耕耘在春天引发的沉思

《耕耘在春天》引发的沉思-----高志伟集团公司董事长尹家绪继《兵器的春天》、《春天的召唤》后，又发表《耕耘的春天》一文，文中解析了中国经济结构改革所面临的机缘与挑战，并给出了集团公司此后的奋斗目标，读完以后我心中为之振奋。

2015年是“十三五”的开局之年，是集团公司发展的关键一年。

此刻国家正处于经济转型期，作为兵器老工业也面临着庞大的挑战与发展机缘。

尹董事长将集团公司的未来分为了“播种梦想，耕耘希望”“抢抓机缘，不误时节”、“科学播种，方式对路”、“精耕细作，厚积薄发”、“天道酬勤，实干圆梦”五个步骤。

若是没有梦想，就没有奋斗的目标，没有了前进的动力。

有了梦想，该如何去实现梦想呢？那就应该抓住时期的潮流，找准定位，利用科学的方式，特定的工作途径，一点一滴的，细致的去耕耘，而且把所有规画落实到位，最终梦想离咱们不会远的，实现先进兵器工业的伟大事业也不会远的。

在研读的进程中，依照尹董事长的指示，对照自己的工作情况，深刻的发现原来自己仍是有太多太多的不足的地方。

首先，作为一名刚加入工作不久的同志来讲，思想意识还过于肤浅，对于国家经济尤其是国有企业发展趋势熟悉不足。

近几年工业进入萧条期，一些老牌国企、央企、私企面临着庞大的冲击，很多由于经营不善已经从土地上消失。

很长时间我都对中国的的经济感到了恐
惧。

而现实是党中央正在踊跃谋划驱动着国有企业的改革，使国有企业适应市场经济的发展，“建设东北老工业基地”、“中国制造2025”、“互联网+”行动、“一带一路”等国家咋略的开展就是中国持续发展的强有力证明。

尹董事长给予我一个深层熟悉自我的机缘，使我在思想上有了飞跃性进展。

其次，作为一名技术人员，在未雨绸缪上做的不到位。

尹董事长在市场经济大前提上提出抢抓机缘，不误时节，而作为一名技术人员，我在技术、质量管理上也应当做到防患于未然。

不过此刻铸造分公司的铸件产品质量有很大的提升空间，这与没有做好质量防控有必然的关系，在生产前咱们应该充分分析好铸造工艺文件，生产进程中严格做好进程控制，转序后更应该时刻跟踪铸件技术状态。

最后，在工作方式上也存在很大的进步空间。

在铸造工艺技术水平方面，此刻自己还存在短板，一些产品跟踪不足，技术状态不能完全了解；在沟通技能方面，不论是与分公司同事仍是与其他部门领导和同事之间的交流还存在问题，遇事容易紧张，还需尽快完善；在工作状态方面，有的时候惰性较强，今天应该完成的事情，有的时候拖到明天；在做事细节方面，一些事情苟且偷生，不能做到细致入微。

春天是一个万物苏醒的季节，春天是一个春意盎然的季节。

尹家绪董事长为集团公司播下了咱们一路的梦想，我也要播下我个人梦想的种子，在思想上、在技术上、在行动上与时俱进，全力以赴做好本职工作。

为铸造分公司加倍美好，为哈一机公司加倍辉煌，为实现先进兵器集团公司而奋斗终生。

铸造分公司高志伟
2016．02．27。