现代物流与供应链管理在企业中的应用

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现代物流与供应链管理在企业中的应用
覃万科
广西融桂物流集团有限公司　广西南宁　530022
新时期下，随着物流行业的快速发展，其影响力也越来越大。

就目前而言，现代物流及供应链管理在很多企业中都有广泛应用，对于物流管理其着重于企业内部经营管控，而供应链管理则是着重于企业外部信息共享、整合。

在实际中，做好现代物流与供应链管理活动，可以有效提高企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。

一、现代物流与供应链在企业发展的作用
市场具备很强的调节性、波动性、流动性，同时市场很容易受到资本市场流向的影响。

不管是经济市场，还是商品市场，其发展动力在于流通，交换是市场的核心，如果缺少了交换，那么市场就会变得失去动力，只有做到持续、不断的流通，才能提高资源的利用率，促进经济发展。

新时期下，世界各国的贸易越来越紧密，我国与国外发达国家的合作也越发密切，对企业来说，只有以市场为导向，坚持开放、流通的原则，持续完善内部管控体系，才可以在市场上占据更高的话语权。

而现代物流、供应链的关键就是流通，尤其是现代物流，其流通速度更快，企业要想实现更快的发展，就要借助现代物流及供应链的流通优势，加快自身产品、服务流通速率，以此降低企业的经营成本，促进企业发展。

二、现代物流与供应链管理的关联
在供应链中，物流是最为常见的一种表现方式，随着电子商务的进一步成熟，物流的重要性越来越突出，同时物流本身的流动性也随着电子商务发展得到了提升。

在市场经济快速发展的今天，物流也需要朝着流量、速度、流通规范、效益等方面进行优化改革。

实际上，供应链是物流发展的基础，而物流体现出了供应链的价值，因此物流与供应链具有十分紧密的关联。

同时在物流过程中，会存在成本的出现，而供应链则可以为成本控制提供良好的依据，也能帮助企业更好的进行信息流控制，有助于企业库存成本的降低。

近年来，越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，关于供应链管理的相关理论及技术也越发成熟，这对于现代物流与供应链管理在企业的应用有极大帮助。

另外，现代物流与供应链管理之间也存在一些差别，对于现
代物流，其主要是针对企业的内部活动，其在管理层面相对比较单一，主要是涉及到物品的流动管理、客户需求管理等。

而对于供应链管理，其主要是针对外部环境，涉及面更加复杂多样，包括生产者、销售者、消费者等。

虽然现代物流、供应链管理的最终目的都是最大程度的满足客户合理需求，实现企业经济效益最大，但是两者在出发点上是存在差别的，供应链管理需要从企业战略入手，选择适宜的合作者，并尽可能的预测、防范企业经营中的风险，减少外部对于企业生产的影响。

新时期下，电子商务是推动供应链管理水平提升的重要平台，这也需要企业本身更新自身的管理思维，综合考虑供应链影响要素，以此选择最佳发展方向。

三、企业应用现代物流与供应链管理的不足
就目前而言，企业在应用现代物流及供应链管理时，还存在一些不足，其主要表现在：
(一)缺乏专业的管理人才
现代物流及供应链管理都属于新型管理模式，在实际中要想真正的发挥出现代物流、供应链管理的作用，就需要安排专业的人员进行管理，以此保证企业的良好发展。

但是从企业当前的实际情况看，还存在相关管理人才缺乏的情况，这就造成了供应链管理系统不完善，相关管理人员在操作时很容易出现问题，造成物流信息问题，引起物流信息不准确、货物丢失等情况，这不仅会影响到企业的发展，同时也导致企业的声誉受损。

所以在实践中，为了更好的促进现代物流与供应链管理模式在企业中的应用，就需要提高对专业人才的重视力度，不仅要积极的引进高素质人才，还需要对现有人才进行培训再教育，只有全面提高管理人员综合素质，才可以更好的发挥出现代物流与供应链管理的价值。

(二)信息沟通弊端
对于现代物流信息，大多是利用计算机实现统计、交流的，在物流管理中，物流信息发挥着十分重要的作用，如果出现信息问题，不仅会造成货物丢失、物流信息与物流进度不对应等情况，还有可能造成物流效率低下，不利于企业发展。

所以物理人员本身的
摘要:随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争也逐渐变成了供应链竞争。

对企业而言，在发展中必须结合新型技术，整合现代物流及供应链管理，逐步提高自身产品质量，提升服务水平，从而增强自身的市场竞争能力，本文对此进行分析。

关键词:现代物流；供应链管理；企业
中图分类号:F259.2;F274 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)33-0041-02
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综合素质对于现代物流管理有很大影响，物流人员只有准确的进行物理信息整理，保证物理信息可以及时、准确的送达，才能提升现代物流效率。

