关于修建集团总部办公大楼的请示（精选五篇）

关于修建集团总部办公大楼的请示（精选五篇）
第一篇：关于修建集团总部办公大楼的请示
关于修建集团总部办公大楼的请示
集团领导：
随着集团的逐步发展，总部各中心人员配置增加，目前集团总部所使用的办公区域整体趋于紧张，需进行办公场地扩建。

为配合集团长远规划及总体战略发展需要，满足集团组织结构发展对办公场地的需求。

经集团领导讨论研究，拟在公司所处办公地点修建集团总部办公楼，公司迁至办公。

现就办公面积需求、办公区域规划等事宜请示如下：
一、集团总部办公面积需求
目前，集团总部各中心办公地点相对分散。

使用的区域包括：三层（面积：1244.1平米），二层（面积：460平米），十一层（面积：550平米），九层（面积：117.8平米），二十二层（面积：1112.23平米）以及中心在中心的办公区域（面积：900平米），总计使用面积约为5635平米（含走廊、卫生间等公共区域）。

集团总部新办公区域规划，拟对各中心办公资源进行整合，实现集团总部各中心集中、统一办公。

依据目前集团各中心岗位及人员配置情况，结合2010年集团各中心人员编制规划，集团总部办公需求面积约为平米，供人办公使用。

其中办公面积约为平米、配套用房、文件储存及走道等区域约为平米（办公面积需求明细、人员配置情况附后）。

集团总部大楼在此需求基础上进行整体设计、规划。

二、办公区域规划
集团总部办公大楼拟在目前华北地区公司办公地点兴建，除办公区域、会议室、洽谈室等使用规划，新建的办公大楼拟设计员工食堂、员工活动室等公共服务区域，并供总部各中心及公司共同使用。

集团总部办公楼修建后，集团各中心统一搬迁至总部大楼内。

原使用的酒店十一层、十九层、二十二层办公区域集团总部不再使用，公司办公地点迁至，二层、三层办公区域（面积：12589平米）由公
司继续使用。

妥否，请领导批示。

有限公司
二〇一一
主题词：修建办公楼请示
主办单位：联系人：
电话：传真：
第二篇：办公大楼修建合同
办公大楼修建合同
立合同单位：XXX公司（简称甲方）XXX建筑公司第XX工程队（简称乙方）
甲方委托乙方修建办公大楼一栋，为使工程顺利完成，经双方商议订立本合同
一、工程名称：××办公大楼。

二、设计单位：××设计院。

三、工程地点：X×市××区××路
四、工程面积：××××平方米。

五、工程造价：××××××元。

六、工程质量：按图纸施工，符合国家施工规范标准。

七、物资供应：本工程采取包工不包料的办法，全部材料、设备由甲方购买并供应到施工现场。

八、开竣工日期：按国家颁布的工期定额，本工程于×年X月X 日开工，X年×月X日竣工。

九、竣工验收与保修：工程竣工前×天乙方书面通知甲方验收，如甲方拖延验收日期，其竣工日期仍接通知竣工验收时间计算，误期的保管费和一切损失费由甲方承担，并付给乙方工程总造价每日万分之X的逾期违约金。

工程验收后，保修期为一年，在保修期内，确属施工质量问题，由乙方负责免费返修。

如属不合格工程，乙方按总造价×分之×赔偿甲方损失。

十、付款办法：合同签订之日，甲方付给乙方50％工资款X X X
X X元，浇灌屋面时再付给4 0％，计×X X X×元，其余待工程完成验收后按实际结算一次付清。

十一、奖励与处罚：按质量要求，每提前竣工一天，甲方按工程总造价的X％作为奖金支付给乙方，并列入工程结算，每拖一天，甲方按工程总造价的X％作为罚款，从总工程款中扣除。

奖罚款累计均以工程总造价的X％为限。

因停水、停电、遇雨工期顺延，因甲方材料供应不足或中途变更图纸·应提前×天通知乙方，停工期间，乙方工资由甲方支付。

非甲方原因停工，由乙方负责。

十二、甲方派X X×同志与工地联络，乙方由X×X同志负责工地施工事宜，同甲方联络。

十三、本合同未尽事项，经双方研究后另行商定，任何一方不得擅自决定。

十四、本合同自双方签字之日起生效。

工程保修到期失效。

十五、本合同正本两份。

甲-乙双方各执一份，副本两份，报送X×公司和X×建筑公司备案
甲方：X X公司乙方：××建筑公司第×建筑工程队
经办人：××× 经办人：×××
×年×月×日
第三篇：办公大楼修建的合同范本
立合同单位：XXX公司（简称甲方）XXX建筑公司第XX工程队（简称乙方）
甲方委托乙方修建办公大楼一栋，为使工程顺利完成，经双方商议订立本合同
一、工程名称：××办公大楼。

二、设计单位：××设计院。

三、工程地点：X×市××区××路
四、工程面积：××××平方米。

五、工程造价：××××××元。

六、工程质量：按图纸施工，符合国家施工规范标准。

七、物资供应：本工程采取包工不包料的办法，全部材料、设备
由甲方购买并供应到施工现场。

八、开竣工日期：按国家颁布的工期定额，本工程于×年X月X 日开工，X年×月X日竣工。

九、竣工验收与保修：工程竣工前×天乙方书面通知甲方验收，如甲方拖延验收日期，其竣工日期仍接通知竣工验收时间计算，误期的保管费和一切损失费由甲方承担，并付给乙方工程总造价每日万分之X的逾期违约金。

