用领导方式转变加快发展方式心得体会
用领导方式转变加快发展方式转变
用领导方式转变加快发展方式转变用领导方式转变加快发展方式转变，首先从解放思想、更新观念做起。
一是强化发展意识。
发展是解决一切问题的根本所在，离开发展，我们的一切工作都无从谈起。
转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展第一要务。
结合分管工作，就是要围绕提高民生保障水平，探索实践更加有利于广大职工和城镇居民的社会保障体系；就是围绕集聚区和重点项目建设、企业发展等大局，在发展中求转变，在转变中谋发展。
二是要强化忧患意识。
要切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强化忧患意识，转变思想观念，增强加快发展的动力。
三是要强化攻坚意识。
转变发展方式，必然会经历一段“阵痛期”，也难免会付出一些必要的代价。
必须充分认识到转变的长期性、艰巨性和复杂性。
既要坚定信心、迎难而上，有敢于挥刀割病灶的勇气；又要有打一场攻坚战的准备，做到量力而行、循序渐进，切不可急于求成、急功近利。
加快经济发展方式转变，对领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。
一要勤于学习。
当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级干部履职尽责的迫切需要。
实现领导方式转变、加快发展方式转变，更要从学习入手。
端正态度，自觉把学习当作一种追求、一种责任、一种习惯，时刻增强“学如逆水行舟，不进则退”的紧迫感，真正把学习当作政治责任和终身任务。
要学好理论，打牢理论功底，始终做到以科学发展观统领各项工作；要钻研业务，提升服务方式、增强领导能力；要拓宽知识面，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快发展方式转变的实际行动。
二要善于思考。
能否善于思考决定着领导干部的能力和水平。
在转变领导方式中，要深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部。
论以领导方式转变加快发展方式转变
社会实践永不停步 ． 思想解放永无止境 。 发展的根本问题 ， 就是思 想观念 的问题 思想观念先进不先进． 思想方法对头不对头 ． 思想境界 高远不 高远 ． 既直接决定着事业成就的大小 、 发展速度 的快慢 、 发展质 量的好 坏 ， 又直接决定着政治纪律强不强 、 意识 大不大 、 责任 工作劲头 足不足 、 工作作风 实不实 ， 有思想上 、 没 观念上 、 作风上 、 方法 上 的转 变． 就不会有 发展思路 、 发展方式的转变。因此 ， 必须要通 过解 放思想 观念来 解放生产力 ， 要从一切阻碍科学发展、 阻碍转 型跨越 的旧观念 、 旧框框 中解放 出来 。 以观念 的更 新推动改革 的突破 ． 以理念 的提升带 动发展的加速 。 要增强 大局意识 各级领导干部要率先树立 “ 盘棋” 一 思想 ． 顾 大局 、 识大体 ， 紧紧围绕 中心工作 ， 增强合作 意识 ， 强化团队精神 ， 努力 形成团结 、 融洽 、 合作共事 的 良好风气 ， 形成步 调一致 的强大合力 ， 做 到一个 目标一 条心、 一个声音一股劲 、 一门心思 干事业 ， 切实实抓好 切 各项工作的落 实。认识到“ 懂团结是大聪明 ， 团结 是大本 事” “ 会 ．只有 相互补台 ．才能好戏连 台” 每名干部 自觉做到多看别 人的长处和优 点、 多看 自己的不足和缺点 ， 高调做事 ， 低调做人 ， 保持积极 、 健康 、 阳 光的心态 ， 这样我们 的团队才能更加和谐 、 团结 、 加具有凝聚力 更加 更 和战斗力。 二要增强责任意识 我们的奋斗 目标能否实现 ． 作部署 能否落 工
一
问题 ． 在推进 重点工作上狠下功夫 、 在破解发展难题 上狠下功夫 、 在抓
落实求实效上狠下功夫 ２ １ 年 ． ０ １ 煤气化公 司彻底摒弃 “ 搞化工 哪有 不泄露的” 陈旧观念 ． 不断强化设备计划检修 和事故抢修 ． 深入开展了 “ 零泄漏工厂” 创建活动 ， 漏点实施分类处理 、 对 挂牌整改 、 量化考 核 、 严格验收 ． 全年消 除漏点 ３ ６ １ ０个 ，跑 冒滴漏 ” “ 现象 明显减少 ， 工作环 境大为改观。 三是大力倡导 真抓实干之风 认真能解千般结 ， 务实方能有实效 。 干工作就要求真务实 ． 于认准 了的事情 ， 对 加快节奏 ， 雷厉风行 ， 抢机 遇、 抢速度 ， 狠抓 落实 ： 于部署 了的工作 ， 对 环环抓细 ， 督促检查 ， 一抓 到底。 切实抓 好各级领导干部的责任落实 ， 对那些工作 中责任心不强 、 执行不力 、 反应迟缓 、 萎靡不振等不 良现象 ， 毫不 留情进行批评 指正 ，
卢展工署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》等系列文章
卢展工署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》等系列文章卢展工署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》等系列文章“何平九论”今日结集出版卢展工文章为本书代序本报讯根据最近在《河南日报》一版刊发的系列政论编辑而成的图书《用领导方式转变加快发展方式转变》，提前至今日由河南大河大图文传播有限公司和河南大学出版社出版。
加快发展方式转变是当前中国面临的一个重大课题。
