管理中根本原因分析7、帕累托图是按发生频率排序的直方图，显示识别原因导致多少缺陷，帕累托分析是利用缺陷分布评估来指导纠正错误8、技术环境信息在项目管理计划中可以找到9、 Kerbero是对称加密算法，PKI是非对称加密算法10、距离矢量路由协议，采用水平分裂法阻止转发路由信息11、构件应当具备可变性，以提高其通用性12、协作图能表示消息的嵌套和顺序关系13、动态回收期从有收入的年度开始算，计算公式：14、FEAL、IDEA、DES是对称加密算法，RSA、ECC是非对称加密算法（记忆：有EA的和D在第一位的是对称加密算法）15、ISO中传输层是端到端连接协议16、VPN（专有虚拟网）使用PPTP可解决公网访问局域网的安全问题17、VPN的协议有PPTP、IPsec、L2TP、L2F、GRE，前两个是第3层隧道协议，后3个是第2层隧道协议18、防火墙不能阻止内部攻击19、项目经理和职能经理应协商解决确保项目所需成员按时到岗并完成所分配的项目任务20、团队建设阶段：形成期、振荡器、正规期、表现期、结束期21、项目投入越大，人们对风险承受能力越小22、对工作规模和产品界定不甚明确的外包项目，一般采用工时和材料合同形式23、配置管理系统通常由动态库、静态库、产品库组成24、DIPP值越低的项目资源利用率越高25、计算机信息安全保护等级划分规则：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。
（记忆：用意、洗耳、鞍山、结石、房屋）26、不对称加密算法过程，发送者使用接受者的公钥进行加密27、总监理工程师可以委托代表完成组织编制并签发监理日志。
2011年澳门特别行政区下半年信息系统项目管理师考试技巧重点
A．项目负责人 B．企业技术负责人
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
3、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
12、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划
13、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
20、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
21、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告
C．给予罚款 D．给予刑事处罚
22、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
B．提供的主要建筑材料、构配件和设备不符合强制性标准的
C．施工现场安装摄像设备全程监控
D．施工现场安排大量人员
E．不履行合同约定的协助义务的
19、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向 一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
项目管理师知识点(重点、难点)
4、辅助（功能）研究
⑵配件和投入的选择供应
⑴市场需求预测
4.6 项目论证 1、项目论证的概念
项目论证是指对拟实施的项 目技术的先进性、适用性、经济 上的合理性、盈利性，实施上的 可能性、风险性进行全面科学的 综合分析，为项目决策提供客观 依据的一种技术经济研究活动。
项目论证围绕市场需求(是前 提)、开发技术(是手段)、财务经 济(是核心)三个方面展开调查和 分析。
3、初步可行性研究的结 ⑵增量净效益法（有无比较法）
③单位能力投资估算法 K=αQ
⑸项目进度安排 ⑹项目投资与成本估算
①指数估算法（即 0.6 次方法则）X=y(C2/C1)0.6CF ②因子估算法
4.1 可行性研究的内容
⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性
详细可行性研究的结构：（小点）
⑹编写详细可行性研究报告
⑸经济分析和评价
⑷方案设计与选优
⑶调查研究与资料收集
⑵组织人员和制定计划
⑴委托与签订合同
⑷其它方面的可行性包 括： ①法律可行性分析 ②社会可行性分析
段节省费用。
5、详细可行性研究的步骤：
是 在 项 目 可 行 性 研 究 阶 ⑺经济评价及综合分析
⑵经济可行性分析 ①支出分析
⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益 ③收益投资比，投资回收 期分析 ④敏感性分析
工程规划等
⑴投资估算法
划、系统设计、设备计划、 场预测法、投资估算法和增量效益法。
⑷项目设计（包括总体规 可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市
案的选择；
从三方面进行衡量：
⑴国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区
项目管理师考试知识点详细归纳
项目管理师考试知识点详细归纳一.项目人力资源管理1.项目人力资源管理的主要内容：主治规划.人员甄选.A力资源开发。
2.项目人力资源管理包括外在因素管理(量的方面1内在管3.项目人力资源管理的特点：强调团队建设.具有更大的灵活性。
4.项目人力资源计划过程:(1).制定组织规划(2 ).制定人员配备计划(3 ).制定团队成员开发计划(依据：人员配备计划、工作规范、绩效考核结果、项目外部的反馈意见(4 ).计划的执行和控制。
5.项目人力资源计划的编写原则：灵活性、整体性、双赢。
6.项目人力资源管理计划的方法：运筹学、滚动计划、追加计划法等。
二.项目风险管理1.风险的基本性质:客观性、不确定性、不利性、可变性(性质的变化.量的变化.某些风险在一定空间时间范围内被消除.新的风险的产生，相对性.同利益的对称性。
2.风险管理计划的内容：风险识别、风险评估、风险评价、风险控制。
3.风险的分类:(1).纯粹风险(没有损失,有损失1投机风险(没有损失.有损失,获得利益)(2 ) .自然风险,人为风险(行为风险.政治风险,经济风险.技术风险,组织风险)(3 ) .静态风险(多属于纯粹风险1动态风险(可能属于纯粹风险、投机风险)(4 ) .可管理风险,不可管理风险(5 ) .局部风险,总体风险(6 ).按承担者分：政府风险,投资方风险.业主风险.承包商风险,供应商风险,担保方风险。