工程验收后，保修期为一年，在保修期内，确属施工质量问题，由乙方负责免费返修。

如属不合格工程，乙方按总造价×分之×赔偿甲方损失。

十、付款办法：合同签订之日，甲方付给乙方50％工资款X X X X X元，浇灌屋面时再付给4 0％，计×X X X×元，其余待工程完成验收后按实际结算一次付清。

十一、奖励与处罚：按质量要求，每提前竣工一天，甲方按工程总造价的X％作为奖金支付给乙方，并列入工程结算，每拖一天，甲方按工程总造价的X％作为罚款，从总工程款中扣除。

奖罚款累计均以工程总造价的X％为限。

因停水、停电、遇雨工期顺延，因甲方材料供应不足或中途变更图纸·应提前×天通知乙方，停工期间，乙方工资由甲方支付。

非甲方原因停工，由乙方负责。

十二、甲方派X X×同志与工地联络，乙方由X×X同志负责工地施工事宜，同甲方联络。

十三、本合同未尽事项，经双方研究后另行商定，任何一方不得擅自决定。

十四、本合同自双方签字之日起生效．工程保修到期失效。

十五、本合同正本两份。

甲-乙双方各执一份，副本两份，报送X×公司和X×建筑公司备案
甲方：X X公司乙方：××建筑公司第×建筑工程队
经办人：××× 经办人：×××
×年×月×日
第四篇：集团总部做什么
集团总部做什么--宝安集团杰明
从18世纪70年代第一家真正意义上的企业诞生，企业的组织形式和管理的理论不断演进。

每天总有企业开张，每天也总有企业关门。

市场大浪淘沙，20世纪以来，一批企业慢慢长成巨无霸。

伴随着规模的扩大，先是出现分公司子公司，然后是事业部和区域总部，反应在组织结构上的变化则是参谋职能制的金字塔向矩阵结构的扁平化网络演进。

如何处理企业总部与下属机构的关系，不再是简单用分权和授权可以概括的。

在中国，企业喜欢把总部叫集团公司，似乎不称集团不足以证明其大，但人们更多的是听到微软公司、通用公司，而不是微软集团、通用集团。

企业长大了，总部的职能也要相应调整和转变。

那么总部应干些什么事呢?
总部要做的首要一件事是界定企业使命（Corporate Mission）。

著名管理学家比特迪亚克认为，企业应该清醒地回答下面几个最基本的命题：我们的业务是什么?我们的业务将要是什么样？我们的业务应该是什么？我们的客户是谁?我们向客户提供什么价值?他认为，成功的企业必须不断地清醒地提出并回答这些问题。

问答这些问题的同时，企业使命就呼之欲出了。

企业使命由五个因素决定：成长历程，所有者当前的偏好，市场环境，现有资源和核心竞争力。

一份好的企业使命在表述上有三个主要特征：有限的目标，主要的政策和价值取向，主要的经营领域。

我们不妨看看摩托罗拉公司对其使命的表述：“Motorola致力于以出色的质量、合理的价格向用户提供产品和服务，获取足够的利润以适应企业发展，并向我们的员工和股东提供实现其个人合理目标的机会。

”企业使命像一只“看不见的手”指引着企业在未来10—20年去实现一个看起来不可能的梦。

这个梦就是企业的战略目标。

总部要做的第二件事是确立战略业务单元(Strategic Business Units)。

很多企业按其产品分类来划分战略业务单位，但哈佛大学教授莱维特认为，按市场需求划分更合理，比如，施乐公司按产品定义是“生产复印设备”，按市场定义则是“帮助改进办公效率”；宝马公司按产品定义是“汽车制造商”，按市场定义则应是“交通工具供应商”；哥伦比亚电影公司按产品定义是“电影制片厂”，按市场定义则是“娱乐提供者”。

一般而言，一项战略业务单
元由客户群体、客户需求、技术力量等三方面决定，并具有三个特征，一是它是一个独立的业务或一组相关联业务的组合，并与公司其他业务独立开来；二是它具有相应的市场和竞争对手；三是它有独立的负责人。

总部要做的第三件事是分配资源给各战略业务单元。

确立战略业务单位的目的是为了合理配置企业资源，让有限的资源产生最佳的效益。

如何配置资源呢?比较流行的分析工具是波士顿矩阵模型。

作为全球最著名的管理咨询企业，波士顿公司根据市场增长率和市场占有率的不同组合，将企业的战略业务单位划分为四类：问号(高成长市场但低占有率)、明星(高成长市场上的领导者)、金牛(行业衰退但市场占有率高，能为企业带来大量现金流)、瘦狗(低成长市场且低占有率)，由各战略业务单元在波士顿矩阵中的不同位置，企业应采取相应的对策，合理配置企业资源。

此外常用的工具还有通用电气公司模型和壳牌公司直接政策模型等。

总部要做的第四件事是发展新业务。

美国著名管理学家菲利普科特勒认为，企业现有业务可实现的销售和利润往往低于决策层的预期目标，那么如何填补这个缺口呢，这就需要培育新的经济增长点。

一般有三种途径：一是在现有业务领域寻求成长机会(即专业化发展战略)，二是在关联领域寻求成长机会(即一体化发展战略)，三是在完全无关联的领域投资新业务(即多元化发展战略)。

通常，专业化发展战略和一体化发展战略由原由战略业务单元实施，多元化发展战略由总部实施。

在进行新业务拓展的同时，企业必须对有步骤地退出进入衰退期的业务单位。

9月27日《宝安风》
第五篇：修建车棚的请示
XXX修建车棚的请示
单位领导：
根据《XXX电动自行车消防安全综合治理工作实施方案》(XX安委办字〔2X18〕XX号)文件精神，为加强电动自行车火灾防控工作，同时方便单位工作人员停放电动自行车，现申请在XXX修建电动自行
车车棚，预计需要经费叁万元左右，所需经费从XXXX工作经费列支。

妥否，请批示。

XXXX
2X18年XX月XX日。