如何加快转变？卢展工书记在2010年6月3日《人民日报》发表署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，不仅为中原经济区建设指出一个重要的切入点，而且具有普遍的指导意义。
最近一个月来，河南日报集中力量，以“何平”名义，连续推出九篇大型政论，从“机遇”、“忧患”、“规律”、“大局”、“创新”、“责任”、“求实”、“为民”八个方面，深入阐述了用领导方式转变加快发展方式转变必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题等。
“何平九论”全面、准确、系统地传达了省委的重要精神，引起了强烈的社会反响，并得到省委领导的高度评价。
《用领导方式转变加快发展方式转变》一书将卢展工书记的署名文章放在卷首作为“代序”。
本书除了收集“何平九论”外，还编选了2010年“何平”刊发在《河南日报》的另外三篇大型政论文章。
（本报记者）用领导方式转变加快发展方式转变卢展工破解经济社会发展中的矛盾和问题，根本途径在于加快经济发展方式转变。
主题教育个人心得体会(五篇)
主题教育个人心得体会(五篇)篇一：主题教育个人心得体会一、开展“转方式、正风气、提效能”主题活动，“四个重在”、“四个着力”和项目立县战略自觉地贯穿到我们的实际工作中，就必须加快领导方式、思维方式、发展方式和生活方式的转变，匡正党风、政风、行风、学风和民风，不断提高工作效率、效益和效能，加快唐河实现新的跨越。
二、开展“转方式、正风气、提效能”主题活动，是实现“十二五”良好开局的重要保证。
要想把这个宏伟目标转化为全乡人民看得见、摸得着、享受得到的发展成果，没有科学的领导方式、思维方式、发展方式、生活方式，没有纯正的党风、政风、行风、学风、民风，没有较高的效率、效益、效能，一切都是空谈。
共产党的干部更应该把为民负责看得重要，始终牢记手中的权力是人民赋予的，对党负责，对人民负责，是党员干部必须时刻牢记的责任和使命。
以人为本、执政为民是党的本质属性，是党的职责使命所在，是一切工作的出发点和落脚点，更是检验工作成败的根本标准。
三、开展“转方式、正风气、提效能”主题活动，是提升干部队伍整体素质的内在要求。
我们也必须清醒地看到，面对发展的新形势，群众的新期盼，我乡党员干部队伍仍存在不少亟需解决的问题。
工作方式急需转变，思维方式不优，科学发展意识、创新意识、责任意识不强，统筹协调、解决难点、突破重点的能力不足，个别党员干部不讲党性、不讲原则和纪律，贪图享乐，不思进取，自我约束不严，“不作为、慢作为、乱作为”，对企业和群众呼声充耳不闻;一些干部为政不勤，作风疲沓，办事拖拉，行动迟缓，工作节奏不快;工作眉毛胡子一把抓，分不清轻重缓急，不讲效益，整天忙忙碌碌，但是劳而无功;这些突出问题，与全乡快发展、求突破、促和谐的良好形势和浓厚氛围格格不入，如果任其发展、蔓延下去，必然给城郊的发展大业带来难以想像的后患。
四、开展“转方式、正风气、提效能”主题活动，是解决突出问题、满足群众愿望要求。
抓住这次活动契机，以饱满的`工作热情和激昂的精神状态，积极投身到这场教育活动的大潮中，进一步转变思想观念，改进工作作风，提高综合素质。
用领导方式转变加快经济发展方式转变——河南务实发展静悄悄
更 为危险 的是 ，野 蛮拆迁 ” “ 力城 “ 、暴
管” 等危 害百 姓的现象 时有 出现 。 一些领导
成 绩面前 ， 河南省委始终保持着清醒 。 干部宗 旨意识弱化 ， 群众观念淡薄 ， 做好新
济大省 、新兴工业大省和全 国第一粮食生 他们发现 ， 建设 中原经济 区，钱从哪里来 、 形势下 群众工作 的能力 、 “ 手段 、 法有 限 ， 方
预计增 长 １．％。夏粮 连续 ９年增产 并再 不高 、 １ ２ 竞争力不强 ， 导致 国际金融危机影 响 领导方 式深层次 的问题更令人深思 ：
度全 国夺魁 。农村 富余 劳动力转移 就业出 “ 来得 晚 、 响深 、 影 走得 迟 ” 保 民生 、 粮 ， 保
出发点不端正 ， 头脑不 清醒 。 片面追求
为在持续。 河南省委 、 省政府深刻认识 完全形成 ，风正气顺 的用人导 向尚待更好
农业 和粮 食 、 生态 和环境为 代价 的“ 化” 到 ， 三 推进 中原经济 区建设 、 转变经济发展方 树立 。
协调科学发展 的路子 。实践证 明这些年来 式关键在加快领导方式转 变 ， 有所作为 、 积 河南走的这条路子是正确的 。经过持续努 极作为 、 有效作为 。 力 ，河南 已经名副其实成为全 国重要 的经
媒 体 看河 南
用领 导方式转变加 快经济发展方式转变
河南务实发展静悄悄
口 罗 盘 曲 昌荣
落实科学发展 观 ，关键在 于加快经济 均 纯 收 入 分 别 达 到 １ ． 元和 ５０ ５万 ０ ０元 。 发展方式转变 。 加快经济发展方式转变 ， 关 难在持续 。河南虽然 “ 头” ， 体 块 大 但“
五” 期间 ， 河南 生产 总值 、 工业增加值 、 财政 四难 ” 又越来越突出 。 总收人 、 人均生产总值均翻 了一番 ， 分别突 事业发展 ， 关键在人 ， 核心在各级领 导
十八谈心得体会
“十八谈”之许昌篇心得体会师庄村书记助理-贾秋鹏河南日报自4月21日起，在一版重要位置陆续刊发全省18个省辖市的文章，统称用领导方式转变加快发展方式转变“十八谈”。
这是暨《用领导方式转变加快发展方式转变》“何平九论”又一重要论述，“十八谈”谈明了问题、探索了方向、反映了心声、推动了工作，我们更应该对它进行深入的学习和研究。
5月3日河南日报刊登了“十八谈”许昌篇《求客观规律之真》和何平短评《成事唯真》，作为一名大学生村干部，对这两篇文章认真学习，文章认为“真是什么？是真理，是真义，是真经，归根结底，是事物发展的客观规律”。
