探讨医院消毒供应室护理工作中应注意的细节问题-

探讨医院消毒供应室护理工作中应注意的细节问题-
发布时间：2021-07-22T14:56:41.343Z 来源：《医师在线》2021年2月4期作者：雷聪玲[导读] 研究医院消毒供应室护理工作中存在的问题与对策。

雷聪玲（西安交通大学第一附属医院东院区；陕西西安710089）摘要：目的：研究医院消毒供应室护理工作中存在的问题与对策。

方法:此次研究需要选取消毒供应室工作人员，共计14例，纳入时间段为2020年2月~2020年12月。

为了提升研究效果，采用分组式结果分析，将工作人员平均分为观察组（n=7例）与对照组（n=7例），组别不同运用的管理对策不同，对照组采用常规管理方式，观察组实施细节化管理方式，在此期间需要研究人员做好记录工作，重点记录供应中心人员工作知识考核成绩、护理质量、包装质量、供应及时度、回收及时度以及器械抽检合格率。

结果：运用细节化管理的观察组医院消毒供应室人员工作知识考核成绩为94.55±2.03分，明显高于对照组消毒供应室人员工作知识考核成绩83.15±2.44分，组间差异显著(P＜0.05)。

结论：为提升消毒供应室工作质量，此次研究对该科室工作人员实施细节化管理，结果显示器械抽检合格率明显提升，护理质量显著提高，可在临床推广运用。

关键词：消毒供应室；细节；质量引言：此次研究需要选取医院消毒供应室工作人员，运用不同管理方式并分组对比，以此来探究最佳管理方式，具体研究结果如下。

1 资料与方法1.1一般资料
本次研究需要选取14例消毒供应室工作人员，研究开始时间为2020年2月，结束时间为2020年12月。

对照组（n=7例）采用常规管理方式，工作人员年龄≥24岁，≤36岁，平均年龄（29.12±1.25）岁，最短工龄为2年，最长工龄为9年，平均工龄为（4.48±1.36）年；观察组（n=7例）实施细节化管理方式，工作人员年龄≥25岁，≤37岁，平均年龄（31.22±1.48）岁，最短工龄为1年，最长工龄为10年，平均工龄为（5.23±1.26）年，两组工作人员基础资料差异度低（P＞0.05）。

1.2方法
对照组消毒供应中心人员采用常规管理方式，即对器械消毒管理等。

观察组消毒供应中心人员实施细节化管理方式，具体实施如下：（1）对消毒供应室人员进行培训，消毒供应室主要是对医疗器械、非一次性患者用品进行消毒，消毒质量直接影响患者手术质量、治疗效果，对供应中心工作人员操作能力、责任意识等要求较高[1]。

因此，需要定期组织工作人员进行培训，具体培训内容为法律法规、器械消毒流程、注意事项以及包装、回收等要求，促进工作人员专业能力提高。

另外，需要成立消毒管理小组，由科室护士长组织成立，挑选3名工作经验丰富、职称高的工作人员为组员，主要是监督科室工作，并创建考核制度，每周对工作人员工作质量进行考核，最终考核成绩与其工资、奖金挂钩。

（2）器械器具名称及用途掌握，需要每隔2周组织工作人员对科室消毒的器械、器具进行学习，具体学习内容对器械器具名称、作用、消毒注意事项等，讲解器械归类方法，在实施器械消毒前可以先对器械进行归类，从而提升工作效率[2]。

此外，工作人员还需掌握更多器械保养方面知识，比如器械在行干燥处理前需要对其洁净度进行检查；如果器械表面出现锈迹需要及时行除锈处理；若清洗、消毒的器械比较小，需要将螺丝处拧开，进行分解清洗。

（3）增强工作人员服务意识，消毒供应室负责医院各个科室包被、器械等消毒工作，在下收、下送消毒物品时，工作人员需要与各个科室护理人员做好沟通、交接工作，认真核对消毒物品的名称、数量等，避免出现消毒物品与科室不符情况[3]。

此外，供应中心人员在实施器械消毒时，需要严格按照清洗、分类消毒、灭菌、包装、核对等流程进行，防止未灭菌的器械流入临床。

另外，消毒供应中心在遇到器械损坏、质量、数量核对错误等问题时，需要及时与相关科室沟通，注意沟通时需要做到不急不躁，简明扼要的说明问题，做好解释工作。

1.3 观察指标
观察组与对照组消毒供应室工作人员观察指标为工作知识考核成绩、护理质量、包装质量、供应及时度、回收及时度以及器械抽检合格率。

1.4 统计学处理数据处理是研究过程中重要的环节，为提升研究数据准确性，将本研究中的相关数据分为计量和计数数据，并纳入计算机软件SPSS?2
2.0中，以此完成相关内容的分析。

其中计量资料的表达和检验分别使用均数±标准差表达、t检验。

而计数治疗的表达和检验分别使用n（%）表达、X2检验，观察指标中工作知识考核成绩、护理质量、包装质量、供应及时度、回收及时度用（分）表示，器械抽检合格率用（%）表示，数据比较存在差异说明有统计学意义，用（P＜0.05）表达。

2 结果
3 讨论
为进一步提升消毒供应中心工作质量，降低医院感染率，此次研究对该科室实施细节化管理，结果显示观察组工作人员所负责的消毒物品包装质量为90.25±2.04分、供应及时度96.25±1.32分、回收及时度95.25±1.77分，明显高于对照组消毒物品包装质量85.47±1.58分、供应及时度84.33±2.44分、回收及时度86.22±1.48分，组间差异显著（P＜0.05）。

此外，观察组器械无菌一次检验合格率为98.66%，高于对照组器械无菌一次检验合格率90%，组间差异显著（P＜0.05）。

由此可以说明对消毒供应室实施细节化管理可以有效提升器械消毒质量。

主要因为该种管理方式会科室工作人员定期进行培训，通过培训提升专业能力、责任意识，并对科室监管制度进行完善，保证下发到临床科室的消毒物品符合使用标准[4]。

对消毒流程进行监督，器械消毒完成后需要行灭菌处理，待器械检测合格后方可送达相关科室，器械送出后负责消毒、核检的工作人员需要签字，将责任落实到个人，增强工作人员服务意识，做好与各个科室沟通工作，进而促进器械消毒质量提高。

参考文献：
[1]官文英,周红菊,刘宝华,郑容斌,麦惠娟. 消毒供应中心手术器械管理应用全程优质护理模式的研究[J]. 中国医院建筑与装
备,2021,22(02):99-101.
[2]吕媛,袁亚宁,魏鹏燕,梁欢,王琳. 消毒供应中心外来医疗器械清洗中的难点及应对策略[J]. 山西医药杂志,2021,50(03):504-505.
[3]陈燕颜,郭雅梅,莫惠霞,植秋婵. 3C全程优质护理服务在消毒供应室护理管理中的应用[J]. 齐鲁护理杂志,2021,27(03):161-163.
[4]耿慧晓,唐景花. 全程质控管理对消毒供应室护理管理质量的影响及对医院感染的预防作用探讨[J]. 辽宁医学杂志,2019,33(03):96-98.。