重庆隆鑫工业集团erp
QC活动的资料LXRT-精品文档
580
10
1.7%
2）、粉料的清洁度不彻底，导致产品黑 点： 3）、原料桶未密闭，未用毛巾清洁干净。 对27#机生产在大绿洲.面板体模具进行了 检查，发现模具型腔有油污，分型面碰接 后要产生铁粉未清洁，当场叫主机手用棉 花对模具型腔及分裂而擦试干净，结果黑 点减少。 蒋禾钟 刘宗巍 吴兴华
模具保养差
1.58 1.56 1.54 1.52 1.50 1.48 1.46 6月 7月 8月 报废率% 9月 10月 11月 12月
1.52
1.52
1.52
1.52
1.52
1.52
1.52
平均报废率%
2. 对报废的类别进行汇总统计，如下表：
报 废 类 别 柏 拉 图
14000 12000 10000 100
月份
报废数 （件）
04.6 04.7 04.8 04.9 04.10 04.11 04.12 平均
1225
1352
1065
1008
899
748
1087
1055
制表：瞿敬梅
日期：2019年4月25日
每月平均1055件，造成损失约10550元！
四.制订周详的活动计划： 针对本次活动，小组制定了活动计划(甘特图又称进度表和日程 表)：
隆鑫工业集团QC活动成果交流材料
重庆润通工业有限公司制造部 2019年5月25日
减少格力产品表面质量问题
一.前言 重庆润通工业有限公司是隆鑫工业集团的零部 件企业，主要生产摩托车塑料件、格力塑料件、 延峰汽车饰件和灯具等。 为推动群众性QC活动，公司制造部响应集团 的号召，成立了现场型QC小组，解决格力产品 质量问题。
QC小组成员分工明细
隆鑫摩 托因您而动——记“300万养老保险回馈霸道新老用户大行动”启动授旗仪式
是升 级 了赞助 规格 ，成为 ２０ 年全 国公路 摩托 车锦 标赛 的重 要赞 助商 。这 次前 来参 加 Ｃ Ｂ ０７ ＳＫ的活 动 ． 我们 一是 来 向各位 学 习 ，二是 来 与
各界 沟通 寻 求更适 合永 恒 品牌发 展 的模式 。 “
从组 建车 队到 赞助 中 国摩协赛 事 ， 永恒 头 盔致 力于把 一个 属于 中国人 的头 盔 品牌推 向 赛场 ． 恒头 盔 最终 经过 专业 赛事 严酷 的考 验 ． 永 成 为中 国摩协 ”０ ７ 国公 路摩托 车锦 标赛 指 定赛 事头 盔 ” ２０ 全 。 永 恒 头盔 正迈 着坚 实 的步子 ，一 步步 向 目标迈 进 。
隆鑫摩托
一
因您而动 Байду номын сангаас
找 到 了最 佳契 合 点 ，一 是正 值 隆 鑫 与德 国宝 马 公
记 ”０ 万养老保险回馈霸道新老用户大行动 启动授旗仪式 ３０
２０ 年 ５ ９日上 午 １ 点 ．隆 鑫工 业集 团在重 庆 隆鑫 工业 园 区正 式 启动 ” ０７ 月 ０ 隆鑫摩
托
因您而动 —— ３０ 养老 保险 回馈 霸道 新老 用户 大行 动 ” 隆鑫 工业 集团 总裁 高勇 、 ０万 。
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永恒头盔受邀 出席 Ｃ Ｂ Ｓ Ｋ预演
２ ０ 年 ５ ８ ， ０ ７ 国超级 摩托 车锦 标赛 预演 暨 官方试 车活 动在 珠 海国 际赛 ０７ 月 日 ２０ 中 车场 举行 。永恒 头盔 公 司 以中 国摩协 赞助 商 的身份 受邀 出席 。 作 为 中国最 顶级 的摩 托车 赛事 ，Ｃ Ｂ Ｓ Ｋ得到 了社 会各 界 的强 烈关注 。会议 上 ．大 家共 同探 讨 了中 国摩 托 车运 动的 发展 方向 ， 媒体 代表 也踊 跃 发言 。 者在 会议 上 问 各 记 了永恒 公 司副 总经理 刘 军先 生一 个问 题 ： 请 问 ， “ 永恒 摩托 在 ２ ０ 年组 队参 与 了公路 ０６
论ERP下的会计业务流程
终趁
移
ｓ ｓｅ ． ｙ ｔｍ
Ｋｅ ｒ ｓ ＲＰ；ａ ｃ ｕ ｔ ｇ ｂ ｓ ｅ ｓｐ ｏ ｅ ｓ ｉ ａ ｃ ｎ ａ ｅ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ：Ｅ ｃ ｎ ｉ ｕ ｉ ｓ ｒｃ ｓ ；ｆ ｎ ｉ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｎ ｎ ｎ ｌ ａ