文章提出，“求真，首先要正确认识规律；求真，关键要科学把握规律；求真，最终要有效运用规律”。
文章总结，“求经济规律为真，科学发展是大道；求执政规律为真，为民惠民是正途；求领导方式转变为真，为民发展是真谛”。
通过文章的学习，我的观念得到转变，意识进一步提升，我深深的感受到作为一名基层的工作人员，一名大学生村干部，与群众走得最近、让群众觉得最亲，更应该把“求真”铭记在心，才能实实在在为群众办事，真真切切为群众服务。
我从以下几个方面寻真理、探真义、找真经。
一、在理论学习上求真各项工作的顺利开展，都是在一定的理论基础之上，在平时的工作中，我坚持理论知识的学习，解放自己的思想，提高自己的认识，及时理解各项新理论、新政策，并向村两委、群众讲解，让政策理论真正得到落实。
二、在为群众服务上求真在为群众服务上，我本着“用真心换真情”的工作理念，时刻用温总理的那句“群众之事无小事”提醒自己，在村中群众向自己反应的问题耐心解释，自己不能解决的及时向村、乡请求帮助及时进行解决。
在师庄村最突出的事情就是农业园区的派工问题，部分群众感觉不公平，我给大家解释的同时，及时向村两委、开发商进行反应，商议合理的用工制度，编排了用工表，群众对此认可，少了争议，干劲更足；对群众提出的创业政策、粮农补贴等问题，真心解释，耐心解答，得到了群众的满意。
学习“九论”心得体会
学习“九论”心得体会办公室副主任 2016年2月9日以来，**市委中心组春节后第一次集体学习，集中学习省委书记卢展工发表的《用领导方式转变加快发展方式转变》和《河南日报》刊发的“用领导方式转变加快发展方式转变”9篇系列政论文章，提出在全市开展为期三个月的“用领导方式转变加快发展方式转变”解放思想大讨论活动，进一步提高各级领导班子推动发展方式转变的能力和水平。
当天下午，市政府秘书长、办公室主任高必民组织召开市政府办公室全体人员会议，他指出，认真学习卢展工书记的署名文章和“何平九论”全面系统阐述了用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义、必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题和方式方法等，对于**市进一步解放思想、用领导方式转变加快发展方式转变、加快建设豫东南区域性中心城市和打造中原经济区综合实力领先城市等方面，都具有很强的针对性和现实意义。
通过几天来的认真学习，我深深地体会到：学习“九论”，要面向“十二五”，找准切入点，紧紧围绕把**建设成豫东南区域性中心城市这一目标，抓好食品、物流产业两大集聚区建设，加快农业现代化、工业化、新型城镇化“三化”进程，强化传统农业改造、新型工业提升、现代物流培育、文化产业打造“四大支撑”，迅速推进工作落实，实现县域经济更好更快发展。
具体到农业农村这一块，我认为今年要重点突出强农惠农，强力推进“三农”工作开展。
一要切实提高农产品供给能力。
抓住河南粮食核心区建设和国家实施新增千亿斤粮食计划的机遇，稳定粮食播种面积，提高粮食单产、总产。
切实抓好抗旱保苗和麦田管理工作，确保今年小麦生产再夺丰收。
把防灾减灾作为保障农产品生产的突出任务，狠抓高产创建，加强中低产田改造和高标准农田建设。
二要努力加快农业产业化进程。
培育壮大龙头企业，围绕小麦、白芝麻、大豆、玉米和蔬菜等丰富的农产品资源，大力发展农副产品加工基地，形成专业分工明晰、配套服务健全的农业产业化体系。
规范发展农民专业合作社，提高农民抗御风险能力。
基层干部如何通过工作方式转变加快发展方式转变
生深刻 的变化。人是生产力中最活跃的因
素 ，社 会 主 义 现 代 化 建 设 对 人 的 素质 提 出
们 党员干部通过 转变领 导方式 、 领导 观念
一
二 、 何促 发展 如
是保持清醒 的头脑。 思路决定 出路 ，
现代 汉语词典 上对 “ 展 ” 发 的释 义 是 ：
一
是事物 由Ｊ ￣ 大、 Ｊ Ｉ 由简单到复杂 、 Ｊ ｘ 由低级 领导干部要始终保持头脑 清醒 ，从大的方 想 、社会主义道德和纪律来 要求和约 束 自
己， 正确调 节各种人 际关 系和利益关系。 这 无疑是推动社会主义现代化建设 的强大 的 精神动力。
体 素 质 提 高 ，才 能 真 正 自觉 地 以 共 同 的理
笔者作 为一名基层干部就如何通过工作方 在 面 对 复 杂 局 面 的时 候 分 析 潜 在 的 发 展 机 觉悟和道德水准。只有人的精神状态 改变 式转 变加快发展 方式转 变提出几 点看 法 ，
与大家交流。 一Βιβλιοθήκη 、什 么是 发展
社会发展
基层 干部 如 何通 过 工作 方式 转变 加快 发展 方式 转变
◎文 ／ 国恩 王
中共河南省 委书记卢 展工提 出要 “ 用 领 导 方 式转 变加 快 发 展 方式 转 变 ”要 求 我 ，
广 大人 民群众共享发展成果。 发展 为民， 就 新型关 系不断发展 ，使整个社会的面貌发
持续 四点意见。 卢书记提 出的四点意见 ， 是 站在全省发展的高度提出的 ， 高屋建瓴 ， 结 合我们的基层工作 ， 也很有指导意义。 基层 问题 ， 就是 因为政策没有做 好持续 ， 我们在 了持续 。 三是坚持物质 文明和精神 文明发展并 的素质 ， 必将使社会劳动生产率不断提高 ，
用领导方式转变加快发展方式转变心得体会
用领导方式转变加快发展方式转变心得体会在领导方式转变和加快发展方式转变的过程中，我意识到了一些重要的心得体会。
首先，我发现领导方式转变和加快发展方式转变是相互关联的，互为支撑、互为推动。
只有领导方式的转变才能为发展方式的转变提供有效的指导和支持，而发展方式的转变则需要领导方式的转变来推动和引领。
