车 间 主 管 职 责
车场管理员安全职责【10篇】
车场管理员安全职责【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任的岗位职责
车间主任的岗位职责车间主任的岗位职责11、负责生产计划与现场管理2、负责组织编写生产工艺规程、生产标准操作规程、生产记录及相关原始记录表格;3、负责组织本部门相关的验证工作，包括实施计划、实施细则、确保验证工作顺利开展;4、负责对生产部各级人员的'管理、考核和培训。
车间主任的岗位职责21、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成；2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的'考勤；4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度；6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生；7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；8、负责车间现场6S管理，持续改进生产劳动环境；9、完成上级安排的其他工作；接受公司行政稽核和财务审计；对本车间的产品延期，质量事故，安全事故和设备损坏负责；车间主任的岗位职责31、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的`改善。
车间主任的岗位职责41、全面控制、协调生产部门人员管理及生产进度;2、跟踪生产情况、生产目标等，按时完成生产目标;3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;4、参与提高生产效率和改善产品质量行动计划与实施;5、监控生产规范操作，确保生产现场的安全和清洁。
停车场规范化管理制度规定
停车场规范化管理制度规定优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置, 可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果, 激励其工作积极性。
以下是小编给大家带来的停车场规范化管理制度规定, 希望可以帮助到大家停车场规范化管理制度规定篇1为了加强停车场规范有序的管理, 保障停车场的正常运行, 特制定以下管理制度, 停车场管理制度。
一、车辆管理负责人职责1、依法循章对交通、车辆进行管理。
2、负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
3、熟悉掌握车辆流通情况, 车位情况, 合理布置安排, 优先保证业主使用车位。
4、负责监督和落实员工岗位职责, 对员工进行日考核, 填写《员工日考核表》。
5、负责每日工作检查, 并填写《车辆管理日检表》。
6、负责对外协调与联系, 处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
7、负责对员工进行法制教育和职业道德教育, 不断提高服务质量。
8、负责对员工进行岗位培训, 并做好培训记录。
9、定时向车场主任汇报工作。
二、车辆管理员的职责及纪律1、车辆管理员的职责如下：(1)负责对停车场的汽车, 摩托车, 以及保管站内的自行车管理。
(2)实行24小时轮流值班, 服从统一安排调度。
(3)按规定着装, 佩戴工作牌, 对出入车辆按规定和程序指挥放行, 并认真填写《车辆出入登记表》。
(4)遵守规章制度, 按时上下班, 认真做好交接班手续, 不擅离职守。
(5)按规定和标准收费, 开具发票, 及时缴交营业款。
(6)负责指挥区内车辆行驶和停放, 维持停车秩序。
(7)负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看, 保证车辆安全。
(8)负责停车场的消防以及停车场、值班室, 岗亭和洗车台的清洁工作。
2、车辆管理员的纪律(1)仪容整洁, 遵守《仪容仪表规定》。
(2)执行公司文明礼貌用语规范, 讲究文明服务, 礼貌待人。
(3)严格遵守《交接班制度》。
(4)值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嬉笑、打闹, 不准在值班时会客、看书报、听广播, 及做其他与值班职责无关的事。
2023年车间主任述职报告6篇
2023年车间主任述职报告6篇车间主任述职报告1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任工作岗位职责15篇
车间主任工作岗位职责 11、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；3、监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；4、参预产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；5、生产现场管理，推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展时常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；7、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、完成领导交办的其他任务。
车间主任工作岗位职责 21、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;3、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;7、按时完成公司安排的暂时性任务。
车间主任工作岗位职责 31、根据 DOT 的要求安排与调动人员与设备；2、制定和实施现场生产计划；3、监督产量与质量；4、6S 管理与改善；5、工厂改进/改善；6、完成各类生产报表；7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况；8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本；9、公司交办的其他工作。
车间主任工作岗位职责 41、主导创造部日程计划规划，整体创造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；2、主导创造部生产流程的持续改善；3、主导创造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，创造部每日加班工时的审核、批准；4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。
车间负责人岗位职责分配范本（共7篇）
车间负责人岗位职责分配范本（共7篇）第1篇：车间负责人岗位职责车间负责人岗位职责1．对公司安全生产、产品质量管理负全面责任；2．组织实施车间生产计划：（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度对完不成生产计划和生产作业计划负责；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；3．生产过程管理：（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