互联网络 的普 及使会 计环境 、 会计 依赖 的技术手段 发 生改变 ， 从而使会计业务 流程也发 生重大 变化。会计业 务 流程是为实现会计 目标服务 的 ， 与会 计所依 赖的技术手 段
起成为会计 目标的实现途 径。随着经 济的发展 ， 人们 对
会计的依赖程 度加强 ， 计提出 了越 来越 高的要求 和期 对会 望． 迫切需要认真研究互联 网环境下 的会计新技术 。
度复杂 ， 全面庞大 的信息 系统 。在财务 方面 ，Ｒ 将 财务会 ＥＰ 计、 管理会计的 思想 与流 程集 于一 体 ． 完全 实 现了 财务 会 计与管理会计一体化和财务业务的一体化… 。
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第２ ０卷
第１ Ｏ期
重 庆 工 学 院 学 报
Ｊ ｕ ａ ｆ ｈ ｎ ｑ ｏ ｒｌ ｏ Ｃ ｏ ￣ ｎ
Ｉ ｓｉ ｔ ｏ ｅ ｈ ｏ ｎ ｔ ｕｅ ｆ ｃ ｎ ｋ ｔ Ｔ
２０ ０６年 ｌ Ｏ月
０ｃ ． ０ ６ ｔ２ ０
Ｖ０ ． 计 业 务 流 程 Ｒ
刘 立
（ 重庆隆鑫（ 集团 ） 司 财务 部 ， 公 重庆 ４ ０５ ） ０ ０ １
摘要： 在讨论 Ｅ Ｐ Ｒ 在会计和财务管理领域的应用基础上 ， 分析了在 Ｅ Ｐ Ｒ 环境下会计 目 标和会计
时效性上 ． 是针 对性 上 ， 还 都难 以展 现 其作 用 。当 企业 发 生危机时 ， 首先反映在财 务危机上 ， 是缺 少现金 ， 是缺 不 就
隆鑫工业——两化融合塑造“数字化隆鑫”
念 ， 隆 鑫 摩 托 车 装 配 线 和 通机 装 配 线 在 分 别 实 施 了 生 产 过 程 信 息 化 系统 ． 现 实 信 息 化 与 制 造 过程 控 制 的融 合 。
物 流 方 面 已 累计 投 资 八 干 多 万 元 ． 添 增
了 大 量 的 信 息 化 设 备 ， 施 了 各 类 管 理 实 系统 二 十 多 个 ， 累 了 丰 富 的 信 息 化 建 积 设 经 验 ， “ 字化 隆 鑫 ” 目标 打 下 了 为 数 的
动 态管 理 。 统根 据预 计 业 务量 和 单 台 系
ｅ ．对 关 键 用 户 发 送 生 产 异 常 手 机
信息提示 ， 停线 时 间减 少 ５ ％。 ０
变 动 费 用等 标 准 生成 可报 销 费 用 额 度 ，
化 融 合 氽渖
隆 鑫 工 业 两 化 融 合 塑造 “ 字 化 隆鑫 ” 数
一
、
企 业 两 化 融 合 主 要 推 进 工 作情
５与 重 庆 大学 合 作 ， 用 基 于 ＲＦＤ ． 采 Ｉ 技 术 的 ＭＥ Ｓ系 统 ，结 合 精 益 生 产 的理
Hale Waihona Puke 况 隆 鑫 工 业 有 限 公 司 决 策 层 对 企 业 信 息 化 工 作 相 当 重 视 ， 司在 信 息 化 及 公
行 了 归 档 ， 便 了 查 阅 ； 合 公 司 的 管 方 结 理 ， 到 了 知 识 的 沉 淀 与 传承 。 做 ４实 施 Ｅ ． ＲＰ、 ＤＲＰ、ＣＭ 等 系统 ． Ｓ 为 企 业 的 经 营 管 理 方 面 起 到 了 重 要 的 支
仅 ２０ ０ ８年 销 量 就达 八 万 余 辆 ， 值达 四 产
设 计 软 件 和 Ｐ Ｍ 管 理 系 统 ．建 立 了 一 Ｌ
涂建华家族：隆鑫通用横跨工业地产翘脚老板
涂建华家族：隆鑫通用横跨工业地产翘脚老板211 | 涂建华家族36.69亿元/ 隆鑫通用▲年龄：50岁/ 籍贯：重庆/ 职务：董事/ 公司总部：重庆市/所属行业：交运设备/ 持股比例：持有隆鑫通用50.92%股权/ 股东地位：实际控制人隆鑫集团董事长涂建华持有A股上市公司隆鑫通用50.92%的股份和丰华股份24.38%的股份。
截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，涂建华家族股权财富达到36.69亿元，排在中国家族财富榜第211位。