其次，领导者在转变领导方式的过程中，必须要具备一定的胸怀和开放的思维，要勇于跳出传统的思维框架和束缚，敢于接受新的理念和观念。
只有拥有开放的思维，领导者才能看到问题的本质，并能够找到解决问题的更有效的方法和路径。
另外，我还发现领导方式转变和加快发展方式转变都需要领导者具备一定的勇气和决心。
在转变的过程中，必然会面临各种各样的阻力和挑战，领导者必须要有勇气面对这些困难和障碍，并且要有决心坚持下去，不被困难所吓倒，不被阻碍所打败。
只有保持良好的心态和积极的姿态，才能够始终保持对目标的追求，并不断努力和探索，以实现转变和发展的目标。
另外，我还认识到领导者在转变领导方式和加快发展方式的过程中，必须要真正关心员工的需求和利益。
只有真正关心员工，才能够建立起良好的团队和合作关系，才能够激发员工的工作热情和创造力，从而实现组织的共同目标。
领导者要注重倾听员工的声音，理解员工的思想和感受，关心员工的成长和发展，并积极为员工创造良好的工作环境和发展机会。
最后，我认识到领导方式转变和加快发展方式转变都需要领导者具备一定的学习能力和自我提升的意愿。
只有不断学习和提升自己，领导者才能够适应不断变化的环境和需求，才能够保持竞争力和领导力。
领导者应该不断地学习新的知识、技能和经验，积极参加各种培训和学习活动，通过不断提升自己的能力和素质，来推动和引领组织的转变和发展。
总之，领导方式转变和加快发展方式转变是一个相互关联、相互促进的过程。
在这个过程中，领导者必须具备开放的思维、勇气和决心、关心员工和自我提升的意愿，才能够有效地推动和引领组织的转变和发展。
河南日报刊登的《再论用领导方式转变加快发展方式转变》(新九论)
7月5日河南日报刊登的署名何平文章《亿万人民的热切期盼——再论用领导方式转变加快发展方式转变之一》（一）中国正在迅疾地城镇化。
在这一进程中，中原儿女是弄潮儿，是创新者。
过上更好的日子，享受现代城市文明生活，是河南人民发自心底最质朴、最热切的期盼。
理解、顺应、引导和满足这份期盼，是全省各级领导干部的责任所在，是通过领导方式转变加快发展方式转变的主旨所在。
（二）不同的时代，有不同的期盼；不同的期盼，有不同的内涵。
20年前，一位台湾游子回许昌农村老家探亲，返台后第一件事就是寄钱回家，特别交待要建个“有屋顶的厕所”。
20年后，在城市闯荡的年轻人，春节回乡，有的就住在县城宾馆里，他们已不习惯没有抽水马桶和淋浴的生活了。
在豫北农村，过去闺女出嫁有婚房就行；现在，娘家人大都希望男方能在城里有套房。
在县城一些新建社区，外出务工的农村青年成为购房的主要群体，他们是想让留守老人陪着留守孩子在城里读书。
城市是现代文明的结晶。
透过这些质朴的期盼，我们仿佛听到了农耕文明迈向现代城市文明的足音。
（三）仔细分析，这些期盼的内涵并不复杂。
进入21世纪，在改革开放30多年的今天，我国社会正发生着“千年未有之变”。
在生产力水平更高、人民生活变化巨大的今天，每个人都乐意吃得更健康、住得更舒心、行得更便捷，他们都希望机会更均等、生活更幸福、社会更和谐。
2012年春节，许多河南人收到一则“新年十盼”的拜年短信：一盼上学不难，二盼就业不愁，三盼物价稳定，四盼看病不贵，五盼住有所居，六盼干有所值，七盼寝有所安，八盼水碧天蓝，九盼晚年幸福，十盼更有尊严。
这“十盼”，表达了河南人强烈的价值取向：不要牺牲环境、浪费资源的发展；不要穷的越穷、富的越富的发展；不要道德滑坡、心灵漂浮的发展；不要形象不佳、尊严缺失的发展……（四）城市让生活更美好。
像城里人一样生活，是河南这个“三农”大省数千万农民的梦想：他们梦想，有份满意工作，有份稳定收入，不再是四处闯荡的“临时务工”；他们梦想，有个立足之地，有个安定住所，不再是漂泊蜗居的“迁徙候鸟”；他们梦想，接受良好教育，享受社会保障，不再是从事苦、脏、累活的“二等公民”；他们梦想，发展机会平等，劳动拥有尊严，不再是被城市“榨汁”的“工作机器”……这些梦想带着泥土的芬芳，透着质朴的悸动，摆脱羁绊，打破藩篱，不懈探索，正在路上。
协调发展 科学统筹 一以贯之 用领导方式转变加快发展方式转变思考
协调发展科学统筹一以贯之用领导方式转变加快发展方式转变思考科学发展是当代中国的鲜明主题，是人民群众根本利益所在。
走“两不三新”三化协调之路，是儿女贯彻科学发展观的生动实践。
走好这条路，关键在协调。
协调是发展思路，是发展要求，是发展手段，也是发展目的。
协调即天人合一，协调乃政通人和。
协调发展就是快求好，好求稳，稳求变，变求新，新求兴。
只有协调发展，才能使引领的作用更突出，主导的力量更强劲，基础的地位更牢固。
不协调发展，三农问题难解，三化之路难行。
走好这条路，就要一任接着一任干，一张蓝图绘到底，一以贯之谋发展。
（一）科学发展，鲜明的时代主题。
世界形势风云变幻，中国特色社会主义道路魅力独显。
科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略部署，也是持续“中国模式”的核心所在。
省九次党代会提出的“两不三新”三化协调科学发展之路，是省委立足基本省情、直面突出矛盾、破解发展难题、促进崛起的战略抉择，是加快转变经济发展方式的具体实践，是亿万儿女用行动诠释科学发展的生动读本。
走好这条路，关键在协调。
（二）万物和谐，协调的理想境界。
“优天地而和阴阳，节四时而调五行”，“天地与我并生，而万物与我为一”。
历史的智慧启示我们：世上万事万物总是相互联系、相互影响，在平衡与不平衡、协调与不协调的矛盾运动中变化发展。
马克思主义创始人告诉我们：这个世界面临着两大变革，即人同自然的和解以及人同本身的和解。
