精细化管理简报(10年6月)

精细化管理简报
2010年6月
目录
1、六月份精细化管理综述
2、六月份精细化管理检查结果
3、七月份精细化管理要点
刘桥一矿经营管理部
二0一0年七月十日
六月份精细化管理综述
一、安全生产经营精细化
1、安全精细化
主要工作有：
⑴扎实开展全国第九个“安全生产月”活动。

⑵举办2010年安全生产月“安全知识竞赛”。

⑶发布《2010年二季度技术管理检查通报》。

⑷严格雨季“三防”相关预案的落实，开展井下电器设备防潮专项检查。

⑸做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。

⑹召开6月份“一通三防”专题办公会，对“一通三防”工作重点进行周密安排；做好通风系统内部优化工作，满足安全生产要求。

⑺召开6月份水害月度专项分析会议，明确重点、强化管理。

⑻做好2010年民兵应急防汛人员准备工作。

⑼制定下发《关于加强午收期间安全生产工作的通知》。

⑽认真吸取百善煤矿“6.25”瓦斯监控信号不上传及卧龙湖煤矿“6.26”瓦斯传感器误报的事故教训，防止类似事故发生。

2、生产精细化
主要工作有：
⑴Ⅱ661工作面过断层，加强放炮管理，严格执行“彩带放炮”制度，做好验炮工作。

⑵Ⅱ467工作面机风巷压力大，回棚时按照严格专项措施操作。

⑶加强664大倾角工作面回采甩采，加强放炮和顶板管理，严格“三板两绳”的规范使用。

⑷做好Ⅱ662机巷安装、Ⅱ466回收支架期间的现场安全管理。

⑸Ⅱ664机巷局部区域瓦斯涌出量较大，加强瓦斯监测及放炮管理,严格执行“一炮三检”、一炮三泥及“三人联锁放炮”制度。

⑹做好三个巷道贯通前安全技术措施的编制，即：-680二号联巷贯通Ⅱ468机巷；Ⅱ664风巷放水巷贯通Ⅱ664风巷；二水平乘人车场贯通-540大巷；制定巷道贯通安全技术措施，贯通后及时做好风流调整工作。

⑺做好Ⅱ662工作面、665工作面打钻注浆改造底板等工作。

⑻加强锚杆支护施工的过程监督，发布《锚杆支护简报》4期。

3、经营精细化
主要工作有：
⑴扎实开展井下“反浪费”材料动态巡查，共下发《井下材料管理信息》4期，对材料丢弃、浪费现象严格按照规定进行处罚兑现。

⑵做好二季度经营分析工作，找出存在问题，明确改进方向。

⑶做好综采、综掘大额配件的领、发、用管理。

⑷及时发布井下大型材料管理信息，提高工作效率。

⑸组织相关部室人员到任楼培训中心学习内部市场新系统，为新系统全面运行奠定基础。

⑹加大回收复用、修旧利废落实力度；运输区利用废钢筋网加工水沟盖板、支护管理中心利用工字钢头加工锚索托盘、用旧工字钢加工铁道板，合计节约材料费18.6万元；利用废钢丝绳做综采面铺网材料（Ⅱ466收作），减少新投费用2.8万元等。