自从隆鑫通用公开上市，将所有关联股东信息披露以后，涂建华家族的财富渐渐呈现在公众的视野，出现在股权财富富豪榜上。
但对其本人，却只能用“神秘”来形容。
因为在重庆民营企业家中，其“翘脚老板”的称号是出了名的，他依靠职业经理人打天下，自己几乎不参与企业日常经营管理。
“他在公司很少露面，而且几乎不接受媒体的采访。
平常主要考虑企业战略宏观层面的问题，特别是涉及类似企业资本层面运作。
”一位重庆行业内人士告诉理财周报记者。
正因为他太过于低调而隐秘，众人无法知晓这个家族究竟拥有多少财富，此前专注于重庆富豪群体的胡润曾表示，涂建华可能会成为重庆最富有的人。
尽管隆鑫通用已成功上市，但是并不满足的他仍期待着隆鑫地产集团也能上市成功。
据相关人士透露，就在6月中旬，隆鑫地产由于发展速度未达预期，总裁刘杰已离职，由集团老板涂建华亲自掌舵，希望将地产做大做强，争取1~2年内上市。
这位隐居幕后的大佬这才真正展示在前台。
和每位白手起家的富豪一样，涂建华成长发展也正值市场改革初期。
出身贫苦的涂建华原是一家煤矿的电工，后开始经商，曾开过拉丝厂和从事金属贸易。
在1990年代，交通机械才刚刚起步，市场存在许多空白。
涂建华凭着敏锐的市场经济意识和经营战略眼光，在1993年创建重庆隆鑫交通机械厂，进入摩托车生产领域。
后改为中美合资重庆隆鑫汽油机制造XXX，逐渐发展成为中国最大的摩托车制造商之一。
市场越做越大后，1996年3月，涂建华低价收购国有资产，在隆鑫汽油机制造公司基础之上成立了重庆市第一家乡镇企业集团——重庆隆鑫工业集团，即隆鑫通用的前身。
从协同办公走向知识型企业——隆鑫EKP的实施&应用
４ 信息化 建设 单位 的信 息化 目标 ．
为 了解 决 隆鑫 工业 有 限公 司在 对 内管理 和对 外 协作 两个 维度 上 的管理 问题 ． 制定 了详 细 的 Ｉ Ｔ战略 及 实施路 径 在业 务链 实施 以 Ｐ Ｍ／ Ａ Ｅ Ｌ ｃ Ｄ／ ＲＰ为核 心 的业 务 支撑 系统 （ Ｓ ． 管理 链 条 上 实施 以蓝 ＯＳ ） 在 凌公 司企 业知识 门 户 （ ＫＰ Ｅ ）为核 心 的管理 支撑 系 统． 通过 Ｅ Ｐ系统 集 成 包 含 ｋ ａ系统 、 时通 信 系 Ｋ ｏ 即 统 、 系统 、 团财 务 系统 、 卡通 门 禁 系统 、 目 ＨＲ 集 一 项 管理 系统 等 Ｉ Ｔ系统 。 门 户应 用方 面建设 了隆 鑫工 在 业 有限 公 司 的 门户 、 导 门 户 、 领 手机 『 户 、 、 － ｊ 经销 商ｌ ＇ － Ｊ 户等 。
商纳 人信 息流程 管 理体 系 ．在这 个过 程 中还 要做 到 知识 积 累 、 共享 及协作 管理 。
紧 密关联 的热动 力产 品 的大 型民营 企业 ，注 册 资本
金 为 ４ ４亿元 ：净 资产 １ ． 元 ，实现 利 税 总额 ． ０ ２ ８亿 ２ ４亿 元 ： ． ２ 下设 １ ７家 公 司 ； 有 员 工 ６ ０ 现 ０ ０余 人 ， 其 中高级技 术管理 人 才 １０ ０ ０余人 连年 荣登 中 国企业 ５ ０强 、 ０ 中国工业 １０强 、 ０ 中国 出 口创 汇 １ ０ 、 ０ 强 中国
种 工具来 改善 、 优化 已有 的办 事流程 ， 炼企 业 内功 修
以保 持竞 争优 势 。通过 应用计 算机 网络 化管 理和 整 合企 业运作 流程 ，实现各 生产 环 节的企 业 内部信 息
５ ４ ２ １ 年 ２月 ００
破译隆鑫之秘
本 刊 记 者 专 程 走 访 了隆 鑫 集 团 ，采 访 理 局核 准 ，重 庆 隆 鑫集 团有 限 公 司成 为 隆 鑫 集 团 有 限 公 司 。 要 了解 隆 鑫 集
团 的 发 展 ，从 下 面 这 组 数 字 便 可 看 出
来 。
一
迅 速掘 起 的 隆 鑫
汽油机 ｌ９ ９ ６年 产 量 为 ｌ ４万 台 ，
了该 集 团 夏 建 国 和 黄 勇 两 位 副 总 裁 ，
试 图 探寻 这 其中 的奥 秘 。
强 ， 隆 鑫 牌 摩 托 车 被 重 庆 市 外 经 委 评
为 重庆 市 高新 技 术 名 牌 出 口产 品 。
２ ０ 年 ６月 底 ， 国 家 工 商 行 政 管 ０１ 经
为 全 国 无 地 域 性 企 业 ， 企 业 名 称 变 更