从先贤哲学的“和美”意境，到当今科学发展的“和谐”要求，协调一一集中体现了人们追求的理想境界，经济社会的发展，总是在持续不断的协调中实现新的动态平衡。
协调是科学发展观的基本要求。
经济政治文化社会建设及生态文明建设，各个环节协调发展，相互融合、相互促进，方能达于和谐和美之境地。
协调是构建和谐社会的必然要求。
社会和谐根本上取决于生产力与生产关系的充分适应，经济基础与上层建筑的更好协调，取决于人与自然、人与社会以及发展领域诸要素的亲密融合。
用领导方式转变加快发展方式转变发言材料
用领导方式转变加快发展方式转变发言材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很高兴能够在这里向大家演讲，分享一下关于领导方式转变和加快发展方式转变的一些观点和思考。
首先，我想谈一谈领导方式转变。
随着社会的不断发展和变革，领导方式也需要与时俱进，适应新的挑战和要求。
传统的领导方式强调权威和命令，但在新时代面临的复杂问题和挑战下，这种方式已经无法满足我们的需要。
现代领导方式需要注重团队合作和员工参与。
作为领导者，我们应该鼓励员工提出自己的意见和建议，倾听他们的声音，尊重他们的创新和想法。
只有让员工参与到决策过程中，才能够激发他们的积极性和创造力，推动企业的不断发展。
另外，领导方式转变还需要注重培养和激励人才。
现代企业的竞争已经不再是产品之间的竞争，而是人才之间的竞争。
作为领导者，我们应该注重培养和发展员工的能力，帮助他们实现个人价值，在实践中积累经验。
同时，我们也要学会激励员工，给予他们合理的目标和奖励，让他们有成就感和幸福感。
除了领导方式转变，加快发展方式转变也是现代企业发展的重要课题。
我们要实现从传统的高速增长方式转变为创新驱动、绿色发展的方式，推动经济的高质量发展。
首先，我们要重视创新。
创新是推动发展的核心动力，只有通过不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中取胜。
作为企业领导者，我们应该鼓励员工提出创新的想法和做法，提供良好的创新环境和条件，推动企业向前发展。
其次，我们要注重绿色发展。
保护环境和可持续发展已经成为全球的共识，我们不能再牺牲环境换取经济的增长。
作为企业领导者，我们要关注环境保护和资源利用，推动企业实现绿色发展，为社会可持续发展做出贡献。
最后，我们要加强合作与共赢。
在全球化的背景下，各国和企业之间的合作已经成为不可忽视的趋势。
作为企业领导者，我们要学会与他人合作，构建合作共赢的关系，实现资源优势的互补和共同发展。
总之，领导方式转变和加快发展方式转变是现代企业对未来发展的迫切需求。
强作风转思维树形象促发展心得
强作风转思维树形象促发展心得
在实际工作中，强作风是一种非常重要的领导风格，它体现了决策者的果断和执行力。
但有时候，过于强硬的作风可能会限制团队成长和创新思维的发展。
因此，我们需要转变思维，借助树形象来促进个人和团队的发展。
首先，树形象可以帮助我们改变对问题和挑战的看法。
在强作风下，我们往往只关注直接的结果和目标，忽略了问题的根本原因和潜在的机会。
而树形象要求我们从更广阔的角度去思考问题，像一棵树一样扎根于土壤，展开分支，去寻找解决问题的更多可能性。
通过将问题和挑战看作是树干和树枝，我们能够更全面地理解，并提出更创新的解决方案。
其次，树形象可以鼓励团队成员发展个人才能。
强作风往往抑制了团队成员的主动性和创造力，因为他们可能过于依赖领导者的指示和决策。
然而，树形象强调每个成员都是团队中不可或缺的一部分，就像树上的每片叶子都具有独特的贡献。
通过鼓励成员展示个人才能和创意，树形象能够培养团队中的领导者和专家，从而促进团队整体的发展。
最后，树形象可以提高团队合作和沟通的效果。
强作风可能导致团队成员之间存在距离感，缺乏有效的沟通和协作。
但树形象强调团队成员是一个整体，彼此之间具有相互依赖的关系。
通过把沟通比作信息在树的分枝之间流动，团队成员可以更好地理解彼此的需求和意见，从而更有效地合作解决问题。
总之，强作风在一定程度上确实可以提高决策和执行的效率，
但在过度强硬的情况下，可能会限制团队的发展和创新。
通过转变思维，借助树形象来鼓励创新思维、个人发展和团队合作，我们能够更好地实现个人和团队的长远发展。
九论十八谈心得体会
篇一：一文九论十八谈加快领导方式转变推进中原经济区建设十八谈“一文九论十八谈”省委书记卢展工《用领导方式转变加快发展方式转变》?一文?是点题，?何平九论?就是进一步破题，?十八谈?则是结合实践的深入解题。
十八谈·洛阳篇实干为先何平?实?为万事之根，?是?乃万物之果。
实事求是，是我们党一贯遵循的思想路线。
做人做事，首要的是?实?，最重要的也是?实?。
古都洛阳，经风雨，历沧桑，几多回味，几多感慨。
今天，在建设中原经济区的新征程中，他们认真地、严肃地、深入地、反复地谈?实?，并把笔名取为?洛实?，意味深长。
?洛实?谈?实?，可谓用心良苦。
在历史的积淀中深刻反思，在反思中找到差距，找准问题，才会有前进的动力，才能在忧患中奋起。
?洛实?谈?实?，可谓难能可贵。
在现实的积累中认真总结，在总结中完善提升，才能真正实现科学发展，开创洛阳更加美好的未来。
因为?实?，我们得以创新发展，很多人对此有切身感受；因为不?实?，我们也曾经吃亏遭罪，怎不让人痛定思痛？反思也好，总结也罢，得出的都是这样一个朴素的道理——不实不行。
转变发展方式要靠?实?，中原经济区建设要靠?实?，中原崛起、河南振兴，也要靠?实?。
在领导方式转变中，要扎扎实实地转，认认真真地转，真正转到?实?上来，把?实?转化为快、转化为好、转化为效。
?十八谈?第一谈，洛阳以?实?开篇；最后一谈，郑州以?效?压轴。