⑺积极与濉溪县环保局沟通联系，妥善处理了我矿污水排放超标问题。

⑻开展2010年全国节能宣传周活动、实施企业自运行矿井水在线监测设施。

二、精细化管理常态工作
1、班队建设
主要工作有：
⑴深入学习领悟《皖北煤电恒源股份班组建设论坛发言材料》。

⑵举行班队长（后备）中专学历培训选拔考试。

⑶举办班队长（后备）中专学历培训班开班典礼。

⑷认真学习尹矿长在班队长中专学历培训班开班典礼上的讲话。

⑸编印班队长（后备）中专学历培训班学员手册。

⑹掘进区、机电科、通防部等单位分别召开“五型”班队建设座谈会。

⑺召开6月份班队建设专题会议。

⑻发布《六月份班队建设简报》。

⑼举办“智慧杯”班队建设征文。

⑽对“五型”班队试点情况进行过程跟踪，做好总结提炼工作。

2、创新体系
主要有：
⑴做好二季度持续改进项目的收集、整理、上报。

⑵6月份，各单位共征集有价值合理化建议243条。

⑶做好二季度合理化建议的兑现落实工作，进一步提高员工参与的积极性和主动性。

⑷全矿创新氛围浓厚，先后涌现出机电科《蔡瑞权电缆测量仪》、《项目轮值法》、通防部《监控分站改进》、《瓦斯检查看板改进》等创新案例。

3、信息化建设
主要工作有：
⑴加快对内部市场新软件设备的前期安装、调试等准备工作。

⑵做好我矿主要网络设备设施的防雷及防汛等隐患排查。

六月份精细化管理检查结果
一、生产一二线单位（满分70分）
㈠采煤系统
综采一区：63分
存在问题
1、三级市场考核体系不完善；-2分
2、回收材料台帐金额输入不正确；-2分
3、月度管理人员合理化建议上报数量不够；-1分
4、季度持续改进项目没有按照规定进行整理；-2分
综采二区：64分
存在问题
1、班队长考核过程不详细；-2分
2、回收材料台帐金额输入不正确；-2分
3、班组收支月报未提取；-2分
炮采区：63分
存在问题：
1、班队长“七字诀”流程表交、接班人个别没有签字；-1分
2、月度材料分析不完善；-2分
3、季度持续改进项目没有基础资料；-2分
4、季度总结分析会没有召开；-2分
预备区：64分
存在问题：
1、季度持续改进项目没有整理上报；-2分；
2、班队长考核不严格；-2分
3、6月份井下材料管理出现浪费现象；-2分
㈡开掘系统
开拓区：63分
存在问题：
1、材料消耗清单没有按台帐录入；-2分
2、班队长考核不严格；-2分
3、管理人员合理化建议上报数量不够；-1分
4、6月份井下材料管理出现浪费现象；-2分
掘进区：63分
存在问题：
1、材料消耗清单没有按台帐录入；-2分
2、季度持续改进项目没有整理上报；-2分
3、管理人员合理化建议上报数量不够；-1分
4、季度总结分析会没有召开；-2分
综掘区：63分
存在问题：
1、材料消耗清单没有按台帐录入；-2分
2、季度持续改进项目没有整理上报；-2分
3、班队长考核资料不完善；-1分
4、6月份井下材料管理出现浪费现象；-2分
二、生产辅助系统
修护区：64分
存在问题：
1、材料消耗分析数据与实际不相符；-2分
2、班队考核没有基础资料；-2分
3、季度持续改进项目没有整理上报；-2分
机电科：63分
存在问题：
1、个别领料单没有注明详细用途；-2分
2、电管队、设备组基础票据、员工考核信息等不全；-3分
3、班队考核基础资料不全；-2分
运输区：63分
存在问题：
1、三级市场考核办法没有体现在考核表上；-2分
2、三级市场报表内容与网络输入不符；-2分
3、季度持续改进项目没有按规定格式整理；-2分
4、月度管理人员合理化建议上报数量不够；-1分
保运科：63分
存在问题：
1、检查时二队票据、三级市场综合考核表不全；-3分
2、持续改进项目没有按照格式进行整理；-2分
3、班队长考核过程需进一步细化。

-2分
通防部：63分
存在问题：
1、无成本例会分析记录；-2分
2、标准班队基础资料不完善；-2分
3、月度合理化建议上报不及时；-1分
4、班队长考核缺少过程；-2分
三、地面单位（满分50分）
物资保障部：48分
存在问题：
1、支护管理中心库房内物资摆放乱；-2分
产品销售部：48分
存在问题：
1、季度持续改进项目没有进行整理上报；-2分
后勤服务部：49分
存在问题：
1、月度合理化建议上报数量不够；-1分
四、生产职能科室（满分50分）
调度指挥中心：48分
存在问题：
1、月度合理化建议没有按照规定上报；-2分
安全监察部：48分
存在问题：
1、季度持续改进项目没有进行整理上报；-2分
生产技术部：49分
存在问题：
1、月度合理化建议上报数量不够；-1分
五、机关科室（满分50分）
人力资源部：48分
存在问题：
1、月度合理化建议没有按照规定征集；-2分
资产财务部：48分
存在问题：
1、季度持续改进项目没有进行上报；-2分
经营管理部：48分
存在问题：
1、三级业务流程评估没有及时跟进；-2分
综合办公室：48分
存在问题：
1、季度持续改进项目没有及时跟进整理；-2分
政治工作部：49分
存在问题：
1、月度合理化建议上报数量不够；-1分
工会：48分
存在问题：
1、季度持续改进项目没有整理上报；-2分；武装保卫部：48分
存在问题：
1、月度合理化建议没有按照规定上报；-2分
七月份精细化管理要点
1、做好恒源煤电内部市场新软件基础数据的输入、权限分配、基础信息录入等准备工作，试行网上批料、刷卡结算等。

2、召开下半年班队建设推进会，总结上半年班队建设工作，明确下半年努力方向。

3、做好二季度合理化建议的汇总，评比、落实兑现工作。

4、做好恒源公司二季度CIA管理工具箱的推广。

5、完成《刘桥一矿班队长操作手册》、《刘桥一矿班队管理工具箱》的整理、编印。

6、做好三季度精细化标准班队申报对象的过程考核。

7、做好基层单位三季度上报持续改进项目的过程跟踪工作。

8、在全矿范围内举办“五型”班队标准体系、考核体系有奖征集。

9、组织班队长中专学历培训班学员进行WKB拓展训练，改善心智模式，提高执行力。

10、加大对井下材料浪费现象的处罚力度，严格落实到人，月度考核，月度兑现。

11、对生产一二线单位二级库房进行专项检查，全面掌握物资库存情况。

12、严格内部市场井下业务监督检查，对井下采煤、开掘、辅助等专业内部市场业务验收监督的具体内容及标准进行过程监督。