水电施工员3份

项目经理确认：
4
文明施工
10
个人范围周边文明施工达市文明施工标准的得10分，无排水措施、排水不畅通、没有工完场请、水电线路架设不规范每发现一处各扣一分。
5
监督水电施工班组的管理
10
积极主动监督水电施工班组的工作进度、管理，按公司要求进行相关工作得7-10分；基本能够监督水电施工班组的工作、管理，但班组仍有问题存在得3-7分；没有主动对水电施工班组进行监督，工作进展不顺利得0-3分。
君华地产又一城项目员工考核表
项目部水电施工员月度考核标准
部门：被考核者：岗位：考核月：
序号
考核项目
分值
考核目标描述
自评
得分
上级
评分
1
工期进度
10
按照上级指示，个人分管范围内的工期达到要求，并有所提前，得8-10分。
在上级的帮助下，个人分管范围内的工期能够达到要求，或延迟1-2天，得6-8分，个人分管范围内的工期延迟2天以上得0-6分。
6
对水电施工班组使用的材料进行验收
10
认真验收水电施工班组施工所用材料，达到工程要求，无失误得7-10分；基本能够按要求验收水电施工班组施工所用材料，确保工程不出问题得3-7分；没有对水电施工班组施工所用材料进行验收，不符合工程用料要求得0-3分。
7
临时交办任务情况
10
及时准确认真完成项目部交办的工作任务得8-10分，能及时完成交办任务，但不够准确得5-8分，不能及时完成，经督促后仍不能完成得0-5分。
8
责任心
6
克服困难，确保任务完成，勇于承担责任，尽职尽责。
主动性
5
主动工作、主动改进工作方法、承担本职外任务
奉献精神
5
乐于奉献，从大局出发不计较个人得失
敬业精神
5
爱岗敬业，努力做好本职工作
劳动纪律
6
遵守公司规章制度，不迟到早退、有事请假，服从上级指示、命令
合计：
签名确认
总评分：
个人自评：
上级评语：
人事部确认：
2
质量管理
12
个人分管工程能及时对班组进行施工技术、质量要求交底，及时、仔细全面对质量进行监督，使质量一次性完成达到验收标准，无质量事故得6-9分，工程质量全面优于验收标准得9-12分，对工程质量监督不力，发生质量事故，需要整改，造成公司损失，得0-6分。
3
安全管理
11
杜绝安全事ห้องสมุดไป่ตู้发生、安全措施按规范做足够得11分，有一宗普通安全事故发生得5分（1万元以下），发生一宗或有严重的工伤事故发生或造成重大损失得0分，安全指标规范检查如每有一个指标不符合要求扣1分。