对产品质量负责；（5）对生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，违章作业、违章生产负责；4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）检查员工作业方式，指导员工安全作业，对员工安全负责；（4）负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：（1）负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；（2）配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。
车辆管理制度
车辆管理制度车辆管理制度集锦15篇 在不断进步的社会中，制度使⽤的情况越来越多，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定制度很是头疼的，以下是⼩编帮⼤家整理的车辆管理制度，希望对⼤家有所帮助。
车辆管理制度1 商务局机关办公⽤车由办公室实⾏集中管理、统⼀调度。
为了提⾼车辆的使⽤效率，节约开⽀，规范车辆管理，特制定如下制度： ⼀、局领导和局机关各科室⼯作⼈员⽤车需提前与办公室预约，办公室根据⼯作需要和⽤车范围给与合理安排调度。
不允许个⼈直接调动驾驶员出车。
⼆、驾驶员要认真保养车辆，对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。
出长途车之前，须认真检查车辆，严禁车辆带故障⾏驶，严禁疲劳驾车。
三、驾驶员开车时注意⼒要⾼度集中，按规定车速⾏驶，遵守交通规则，要⽂明礼让，安全⾏车，防⽌发⽣交通事故。
四、建⽴健全车辆管理规章制度和安全管理台帐，确保⾏车安全。
车辆要严格按规定停放，严禁驾驶员擅⾃将车开回家或停放在不安全的地⽅过夜，严防车辆被盗。
五、车辆有损坏、有故障或发⽣交通事故，要及时报告及时处理解决，不得隐瞒不报。
严禁公车私⽤、严禁领导⼲部开车、严禁将车交给⾮驾驶⼈员驾驶、严禁酒后驾车。
六、驾驶员在⼯作时间不得擅离职守，上班时间⽆出车任务时，在值班室休息待命。
因事需离开，需向办公室报告去向，以⽅便联系。
七、对不执⾏本规定，私⾃出车造成车辆损坏的，责任⼈要按规定予以赔偿。
⼋、驾驶员严守保密制度，不传是⾮。
九、局机关基本办公⽤车范围： 1、各科室⼈员深⼊多家企业调查、协调⼯作，⽽且路途较远的; 2、财务⼈员去银⾏提取⼤额现⾦; 3、去市区两级政府接访或处理突发事件; 4、参加市区两级党委、政府会议(驾驶员将参会⼈员送到会场后，⽴即返回局机关待命); 5、局领导冬季通勤⽤车按政府有关规定，由办公室统筹安排。
新车间主任述职报告5篇
新车间主任述职报告 5 篇新车间主任述职报告篇 1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以 2_ 年检修预算为参照，努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
车队管理规章制度(4篇)
车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理，维护车队成员的权益，提高车队的综合竞争力和形象，确保车队的安全、有序和高效运作。
第二章组织机构第二条车队设有总队，下设若干分队。
总队负责全车队的日常管理和决策，分队负责具体的运营和管理工作。
第三条车队总队由总队长领导，分队由队长领导。
第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。
第五条车队成员应按照车队管理要求，严格执行车队制度，不得擅自离队或退出，如确需退出，需提前向车队总队申请并经审核批准。
第六条未经车队总队批准，离队一年内不得再次加入车队。
第七条成员有下列情况之一的，车队总队有权予以除名处理：（一）违反管理规定，损害车队利益的；（二）不听从上级指挥，严重扰乱车队管理秩序的；（三）盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的；（四）严重违反交通规则，造成严重后果或丧失公信力的；（五）其他影响车队形象和声誉的行为。
第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后，应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。
第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检，并保持车辆的合法使用和操作。
第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备，并保持良好的工作状态。
第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修，并及时缴纳相关费用。
第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护，并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。
第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识，确保驾驶过程中的安全和可靠。
第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求，合理分配运营任务，并按时完成任务。
第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规，不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。
第十六条车队成员应保持良好的服务态度，对乘客亲切友好，并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。
第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员，车队总队将给予奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
车间主管岗位职责(精选15篇)
车间主管岗位职责(精选15篇)车间主管岗位职责1部门名称：模具车间。
直接上级：生产技术部长。
下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组。
部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门。
管理权限：受总经理助理委托，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。
并保证按照公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务。
