地下车库监理大纲

地下车库监理大纲
目录
第一章工程概况
第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务
第三章质量控制
第四章特殊工艺和质量通病之预控措施要点
第五章进度控制
第六章造价控制
第七章安全文明施工
第八章合同管理
第九章信息管理
第十章组织协调
第十一章旁站监理方案
第十二章严格执行《建筑工程质量管理条例》及《强制性条文》第十三章工程竣工验收
第十四章工程保修期的监理
第十五章监理成果资料管理
第十六章 ISO9001：2000国际质量管理体系标准在工程中的应用第一章工程概况
一、本工程为同媒集团“两区”指挥部建设和棚户区三期地下车库，位于棚户区(三期) 该用地北临横六路，南临新建的中学教学楼，上面有风雨操场，田径运动场看台、篮球场地台，该工程为全埋式双层升降横移立体机械停车库，东西长，南北，总建筑面积㎡，层高最低处5m，最高处，共布置32411个机械行车位，地下车库共设有三个汽车疏散出口，二十九部直通室外地面人员疏散楼梯，其中二十部独立的人员疏散楼梯，九部人员疏散口，通过走道与地下建筑的地下楼梯出口相通，住户可通过通道直接进入商层住宅楼，楼梯电梯间。

结构体系：框架结构，基础形式钢筋砼独立柱加防水板该车库为地下一层，结构分为Ⅰ～Ⅵ段，层高为5～6m，覆土厚～104m，建
筑顶板地面±，相当于绝对标高，建筑结构安全等级二级，建筑抗震设防类别丙类，地基基础设计等级丙级，结构抗震等级：框架为五级，地下室防水设计等级二级，耐火等级一级，设计年限50年。

二、工程特点、实施难点及监理工作重点：
l、工程特点:本工程虽然只有地下室一层,但施工现场狭小，整个小区分阶段,多工种施工中在工程质量监控中,需做全过程,全局统一协调,从控制的角度如何科学地划分施工段，减少冷缝，合理地设置见证点、停止点，在资源一定的情况下，确保四大目标的实现是实施本工程监理的特点。

2、实施难点及监理工作重点:通过对施工图的认真研究及对现场的研究，我们认为工程的实施有如下难点和工作重点：
1）建筑物的控制测量是难点之一。

由于建筑物占地面较大，分区较多，因此在建筑物的测量放线过程中应重点进行监控，为此监理工作需针对性地抓好如下重点工作：
（1）审核施工单位测量仪器是否在核定的有效期内，测量人员是否有上岗证。

（2）审核施工单位上报的测量放线方案。

（3）控制网按设计总图和施工总布置图布设，点位要选择在通视良好，利于长期保存的地方。

（4）控制网加密的指示桩选在建筑物行列线或主要设备中心线方向上。

（5）主要的控制网点和主要设备中心线端点应埋设混凝土固定标桩。

（6）控制网轴线起始点的测量定位误差不应低于同级控制网的要求，允许误差宜为2㎝。

（7）角度观测采用方向观测法时，其测回数应控制在下表范围内：角度观测的测回数
测角中误差″″″ 5″ 10″DJ1 4 3 2 ――
测回数
DJ2 6 5 4 3 1 （8）矩形网的角度闭合差不得大于测角中误差的4
倍。

（9）采用钢尺丈量距离时，长度应进行温度、坡度和尺长修正。

（10）点位修正后应进行矩形网角度的检测。

（11）建筑物的围护结构封闭前，根据施工需要将建筑物外部控制转移至内部，内部的控制点要设置在已建成的建筑物的预埋件或预埋测量标板上。

当由外部控制向建筑物内部引测时，其投点误差不应超过2㎜。

（12）以主动控制为主，做好“三控制”工作。

2）由于该工程占地面积大，要求施工工期短，地下车库长、宽较大(长宽，如何避免或减轻水平构件的裂缝是该工程的难点之二，为此监理工作需针对性的抓好如下重点工作:
（1）依据提供的地质勘察报告，认真把好土质关。