这既是前呼后应，又是一脉相承，更是建设中原经济区实践要求的必然。
实干让工作见成效，实干让百姓得实惠，实干让干部得提高。
读了?洛实?的《一切立足于实》，我们更加坚定了一个理念，那就是，实干为先。
一切立足于实□洛实（一）?若问古今兴废事，请君只看洛阳城?。
洛阳，一座拥有五千年文明史、四千年城市史、一千五百年建都史的历史名城，十三个王朝在这里演绎出多少难以磨灭的沧桑活剧，缔造了无数中华文明的?神都传奇?。
几度辉煌，几经衰落。
兴废之间，令人感叹，发人深省。
加快思想方式转变 促进更好更快发展
加快思想方式转变促进更好更快发展今年以来，我们严格按照上级党组和本单位党总支的要求，认真组织学习了关于用领导方式转变加快发展方式转变的“何平九论”系列政论文章。
在全篇通读的基础上，有重点、分层次、全方位地学习了文中的精辟部分，受益良多，感受颇深。
以下就连日来的学习内容简单谈几点自身的心得和体会：一、认清形势，紧抓机遇，勇于发展形势逼人，机遇诱人，发展载人。
在“十二五”即将到来之际，党的十七届五中全会做出了我国仍处于重要战略机遇期的科学判断，省委八届十一次全会做出了全面建设中原经济区，加快中原崛起和河南振兴的重要战略抉择。
“承天时、秉地利、聚人和”的中原经济区建设蓄势待发。
在推进这项伟大事业的过程中，必须要勇于抢抓机遇，加快转变，乘势而上。
正如我们平日常说，发展如逆水行舟，不进则退，慢进则退。
然而在日常生活当中确实存在一些干部抢抓机遇的意识淡薄，平时不注重学习，不注重调查研究，闭门造车，顽固自封。
面对市场竞争、面对未来发展，缺主意、少办法，反应迟钝，做事慢半拍，以致大好机遇白白丧失。
作为一名国有单位的行政人员，必须能对当下的形势与机遇有一个清醒而客观的认识，借现有形势的大好东风，在科室发展面临良好机遇的关键时刻要反应敏捷，判断准确，敢抓敢干，力争把本科室、本单位的工作做细做好，做出让大家交口称赞，有目共睹的成绩，抓住发展的有利契机，大干一番，既体现自身的价值，有推动社会的进步，一举两得，皆大欢喜。
二、居安思危，勇担责任，勤于励志在书中何平指出，忧患是发展的“清醒剂”。
居安必须思危，有备方能无患。
要做到“常将有日思无日，莫待无时思有时”。
形势越好，越要增强忧患意识。
经过改革开放30多年的艰苦奋斗，位于黄河之滨的河南如今已大不同往日。
作为中部崛起的杰出代表，我们的综合实力大幅提升，人民生活显著改善。
但是需要提醒的是，看到成绩的同时，我们更得要看到成绩背后的差距和问题。
我们与北京、上海、广州、深圳这些发达地区来比，还存在一段不小的距离。
1月14日-《河南日报》责任重于泰山——六论用领导方式转变加快发展方式转变
敢于问责。对工作中出现的问题，要敢于问责论处，这是从严治党、从严育人的需要。各级领导干部要站好自己的岗、看好自己的门、管好自己的人，这样才能促一方发展，保一方平安。
建设中原经济区，走一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的“三化”协调科学发展的路子，是中原崛起战略的持续、延伸、拓展、深化，是凸显河南地位、服务全国大局的责任。
（七）大转变引领大发展，大发展呼唤大责任。
加快转变奋力崛起，“三化”协调城乡并进，河南任重道远。
区域经济协调发展，承接产业战略转移，河南义无反顾。
……
以上种种错误认识，其根源都在于出发点不端正，落脚点不明确，责任感不强烈。对全国和周边省市加快发展的逼人形势看不清，对承接转移面临的大好机遇抓不住，对中央和省委关于加快转变发展方式的精神吃不透，对建设中原经济区的内涵、思路、途径和措施弄不熟，对低碳经济、集聚发展等新理念、新概念搞不懂……一句话，在中原经济区建设和发展方式转变上，没有真正担起应尽的职责。
“群众心中有杆秤，称出你的轻和重。”称的是什么？就是称你负不负责任。关心同志是负责，提高效率是负责，廉洁自律是负责。责任天天与你相伴相生，责任无法推诿，责任不能懈怠。
看一个干部，最根本的一条就是看他的责任心，看他是不是在工作岗位上很认真地做事，看他是不是真正做到对党负责、对人民负责。
一个干部的责任心，来自他对党和国家的无限忠诚，对人民群众深厚的爱。
吃亏论——“别人对我不负责，我对别人负何责？”有的领导干部精于算计，做了些许工作就指望上级肯定，组织嘉奖。一旦没有获得他所期望的回报，就牢骚满腹，消极懈怠，忘了为人民服务、对人民负责是共产党人的根本宗旨。
学习卢展工书记《用领导方式转变加快发展方式转变》一文、何平九论有
学习卢展工书记《用领导方式转变加快发展方式转变》一文、何平九论有栾川县人大常委会办公室主任赵红彬近期，按照县委的指示安排和号召，我们认真组织学习和通读了省委书记卢展工刊载《人民日报》的《用领导方式转变加快发展方式转变》一文，及由此《河南日报》配发的评论文章《何平九论》，深得启发，感触颇多，特别是卢书记文章中精辟、简炼的对加快发展从发展目的、思路、方式方法的概论，尤其是“三具两基一抓手”的工作落实措施方式，更让我们思想焕然一新，精神为之一振，动力借之一鼓。
再畅读何平九论，又为我们添注了新时期、新形势下当好一名领导干部的使命感，做好工作的责任感。
结合所从事的人大工作，我想领会运用好、落实好，就要从转思想，强责任、抓落实、促提升方面做起：一、准确站好一个位就是要站位全局，站在坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一的高度上，站在国家权力机关的层面上全面考虑问题，依法履职，有效开展工作。
要始终坚信听从于党的人大工作原则，坚持依靠党的领导，牢固树立党的理念，把人大工作始终置于党的领导下，自觉服从县委领导，维护县委的权威，带头执行县委的决议、决定，并努力通过人大的法律程序，使县委的意图得以贯彻、得以体现，真正发挥人大在服务县委工作大局中的作用。
