在2008年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的讲话.doc
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作的进展与效果。
要通过广泛开展岗位练兵、技术竞赛等途径,从而不断提高班组成员的文化素质与技术素质,提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性,加强对于典型事故案例的剖析,积极开展危险点分析预控工作,激励广大员工提高业务素质,增强技术水平,培养和选拔专业素质好的技术能手和专业带头人。
建立具有激励约束作用的绩效考核办法。
要针对班组员工的工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等方面制定绩效考核标准,用标准对员工承担工作的责任大小和工作任务的完成情况进行比较,做到事前有目标、事中有控制、事后有考核,使考核结果体现差异性,体现绩效考核的客观性和公正性。
四是以科技进步为手段,实现电网运行管理新的突破
一方面,以先进实用技术的推广应用,强化电网新技术、新设备,带动企业又快又好发展。
依托科技进步,大力推进新工艺的学习、掌握和应用,全面提升电网科技含量,适应电网发展的需要。
实现企业精细化管理,规范化运作,探索安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学的发展有机结合起来,实现在电网运行管理上新的突破。
另一方面,依靠科技进步,节能降耗,提高资源利用率。
根据“十一五”规划纲要,我国单位国内生产总值能源消耗五年间要降低20左右,目前这个指标已经分解到各个省份。
五年间全国单位GDP能耗降幅最高的是吉林,需要下降30,最低是海南和西藏,需要下降12,而**需要下降17。
要落实国家能源政策,同时面对经济和社会发展巨大的电力需求,在加快开发和建设的同时,必须调整优化产业结构,大力开发、推广和应用节能降耗技术,抓好节约,保护环境。
广泛宣传先进的用电技术和节能设备。
通过技术进步,逐步提高电力利用效率,节省有限的自然资源,保护环境,实现可持续发展。
三、保证兑现服务承诺、着力抓好优质服务
一是抓好优质服务要与加强班组建设紧密结合
营销班组建设要与“优质服务年”活动紧密结合起来,加强与客户的沟通,编制周密的检修计划。
今年,要继续在全市范围内深入开展“万家灯火、南网情深、珍惜资源、科学用电”的大型优质服务宣传活动,深入推行“首问制”和“客户代表制”,进一步加强营业窗口建设,切实发挥“95598”客户服务的作用,妥善、及时处理投诉及客户报修,实现服务一体化和规范化。
生产班组要做好变电站维护工作,加强设备巡视,加强预防性试验,加强保护装置的定期检验,加强缺陷管理,重视备品备件管理,确保变电站的正常运行,不发生危及电网稳定的事故,提高供电质量,提高供电可靠力;工程建设班组要重点抓工程施工安全、抓工程质量和工艺、抓工程进度,确保工程保质按期完成。
二是抓好优质服务要与加强行风建设紧密结合
目前,社会各界对我们电力行业的监督非常严格,必须加强企业行风建设。
首先要加大内部检查监督的力度,通过明查暗访,对供电服务质量进行动态测评和监控,及时发现和纠正存在的问题;其次,要畅通渠道,建立健全外部监督机制,通过内外两个体系的有效监督,进一步促进行风建设,树立公司良好的社会形象。
要围绕服务重点和难点,结合实际,将任务分解到每个阶段并层层落实,真正贯彻落实好各项优质服务社会承诺,努力提高优质服务水平,打造良好的企业形象。
三是抓好供电服务要与无电人口通电工作紧密结合
**的无电人口有14.8万户,将近15万户,几乎是全省的一半,**有87个无电行政村没有通电,**占65个,占74.7;8086个无电自然村,我们**占3180个,占全省的39,重点主要集中在**。
省公司希望“十一五”期间能够解决一半的无电人口,也就是7万户,“十一五”开局之年我们配合省公司解决了1万多户,还剩下6万多户,怎么解决这6万多户,就需要我们密切配合省公司工作,筹措资金、做好规划,有计划,有目标的来完成。
四、加强监督检查、督察督办,着力抓好各项工作落到实处
“班组建设年”和“优质服务年”活动历时近两年,涵盖公司生产、基建、营销、党群、工会等各个系统,各个单位,是一项复杂的系统工程,各部门、各单位必须把活动始终贯穿于中心工作中,结合工作实际,精心组织,周密部署,狠抓落实。
监察部要做好监督检查,督察督办工作,定期检查活动进度,活动效果。
确保各项工作不走过场,取得实效。
同志们,目前是我局快速发展、科学发展的关键时期,开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是一件事关长远、事关全局的大事,是关系**局又好又快发展的一项“强基”工程。
各级各部门一定要进一步统一思想、提高认识,切实加强领导,加大工作力度,合力攻坚克难,全面统筹推进,以志在必得的信心和决心开创**局又好又快发展的新局面。
谢谢大家!