稳 中 ４ Ｙ［ 佳 绩 ， 实 现 出 口 创 汇 ３ ０ ｆ － 的 ９８ 万 美 元 ，住 重庆 市 出 口 创 汇 ｌ ５强 企 业 中 位 居 榜 首 。该 集 团 甚 至 提 出 了 “ 年 三 内 为 重 庆 再 创 一 个 百 亿 企 业 ”的 口号 。
隆 鑫 ，这 个 曾 经 名 不 见 经 传 的 企
维普资讯
一
外 贸 出 口 ｌ９９ ８ 年 Ｊ Ｌ乎 为 零 ，
２ ０ ￣ 实 行 出 口 创 汇 １４８ ７ 乙美 死 （ ００ ． ５１ 其
中 自营 ５ ７ 万 美 元 ，外 贸 代 理 ９ ７ 万 ４９ ３８
美元 ） ，跃 居 全 国 同 行 业 首 位 ，２ ０１ ０ 年 创 汇 １７ ．８亿 美 元 ，居 全 国 同 行 业 首位 。 ｌ９ ９ ６年 ｌ １月 ，经 中 国 社 会 调 查 所 评 估 和 香 港 亚 事 国 际 无 形 资 产 公 司认
新产品开道 差异化竞争——隆鑫召开“新隆鑫新营销”产品营销大会
口 本 刊 记 者 陶小玮
2 0 0 8 年 6 月 。 重庆 隆鑫机车三 轮车分公 司在重庆九 龙坡 区 召 开 了 “ 新 隆鑫 新 营销” 产 品 营销大会 。 隆鑫 工 业 有 限公 司 副总裁 闵立 志 、 发 动机本部副总经理 朱铭 、 三 轮车分公 司总经 理 崔炳祥 、 三 轮车分公 司 常 务副总经 理 张旗 、 发动机本部销售 总经 理 卢 晓均 等 出席 了会议 ， 来 自全 国各地 的 2 0 0 多名隆鑫三 轮车经 销商参加 了会议 。
张旗在会上 指 出 ， 隆鑫 三 轮车面 lI缶的重 要课 题 ， 就 是 构建 “ 新 隆鑫 ” 产 品形 象和打造 隆鑫 未来的竞争武器 。 隆鑫 三 轮车将逐 步走 向差 异化发
展 ， 为广大经 销商提供更 好 的发展 平 台和 赢利空间， 他希望经销商朋友树立 品牌意 识 ， “ 抬起 头来卖车 ” ， 坚 持 、 坚 信 、 坚 定 。 选准路子之 后 昂首前进。
之后 ， 张总公 布了远景规划 ， 要打造 一 流 的企 业 和 产 品 、 一 流 的 营销渠 道 和 价 值渠 道 ， 在 3 年 内跻 身重 庆 首家三 轮车生 产超 1 0 万 辆 的龙头制造企 业 。 同 时 ， 优化 网络渠 道 ， 推进 产 品价值 及 盈 利能 力的平 台升级 ， 全 方位实现 “ 新 隆鑫 、 新 营销 ” 的战略架构 ， 将隆鑫打造成全 国知名 的、 具有高端 品牌形 象和企 业 形 象的一 流三 轮 车企 业 。
三 轮车分公 司总经理 崔炳祥发表讲话 ， 他认 为隆鑫 三 轮车要 在三 方面 上 下 功夫 ： 加大技术投入 ， 搭建产品平 台； 加大硬件 投入 ， 搭建制造平 台 ； 规范市场运 作 ， 搭 建营销平 台。
朱海山：制造业生产模式与ERP
主要面向：客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业，如航空服务、专用装备制造 等企业
报喜鸟集团股份有限公司
用友Turbo CRM系统将分散在业务员、各业务环节中的信息整合到CRM系统，形成源 头统一、更新及时、查询方便、分析快速的全方位的客户资源整合管理。
准确的销售计划预测 动态的经销商信息管理 及时的客户回访 精准的库存管理 完善的售后服务体系
95%以上
紧急订单交付
从
12天以上缩减到7天左右
引言 制造业生产模式 U8 All-in-One 创新落地工具 UAP
企业创新的落地工具－UAP平台
UAP –U8
中国企业最佳集成应用平台
基于服务的组件开放技术
定 制 应 用
行业插件 客户化开发 伙伴增值开发 第三方系统集成
服务代理框架（U8API Broker） 服务接口对象模型 参数对象模型 基本参数 业务实体 EndPoint绑定模型 .Net COM
方案核心：
通过“选、用、育、留”管理循环，帮助 企业理顺、优化企业的人力资源，进而发 掘、提升人员的能动性，有效达成企业经 营目标。
关键应用：
规范组织与岗位 职业生涯规划管理 全面薪资管理 灵绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业。