二、正确把握好一个度就是要正确把握好人大履行职权、开展监督与“一府两院”接受监督之间的关系。
既要监督又要支持，但不代替“一府两院”工作，不做不恰当的干预“一府两院”工作行为，做到多参与少干预，多支持少评论，多补台少指责，要充当助力器，不刮呛茬风，既要大胆监督，敢于监督，善于监督，又要积极支持，真诚理解，把监督与支持统一在发展经济上，正确行使职权，发挥地方权力机关的作用。
三、认真梳理好一个思路《宪法》为县级人大赋予了“重大事项决定，人事任免、监督”三权，依法履行好“三权”，虽然在内容、程序上有了条框要求，但针对不同的时段、不同的环境，工作上必须要突出新意，这就要求我们必须理好一个清晰的工作思路，不能照本诵经，均衡使劲，要结合实际，突出特色，有侧重的制定、明确年度工作指导思想、工作要点，理出一个符合政策，符合实际，符合县委意图，符合群众意愿的工作思路，以此开展好工作，以此取信于民。
2024年领导方式转变心得体会范本(三篇)
2024年领导方式转变心得体会范本随着时代的不断进步和发展，领导方式也在不断演变和改变。
2024年，我所在的组织进行了一次领导方式的转变，从以往的传统型领导方式向更加开放、平等和激发员工潜力的现代领导方式转变。
在这个过程中，我深刻地体会到了领导方式转变的重要性和对组织的积极影响。
我想通过这篇文章来分享我在这次转变中的心得体会。
首先，我认识到领导方式的转变需要领导者具备一种开放的思维和思考方式。
在过去，传统的领导方式往往是单向的、指令式的，领导者往往是唯一的决策者和执行者。
然而，在现代社会中，知识和技能的更新换代速度非常快，领导者无法掌握所有的知识和技能。
因此，领导者需要倾听员工的声音，接受他们的建议和意见，并根据实际情况做出决策。
领导者应该激发员工的创造力和潜力，让他们积极参与到组织的决策和执行过程中，共同创造组织的价值。
其次，我认识到领导方式的转变需要建立一种平等和开放的沟通和协作机制。
在过去，领导者往往是高高在上的，员工需要按照领导者的指示去执行任务。
然而，在现代社会中，人们对自己的权益和尊严有更高的要求，他们不再愿意被动地接受领导者的指示。
因此，领导者需要与员工保持平等的沟通和协作关系，倾听员工的需求和意见，共同寻找解决问题的方法。
在这个基础上，组织内部的沟通渠道和协作机制也需要进行相应的调整和优化，以保障信息传递和工作的顺利进行。
再次，我认识到领导方式的转变需要领导者具备一种情商和社交能力。
在过去，领导者往往是以权威和能力为依托的，他们通过下达指令和约束员工来完成工作。
然而，在现代社会中，领导者需要更多地关注员工的情感和心理需求，建立起一种关怀和支持的工作氛围。
领导者需要学会倾听和理解员工的情绪和需求，通过积极的反馈和激励来调动员工的工作积极性和创造力。
领导者还需要具备一种团队建设和人际关系管理的能力，通过有效的团队合作来实现组织的目标。
最后，我认识到领导方式的转变需要领导者具备一种持续学习和适应的能力。
2024年领导方式转变心得体会模版(2篇)
2024年领导方式转变心得体会模版领导方式是企业管理者在组织中与员工沟通、指导和影响员工行为的方式和方法。
过去，领导方式主要注重权威和指令，强调上级对下级的控制和命令，而现在，随着企业环境的变化和员工需求的改变，领导方式也在不断进行转变。
在我个人的领导经验中，我也经历了领导方式的转变。
过去，我主要采用的是权威式的领导方式，强调命令的执行和控制。
然而，我逐渐意识到这种方式对于员工的积极性和创造力是有一定限制的，而且不利于建立团队的合作精神和共同目标。
因此，我开始转变我的领导方式。
首先，我更加注重与员工的沟通和交流。
我会定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作情况和问题，并提供帮助和支持。
我也会组织团队会议，让员工分享自己的意见和建议，推动团队的共同决策和目标制定。
其次，我注重赋权和激励。
我相信员工是组织最宝贵的资源，他们有丰富的知识和经验，可以为组织带来创新和竞争优势。
因此，我会给员工足够的自主权和决策权，让他们参与到组织的决策过程中。
同时，我也会给予员工适当的激励，包括物质奖励和精神鼓励，以激发他们的工作动力和积极性。
此外，我还注重团队的建设和发展。
我会帮助员工发掘自己的潜力，提供学习和成长的机会，以提高他们的能力和素质。
我也会推动团队的合作和共享，鼓励员工之间的互助和支持。
通过这种方式，我希望建立一个团结、高效的团队，共同实现组织的目标。
随着我领导方式的转变，我发现员工的积极性和创造力得到了释放，工作效率和质量都有了明显的提高。
员工也更加积极地参与到组织的决策和规划中，他们感到自己的工作被重视和认可，更有工作的满足感和归属感。
团队合作和沟通也变得更加顺畅，大家之间的关系更加融洽和密切。
通过这次领导方式的转变，我深刻体会到，一个好的领导应该注重激励和赋权，建立一个积极向上、团结合作的团队文化，而不仅仅是强调控制和命令。
通过与员工的有效沟通和交流，充分发挥员工的潜力和创造力，能够更好地实现组织的目标和发展。
2024年领导方式转变心得体会范本(2篇)
2024年领导方式转变心得体会范本一、接纳不同意见在过去的领导方式中，我往往会固执地坚持自己的意见，不愿意听取他人的观点。
然而，在与团队成员合作的过程中，我逐渐意识到，每个人都有自己独特的思维方式和观点，他们的意见可能更加客观、全面。
因此，我开始尊重和接纳不同意见，并且鼓励团队成员充分表达自己的观点。
在团队讨论中，我会主动寻求他人的意见，进行深入的交流和探讨。
通过接纳不同意见，我发现团队的决策更加合理，并且大家的参与度和凝聚力也得到了提升。
