重庆交通大学管理模拟实验中心项目管理系列软件和

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★6.11
能够实现对质量和安全检查的记录
6.12
能够实现请款管理、应付款项、付款清单查询
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,软件三年内免费保修升级,工程项目管理沙盘实训课程和工程项目管理管理软件一年内免费保修升级,并长期售后服务。
该设备到货后,供货方应请重庆市质量技术监督研究院检校。确定设备合格后,验收方能合格。其检校费用由供货方承担。
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,并一年内免费保修,并长期售后服务和技术升级。
名称:
子系统四:招投标管理系统软件系统网络版软件
数量:
陆拾(节点)
序号
技术参数
★1
主要模块
招标;开标;评标;评标专家库。
★2
功能要求
进行招投标管理,实现资格预审、开标、评标过程的自动化与公平公证;适合使用“有限低价评标法”的公路工程的招标投标活动;可建立项目信息库、投标单位库、评标专家库、清单库;适合于公路项目建设单位、招标代理公司、行业主管机关、施工单位、投标主体等单位使用。
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,并一年内免费保修,并长期售后服务和技术升级。
名称:
子系统五:公路建设项目管理系统网络版软件
数量:
陆拾(节点)
序号
技术参数
★1
主要模块
计量支付管理;质量管理;进度管理;合同管理等
★2
功能要求
是适用于大中型土木工程建设项目的信息化整体解决方案。可建立范围广泛的、可视化的、动态的项目计划进度管理、投资控制、质量控制体系。
第二包:公路建设养护管理系统
名称
子系统一:道路辅助设计CAD系统网络标准版软件
数量
陆拾(节点)
序号
技术参数
★1
主要模块
公路、城市道路平面线形设计;全站仪数据接口;纵断面拉坡设计;路线纵向的排水设计;横断面戴帽子设计。
★2
功能要求
完成复杂平面线形的自动计算;能从经纬仪或全站仪中导入数据;自动生成路线纵断面图,纵坡竖曲线表;沟底拉坡设计,辅助进行路线纵向的排水设计;支持城市道路设计中附加人行道、绿化带板块等的设计;可以自动计算公路的超高加宽;可自动在路线横断面中添加各种型式的挡土墙,同时考虑添加挡墙之后的横断面土方的自动扣除问题;对于土方的处理可以综合考虑扣路槽、清除表土、超填、反压护道等特殊工程情况的处理;可自动生成横断面布置图,占地图,占地表,路基设计表,土石方数量表等。
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,并一年内免费保修,并长期售后服务和技术升级。
名称:
子系统三:沿海港口工程造价管理系统网络版软件
数量:
陆拾(节点)
序号
技术参数
★1
主要模块
编制沿海港口设计概算;施工图预算;投标报价;报表输出;单价变更;单价审核;工程结算
★2
功能要求
能编制沿海港口概算、预算、投标报价、能输出单价变更审核表;能进行多节段(标段)间的对比分析;可将分项块存入模板库;可从EXCEL复制定额、材料单价数据到软件中(上述反向亦能复制);系统建立的补充定额能转换为专业定额排版软件可识别格式。
重庆交通大学管理模拟实验中心项目管理系列软件和
公路建设养护管理系统软件项目
分包一:项目管理系列软件
名称
项目管理系列软件
数量
一(套)
序号
技术参数
1
课程组成
工程造价、项目管理实训课程、项目管理企业资源管理是由工程量计算模拟实训课程、工程招标投标模拟实训课程、工程项目管理沙盘实训课程、工程项目管理企业资源管理软件组成
采用工作分解结构(WBS)的方法,实现计划、进度、质量、投资四者管理数据的统一;
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,并一年内免费保修,并长期售后服务和技术升级。
名称:
子系统六:公路养护管理系统网络版软件
数量:
陆拾(节点)
序号
技术参数
★1
主要模块
巡查检查;病害预警;稽查考核;图形化养护专家评价模型;预测分析模型。
★6.1
项目管理软件是完全建立在B/S软件架构基础上的,无需安装任何插件;
6.2
能实现基本的工作分解、进度计划编制与实际进度填补,并通过甘特图等形势反映实际进度;
3
能通过涂黑法、照片等手段反映形象进度;
6.4
能实现招投标管理,包括招标计划、发标、中标管理;
★6.5
能对工程进度能进行标准考核,进度能动态关联付款计划,并控制付款。
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,并一年内免费保修,并长期售后服务和技术升级。
5.6
有根据工程项目管理沙盘实训课程建立的沙盘实验室建设方案
6
工程项目管理管理软件
搭建一个实时、全面、准确、集中的项目信息自动化管理平台
实现产品、进度、成本(利润)的均衡目标管理
实现工程、招投标、合同、成本、付款、财务、现场签证、设计变更等业务管理