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作的进展与效果。
要通过广泛开展岗位练兵、技术竞赛等途
径,从而不断提高班组成员的文化素质与技术素质,提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性,加强对于典型事故案例的剖析,积极开展危险点分析预控工作,激励广大员工提高业务素质,增强技术水平,培养和选拔专业素质好的技术能手和专业带头人。
建立具有激励约束作用的绩效考核办法。
要针对班组员工的工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等方面制定绩效考核标准,用标准对员工承担工作的责任大小和工作任务的完成情况进行比较,做到事前有目标、事中有控制、事后有考核,使考核结果体现差异性,体现绩效考核的客观性和公正性。
四是以科技进步为手段,实现电网运行管理新的突破
一方面,以先进实用技术的推广应用,强化电网新技术、新设备,带动企业又快又好发展。
依托科技进步,大力推进新工艺的学习、掌握和应用,全面提升电网科技含量,适应电网发展的需要。
实现企业精细化管理,规范化运作,探索安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学的发展有机结合起来,实现在电网运行管理上新的突破。
另一方面,依靠科技进步,节能降耗,提高资源利用率。
根据“十一五”规划纲要,我国单位国内生产总值能源消耗五年间要降低20左右,目前这个指标已经分解到各个省份。
五年间全国单位GDP能耗降幅最高的是吉林,需要下降30,最低是海南和西藏,需要下降12,而**需要下降17。
要落实国家能源政策,同时面对经济和社会发展巨大的电力需求,在加快开发和建设的同时,必须调整优化产业结构,大力开发、推广和应用节能降耗
技术,抓好节约,保护环境。
广泛宣传先进的用电技术和节能设备。
通过技术进步,逐步提高电力利用效率,节省有限的自然资源,保护环境,实现可持续发展。
三、保证兑现服务承诺、着力抓好优质服务
一是抓好优质服务要与加强班组建设紧密结合
营销班组建设要与“优质服务年”活动紧密结合起来,加强与客户的沟通,编制周密的检修计划。
今年,要继续在全市范围内深入开展“万家灯火、南网情深、珍惜资源、科学用电”的大型优质服务宣传活动,深入推行“首问制”和“客户代表制”,进一步加强营业窗口建设,切实发挥“95598”客户服务的作用,妥善、及时处理投诉及客户报修,实现服务一体化和规范化。
生产班组要做好变电站维护工作,加强设备巡视,加强预防性试验,加强保护装置的定期检验,加强缺陷管理,重视备品备件管理,确保变电站的正常运行,不发生危及电网稳定的事故,提高供电质量,提高供电可靠力;工程建设班组要重点抓工程施工安全、抓工程质量和工艺、抓工程进度,确保工程保质按期完成。
二是抓好优质服务要与加强行风建设紧密结合
目前,社会各界对我们电力行业的监督非常严格,必须加强企业行风建设。
首先要加大内部检查监督的力度,通过明查暗访,对供电服务质量进行动态测评和监控,及时发现和纠正存在的问题;其次,要畅通渠道,建立健全外部监督机制,通过内外两个体系的有效监督,进一步促进行风建设,树立公司良好的社会形
象。
要围绕服务重点和难点,结合实际,将任务分解到每个阶段并层层落实,真正贯彻落实好各项优质服务社会承诺,努力提高优质服务水平,打造良好的企业形象。
三是抓好供电服务要与无电人口通电工作紧密结合
**的无电人口有14.8万户,将近15万户,几乎是全省的一半,**有87个无电行政村没有通电,**占65个,占74.7;8086个无电自然村,我们**占3180个,占全省的39,重点主要集中在**。
省公司希望“十一五”期间能够解决一半的无电人口,也就是7万户,“十一五”开局之年我们配合省公司解决了1万多户,还剩下6万多户,怎么解决这6万多户,就需要我们密切配合省公司工作,筹措资金、做好规划,有计划,有目标的来完成。
四、加强监督检查、督察督办,着力抓好各项工作落到实处
“班组建设年”和“优质服务年”活动历时近两年,涵盖公司生产、基建、营销、党群、工会等各个系统,各个单位,是一项复杂的系统工程,各部门、各单位必须把活动始终贯穿于中心工作中,结合工作实际,精心组织,周密部署,狠抓落实。
监察部要做好监督检查,督察督办工作,定期检查活动进度,活动效果。
确保各项工作不走过场,取得实效。
同志们,目前是我局快速发展、科学发展的关键时期,开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是一件事关长远、事关全局的大事,是关系**局又好又快发展的一项“强基”工程。
各级各部门一定要进一步统一思想、提高认识,切实加强领导,加大工作力度,合力攻坚克难,全面统筹推进,以志在必得的信心和决心开创**局又好又快发展的新局面。
谢谢大家!
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