红蜻蜓集团有限公司
制造业生产模式3
连续式生产 生产设备依照产品生产流程顺序排列，工件依序流经各生产设备。 流程式通常也是连续式生产，实现JIT的装配式生产也可以做到连 续式生产，又称为“重复性生产” ；
制造业生产模式4
项目式生产 产品被固定在一个位置上生产，各项生产工作以产品为 中心进行：建筑物、飞机、轮船；
F22
引言 制造业生产模式 U8 All-in-One 创新落地工具 UAP
机油滤清器外置的顶杆式摩托车发动机[实用新型专利]
![机油滤清器外置的顶杆式摩托车发动机[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/83ea2c4a0029bd64793e2c25.png)
专利名称：机油滤清器外置的顶杆式摩托车发动机专利类型：实用新型专利
发明人：胡浩
申请号：CN200420064245.2
申请日：20040526
公开号：CN2679370Y
公开日：
20050216
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型公开了一种机油滤清器外置的顶杆式摩托车发动机。
这种发动机在发动机的壳体上有机油滤清器，滤清器内安装有滤芯，滤芯内部及外部的腔体分别与油泵及曲轴箱盖上的一个机油腔连通，在曲轴上有连通上述的曲轴箱盖上的机油腔及曲柄连杆大头轴承的机油油路。
这种机油滤清器外置的顶杆式摩托车发动机的机油过滤效果好，使发动机曲柄大头轴承润滑效果好，滤芯便于清洗更换，润滑系统可靠实用。
申请人：重庆隆鑫工业(集团)有限公司
地址：400060 重庆市南坪经济开发区白鹤工业园
国籍：CN
代理机构：北京集佳知识产权代理有限公司
代理人：刘洪勋
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摩托车油箱装饰罩的安装结构[发明专利]
![摩托车油箱装饰罩的安装结构[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/bde80bf9650e52ea54189895.png)
专利名称：摩托车油箱装饰罩的安装结构
专利类型：发明专利
发明人：覃永川,李小军,陈月武,姜东恩,杨关海申请号：CN200710092458.4
申请日：20070719
公开号：CN101100206A
公开日：
20080109
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明公开了一种摩托车油箱装饰罩的安装结构，左、右装饰罩的内侧凹面内各嵌入一个内衬板，内衬板通过螺钉固定在左、右装饰罩的用于支撑内衬板的安装座上，内衬板有供装饰罩的榫子穿过的通孔，装饰罩的榫子穿过该通孔与油箱上的安装支耳插接，内衬板有与油箱装配的挂耳，该挂耳与油箱上设置的挂钩挂接，装饰罩有与油箱装配的安装沉孔，螺钉穿过该沉孔与油箱上设置的支座紧固连接。
本发明通过在装饰罩内面设置内衬结构，使装饰罩的刚性增强，既方便装饰罩与油箱的装配组合，又能够防止装饰罩变形，保证装饰罩与油箱的结合紧密，而且还可以防止装饰罩产生震动异响。
申请人：重庆隆鑫工业(集团)有限公司
地址：400060 重庆市经济技术开发区白鹤工业园区隆鑫工业园
国籍：CN
代理机构：重庆志合专利事务所
代理人：胡荣珲
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从协同办公走向知识型企业——隆鑫EKP的实施＆应用
从协同办公走向知识型企业——隆鑫EKP的实施＆应用
佚名
【期刊名称】《信息化观察》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】隆鑫工业有限公司成立于2002年，是一家跨地域、大规模、专业化从
事摩托车、摩托车发动机以及紧密关联的热动力产品的大型民营企业．注册资本金为4．04亿元：净资产12．8亿元．实现利税总额2．24亿元；下设17家公司；现有员工6000余人．其中高级技术管理人才1000余人。
