员工绩效考核评分标准

7
理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作,常常需要督促确认
6
出勤及奖惩加减
（10％）
考核期全勤无奖惩得10分,出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）:
1、出勤：迟到、早退扣0。5分/次；事假、病假扣0。5分/天;旷工扣5分/天。
2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。
3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。
6
理解沟通能力
(10%）
理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望,并能进行及时主动的沟通反馈
10
能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈
9
基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务,但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况
8
不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈
员工绩效考核评分标准(2016年版）
考核指标
考 核 标 准
分值
工作绩效完成情况
（40%）
能出色完成本职工作任务，且工作效率极高
40-37
能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高
36-31
工作不误期，表现仅限于基本符合要求
30-23
勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）
22—13
工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）
12
工作责任心
（10％)
严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任
10
认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏
9
基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任
8
责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任
6
团队合作精神(10%）
能够牺牲个人利益，顾全大局,和他人通力合作，积极达成目标
10
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献
9
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力
8
只关心本职工作，对其他工作不闻不问
7
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围
6
业务操作技能（10%)
不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力,还能一专多长
10
能够不断地自我完善，业务能力强,对本职工作操作得心应手
9
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作
8
具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导
7
基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作
7
工作避难就易,挑挑拣拣，无责任担当非常积极主动,工作量很饱满，经常超额、提前完成任务
10
工作积极主动,工作量饱满，有时超额、提前完成任务
9
工作比较积极主动,工作量比较饱满，基本按要求完成任务
8
工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务
7
工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差