建立网上管理流程平台,规范招投标流程、付款流程、设计变更和现场签证流程等
★4
课程教材
工程项目管理沙盘实训课程包括配套的教师专用教材(教学案例、讲义)、学生教材
5
工程项目管理沙盘实训课程
能够贯穿整个工程项目管理过程,模拟从工程策划到工程收尾五大阶段;
5.1
能够体现出进度管理、计划管理、成本管理、合同管理等项目管理知识体系;
5.2
能够模拟建筑工程项目管理过程中与之相关的资源,例如人工、材料、机械、资金等;
以路况基本信息为基础建立全面的高速公路养护对象信息库。
以图形化、可视化手段对养护对象进行全方位、立体化展示,方便随时了解各类养护对象的所有相关信息。
以养护计划为主线,实时跟踪养护工作具体的执行情况和执行效果。
巡查检查数据与病害预警功能相结合,通过建立规范、科学、全面的病害预警参数库,时刻提示养护业务人员根据路况病害的轻重缓急合理安排养护工作。
该设备到货后,供货方需要免费负责安装、调试和培训,并一年内免费保修,并长期售后服务和技术升级。
名称:
子系统二:公路养护造价软件管理系统网络版软件
数量:
陆拾(节点)
序号
技术参数
★1
主要模块
养护预算编制;投标报价;单价变更;养护工程管理审核。
★2
功能要求
能编制重庆养护预算、投标报价、能输出单价变更审核表;能进行多节段(标段)间的对比分析;可将分项块存入模板库;可从EXCEL复制定额、材料单价数据到软件中(上述反向亦能复制);系统建立的补充定额能转换为专业定额排版软件可识别格式;
3.1
软件可挂接全国各地的清单库,与全统轨道定额2008都可配套使用,满足全国各地的地铁工程造价编制
3.2
“撤销与恢复”功能有效避免操作失误;“复制与粘贴”功能操作灵活,提高工作效率
3.3
“复制组价到其他清单”、“提取清单组价”,实现数据复用,快速组价;
3.4
提供“工程造价调整”、“统一调整人材机单价”功能,一次性调整单位工程造价或整个项目的投标报价
★2
功能要求
是基于高速公路管理公司、养护公司的二级业务管理模式的养护管理信息化整体解决方案。为养护管理决策层提供规划性、战略性的统计数据。各级养护信息的管理各负其责、互不干涉,而公用的数据信息又保持一致。
实现了从路况数据采集、养护计划、巡查检查、养护质量、养护工程、评价分析、养护资产等的养护业务全过程的信息化管理。
以养护计划为指导,以巡查检查为依据,与稽查考核相结合做好养护工程过程控制。
贯彻预防性、规范化养护的科学理念,实现由事后养护向预防性养护的转变。
建立科学的道路衰变分析模型、资金分配优化模型、预养护最佳时间分析模型,通过科学的养护评价预测分析,形成全面的预养护方案,实现真正科学有效的预防性养护。
采用SQL Server,Oracle大型数据库管理。
★5.3
能够模拟建筑工程项目管理过程中与之相关的单据、账目、合同、流程等管理方法和工具;
能够体现出项目管理过程中主要岗位角色(项目经理、经营经理、采购经理、生产经理、财务经理)及其分工和职责;
5.4
能够体现项目管理过程中工作流、物流、资金流和信息流的流转过程。
★5.5
有全套的沙盘教具,包括沙盘盘面、模型、模拟钱币、资源卡片、构件卡片。
1.1
软件组成
工程项目管理软件
工程量计算模拟实训课程软件由安装算量软件组成
工程造价模拟实训课程软件是由地铁计价软件组成
工程项目管理沙盘实训课程软件包括沙盘分析工具软件
★2
安装算量软件
安装算量软件基于独立开发平台,并非基于autocad开发平台,避免知识产权纠纷,实现CAD图互导
★2.1
安装算量软件与图形算量、钢筋抽样、计价产品均有无缝接口,图形或钢筋软件建模后,导入到安装算量软件中,计算管线、设备,将套过作法的工程文件导出到计价软件,避免重复工作,数倍提高工作效率。
6.6
能实现项目的成本科目分解、目标成本分阶段编制
★6.7
项目动态成本将招投标、合同、签证、变更数据较完整的纳入,能准确、及时的反映项目动态成本;
★6.8
能对招投标、合约审批、请付款、变更、签证、供应商评估、工作签报进行流程审批管理
6.9
能建立供应厂商信息库
★6.10
能实现全面的合同信息管理,在一张合同表单中反映合同签订各方的基本信息、款项明细、付款计划、变更记录、付款累计表、现场签证、设计变更、审批流程等信息
2.2
软件提供招投标阶段的清单汇总表、系统汇总表,过程对量、结算结量的工程表明细表、部位汇总统计表等多种报表。
2.3
安装算量软件内置六个专业,给排水、电气、采暖燃气、通风空调、消防、智控弱电,根据每个专业特点,设置相应计算规则,做工程时可以通过调整“计算设置”满足不同的算量需求。
★3
地铁计价软件
匹配北京地铁分册材料价格;可查询全国各地的信息价文件,以方便材料调价。
以项目管理的“预测、计划、实施、控制、反馈、分析、计划修订”为基本原理;可预先制订的项目管理计划和控制基准,,并反馈到实施计划中去。
是项目投资主体、各级指挥部、监理单位和施工单位的协同工作平台;通过细化管理工作单元,实现工程进度、投资、质量的动态与量化管理;
支持多项目管理,适合于大型交通投资、建设企业同时对多项在建工程进行标准化的信息管理。
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