建设集团公司项目管理系统操作制度

建设集团公司项目管理系统操作制度
1、信息中心操作管理制度：①系统管理员享有操作权。

未经系统管理员授权，其它任何人不得对其进行任何操作。

特殊情况下，下级管理员可以对其进行远程重起服务器或重起中间件操作，且向上级管理员汇报操作原因、操作时间及执行的命令；③操作人员(包括专业维护人员)必须严格按照操作权限操作，不得越权操作。

每次操作应记录相应的操作日记，日记包括操作时间、执行命令等；③管理员离开系统时，应退出系统或进行系统封锁；④管理员应每月检查二次工作日志，核实操作人员的上机时间、操作内容等，并整理相应的日志文件；⑤管理员每周应检查数据备份情况，每月10-13日应将其刻录成光盘；⑥管理员应每月更换一次超级用户的口令，且每当系统管理员及专业维护人员有变动时作相应的口令更换；⑦系统管理员变动前必须办理交接手续，经接管人员或监交人员与系统管理员双方签字确认，作为档案存档。

2、总公司、分公司（工程公司）、项目部应明确规定操作人员对系统操作的内容和权限，并整理成文档由系统管理员保管。

3、操作人员应即时修改初始密码，并对密码要严格管理，
操作人员必须设置自己唯一知道的口令，并定期更换口令，杜绝未经授权人员操作软件。

口令的安全由各操作人员自己负责，操作人员发现自己口令被修改或删除应及时向主管领导报告，由系统管理员查明原因后再做处理。

4、操作人员离开系统时应退出系统或进行系统封锁，操作人员对自己账号下的所有操作负完全责任。

5、数据录入错误无法删除时，应即时通知系统管理员进行处理。

6、使用项目管理信息系统时，不能随意修改、删除他人所上传数据。

7、系统管理员应每个月检查二次工作日志，核实操作人员的上机时间、操作内容等。

8、对系统软硬件的操作必须按照正确的操作规程进行。

电源的开关、软件的启动与关闭都应遵循正确的顺序。

9、操作人员必须严格按操作权限操作，不得越权或擅自上系统操作。

10、项目管理系统各级管理人员必须保证所录入数据的真实性、时效性。

11、项目管理系统各模块上传资料应及时进行检查，以确保数据的完整、准确。