管理职能：负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场安全生产负责，对所承担的工作负责。
模具车间主管岗位职责：岗位职责1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；5、督促员工自觉遵守计量器具的'保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
模具车间主管工作职责：模具车间主管工作职责。
工作职责1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；2、根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成；3、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行；4、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议；5、负责模具车间员工的基础培训；6、负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控；7、每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。
公司车辆管理制度(15篇)
公司车辆管理制度(15篇)公司车辆管理制度1一、概述为规范公司车辆管理，严格车辆使用程序，确保交通安全，制度本制度。
本制度适用于公司所有车辆的使用管理。
综合业务部是公司车辆使用的管理部门。
二、用车范围1公司中层管理人员因工作需要可以直接向综合业务管理部申请用车。
2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由综合业务管理部统筹安排。
三、调度权限办公室负责人指定本部门专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。
负责人不在时，可由办公室负责人负责调度，办公室为车辆管理指定部门。
四、派车程序1、市区内用车，用车人应填写《用车申请单》交办公室统筹安排。
公司员工用车必须有部门负责人签字，并提前2小时提出申请，遇特殊情况可随时提出用车申请。
2、外出（除市区以外）用车，除履行上述手续外，必须提前一天报主管副经理和董事长（总经理）批准。
3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并用车的'，应合并用车。
4、凡因公务紧急来不及填写《用车申请单》的，必须于事后一天内补办有关派车单据。
（申请单见附表）5、非工作时间用车（夜间、节假日等）须经公司主管副总经理和董事长（总经理）批准后方可使用。
6、驾驶员应掌握并及时向办公室报告车况和车辆使用情况，以便办公室对车辆进行有效调度。
对不及时报告车辆情况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。
7、外单位借用车辆，需经公司主管副经理和董事长（总经理）批准同意后方可使用。
8、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。
五、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担（1）无照驾驶。
（2）未经许可将车借予他人使用。
（3）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。
六、节油管理：1车辆用油台账，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。
车辆管理员岗位职责
车辆管理员岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车辆管理员岗位职责车辆管理员岗位职责精选9篇在现在的社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
车间主管工作职责与任职要求
车间主管工作职责与任职要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车队管理规章制度（5篇）
车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。
停车场管理员岗位职责
停车场管理员岗位职责
1.0 岗位名称：停车场管理员。
2.0 直接上级：安管班长。
3.0 本职工作：
在班长的领导下，负责对所管辖物业红线范围内的停车场、车辆等进行管理。
4.0 工作责任：
4.1 熟悉并认真履行本公司相关的规章制度。
4.2 了解并掌握所管辖物业内的业主、住户的车辆情况，做到心中
有数。
4.3 严格按照停车场管理规章制度对进出停车场的车辆进行停放、
收费等管理，并确保进出停车场车辆的停车安全。
4.4 对进入本停车场的车辆一律按规定实行收费，严禁乱收费和收
费不给票；并保证帐目清楚无差错。
4.5 认真做好值班记录，并对贵宾卡及特种车辆实行登记管理。
4.6 掌握业主、租户车的基本情况，如车牌号、颜色、车型、并及
时提醒车主按指定车位停放。
4.7 负责管理好停车场和地面停车位的各种设施、装备，发现问题
及时处理，如处理有难度及时向上级领导汇报。
5.0 素质要求：
5.1 年龄45岁以下，身高1.74米以上，初中以上学历。
5.2身体健康；具有敬业精神，忠于职守。
车辆管理岗位职责
4.遵守规章制度，按时上下班,认真做好交接班手续，不擅离职守.5.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持广场交通、停车秩序.6。
负责对广场道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全.7。
负责停车场（库）的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。
（二)车辆管理员的纪律：1。
仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。
2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务,礼貌待人。
3。
严格遵守《交接班制度》。
4。
值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播,及做其它与值班职责无关的事。
5。
爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
6.依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。
7.禁止在公司所管物业范围内打麻将；不准借娱乐为名搞变相赌博。
8.团结互助，禁止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的事。
9.遵守《员工宿舍管理规定》，不得带人留宿，来客留宿必须经主管批准。
作为一名车辆管理员，其岗位职责是什么？如果你想掌握这方面的资讯,可以阅读以下这则车辆管理员岗位职责，希望大家从中掌握自身的岗位责任制。