连年荣登中国企业500强、中国工业100强、中国出口创汇100强、中国经济效益10佳企业、重庆市
工业50强排名榜。
【总页数】2页(P54-55)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.知识型协同办公系统在太钢矿业的应用 [J], 秦同文;崔双平
2.浅谈实施协同办公管理为企业带来的变化 [J], 邓伟雄
3.关于企业协同办公系统的实施研究 [J], 段冲;孙芳
4.实施EKP提升企业竞争优势 [J], 郭巧丽
5.隆鑫为重庆首家“国家商标战略实施示范企业” [J], 于欣
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重庆隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理信息系统初步设计方案(doc 3)
重庆隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理信息系统初步设计方案一、总论１．初步设计思想1.1 初步设计的出发点生产与物流管理信息系统是隆鑫集团公司摩托车事业部计算机信息管理系统的核心和信息平台。
该系统开发的目的是：（1）实现要货计划、生产计划、采购计划、财务计划的一体化运行；（2）实现多品种、多批次、小批量的混批作业方式，支持混线生产；（3）实现准时制供货逻辑的物流管理；（4）实现产品配置、技术变更等产品工程管理；（5）实现整车质量从生产过程到配套厂商的追溯性；（6）实现财务与业务的一体化；（7）支持CKD作业；（8）支持COP管理；（9）支持集团公司集中式财务管理；（10）支持企业未来发展电子商务；隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理系统通过实现摩托车总装厂级计划、生产、采购、物流、财务、质量和产品工程的信息化来提升管理，通过推行准时制的生产模式，实现混批生产，进而实现物流、资金流与信息流的一体化运作，达到提高产品市场响应速度、降低成本、提高质量的目的，从而增强企业的核心竞争力，大幅度提高经济效率。
同时，为满足将来公司实施电子商务平台建设的需要，系统应可以实现对电子商务的支持，具有可持续发展性，隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理系统将是一个能适应电子商务时代需求的工厂级信息管理系统。
系统将具有兼容性、软件技术先进性、功能适应性和灵活性、系统开放性。
1.2 整体的管理解决方案隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理系统的成功实施，关键在于是否可以获得全过程优质的咨询服务、先进可靠的软硬件产品和实际可行的实施方案。
因此，整体解决方案不仅仅是一套满足摩托车生产与物流管理需求并且功能先进的企业管理应用软件系统和硬件系统，更重要的是融合了为用户提供管理咨询服务、培训和项目管理的、适用的、针对性强的整体管理解决方案。
1.3 系统技术平台隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理系统的可持续发展性和对将来电子商务的需求决定了必须采用先进的技术平台来开发其中的软件系统，而不是普通的或个人级软件语言和工具。
广东隆鑫精益生产培训PPT
7
不必要的加工 对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工
五、精益生产应用
5.4 七个浪费——生产过剩（最坏的浪费）
五、精益生产应用
七个浪费——停工等待
五、精益生产应用
5.6 七个浪费——不必要的搬运
五、精益生产应用
5.7 七个浪费——不必要的在库
五、精益生产应用
5.8 七个浪费——不必要的动作
2、13 精益生产认识的误区
➢①对看板的错误理
解
错误：看板即为现有的，如生产计划、工作流程、班组建设等 正确：传递拉动信息的一种信息工具
错误：现场改善就是搞“5S” ➢②现场改善的错误理解
正确：现场改善不等于“5S”管理
