质量体系之复合车间绩效考核办法

复合车间绩效考核办法
为提高员工的工作积极性和主动性，体现多劳多得，多奖励少处罚的管理原则，特制定如下考核办法。

考核处罚上限为本人绩效工资额。

奖励额度为50~1000元。

一、考核处罚
1、安全生产：
（1）发生一般性的生产安全事故扣10分；发生重大生产安全事故扣50分。

（2）违反安全操作规程及技术操作规程的，每次扣5分。

（3）劳保用品穿戴不齐全的，每次扣2分。

2、质量管理：
（1）发生客户质量问题投诉及重大质量事故的，每次扣20分。

（2）不按操作规程操作，自行更改工艺条件的，每次扣10分。

3、现场及设备管理：
（1）因日常设备保养不到位而造成设备损坏或故障的，每次扣20~50分。

（2）不按规定区域摆放物料及工具的，每次扣5分。

（3）卫生区域及设备日常维护不达标者，每次扣5分。

（4）未按时填写设备点检记录及生产记录、补填、造假的，每次扣5分。

4、日常工作纪律：
（1）员工考勤按公司制度ZD03执行。

（2）上班期间看报纸、杂志、玩手机或做与工作无关的事情，每次扣5分。

5、工作态度：
（1）无正当原因，未完成各级领导所安排的工作的，每次扣10~20分。

（2）生产中出现问题没有及时反馈汇报的，每次扣2~10分。

造成损失严重者调离岗位。

（3）不服从工作安排的，每次扣10分。

严重者调离岗位。

（4）请假、调遣、交接班没有将工作安排衔接好，每次扣5分。

（5）在暗中故意操纵弄事，影响生产大局的，扣10~50分。

性质严重者予以辞退。

二、奖励条款
1、及时发现、解决问题，避免重大事故、损失的发生。

2、不是本职范围内的特殊工作，能积极解决的。

3、积极提出合理化建议、小改小革，被采纳取得实效的。

4、修旧利废，做到废物再利用，取得满意效果的。

5、每月评选一名优秀员工，奖励100元。

有限责任公司
综合部
2016年6月18日。