企业人力资源的项目化管理思路

３２ 人 力资源 的项 目化管 理与 运作 。 ． 在企 业 中 ， 项 目管理 与 职能管理 共 同构成 公 司的基本 管理方 式 。 人力 资源 管 理工 作 ，根据 其工 作 性 质可 以分为 两 类 ： 类 称 之为 人力 资 源管 理 职 能 ， 括 人 力 资源 一 包 计划 、 聘 和选 择 ， 力资 源开 发 ， 酬 和福 利 ， 招 人 报 安 全 和健 康 ， 员工 和 劳动 关 系 ， 力 资 源研 究 。这 类 人 工 作是 周而 复 始 的常 规性 活 动 。 另一类 是 人 力资 源 改革 ． 如组织 结构 的变 动 ， 酬 、 效体 系的重新 薪 绩 设 计 、 力 资源管理 变革 等 。这一类 工作是 一次性 人
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何元 ， 张璐 琪 ： 业人 力 资 源的 项 目化 管理 思 路 企
企 业人 力 资 源 的项 目化 管 理 思路
何 元 ， 璐 琪 张
（． １中国地 质 大学 （ 汉 ） 武 工程 学院 ， 湖北 武 汉 ４ ０ ７ ； ３ ０ ４
２江 苏金 亚 国 际 投 资 集 团 ， 苏 连 云 港 ２ ２ ０ ） ． 江 ２ ０ ０
Ａｂ ｔ ｃ ：ｒ ｅ ｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ａ ｒｖｎｍ ｔｒ ｔｒｕ ｈｌｔ ｏ ａｅ ｅｗ ｒ ， Ｂ ｔ ｍ ｎＲ ｓｕ ＨＲ ｓｒ ｔＰｏ ｃ ｍａ ａｅ ｎ ｈ ｓ ｏｅ ａｕｅ ｈｏ ｇ ｓ ｆ ｓｓｉ ｔ ｏｌ ａ ｊ ｐ ｏ ｃ ｎｈ ｄ ｕ Ｈｕ ａ ｅｏ ｉ（ ） ｆｃｓｍ ｎ ｈ ｌ ｎｅ． ｔ Ｕ ｒｐ ｒ ｅ ｉｋｎ ． ｒｊｃ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ａ ｅｏ ｅａｔ ｎ ． ａｅ ａ ｙｃ ａ ｅ ｇｓ ｔｅｓ Ｓｇｏ ｅｆ ｎｗ ｔ ｎ ｉｇ ｌ Ｉｌ ｏａ ｈ ＨＲ ｐｏ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ｓｂｃ ｍ ｅ ｄ ｅ ｈ ｒ Ｋｅ ｏ ｄ ：ｏ ｏａ ｏ ｎｇ ｍ ｎ； ｙｗ ｒ ｓｃｒ ｒｔ ｎｍａ ａｅ ｅ ｔＨＲ；ｒ ｅｔ ｎ ｇ ｍ ｎ； ｎ ｖｔ ｅｔｉｋｎ ｐ ｉ ｐｏ ｃ ｍａ ａｅ ｅ ｔｉ ｏ ａ ｖ ｎ ｉｇ ｊ ｎ ｉ ｈ
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图 ２ 项 目的 人 力 资 源管 理 的 体 系 图
５６ －
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何元 ． 张璐 琪 ： 业人 力 资 源 的项 目化 管 理 思 路 企
完成 的偶 发 性 活动 ， 于 创新 性 活 动 ， 属 因此 可 以称 之为 人力 资 源项 目。人 力资 源 管 理 的项 目化 有 别 于传统 意 义上 的项 目， 的产 出是 人力 资源 管理 策 它
１ 项 目管 理 日臻 成 熟
图 ２ 。 ）
２ １世 纪世 界 经 济 已开 始进 入 知识 经济 时 代 、 信息 经济 时代 ， 就是 把 知识 、 息 转 化为 效 益 的 也 信 经济 时代 。而 项 目管理 就是 实现 这 种转 化 的重要 工具 和手 段 。正 如 Ｔ ｍ Ｐ ｔ 所 说 ，每个 人 １０ ｏ ｅｅ ｒ ” ０ ％
企业 进行 人 力 资源 管理 必 须要 遵 循一 定 的 模
图 １ 人 力 资源 的项 目化 管理 的体 系图
式 、规 则与 程序 。虽 然 每个 企 业 的具 体情 况 不 一
样． 但也 有其 共性 存 在 ， 因此 我 们可 以找 出一 个 普 遍通 用 的模 式来 指导进 行人 力资 源管理 。 ３１ 人 力 资源 的项 目化管理 与 项 目的人 力 资源 管 ． 理 的 区别 。人力 资 源 的项 目化 管理 和 项 目的人 力 资源 管理 这 两个 概念 范 畴不 同 ．既有 联 系又 有 区 别 。前 者 是对 一 个 项 目（ 力 资 源 管理 项 目） 管 人 的 理 ， 者是 对此 项 目中 的成员进 行 的管理 （ 图 １ 后 如 、
２ 企 业 人 力 资 源 管 理 面 临 的 挑 战
Hale Waihona Puke （） １ 经济 全球 化 的挑 战。
（） ２ 信息 网络化 的挑 战。
（） ３ 知识 经济化 的挑 战 。 （） ４ 组织 结构 的扁平 化 、 拟化 的挑 战。 虚
３ 人 力 资 源 的 项 目化 管 理 新 思 路 及 案 例
略， 或者 说 是一 套健 全 的人 力 资源 管 理 体 系文 件 ，
企 业 的管 理 者 以这 套 体 系文 件 为 根 据来 指 导 企 业 的人力 资源 管理 工作 。 人 力 资 源管 理 变 革项 目管 理 与运 作 程 序 分 为 五个步 骤 ， ； 动 、 划 、 即 启 计 执行 、 控制 、 束 。 结 ３３ 应用 案例 － ３３１ 案 例背 景 。江 苏× 国际 投 资集 团有 限 公 司 ．． × 起 步 于上 世 纪 九十 年 代 ， 过 十 多年 的发 展 ，０ ６ 经 ２０ 年 成立 集 团公 司 ， 已形成 国际 国 内商 品 贸易 、 现 外
初 步成 型 ． 主要 以输 出各 种基 本符 合企 业 的需 要 人
力资源 管 理体 系文 件为标 志 ， 目团 队成员将 逐 渐 项
退 出 最 后形 成公 司 的人 力 资源 战略 规划 、 人力 资
源管 理 总则 、 业 文化 建设 方 案 、 才 队伍 建 设 方 企 人 案、 岗位说 明书汇编 、 工职业 生 涯发 展规 划 、 工 员 员
的时 间都将被 项 目所 占据 ” ，项 目管理作 为管 理科
学 的最新 分支 ，在 国际 上 多个领 域 有 无数 成 功 案 例 ， 各行业 、 被 各领 域所 推崇 。
项 目管 理 具 有 以 下 基 本 特 点 ： １ 项 目 的 一 次 （）
性 。（ ） 目的 目标性 和约 束性 。（ ） 目的寿命 周 ２项 ３项 期性 。（ ） 目的系统 性 。（ ） 目管理 的成熟 性 。 ４项 ５项
摘 要 ： 目管理在 国际上 多个领 域 的成功 案例 证 明其 日臻成 熟 ， 企业人 力资 源 面临 的挑 战 引发 我 们探 项 而 索一 条新的 管理 思路 ， 力资 源项 目化 管理 成 为一种 趋 势。 人 关键词 ：企业 管理 ； 力资 源 ； 目管理 ； 新 思路 人 项 创