2024年物资采购部门年度工作计划范本(三篇)

2024年物资采购部门年度工作计划范本“双增双节”是增产节约增收节支的简称。

双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。

采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。

因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。

采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：
一严把采购计划关
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。

在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。

同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三严格控制采购物品价格
干杂调料粮油等执行价格不得高于市场批发价格的%。

低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

零星物品的价格不得高于市场零售价的%。

鱼类肉类鲜货价格不得高于市场批发价格的%。

蔬菜平均在元以上者，其定价不得高于市场批发价的%。

四价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购
对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五及时挂账报账，提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要____月一清。

同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。

部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七降低水电纸张等办公成本
办公室电脑空调照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。

注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

2024年物资采购部门年度工作计划范本（二）
一、年度检讨
1.1、得(目标)：
1.1.1采购成本降低率
从____年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。

1.1.2制度构建
1.1.
2.1已建立《供应商年度审核计划》；
1.1.
2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。

1.1.
2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.
2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》2.1失(目标)：
2.1.1对合格供应商进行升级优化
2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：
1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善
2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。

如何改进：
1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》
二、现状分析
1、内部资源评估____人力分析
采购部人力资源分
析表
1.2物力分析
1.3资讯力分析
1.3.1现行资讯力(合计：____项)：
1.3.2暂欠资讯力(合计：____项)：
2、外部环境分析：
2.1现有供应商规模：____家
2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家
2.3预测供应商开发方向：
2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本
三、____年年度管理目标
四、执行展开模式
采购部执行计划展开模式采购开发管理目标
五、组织与配置
六、教育训练
七、管理对策：
7.1会议管理7.1.1早会管理：
昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工
7.1.3周会：
传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理
《进料品质汇总表》、《采购合同》、
《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。

八、所需支援事项：(共计____项事项)
九、预算管理
十、执行计划总表
2024年物资采购部门年度工作计划范本（三）物资采购部门2024年度工作计划
一、目标和战略规划
1. 提供优质的物资采购服务，保障公司的正常运营和项目的顺利实施。

2. 实施精细化管理，提高采购效率和成本控制水平。

3. 加强供应链管理，优化合作伙伴关系，维护公司的供应链稳定和可持续发展。

4. 推动数字化转型，在物资采购过程中应用先进的信息技术，提高采购流程的透明度和效率。

5. 注重环境保护和社会责任，倡导绿色采购和可持续发展。

二、重点工作内容
1. 采购需求规划
- 科学制定物资采购需求计划，确保公司运营和项目推进的需求得到满足。

- 加强与各部门的沟通协调，准确获取需求信息，避免采购过剩或缺乏的情况发生。

- 建立完善的需求评估和审批机制，确保采购决策的科学性和合理性。

2. 供应商管理
- 筛选具有良好信誉和服务能力的供应商，建立长期稳定的合作关系。

- 定期评估供应商的绩效，对不合格供应商进行淘汰和替换。

- 加强供应商管理和监督，确保供应商遵守合同约定和交付时间。

3. 采购流程优化
- 分析和评估现有采购流程，发现存在的问题和瓶颈，并进行改进和优化。

- 推动采购流程的数字化转型，应用物联网、大数据和人工智能等技术手段，提高采购流程的效率和精确度。

- 简化采购审批流程，缩短采购周期，提高业务响应速度。

4. 成本控制
- 推动采购成本管控，优化供应链，降低采购成本。

- 加强与财务部门的协作，建立成本核算和分析体系，及时发现和解决成本异常问题。

- 提高谈判和折扣技巧，争取更有利的采购价格和服务条件。

5. 绿色采购与可持续发展
- 引入绿色采购的概念，鼓励采购环保、节能、可再生资源的产品和材料。

- 建立绿色供应链管理机制，确保供应商遵守环保法规和相关标准。

- 加强社会责任和企业形象建设，推动可持续发展理念在采购过程中的落地。

三、工作计划
1. 制定具体的物资采购计划，明确每个月的采购目标和任务。

确保公司各部门的正常运营和项目的顺利推进。

2. 开展供应商调研和评估工作，建立供应商信息数据库，为采购决策提供依据。

筛选出优质供应商，并签订合作协议。

3. 完善物资采购流程，制定操作规范和流程标准，明确岗位职责和权限。

加强内部培训和知识共享，提高员工的工作效率和业务素质。

4. 建立采购合同管理体系，规范合同的签订、执行和管理流程。

加强与法务部门的协作，确保合同的合法性和有效性。

5. 加强成本核算和分析，及时发现和解决成本异常问题。

通过谈判和竞价等方式，降低物资采购成本。

6. 推动数字化转型，引入先进的信息技术，提高采购流程的透明度和效率。

实施电子招标、电子竞价系统，提高采购的公平性和竞争性。

7. 加强对环保和社会责任的重视，遵守相关法律法规和业界标准。

推动公司采购过程中绿色和可持续发展理念的落地。

8. 定期开展采购绩效评估，总结经验教训，推动工作的持续改进和创新。

四、组织保障
1. 打造高效协作团队，明确各成员的职责和目标。

推行绩效考核制度，激励团队成员积极主动，追求卓越。

2. 加强与各部门的沟通协作，建立良好的工作关系。

定期召开工作会议，交流工作进展和解决问题。

3. 提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业水平和采购管理能力，提升团队的整体素质。

4. 配备必要的信息系统和设备，支持工作的顺利进行。

确保采购流程的信息化和数字化。

五、风险预测与应对措施
1. 市场变化风险：加强市场监测和分析，把握市场动态，及时调整采购计划和供应商策略。

2. 供应链风险：建立供应商库，跟踪供应商的经营状况和信誉，确保供应链的稳定。

3. 成本控制风险：加强成本核算和分析，及时发现和解决成本异常问题。

4. 法律法规风险：与法务部门密切合作，及时了解和遵守相关法律法规，确保采购活动合法合规。

5. 环保和社会责任风险：推动绿色采购和可持续发展理念的落地，加强供应商的监督和管理，确保符合环保和社会责任要求。

总结：
通过制定详细的年度工作计划，明确目标任务，加强供应商管理，优化采购流程，控制成本，推动绿色采购和可持续发展，物资采购部门能够有效地提供优质的物资采购服务，为公司的正常运营和项目的顺利实施提供保障。

同时，通过科学合理的组织和管理，实施数字化转型，提高采购流程的效率和精确度。

在做好自身工作的同时，物资采购部门还应注重环境保护和社会责任，推动可持续发展。