装修公司运作大流程

装修公司运作大流程
设计阶段节点：
1. 设计师组织三方会审资料包（含线下主材清单）；
2. 会审问题及开工资料交底当日问题全部在图纸及清单变更（手写）；
3. 完善资料包内容，交接行政部建档。

工 1.三方开工交底程 2.施工日志管理部 3.增减项目清单
行 1.行政建档（含装修钥匙） 政 2.下材料订单
（线上主材、线下主材） 部 3.项目档案借阅
项 目 经 理 进度表、报建、对接业主钥匙、相关资料业主签名确认
会 审 设计师、设计负责人、常务副总、质检、项目经理
设 计 部 修改设计图纸核算用量 含线下主材单完善资料
行政阶段节点：
1. 接收会审后资料包（含业主备用装修钥匙），建档管理；
2. 将线上主材下料清单交接纸质版给无念下单，线下主材下料清单交接纸质版给子恪下单，跟进主材进度及备货情况；
3. 辅料采购根据项目经理提供采购清单，实施线下采购。

设计阶段节点：1. 设计师完成合同客户选材及方案设计；
2. 完成资料包所要求各项资料，设计经理审核。

业务员持续跟进
继续邀约、谈单
1.设计师陪同客户选材，制定初案
2.设计经理审查方案及价格
3.业主签订《装修合同书》交付首款
主材 80%，施工 50%
成功
不成功
营销部（主导） 交定或合同签订简述设计方案 （设计师配合完成）
营销部 客户进店体验登记客户信息
营销部 找资源 邀约客户
营销阶段节点：1. 营销员将《客户信息登记表》交接给设计师；
2.客户与公司签订《装修合同书》 ；
3.客户享受的所有优惠政策在《装修合同书》中已注明。