优化产品信息管理提高产品开发效率

優化產品信息管理 提高產品開發效率長春一汽採用PTC產品成功案例
目前，中國汽車企業在項目管理、生產組織、營銷網絡和對市場
的把握等環節，取得了長足進步。

尤其是合資企業的整車裝配水
平，已經邁入跨國公司全球最佳的行列，但是技術開發的瓶頸卻
始終沒能突破。

產品開發是中國汽車工業的軟肋，提高產品開發
能力已成為業內強烈呼聲。

在眾多的國產汽車生產廠商中，一汽
是目前中國汽車業公認的產品開發能力最強的企業，一汽技術開
發中心是國家級技術中心，也是中國汽車工業產品開發的搖籃。

鰲頭獨佔
長春一汽集團公司始建於1953年，是中國第一家汽車生產企業，
也是我國汽車生產的重要基地。

目前一汽集團擁有全資子公司
29家，控股子公司14家，其中包括「一汽轎車」、「一汽夏
利」、「一汽四環」3家股份上市公司，以及國內汽車行業具
有產品開發和工藝材料開發能力的技術中心。

一汽集團累計產
銷中、重、輕、轎、客、微各類汽車500多萬輛，所吸附和支
配資產800多億元，員工12.6萬人，營業額近150億美元，是中
國汽車業名副其實的巨擘。

中國一汽集團公司技術中心是中國汽車行業成立最早、規模最
大的產品研製開發和試驗檢測基地，該中心擔負著一汽集團主
要產品的設計和研發，具有中國一流的開發實力。

一汽技術中
心擁有技術人員1800餘人，全部採用電子化設計，引進了道路
模擬震動實驗台、碰撞試驗室和造型虛擬仿真平台，現已成為
中國汽車行業人力資源及設備最先進的研發機構。

發展歷程
隨著公司的不斷壯大發展，新車型的不斷推出，以及市場競爭
對上市時間和研發效率提出了嚴格的要求，一汽技術中心面臨
著新的挑戰。

一直以來，中心的設計人員主要是手工繪圖，手工管理信息，
然後產品設計圖以紙的形式傳遞於各相關部門進行指導、設計更改和加工，最後再統一交給一個專門的部門旄檔案部門進行存檔和管理。

但是隨著企業生產的產品逐日增多，產品信息的檢索、控制、共享和管理變得越來越困難。

汽車設計是一個複雜的過程，以設計部分為例，設計分為總體佈置、動力設計、車身設計和底盤設計四個部分。

先由總體佈置部門根據市場或客戶要求對其他具體設計部門提出參數要求，再由各設計部門根據這些參數進行設計。

在各具體設計部門內部，設計不同部件的設計師又需要參考別的部件的設計參數，或者，在設計到定型過程中，總體佈置部門對某一個參數進行了更改，需要通知到各個部門等等，這時，該模式在效率和準確率方面的劣勢也越來越明顯。

孤立的手工設計和手工信息管理就會帶來許多不足，耗時長，準確率低並出錯率高，難以滿足一汽集團現代化發展的需要。

企業迫切需要建立一套集成化的管理平台，來解決一汽集團目前在產品數據管理、產品開發流程等方面存在的問題。

提高企業內部員工對產品信息的共享，加強對產品更改的控制，優化企業產品開發流程，增強企業現有系統的集成，並改善運作效率。

一汽集團的項目主查丘仲卿先生說：「一汽集團充分瞭解卓越的產品對公司發展的重要性。

一汽要不斷的發展，產品的創新是關鍵。

」為了解決上述問題，在經過多家比較後，一汽集團開始了與世界上最大的完全致力於產品開發的軟件公司 – PTC 公司的合作。

PTC開發、銷售和支持軟件解決方案，以幫助製造企業借助一流產品而獲勝。

在PTC，製造企業的主要需求被轉化為整套軟件解決方案，它能讓企業把精力集中在產品的優秀性能上，並管理它們的產品開發過程，幫助企業突破業務的發展瓶頸。

強大的管理平台 – Windchill
PTC的Windchill是一組經過生產驗證的集成式模塊化解決方案，它為企業提供了信息管理的平台，能夠規範企業產品的開發流程、產品的定型和設計變更。

它的強大功能可以允許眾多的人員，分佈在各個地域的人員通過基於互聯網的網絡進行溝通和交流。

中國一汽集團公司於2001年4月份開始利用Windchill開始分階
段對產品數據進行管理。

步驟一：業務流程規範
汽車是一個需要多團隊協作的產品，在開始產品設計前，需要有一個部門對整體流程進行規劃。

在人工管理階段，往往需要額外的部門來負責整個流程，費時費工還容易出錯。

Windchill 管理平台對工作流程的規範，保證了流程的通暢和產品數據的配套性。

在一汽集團選定Windchill以後，PTC全球服務部即開始對一汽集團的業務流程進行了界定和規範，也就是PTC以旁觀者的優勢，聽其言、察其行、觀其色，探究一汽集團業務流程中存在問題的根源和深層次原因，再利用PTC為這一行業服務的多年經驗，幫助一汽集團理順業務流程中存在的癥結。

然後，在與一汽集團達成一致後，設定一套程序。

在實施中Windchill平台可以按預先設定的程序管理信息和管理流程。

步驟二：Windchill定制
流程設定後，PTC的工作人員根據時段、項目和變更三方面對一汽產品開發進行了定制，為中心設計人員的操作流程進行規範，使他們不論在產品設計的任何階段都有據可循。

