财务管理中流程再造理论应用研究

财务管理中流程再造理论应用研究
财务管理是企业管理的重要组成部分，它主要负责企业的财务规划、财务控制、资金管理、财务分析等业务。

然而，在实际应用中，我们常常会面临到一些问题，例如流程缓慢、效率低下、成本过高等等。

因此，财务管理中的流程再造理论逐渐成为研究的热点，为企业提高财务效率和降低成本提供有效的解决方案。

一、流程再造理论
流程再造理论，简称BPR，是以企业流程为核心，建立在信息技术和组织变革的基础上，以减少流程环节、精简工作程序、提高工作效率为目的的财务管理方法。

它强调的是重新设计企业流程和组织结构，实现资源优化配置，达到最大化的效益，提高企业竞争力和经营效益。

首先，流程再造理论的基本原则是以客户为中心，以企业效率和效益为导向，以流程为基础，以技术为手段，以组织变革为途径。

其次，流程再造理论的目标是实现企业内部各业务之间的无缝连接，避免重复环节的出现，进一步优化企业的内部资源配置和管理。

这样能够提高企业的决策速度、服务质量和产品竞争力，为企业提高效益提供重要支撑和保障。

最后，流程再造理论的核心在于重新设计企业流程及组织结构，契合业务流程的需求，划分业务流程的环节，建立起有效的工作线程。

这样既减少了企业流程的环节，又增加了企业业务的效益和竞争力。

二、流程再造理论在财务管理中的应用
流程再造理论在财务管理中的应用一直是研究的热点之一，它为财务管理提供了重要的思路和方法。

下面，我们将主要从以下的三个方面阐述流程再造理论在财务管理中的应用。

1.减少流程环节，提高流程效率。

再造财务流程，主要有两个方面的优化：一方面是缩短流程，减少环节，另一方面是强化流程的前后环节的衔接。

具体实现方法包括：
①缩短付款流程。

在传统企业中，付款流程费时费力，很多环节重复，在一些环节中需要经过多重审核。

但是，如果我们运用流程再造理论，把财务付款流程先行分析别的企业，识别出哪些环节的付款是有效的付款，哪些是冗余的付款。

然后，我们对于这些冗余的环节，可以制定具体的控制措施，实现对这些环节的去除或者简化。

这样可以加快企业的付款速度，提高了企业的效率。

②强化帐务管理。

再造财务流程不仅是简化环节，更为重要的是优化财务运作的流程，以强化策略性的财务运作。

对于一些核心业务，需要将会计师和经理人员紧密的联系起来，对于帐务系统规定具体的流程操作和验收。

要求所有的帐务结算事项在收到经理人员的认可之后才得以实现。

这样可以确保财务工作能够顺畅运转，并且保障了财务审计工作的顺利运作。

③加强财务报表的管理。

为了加强对于财务报表的管理，我们既要使小组成员具备达成财务报表基本理念和操作的能力，又要使财务报表的排版和展示具备统一性，良好的排版展示效果。

最终实现对于财务报表实现高速化、高准确度的反映。

2.精简工作程序，提高工作效率。

实践证明，任何一种有效的基于流程再造理论的财务管理方法最终都是为单元成员的工作流程提供技术支撑和管理语音的组合形式。

具体实施方法包括：
①提高单元成员的基本技能。

在单元成员的基本技能培训过程中，应注重对于基本技能能力的提高。

旨在提高其对于财务工作的必要性，增强其对于财务工作的责任意识。

向其灌输对财务工作的热情和欲望，使其能够通过不断的学习和积累经验来提高其个人工作能力。

②缩短工作周期。

实施流程再造，通过对财务工作的效率分析，以指导业务，间接地实现对于单元成员的工作流程优化。

例如，在进行凭证制作和审核过程中，做到相关环节的及时确认，确保财务工作的准确性，同时缩短了财务工作周期。

③严格工作规范。

常见的财务工作规范包括：付款人员必须和财务审计者根据财务流程操作并应及时查阅报表和账簿，主动推进，以确保财务审核目标的实现，为领导级决策提供支撑;财务工作人员必须能够和相关部门成员之间快速及时地连接起来，并及时完成与其他业务的沟通交流，快速推进工作顺畅开展;工作流程要求付款前进行必要的关键信息核查和规定,并对不合规的信息、非法付款等情况进行及时发现，提出建议，预防恶意、非法行为的发生。

3.降低成本，增强经济效益。

作为一种全新的财务管理方式，流程再造理论不仅具有提高财务工作效率的功能，同时也可以实现财务成本降低的目标。

具体实现方法包括：
①缩短运营周期。

在财务管理的过程中，运营周期是必须要关注的一个关键问题。

如果财务管理的周期不稳定，就容易使企业陷入经济风险和财务压力之中。

但现代管理理念已经明确，只要做到精益求精，同时充分利用现有资源，就可以有效的缩短运营周期，从而实现了财务成本降低。

②合理利用资源，降低运营成本。

在财务的运作过程中，我们需要利用企业现有的资源以达到财务效益的最大化。

主要包括降低运营费用、提高人力资源的利用率、协调企业其他资源的分配和利用。

这样可以有效的降低财务运营成本。

③提高收益率，实现财务目标。

相比其他管理方式，流程再造理论强调的是利用资源，以提升所有财务指标，从而实现企业财务目标。

通过对财务流程的优化和组织结构再造的方法，可以有效的提高企业的收益率，实现财务目标。

三、总结
财务管理在企业的运营过程中至关重要。

而相比传统的财务管理方式，流程再造理论可以帮助企业实现客户至上、流程优化、效益最大化、资源最优化的财务管理目标。

它将财务管理纳入全新的管理模式，以科技手段和组织变革为支撑，整合各种业务功能，The result是一个集财务、经营、效率于一体的新型财务管理方式。

这样，企业就能够追求效益最大化，提高竞争力和市场份额的同时，为经济的可持续发展奠定基础。