建筑工程成本管理容易有的问题

建筑工程成本管理容易有的问题
背景
随着社会经济的发展，建筑工程行业蓬勃发展。

建筑工程成本管理是保证工程建设质量和经济合理性的关键环节。

然而，在实践中，建筑工程成本管理常常存在一些瓶颈和困难，本文将探讨其中容易出现的问题，以及解决问题的方法。

问题一：建筑工程成本预算不合理
建筑工程成本预算不合理是建筑工程成本管理中常见的问题。

导致这个问题的原因可能是对工程项目的需求估算不准确或者工程量清单计量不规范。

此外，在建设方案编制和审批环节中，管理者也未必对工程周期和所需人力、物力资源有清醒的认识，进而导致成本预算不合理。

针对这个问题，我们可以通过以下措施来解决：
1.对工程项目需求进行详细充分的调查，根据需求分类逐项
计算。

2.需加强工程管理监管，确保工程量清单的计量规范。

3.对建设方案编制和审批环节中加强管理者对工程周期、人
力、物力资源和成本的理解。

问题二：施工现场工具和材料损失
施工现场工具和材料损失也是建筑工程成本管理中容易出现的问题之一。

由于现场施工条件较为恶劣，工人操作不慎、舞台材料不符要求或管理不力，往往导致工具和材料的数目损失增多。

该问题可通过以下方法避免：
1.建立现场保护和管理措施。

通过物理限制或管理整体控制
现场人员和外来人员的进出，以确保现场物品的完整性。

2.增加操作工人安全意识与施工质量意识。

通过安全教育和
质量培训，提高工人操作技能，保障工具和材料的正常使用。

3.利用工程中的工具和设备进行实时监测和管理，及时发现
和解决问题。

问题三：结算机制不完善
建筑工程成本管理中，结算机制不完善也容易导致成本管理出现问题。

常见的原因是结算细则不明确、材料价格波动较大或者人工管理不到位，导致结算数目不实际，给成本管理带来诸多不利影响。

为了解决这个问题，我们可以尝试以下方案：
1.通过工程管理信息系统对某些材料价格波动、人工工资等
常见因素进行预测。

这可以在后续施工过程中，让负责人切实了解目前工作的成本和价值。

2.优化管理结算流程。

建立明确的管理规定，明确每项工程
的补偿标准和结算依据；对内部监管的同时，制定相关的资金流
程审核制度。

3.加强资源调度的管理。

在施工过程中，不断对现有资源细
化管理，发现问题及时解决，尽量避免资源的瞬间流失。

问题四：工程质量管理不到位
工程质量管理不到位也是建筑工程中常见的问题。

由于工地安全管
理存在缺陷，设备失修、标准偏离等情况，建筑出现问题的可能性较大。

以下是解决该问题的方法：
1.通过有效的安全管理措施，保障施工过程中人员生命安全
和设备完好度。

2.加强对质量的把控，制定完善的品质标准，防止次品的出
现，确保建筑质量。

3.加强工程技术标准人员的公正认证，确保评估过程表达内
容的准确性，并及时审核缺陷。

总结
本文重点分析了建筑工程成本管理容易出现的4个问题，并提议了
相应的解决方法。

建筑施工过程中，我们必须秉持科学和严谨的态度，平衡质量和成本，谨慎处理每一个细节以确保建筑工程的顺利进行。