➢③准时化的错误理解
错误：只有供应商能做到准时供货，企业才能实现精益生产
正确：从四个环节考虑：a、成品向客户供货；b、半成品工序间供 货；c、仓库向车间供货；d、原材料向供应商采购。
二、精益生产概要
2、1 精益技术现场应用
➢①看板生产制（不是现行看板的概念） ➢②多品种、小批量生产 ➢③缩短生产周期 ➢④均衡化生产组织
二、精益生产概要
2、2 精益生产的十条准则
➢①消除浪费 ➢②库存最小化 ➢③加速流动 ➢④由顾客需求拉动生产 ➢⑤满足顾客需要
➢⑥把事情一次性做好 ➢⑦授权给工人 ➢⑧使设计适应快速的变化 ➢⑨与供应商结成伙伴 ➢⑩创造持续改进的文化
一、序言
➢1、2精益生产方式有什么特点呢？
➢①精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动(如返工) ➢②强调人的作用，充分发挥人的潜力。 ➢③采用适度自动化，搞产生产系统的性。 ➢④不断改进，以追求完美为最终目标。 ➢⑤拉动式的准时生产，追求零库存。 ➢⑥全面质量管理(每工序自检、立即停线、技术和工人联合处理）。 ➢⑦并行工程（质量控制从产品设计就考虑，设定成本上线）。
重庆隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理信息系统初步设计方案
重庆隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理信息系统初步设计方案一、引言随着市场需求的不断增长，重庆隆鑫集团摩托车事业部决定引进新的生产与物流管理信息系统，以提高生产效率和物流管理的精准度。
本文旨在初步设计该信息系统，以满足公司生产与物流管理的需求。
二、需求分析1. 生产管理需求- 全面的生产计划管理，包括产品种类、数量、生产时间等。
- 实时监控生产进度和质量状况。
- 自动化生产线的运行管理。
2. 物流管理需求- 订单管理、库存管理和配送管理的集成管理。
- 实时跟踪货物运输和配送状态。
- 货物流转的精细化管理，包括仓储、装卸、运输等环节。
三、系统设计方案1. 生产管理系统- 采用先进的生产计划排程软件，实现生产计划的精确控制。
- 引入自动化生产线，实现自动化制造，并与生产管理系统进行无缝对接。
- 设计生产监控系统，实时监控生产进度和质量状况，及时发现并解决问题。
2. 物流管理系统- 引入物流管理系统，实现订单管理、库存管理和配送管理的集成管理。
- 结合GPS等技术，实现货物跟踪和实时定位。
- 设计仓储管理系统，实现对货物流转各个环节的精细化管理。
4. 系统平台- 选择开放式的操作系统，如Linux，以实现系统的稳定性和安全性。
- 采用云计算和大数据技术，以满足系统的高并发和大数据处理需求。
- 构建响应式的前端界面，以实现跨平台、跨设备的用户体验。
以上为重庆隆鑫集团摩托车事业部生产与物流管理信息系统初步设计方案，希望能够为公司的生产与物流管理提供一套完善的信息化解决方案。
5. 系统功能设计生产管理系统功能设计：- 生产计划管理：包括产品种类、数量、生产时间等的计划制定和调整，以实现生产资源的最优化利用。
- 生产任务分配：根据生产计划分配任务给各生产岗位，实现生产过程的精细化管理。
- 质量监控：监控生产过程中的质量指标，及时发现并解决质量问题，确保产品质量。
- 故障预警：通过设备监控系统实现对生产设备状态的实时监控，实现故障的预测和预警，以减少故障对生产的影响。
管理致胜 隆鑫走向全国
管理致胜隆鑫走向全国
戴林
【期刊名称】《重庆信息化》
【年(卷),期】2009(000)008
【摘要】“金融危机给我们中小型房地产商创造了一个很好的机会，必须赶紧去梳理、去沉淀，引进先进的管理手段和信息化技术。
如果没有这个危机，我们和大型房地产公司的差距会越来越大。
”近日，隆鑫控股集团副总裁郜建保在参加2009年中国（重庆）房地产行业高层峰会时吐露心声：如果没有信息化，我们就没有走出去的底气。
【总页数】2页(P15-16)
【作者】戴林
【作者单位】《重庆信息化》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.08
