卓顶最新人员定岗编通知资料及范文

人员定岗编通知资料及范文
关于开展定编定岗工作的通知
院内各单位：
定编定岗是学校人事十分重要的一项基础性工作，关系到学校的稳定、建设和发展。

为了充分发挥人的积极性和主动性，增强办学活力，提高工作效率，理顺人事关系，强化人事管理，克服因人设事、人浮于事、忙闲不均、相互推诿、吃大锅饭等不良倾向，使人尽其才、才尽其用、人事相宜，院领导研究决定，在全院范围内进行定编定岗。

定编定岗应本着公平、公正、公开的原则，根据国家教育部《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》（教人[19XX]16号）的文件精神进行。

由于定编定岗在我院尚属首次，工作量大，牵涉面广，与每位教职员工的利益相关，并将作为各部门今后人员增减调配等方面的依据，所以希望各直属机构负责人全面充分考虑学校利益、部门利益和个人利益，对此项工作予以高度重视。

此次定编定岗分两部分进行。

第一部分为党务行政部门。

要努力克服校部机关“政府化”的倾向，机构设置不要求上下对口，职能机构的部门和机构要尽可能合并或实行合署办公。

校部机构10—20个左右，领导职数要求在2.5倍以内，教学科研辅助服务部门、后勤服务部门单列。

全校党政管理人员编制原则上控制在全校事业编制教职工人数的12—15%（校部党政机构人员编制可按事业编制教职工人数的6—10%掌握）。

对照教育部的要求，我校党政管理人员超编，需从严控制。

第二部分为教学科研机构。

教学院系专任教师按2007年教育部本科教学评价要求定编，兼职教师按1/3计入专任教师数。

院系党政管理人员编制原则上控制在本院系教职工人数的5%左右，实验员、清洁工（含临时工）根据岗位职责
定编。

缺编机构将得到一定的经费补偿，但不提倡教师缺编，必须列出进人计划，逐年补充教师直到满编。

心血管疾病研究所、附属二医院单列。

此次定编定岗分三步进行：
第一步：报告。

各单位和部门制订本机构及其下属机构的工作职责，列出现有机构、岗位和人员，如需更改，再列出拟定机构、岗位和编制，阐明理由，于5月底前形成文字材料报送人事处。

第二步：调研。

依据教育部和教育厅的有关文件精神，借鉴兄弟院校定编定岗的有益经验，密切联系我校的具体实际，人事处会同各单位和部门分别和集中对各报告进行研究，整合成全校的定机构、定岗位、定编制的文件草案，提交院党委。

在此基础上，院党委和院行政召集不同类型的座谈会，征求意见。

整个调研阶段的时间为一个月左右，调研工作于6月底以前完成。

第三步：决策。

院党委和院行政召开专门会议，综合各方面的情况和信息，作出XN学院机构和岗位设置的决定，制定2005年编制计划。

完成时间为7月上旬。

各单位、各部门如果对学校定编定岗有新的意见和建议，请及时向学校领导和人事处反映。

X N 学院
二○XX年X月XX日
2。