现代物流及供应链管理中，信息沟通是最为关键的环节，信息交流存在问题就会带来巨大损失，简单来说，信息显示的是物品已经派送，但是用户却一直收不到货物，这种情况下，必然会引起用户不满。

(三)规模不大
在我国物流行业是随着电子商务发展而兴起的，其虽然近几年发展十分迅速，但是与国外发达国家相比较，依然比较落后。

近些年我国物流企业数量越来越多，但是很多物流企业的规模比较小，并没有在激烈的市场竞争中打造独属于自身的品牌，加上基础设施、市场机制都不健全，影响到其发展。

同时在经营管理方面，也没有引入现代化手段，供应链建立不完善。

当前信息技术已经广泛应用到社会各个领域中，现代物流与供应链管理更是无法脱离现代信息技术的支撑，而在实际中，很多企业并没有构建系统、完善的信息管理系统，物流管理工作比较混乱，难以满足市场发展需求，同时在一定程度上影响到供应链管理，削弱了企业市场竞争力。

四、提高现代物流与供应链在企业应用效果的策略(一)完善供应链管理模式
新时期下，随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，对企业来说，市场竞争从某种程度上看就是供应链竞争，当企业具备供应链优势以后，就可以很好的弥补其他方面存在的缺陷，以此推动企业发展。

所以在实际中，企业必须进一步完善自身的供应链管理模式。

企业在构建自身供应链管理模式时，要做到不盲目跟风，应该充分考虑到自身的实际情况，结合自身发展战略，制定合理的供应链管理模式，具体来说，企业需要结合内部管理、营销战略、产品服务、战略发展等进行供应链管理模式调整。

同时企业还需要注重对外部环境进行全方位的分析，结合市场状况优化供应链管理模式，整体来说，企业需要打造产品订单信息流、供应链资源网络、计算机网络、资源配置网络的“一流三网”供应链管理模式，这样可以在极大程度上提高企业的货物运输效率，能缩短企业货物配送时间，有助于用户满意度提升。

(二)共享供应链信息
新时期下，随着现代信息技术的发展，社会发展已经进入到大数据时代。

而大数据时期，最显著的特点就是每天会产生很多信息，同时人们在获取、发布信息时，渠道也更加广泛。

在这种情况下，为了更好的促进企业的发展，就应该加强供应链信息的共享，事实上大数据时代企业实现供应链信息共享是很轻松的，企业能借助现代信息技术，构建相应的信息管理系统，并对企业各项信息进行整合管理，以此提高信息管理效率，节约企业资源。

同时企业也可以借助供应链信息共享，加强与合作伙伴的沟通交流，以此促进企业发展。

(三)优化供应链合作关系
在现代物流与供应链管理中，企业还需要处理好各方合作关系，注重各项资源的优化整合。

供应链管理模式下，企业必须树立良好的合作意识，只有加强与供应链上下方的合作，才能最大限度的提高资源利用率，以此满足自身发展需求。

对企业来说，加强合作可以提升自身产品销售量，降低库存积压，能实现企业经济效益最大化。

实际上，在现代物流及供应链管理模式下，合作方涉及到生产商、销售上、消费者等方面，而各方的紧密合作需要结合具体情况来设定战略方案，达到共赢。

优化企业供应链合作关系，能有效突出企业特色，满足新老客户需求，有助于企业发展战略的实现。

企业要特别注重自身形象的建设，并注重企业文化建设，为自身的合作增添筹码，企业应该学会装饰自身，打造品牌形象，做好产品服务宣传，在市场上树立良好的外部形象。

(四)完善企业内部管控
对企业来说，为了抓住市场发展机会，还需要健全自身内部管理体系。

在信息时代下，企业应该全面突出现代信息技术在供应链管理中的优势，建立信息化管理系统，做到电子订货、自动化处理订单，这样不仅能减少人为因素引起的订单信息错误，还可以促进企业生产效率提升，能减少资源浪费。

现代物流与供应链管理模式下，企业需要结合客户的具体需求，对客户实现精准细分，在内部设置后勤网络，定期进行市场调研，充分把握客户的新需求，为客户提供切合其需要的新产品，并对供应链考核标准进行优化调整。

此外，在供应链管理模式下，企业需要做到以客户为中心，要尽可能的为客户提供多样化服务，充实顾客价值，引导客户能参与到供应链中，与客户成为长期合作伙伴。

五、总结
总而言之，企业在发展中必须注重现代物流与供应链管理，同时要灵活的应用现代信息技术，构建相应的管理平台，以此实现信息共享，强化资源整合，逐步拓展服务范围，并解决企业发展中存在的各项问题，为用户提供更好的产品、服务，获取用户认可，为
企业的健康发展奠定基础。

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作者简介：
覃万科，供职于广西融桂物流集团有限公司。