（2）严格控制砼的配合比及原材料的质量，严格审批砼的准备浇筑令。

（3）对于基础、车库现浇空心板、框架结构梁柱节点等重点部位的施工严格编制旁站监理方案实施旁站监理，必要时进行摄像、录相。

（4）认真审核施工单位上报的模板安装、拆模方案。

（5）严格执行模板拆除须预先报批的制度，确保混凝土的成型及养护符合相关的规范规定。

（6）严格执行对砼结构安全的重要部位进行结构实体检验制度，确保混凝土强度、钢筋保护层厚度符合相关的规范要求。

（7）抓好现场的安全生产及文明施工工作。

3）基础底板大体积混凝土的浇捣必须采取专门的施工措施，降低施工过程中混凝土的水化热及温度差。

如何确保混凝土的质量及浇捣中出现裂缝是该工程的难点之三，为此监理工作需针对性地抓好以下重点工作：
（1）控制施工单位所选用水泥品种，即选用水化热低和凝结时间长的水泥，如低热矿渣硅酸盐水泥、中热硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥等，当采用硅酸盐水泥
或普通硅酸盐水泥时，应采用相应措施延缓水化热的释放。

（2）控制粗、细骨料的选用，粗骨料选用连续级配，细骨料选用中砂。

（3）掺用缓凝剂、减水剂和减少水泥水化热的掺合料。

（4）在保证混凝土强度及坍落度要求的前提下，提高掺合料及骨料的含量，以降低每立方米混凝土的水泥用量。

（5）督促施工单位进行热工计算确定其保温、保湿或降温措施，并设置测温孔或埋设热电偶等测定混凝土内部和表面的温度，使温差控制在设计要求的范围内，且温差不宜超过25℃。

三、监理依据
1、中标通知书、招标文件、投标文件。

2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。

3、现行建筑安装工程技术标准，规范、规程。

4、建设工程监理规范GB50319-2000。

5、业主和承包单位签订的施工合同文件。

6、建设工程委托监理合同。

7、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。

8、工程施工中有关的监理例会记录及其它文件，监理工程师通知，总监签发的指令等。

第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务
一、总监与项目监理机构
工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。

监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。

二、组建项目监理机构的原则
1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理
机构。

2、管理跨度适中:项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合:设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。

总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

三、项目监理组织形式、人员情况及资源配备
1、项目监理部组织形式、人员情况
根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。

这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。

人员构成由老、中、青不同年龄结构（平均年龄在45岁以下）的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。

直线式监理机构组织框图如下:
总监理工程师
总监理工程师代表
土建专业监理工程师电
气
专
业
监
理
工
程
师
给
水专业监理工程师采暖通风专业监理工程师合同造价监理工程师资
信
息
监
理
工
程
师
监控专家组
由公司资质高级的工程师组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。

2、人力资源及职责任务分配
为搞好本项目监理服务并达到预期的目标。

公司在人力资源和物
资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下实施意见：
监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。

总监理工程师按照GB50319-2000《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。

总监资历表，见《项目监理机构》中：总监情况。

项目监理部监理人员资质情况一览表，见《项目监理机构》中：现场监理人员情况。

3、办公检测设备
（1）配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套，配备满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件。

（2）公司为项目监理部配备电脑、激光打印机、复印机、扫描仪各一台，办公桌椅、文件柜若干。

（3）为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公用房一间、电话一部。

四、项目监理机构的人员岗位职责
1、监理人员守则
1）以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。

2）牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。

3）自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。

4）认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担相应的责任。

5）发扬严肃认真、科学求实的工作作风。

掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。

6）讲究职业信誉，遵守职业道德。

要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保密因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。

7）增强集体观念，发扬团结友爱的精神。

建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。

8）努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。

2、总监理工程师岗位职责
1）接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所委托的工作实施全面负责。

2）对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。

3）组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。

4）明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人
员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项目的进展情况和工作需要适当进行人员调配。

5）主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则和旁站监理方案，并负责管理项目监理部的日常工作。