以變更為例，設計人員在有變更意願時，他不可以像原來手工繪圖一樣隨意更改。

因為Windchill管理系統已經使他的設計與別的設計師的設計處於同一個設計平台上，他的設計不再是孤立的存在，任何一個變更都會在同時對產品其他部分的設計產生影響，所以他必須在對設計圖改動時遵循一些規則。

他必須提出問題報告和正式的變更請求，獲得許可後，再發出正式的工程變更通知，方可採取行動。

Windchill定制使產品設計實時發展成為可能，為產品生產出現問題消除隱患。

步驟三：系統上線和歷史數據移植
多年的研發設計使一汽技術中心擁有許多寶貴的設計資料，但由於原來孤立的設計模式，使這些數據分散保存在各個電腦中，難以獲得重複利用。

以一輛卡車為例，涉及產品零件數為8000到10000個，每個零件又有各自的三維模型、二維工程圖、分析報告、實驗報告、引用計數參數和產品名細表。

不僅如此，設計人員通常會設計出三到四個版本，如考慮到在中國北方需要針對寒冷的氣候進行特殊處理等。

儘管最後生產時選中的是其中一款，別的版本同樣需要保存以便日後的參考和選用，不能刪除。

日積月累，到產品生產時，其信息量至少有幾萬份。

在選擇Windchill之後，一汽集團於2001年8月份完成文檔部分的上線工作，到2001年11月完成30000+份分佈在個人計算機中的20+種不同類型的文檔向Windchill的遷移工作。

Windchill 通過CAD集成功能，能夠兼容各種形式的文件，實現異構接機平台的數據共享，保證了實時性，為一汽集團的設計或非設計的相關人員提供了統一查詢手段。

使用Windchill管理數據，效果非常明顯。

在一汽集團設計一個新產品之前，是需要向客戶提交一個產品明細表，要清楚的描述這個產品需要用到的各個零部件數量。

在手工管理時，往往需要多個人，花費一到二周的時間準備，還不能保證該明細表的準確性。

使用Windchill，只需數分鐘便可以解決。

步驟四：信息校對/審核/發佈
從理想角度來看，設計交付製造後，不會再有其他的更改。

然而，真實世界並非如此，因此，一個用來提出更改請求，進行變更影響面評估、做出進行或不進行的決定、以及通知受影響成員的標準化過程非常重要。

一汽技術中心在手工管理階段時，設計的校對需要送交八個部門單位，只製圖發送這個流程通常就需要花費一周的時間，如果有關人員出差在外，花費的時間就更長。

如果在設計中，更改了一次，則又得重複一遍剛才的工作。

如果更改的次數增多，則有遺漏的可能。

在採用Windchill以後，幾分鐘就可以完成。

即便是在有人出差的情況下，他可以通過電郵瞭解到有一份工作等著他做。

如果他時間有限，可以授權別人負責。

這些細節在Windchill系統裡都可以看到。

除以上步驟外，PTC的工作人員幫助一汽集團完成了一系列信息的管理工作，其中包括：零部件/產品結構管理，產品配置管理，零部件分類管理。

並且幫助一汽集團引入了項目管理和產品數據可視化管理部分內容。

基於W i n d c h i l l的W I N D O W PRODUCTVIEW技術，為一汽集團的技術中心提供了異構分立文件和其他技術文件的提示性可視化和通用可視化平台。

可將產品明細表信息變成基於工程設計視圖BUM的產品管理多視圖，讓選用者在選擇該零部件時可以更好的瞭解該零部件。

目前一汽集團有兩個新型換代車型的所有零部件和產品結構以及配置信息是基於Windchill完成的，據瞭解年底前將有更多的車型數據將採用該管理平台。

成效
自2002年開始，一汽集團技術中心已經使用Windchill系統成功開發完成了十餘個車型的設計。

整個產品生產的系統文檔全部納入了Windchill的管理中，技術中心的上千名技術人員可以利用該系統進行研發工作，實現了產品結構管理，淘汰手工明細表管理模式；實現了CAD與PDM系統的集成，使數據收集起來更加流暢；實現了產品數據可視化，使設計人員不論採用身在何處，都可以利用研發信息，加強了一汽集團技術中心與下屬生產廠的溝通；實現了產品結構的計算機配置，比原來的手工配置提高了上百倍效率。

繼續輝煌
據瞭解，越來越多的製造企業現在已經意識到，一流產品不僅是成功的源泉，而且是持久成功的基礎。

一流產品能左右市場、提高營業額、創造利潤、樹立名牌，能使客戶、員工和股東都皆大歡喜。

產品的開發過程是一流產品的首要保障，而這一優勢來自三大重要功能的融合、創造、協作和控制。

這也就是PTC所倡導並領先的產品生命週期管理（PLM）。

一汽集團的項目主查丘仲卿先生表示：「PTC公司是一汽集團的長期合作夥伴。

我們合作中獲得的關於產品的協同設計方法和共同提升開髮質量等都是今後發展的寶貴經驗。

PTC擁有業界先進的軟件技術，本地化並強有力的支持服務能力。

我們將繼續保持同P T C公司的合作。

」據瞭解，一汽集團將考慮將目前的Windchill5.1系統升級到更高的版本，增加完善使用功能，產品開發實現虛擬現實功能（DIVISION）。

一汽與PTC的合作是科技為第一生產力的新經濟下的、以客戶要求為根本的、產品至上的成功企業發展模式，也展示了一汽將繼續保持中國一汽集團製造商的決心。

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