4,风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素.识别风险的性质.识别风险可能引起的后果。
5,风险识别方法：文件资料审核,信息收集整理(头脑风暴法.德尔菲法.访谈法,SWOT技术1检查表.流程图法.因果分析图,工作分解结构。
6.项目风险评估(风险估计、风险评价):(1).定性风险评估【风险概率及后果(历史资料法.理论概率分布法.主观概率,风险事件后果的估计入矩阵图分析(风险影响度分析,风险发生概率与影响程度评价)](2 ) .定量风险评估【访谈.盈亏平衡分析,敏感性分析.决策树分析非定型决策分析L7.风险控制依据：风险管理计划、实际发生了的风险事件、随时进行的风险识别结果。
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1、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划
2、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( D )。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑项目监理机构人员的进场计划
3、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划
4、下列属于用人单位不得解除劳动合同的情形是( ABDE )。
A．在本单位患职业病被确认部分丧失劳动能力的
B．在本单位连续工作15年，且距法定退休年龄不足5年的
C．劳动者家庭无其他就业人员，有需要抚养的家属的
D．女职工在预产期的
E．因工负伤被确认丧失劳动能力的
5、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
6、我国《安全生产法》规定，一般从业人员上岗作业之前，须( ADE )。
A．接受安全生产教育和培训
B．掌握本单位的全部安全生产知识．
C．掌握所有专业的安全生产规章制度
D．熟悉有关的安全操作规程
E．掌握本岗位的安全操作技能
7、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
8、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像
9、发包人具有下列( ABE )情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，人民法院应予支持。
A．未按约定支付工程价款的
B．提供的主要建筑材料、构配件和设备不符合强制性标准的
C．施工现场安装摄像设备全程监控
D．施工现场安排大量人员
E．不履行合同约定的协助义务的
10、某单位修建3幢住宅楼，其中一幢在建成后产生了严重的地基不均匀沉降，需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为500万元。
该工程质量应判定为( C )。
A．质量缺陷 B．较大质量事故 C．一般质量事故 D．重大质量事故
11、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
12、小型项目管理师证书有效期满，需要申请延期的，应当提供下列资料( CDE )。
A．业绩证明 B．单位证明 C．江苏省建筑业企业小型项目管理师延期申请表
D．小型项目管理师证书原件 E．有效期内达到继续教育要求的证明材料
13、某建设工程双代号网络计划图如图1--1所示，其中关键线路是( C )。
A．①一②一⑥一⑦ B．①一②一⑤一⑥一⑦
C．①一②一④一⑤一⑥一⑦ D．①一②一④一⑥一⑦
14、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的( 办理意外伤害保险，支付保险费。
BCDE
A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员
15、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
16、建设工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应( A )。
A．要求施工单位整改 B．要求施工单位全面停止施工
C．仅报告建设单位 D．仅向有关主管部门报告
17、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
18、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
19、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工属于( D )不良行为记录认定标准。
A．建设单位 B．勘察单位 C．设计单位 D．施工单位
20、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
21、6 B．
22、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划
23、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，在下列选项中，不能构成工程延期索赔的是 ( D )。
A．不可抗力造成的工程延期，承包人向发包人提出的索赔
B．由于发包人的指令致使工程暂停，造成工期拖延，承包人向发包人提出的索赔
C．由于非分包人的原因导致工期拖延，发包人向分包人的索赔
D．由于承包人的原因导致工期拖延，发包人向承包人的索赔
24、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料
C．工程质量控制资料 D．竣工图
E．工程施工质量验收资料
25、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
A．
26、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
27、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A．一级企业资质 B．二级企业资质 C．三级企业资质 D．四级企业资质。