招标采购管理思路

07、 瓷砖 08、 入户门及门锁 09、 开关插座 10、工程灯具 11、洁具五金 12、分集水器
13、栏杆 14、地暖工程 15、防水工程 16、防火门 17、建筑工程一切险 18 ……
THE END
供方管理小组 合约部组织、工程管理部、技发部、项目 部等部门参与评价。
8
VTEOP
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
项目
部品研究
集中采购
工作 目标
工作 小组
1、工作成果： 完成5-8种以上具有标准化高、客户敏感度高、量 大有规模成本优势特点的部品研究工作； 2、成果标准：包括技术性能、品牌档次划分、价 格成本、合作模式、实地考察、标杆企业做法、集 采可行性分析等内容。
vteopt战略e举措o目标p计划价值延伸采购体现价值创造在价值链的两个方向探寻价值创造拿地阶段运营阶段施工阶段设计阶段招采阶段t战略e举措o目标p计划价值维度管理抓手价值深挖价值延伸工作标准化信息化完善制度流程推进产品分级标准化全供应链管理介入前期设计推集采体现规模效益支持快速开发建设学习型团队vteopt战略e举措o目标p计划竞争力竞争力竞争力竞争力打造卓越招采团队建立卓越管理体系跨部门协同工作建设专业严谨高效的学习型团队满足不断变化和激烈竞争的行业需求
以集采、部品研究为契机推进跨部门协作，达成一批标准化成果。
能力 提升
人员 竞争力
价值 输出
方法
协同
卓越 管理
6
VTEOP
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
配置标准
标准输入
流程规范化
供方评价
部品研究阶 段
设计阶段
招采过程
履约阶段
聚焦品类
限额设计
采购规模化
分级管理
信息化平台
招采、合约、供方 一体化管理
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
公司五年战略 公司“百亿”目标
实现招标采购全价值链管理， 让招标采购管理成为竞争力。
让采购管理成为竞争力
服务和支撑集团公司的“百亿”目标和五年战略。
3
VTEOP
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
1 拿地阶段
采购体现价值创造
在价值链的两个方向探寻价值创造
价
值
价值
延伸
2 设计阶段
3
招采阶段
深 挖4 施工阶段来自5 运营阶段4
VTEOP
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
价值维度 价值深挖
价值延伸
管理抓手
完善制度流程 工作标准化信息化 推集采体现规模效益 建设学习型团队
介入前期设计 推进产品分级标准化 全供应链管理 支持快速开发
5
VTEOP
1、集中采购倒推住宅配置标准化、选型集中化 2、年内完成5-8项集中采购工作 3、力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5% 4、实现工作效率的明显提升
部品研究小组： 合约部主责，技发部重点关注技术和选型。
集中采购小组： 合约部主责，技发部参与产品标准制定和选型，
工程管理部负责施工技术要求制定
9
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门协同工作
1 以人为本，提升组织能力
建设专业、严谨、高效的学习型团队，满足不断变化和激烈竞争 的行业需求。
2 方法改进，实现卓越管理
通过对招采价值链的梳理，完善流程制度，提高规范化、标准化、 集中化和信息化。
3 协同工作，输出工作价值
VTEOP
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
10
V-愿景
T-战略
VTEOP
E-举措 O-目标
P-计划
2017年
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工作 分项
制度流程
部品研究、数量统计 标准制定、设计选型
招标谈判
合同签订
集采 内容
01、可视对讲 02、电梯设备 03、门窗及五金 04、健身器材 05、太阳能热水器 06、配电箱多媒体箱
7
年度 计划
V-愿景
T-战略
VTEOP
E-举措 O-目标
P-计划
制度建设
评价分级
工作 内容
1、集中采购管理制度发布 2、供方评价制度流程发布 3、分级管理制度流程发布
1、完成2017年度供应商履约评价 2、实施供应商四级（ABCD）管理 3、实行量化考核、优胜劣汰的激励机制
工作 小组
流程制度小组： 合约部组织、工程管理部、技发部、项目部 等部门参与讨论。
招标采购管理思路汇报
合约管理部 高伟
1
VTEOP
V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划
愿景 战略 举措 目标 计划
让招采管理成为竞争力 护航公司“百亿”目标
实现全价值链的管理：在项目各阶段进行价值管理、在招采阶段深挖价值创造
打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门工作协同 开展部品研究 介入前期设计 完善招采体系 加强集中招采 落地供方管理 建立信息化平
台
建立完善的招采管理制度体系；完善供应链管理评价体系；推进部品研究和集中采购
2017年上半年 集中采购管理制度 供应商履约评价制度 供应商分级管理制度
2017年下半年 部品研究成果达成 供应商履约评价和分级管理 集中采购成果达成
2018年 招采管理和供应商管理持续改 进 信息化管理平台
2
VTEOP