市场部综合设计组平面设计绩效考核表

对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉
(自评总分、复评总分）
以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
员工签名：
直接主管签名：
（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管签名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
人资主管签核：
权责主管意见及签名:
对印刷品的质量把关，出现
问题及时与印刷商联系
能够及时确定印刷任务，
并 制定合同，对印刷质
量有所把关
尚能完成印刷任务，制定
合同但出现错误1次
对印刷把握不利，出现拖
延，导致错误2次
未落实该项工作
5、工作效率与方法，问题反应与处理能力
10
工能在职责要求的范围内
保质保量的完成
能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态
对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般
对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成
设计工作，无拖延，质量
好
能够按照指示在要求时间
内完成，并质量较高
延误或出现设计内容
错误1次
延误或出现设计内容
错误2次
不能胜任工作
2、关于公司对外品牌形象、内部环境装修的策划工作
10
能积极主动根据公司发展
的需要提出品牌形象建设、
内部环境装修等方面的策
划建议，为打造公司形象
作出切实可行的工作
能积极主动根据公司现有
近业务需求
能够按照指示与其它部门
进行工作沟通和协调，按
时完成工作、及时解决
问题
尚能与其它部门合作
达成工作要求
稍能与其它部门合作
但时有纠葛发生
无法与各部门沟通合作，
影响工作进展
4、印刷发行及合同的签订、成品入库
10
主动及时的联系平面工作，
确定即将印刷的稿件，并节约
约成本提出合理印刷方案，
制定相关印刷合同和追踪，
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假
迟到
大功（过）
（±）分
旷工
早退
小功（过）
（±）分
考 勤 小 计（分）
嘉奖（警告）
（±）分
考核总成绩（A+B+C+D）±E
能够完成工作，出现拖延
情况1次
勉强胜任工作，出现拖延
情况2次
工作效率低，毫无效率可言
B．
品
性
操
守
20
%
1、配合度与向心力
5
忠诚，并且非常值得依赖
可信赖
对公司配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力
2、工作态度与责任感
5
完全献身工作
超越常人
积极进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不积极
工作意愿缺乏
3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合
4、对公司规章制度的遵守情形
5
非常熟悉并非常主动的
遵守公司的各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
尚有遵守
偶尔会犯规
不遵守规定
常犯规不遵守规定
C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期： 年月日
部门
市场部
姓名
岗位名称
平面设计
考核项目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考绩等第说明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分
A．
工
作
效
率
与
执
行
力
50
%
1、宣传册、说明书、海报、挂板、图标等平面设计工作
10
理解并能体现公司设计宗旨，
主动及时地完成各类平面
品牌形象、内部环境装修
等方面存在的问题，提出
合理化方案，并积极进行
完善工作
能够根据领导安排，对现
有的品牌建工作性质，
但不能提出建议
根本不理解现有工作性质
毫无想法
3、部门协调、沟通能力
10
积极主动地与其它部门进
行工作沟通和合作，使现
有设计质量提高，更加贴