【相关文献】
1.从协同办公走向知识型企业——隆鑫EKP的实施＆应用 [J],
2.电喷致胜——中国摩托车正在走向电喷时代 [J], 张长江
3.信息致胜：走向新世纪的企业竞争战略 [J], 彭安玉
4.认识市场,适应市场,走向市场是企业致胜的三步曲 [J], 应治邦
5.太阳能产业走向专业分工，品牌与技术为致胜关键 [J],
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重庆隆鑫工业集团
1、公司简介
重庆隆鑫工业（集团）有限公司（以下简称：隆鑫工业集团）成立于2002年，是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、摩托车发动机以及紧密关联的热动力产品的大型民营企业集团。
2、项目背景
激烈的行业变革的时期，组织机构、职责等调整和改变在所难免，但其总体趋向是以市场驱动为原则，建立柔性的、扁平的管理体制。
其架构也将更加注重科学化、统一化、规范化、标准化。
隆鑫工业集团在飞速发展过程中，人员规模和企业效益同步增长，但是集团也认识到，如何保证持续的增长；如何保证人员规模的增长是在合理结构下的良性发展等这些问题无法圆满的做答。
同时，集团也认识到，未来企业经营环境发生变化时，如何规避人力资源管理尤其是人力资源变动引发的风险就成为人力资源战略思考的问题。
因此，通过信息化工具支撑对人力资源管理的结构性分析和规划，是隆鑫工业集团快速发展的有力保障和有效支撑。
同时，隆鑫工业集团也认识到，集团管理模式的发展也让我们思考，在信息化过程中，不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和柔性，为今后可能的变革做好准备。
3、建设目标及规划
建立一套适合于隆鑫工业集团的管理方式和特点，支撑集团人力资源管理战略和管理模式，集数据管理、流程规范、战略支持和自助服务为一体的eHR系统。
（1）数据管理：提高人力资源管理工作效率；打破集团及各下属机构人事信息“孤岛”，形成集团人事信息集成，人力资源部门和公司领导能更及时、快捷的掌握集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置状况，根据需要定期或临时提取各项人力资源统计指标。
（2）流程规范：将工作流程、报批权限自动化、程序化，减少人为因素干扰，强化各单位的执行能力，有效地推进集团统一的规范化管理，促进人事管理水平的提升；适时掌握各单位人力成本状况，合理控制人工成本，提高劳动生产率。
（3）战略支持：将人力资源管理工作几个板块工作有机结合，为集团人力资源发展战略和人才培养机制的贯彻和落实提供信息支撑平台和分析工具，适时把握人力资源异常状况，为企业的经营发展提供决策意见。
（4）自助服务:员工可以非常方便地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息，实现在线查询、在线申请休假等工作，并与人力资源管理人员进行有效的信息交换和互动，了解各项人力资源政策，提高人力资源管理工作的透明化程度，节约沟通成本。
4、应用价值
通过系统建设，隆鑫工业集团实现了下述人力资源管理价值：
机构编制的实时监控与跟踪，保证众多二级、三级单位与集团整体人力资源战略步调一致；
依托人力资源管理的交叉、组合机构分析，全面掌握人力资源发展趋势，为集团战略发展提供有力决策支持；
信息化工具的实现，有效的规避了原有历史原因带来的信息不对称不一致等众多现象，并提升了工作效率和工作积极性；
制造业集团应用既包含集团企业人力资源管理特征，又具备丰富的制造企业人力资源管理特色，集团化应用系统的应用实现了隆鑫工业集团共性应用与下属人事单元个性管理的均衡发展，整体优势明显。
5、客户感言
“我们隆鑫工业集团的发展比较特色，各大事业部之间也存在人力资源管理主体不明，管理交叉等问题，通过信息系统的建设有效的规避了管理风险；通过人力资源结构分析，我们能够迅速拿出供领导决策的支持分析数据，这是信息化给我们带来的而传统工具无法实现的效益”，隆鑫工业集团人力资源部项目负责人提到系统的建设感慨颇多。