一车辆管理员，必须认真执行停车场管理规定，礼貌待人,热情服务，确保车辆安全，维护车场(库）良好的停车秩序。
二车辆管理员要坚持原则，不得徇私舞弊,做到客户至上，坚持优质服务.三车辆管理员要及时帮助司机做好车辆停放引导工作，确保车辆安全停放。
四车辆管理员，要适时提醒司机关、锁好车门、窗，保管好自己的贵重物品。
五随时做好巡查工作，检查车辆的车况发现可疑情况及时报当班经理（番禺经理）/通知车主。
六车辆管理员要坚持文明用语，注重仪容仪表。
不得倚靠车辆、打闹，随意脱岗。
七遇车辆门、窗、备箱未锁情况，车辆管理员不得私自动用车内物品及驾车玩耍。
车间主任岗位职责及工作内容(15篇)
车间主任岗位职责及工作内容（15篇）车间主任岗位职责及工作内容（15篇）很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的关于车间主任岗位职责及工作内容的内容，欢迎阅读借鉴！车间主任岗位职责及工作内容【篇1】1、根据生产订单按计划完成生产，组织及安排；2、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行，车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化、合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量等；3、建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，加强部门员工的质量意识，生产现场6S管理等；4、负责班组的生产安全、纪律、指导、工艺改进等工作；5、负责本部门的管理、协调、培训等工作；6、完成领导安排的其它工作任务。
车间主任岗位职责及工作内容【篇2】1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程车间主任岗位职责及工作内容【篇3】1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。
物流车管员岗位职责
物流车管员岗位职责职位概述物流车管员是物流运作中的重要角色，负责协调和管理物流车辆的调度、维护和监控，并确保物资的安全和准时送达。
物流车管员需要具备良好的组织和协调能力，熟悉物流运作流程，以及对车辆维修和安全管理有一定的了解。
主要职责1. 车辆调度管理- 根据物流计划和订单要求，合理安排物流车辆的出发时间和路线。
- 跟踪车辆位置，通过物流管理系统实时监控车辆的行驶情况。
- 协调车辆之间的调度，最大程度地提高物流效率。
- 处理突发事件，如交通堵塞、事故等，并做好应急处理。
2. 车辆维护管理- 负责车辆的日常巡检，包括车况、油量、轮胎、照明等方面的检查。
- 定期维护保养车辆，包括更换机油、滤清器、刹车片等。
- 检修和维修车辆故障，确保车辆运行的安全和可靠性。
- 跟进车辆年检和保险等事务，并及时办理相关手续。
3. 物资装载与卸载- 按照订单要求，组织和安排物资的装载和卸载工作。
- 确保物资的正确装载和固定，避免在运输过程中发生损坏或丢失。
- 协助搬运工人进行装卸操作，确保工作的顺利进行。
- 监督货物的堆放和分类，保证货物的仓储安全和整齐有序。
4. 数据记录和报告- 记录车辆的运输里程、加油量、维修记录等重要信息。
- 统计和分析车辆的使用情况，制作相关报表和分析。
- 与客户和供应商进行沟通，及时反馈运输情况和问题。
- 参与物流方案的制定和优化，提出改进建议。
5. 安全监控和风险控制- 熟悉并遵守交通法规和公司的安全管理制度。
- 监控车辆驾驶员的驾驶行为，提醒和纠正不安全驾驶行为。
- 负责车辆的防盗和防火措施，保证物资和车辆的安全。
- 定期组织驾驶员参加安全培训和考核，提高其安全意识和驾驶技能。
任职要求- 拥有物流管理或相关专业的学历背景。
- 具备良好的组织和协调能力，能够应对不同的紧急情况。
- 熟悉物流运作流程和仓储管理知识。
- 具备一定的车辆维修和安全管理知识。
- 熟练使用物流管理系统和办公软件。
- 具备良好的沟通和团队合作能力。
某车场管理员岗位职责
某车场管理员岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!某车场管理员岗位职责第1篇某车场管理员岗位职责一、负责车站场地车辆及旅客的引导，制止闲杂人员在发车库逗留、玩耍，保证场地内车辆正常运行。
生产车间安全管理制度
生产车间安全管理制度生产车间安全管理制度1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。
一、工作职责及处罚办法1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。
工作服不得穿出车间,违者罚款10元。
2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。
旷工一次罚款50元。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。
4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。
10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。
违者，每次罚款50元。
11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。
12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。
下班或交班前，应检查确认本人的'工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。
违者每次罚款20元。
13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
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车间主管职责
车间主管必须按公司有关规定和要求，按照服务的标准化和规范化管理，在服务经理的领导下开展工作，并对服务经理负责，管理好车间并协同业务、备品主管搞好日常维修工作。
负责车间工作分配及调度，做好车间各工种之间的协调工作。
岗位职责：
1.及时检查各车间工作进度，督促各工种约定交车时间完工交车，尽量减少失约。
如遇特殊情况不能如期完工应提前报告服务经理或业务主管，以便及时通知客户。
2.监控各种工种完成委托规定修理项目。
严禁漏项，确保维修质量。
3.抓好安全生产，及时处理事故隐患，定期组织检查安全设施。
4.督促设备、工具管理员定期组织设备（设备由专人负责）的维护保养工作及各种工具的清点、定损、赔偿工作，安排工具添置计划。
5.负责车间劳动纪律，考勤等日常管理工作。
6.负责督促各班组搞好工作和休息环境的清洁卫生。
7.及时收集、反馈技术质量信息，做好早例会、周质量分析会工作，并做好相关记录备查。
8.收集整理车间待料情况，及时向服务经理和备品主管传递信息。
9.严格执行“三检”制度,,按照质量保证体系做好质保工作。
10.做好车间工人的技术评定、考核工作。
11.严格执行6S现场管理规定。
12.认真做好新聘车间维修人员的培训工作。
13.认真填写《车间日考核表》次日上交服务经理。