6）施工阶段监理
（1）组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。

（2）审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。

（3）审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并
签署意见报送项目业主。

（4）审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。

（5）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。

（6）组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。

（8）审查和处理设计变更及工程洽商文件。

（9）审核并签发工程暂停指令和复工令。

（10）主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。

（11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。

（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。

（13）主持或参加工程质量事故的调查与处理。

（14）监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。

（15）调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。

（16）审核、签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，
审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。

（17）审核签认工程质量评估报告。

（18）审核签认工程竣工结算。

（19）主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交公司；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。

7）保修阶段监理
（1）对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。

（2）依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访。

（3）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”。

（4）主持编写保修期监理工作总结。

3、专业监理工程师岗位职责
1）接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。

2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

3）认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。

4）参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。

5）审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。

6）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

7）负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。

8）负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。

9）负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10）对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。

11）按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。

12）参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。

13）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

14）做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。

督促承包单位编制竣工资料。

15）根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志。

16）定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。

4、监理员岗位职责
1）在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。

2）认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。

3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。

4）对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查
记录。

5）参加设计交底及施工图会审。

6）参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。

7）督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。

8）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭
证。

9）对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。

10）每日填写监理人员日志和相关的监理记录。

11）承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

第三章质量控制
一、质量目标及目标分解
根据山西省分部工程监理招标文件确定的本工程的质量目标—合格，我公司将积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保“合格”质量控制目标的实现。

在此基础上，我公司依据现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）对质量目标进行分解：
1、地基与基础分部工程质量控制目标：合格
2、建筑装饰装修分部工程质量控制目标：合格
3、建筑给水排水及采暖分部工程质量控制目标：合格
4、建筑电气分部工程质量控制目标：合格
5、通风分部工程质量控制目标：合格
6、消防建筑分部工程质量控制目标: 合格
只有在保证以上各分部工程验收质量全部合格的前提下，才能保证总的质量控制目标.
二、工程质量控制的原则
l、以施工及验收规范、工程质量验评标准以及设计图纸等为依据，
督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、以主动控制为重点对工程项目施工全过程实施质量控制。

3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

4、严格要求承包单位执行材料试验见证取样制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、质量控制点
严格进行施工工艺过程质量控制。

四、质量控制方法
l、事前控制
l）熟悉和掌握工程质量控制的技术依据
2）施工现场条件的检查
3）施工单位资质的审查
4）进场原材料、构配件、半成品及设备的检验
5）施工机械设备的控制
6）审查施工单位编制的施工组织设计及施工方案
7）为保障工程质量采取的质保措施审查
2、事中控制
l）对施工工艺过程进行控制
2）工程施工工艺质量控制要点
3）单位工程质量控制
4）工序质量的控制
5）施工过程中的隐蔽、跟踪、巡视、平行检查
6）分部分项工程质量控制
7）审核、洽商变更
8）工程质量事故处理
3、事后控制
1）按照施工图及有关施工验收技术规范、规程对已完工的分项分
部工程进行验收。

2）按照有关工程质量验评文件，对已完工的分项分部工程进行质量验评。

3）审核材料试验，施工试验，监理抽检的结果。

五、工程质量监控措施
1、事前控制
1）审查承包（分包）人资质和项目部经理及主要技术人员资历；
2）审查承包人的施工组织设计、施工方案和质保体系；
3）检验（抽查）签认材料、构配件、成品半成品，设备质量。

签认程序框图见附图；
4）审查新材料、新工艺、新技术的技术鉴定文件；
5）检验施工机具的技术性能和完好状态；
6）检查现场测量基准点的维护，并对建筑物的定位、标高进行复测；
7）检查现场“三通一平”和环保措施。

2、事中控制
1）控制工序质量，严格工序交接检查。

2）检查、验收隐蔽及分部分项工程。

3）审核设计变更和图纸修改。

4）为工程款的支付签署质量认证意见。

5）调查、分析、处理质量问题和质量事故。

6）行使质量监督权，对承包人违反质量规定或执行改进措施不力者，适时下达停工令。

7）适时组织协调会，定期向委托人报告工程质量现状。

3、事后控制
1）检查验收竣工的单位工程，并进行质量等级评定；
2）审核承包人提供的技术资料和竣工图；
3）整理工程项目质量监理资料，并编目建档。