二、鼓励创新和试错在过去的领导方式中，我常常对团队成员的错误充满批评和指责，这不仅会限制他们的创新能力，还会让他们害怕犯错。
然而，随着时间的推移，我开始意识到，创新是团队进步的重要推动力。
因此，我转变了对错误的态度，鼓励团队成员勇于创新，并且放宽了对他们犯错的容忍度。
在团队中，我经常提醒大家，创新需要有试错的过程，只有通过失败才能学到更多的经验和教训。
通过鼓励创新和试错，团队的积极性和创造力得到了极大的释放，项目的效果也得到了显著的提升。
三、建立良好的沟通渠道在过去的领导方式中，我常常忽视团队成员之间的沟通问题，导致信息传递不畅、团队合作效果差。
然而，我逐渐意识到，在一个团队中，良好的沟通是相互了解、相互协调的基础。
因此，我开始注重建立良好的沟通渠道，确保团队成员可以畅所欲言、沟通无障碍。
在团队中，我鼓励大家定期开展团队会议，让每个成员都有机会分享自己的工作进展和困惑，以及提出建议和意见。
此外，我还通过定期个别面谈的方式，与每个团队成员进行交流，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
通过建立良好的沟通渠道，团队的合作效果得到了极大的提升，项目也顺利完成。
四、激励团队成员的成长在过去的领导方式中，我往往只关注团队成员的工作表现，而忽视了他们的职业发展和成长。
然而，我逐渐意识到，激励和促进团队成员的成长，不仅可以提高他们的工作效率和专业能力，还可以增强团队的凝聚力和稳定性。
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“用领导方式转变加快发展方式转变”
学习心得体会
通过学习卢展工的《用领导方式转变加快发展方式转变》评论文章后，顿觉耳目一新，精神为之一振。
学习研讨活动，学的踏实，学的实在，学的值得。
明白了领导方式转变的目标任务和途径举措；感受到做为一名领导干部肩上那副沉甸甸的责任。
署名“何平”的评论文章浩然大气，精采异常。
讲思想、讲理论高大深远，内容丰富。
但又通俗易懂；讲矛盾、讲问题实事求是，切中要害，毫不掩饰，针贬时弊；讲出路、讲措施、讲前景又那么让人为之提振精神，信心倍增。
说句实在话，文章中写的那些问题，就发生在我们所处的社会中，或者说或多或少或轻或重地出现在我们自己的工作中。
我们感同身受，自觉很多不足：一是对全面推进依法行政的大好机遇，把握、利用不到位，工作推动上不尽如人意；二是在对自己所负责的工作评价上，看成绩的多，看不足的少，看表面问题的多，挖深层次矛盾的少，缺乏强烈的忧患意识。
三是在工作的推动上，凭着印象跟着感觉走，主动研究探索工作发展的规律，自觉地有意识地按规律统筹规划，推进工作的主动性差；四是站位全局、谋划乡镇管理工作“大格局”或使我乡的管理工作主动融入到改革、发展、稳定的大局中的意识差；五是缺乏把握机遇，开拓乡镇管理工作的新局面的创新意识，以至于形成我我乡工作年年是先进，岁岁少亮点的局面；六是虽然在本职岗位上确实做到了履职尽责，但又深感缺乏把我们自己的工作放在全市工作大局中，围绕担当重要责任开拓性地拓展工作的领域和空间的勇
气和胆略；七是满足于各项工作全面普开，样样都做，缺乏脚踏实地，抓住重点工作，实实在在地干出个样子，抓出个实效的求真务实精神；八是虽在自己的工作言行体现了平民情结，但如何把这种平民情结上升为以人为本的为民爱民的具体制度、措施不力，在自己的职权范围内尽可能地为群众，为我们的被管理对象提供更多、更优质的服务还有一定的差距。
这些问题，就在我们的身边，在我们自身的工作中，说到底都是领导方式的问题，只不过是没有深挖细查，想来这也是应该为之忧患的事情。
卢展工书记到河南工作后短短一年多的时间里，曾先后发表了一些非常切合实际、非常中肯相实、非常解决问题的提法。
如他在同河南进京务工人员座谈时，曾盛赞河南人是“普普通通的河南人、踏踏实实的河南人、不畏艰难的河南人、侠肝义胆的河南人”，指出在河南人身上体现了“三平”精神，即平凡之中的伟大，平静之中的满腔热血；平常之中的极强烈责任心”，他还先后提出“四个重在”、“三具两基一抓手”等重要思想方法和工作方法。
结合实际，学习好、运用好、落实好这些思想方法和工作方法，对于用领导方式转变加快发展方式转变具有非常重要的意义。
比如，河南人的“三平”精神面貌用在我乡工作者身上就非常符合实际。
作者因工作性质所至，终日默默无闻、埋头苦干、不事张扬，很多时候，还面临着我们的工作不被大多数人所了解、理解，但我们确确实实在以我们的默默奉献来推动着农村基层建设的伟大进程，因此，我们的付出确实体现了“平凡之中的伟大”。
乡镇工作也需要创新，需要锐意改革，但更多的时候，我们又确实不能做表面文章，搞形式主义，打呼隆，更多的是需要平静的心态、平静的工作状态，很多人看我们可能是“机械”、“刻板”、“清贫、清廉、清淡”，但谁又能低估基层工作者在这平静之中所蕴涵的满腔热情。
深刻学习，就要善于联系自己工作的实际思考问题，善于针对存在的问题对症下药解决问题，真正把领导方式转到抢抓机遇上来，从而珍惜机遇、创造机遇、用好机遇；把领导方式转到增强忧患意识上来，时刻保持清醒的头脑；把领导方式转到遵循规律上来，认识规律、把握规律、按规律办事；把领导方式转到站位大局上来，围绕大局、服务大局；把领导方式转到创新创造上来，以创新促工作的发展提高；把领导方式转到履职尽责上来，做一个负责任的领导者和管理者在自己所负责的“一亩三分地”上辛勤耕耘，收获硕果；把领导方式转到求真务实上来，责随责走，脚踏实地，谋划好自己分管工作，干好自己的每一项工作；把领导方式转到为民爱民上，做决策办事情一切以人民的利益为最高价值取向，践行好一个共产党员全心全意为人民服务的庄严承诺！。