公路工程合同计量变更的管理措施

公路工程合同计量变更的管理措施
摘要：公路建设是一个复杂的系统工程。

计量在实际项目管理中起着非常重
要的作用，不仅与建设效率密切相关，而且影响着公路建设应有效益的实现。

与
此同时，道路施工中经常发生变化，导致实际施工与设计之间存在一定差异。

因此，在中间计量和变化方面做好工作是非常重要的。

需要相应人员加强这方面的
管理，掌握主要工作点，明确具体工作要求，促进提高工程施工质量，实现公路
施工应有的社会经济效益。

公路工程合同计量变更的管理基于此，本篇文章对，
进行研究，以供参考。

关键词：公路工程；合同计量变更；管理措施
引言
合同计量变更是公路建设全过程中的一项重要工作。

搞好合同计量变更是促
进公路建设可持续发展的必要措施。

公路合同计量的变更管理是一项基于工程实
际情况的及时变更措施，其基本目标是技术质量和经济效益，从而促进公路建设
的顺利发展。

一、合同计量变更的重要性
合同计量在整个公路建设中发挥着突出的作用，是项目付款的重要前期工作。

公路建设的复杂性很高，施工期间存在许多不确定因素。

在路线设计和施工技术
等内外因素的综合作用下很容易改变。

如果作为设计人员无法应对现场施工条件
的变化，不能及时出具设计变更的相关图纸，必然会影响施工进度，给施工单位
带来巨大的经济损失。

在此基础上，施工单位必须认识到合同计量变更的重要性，并采取相应的管理措施，根据合同计量变更管理中存在的问题优化管理体系。

由
于公路建设规模大，项目资金投入大，承包商难以一次性支付资金。

及时有效地
进行变更计量的申报，根据有关变更审批手续要求完成，对项目的资金运作有着
举足轻重的作用。

一个项目的施工过程中，现场的情况千变万化，很多现场的实
际施工条件不能满足图纸内容所要求的施工前提，如何及时有效的出具现场变更
图纸，解决现场上的技术变化问题，及时申报相关变更手续，对项目的顺利推进
能够起到至关重要的保障作用。

1.
合同计量变更的意义
2.1有利于进行动态管理
通过应用公路工程施工合同计量管理方式，可以及时了解工程施工的具体细节，同时掌握施工现场的人员分配和工作情况，然后根据公路施工的实际需求，
采用动态管理模式，对公路工程进行管理。

不仅可以有效提高管理水平，还有利
于对管理措施进行完善和优化。

三、公路合同计量变更管理存在的问题
在项目管理实践中，合同计量变更管理是重点。

一些项目经理不重视这项工作，对合同计量的变更管理缺乏了解，将更多的资源和精力投入到工程施工管理
过程中。

对合同计量缺乏控制很容易导致影响整体经济效益的管理问题。

通常需
要在项目的早期阶段进行规划，前期应该由总工牵头对整个项目有可能存在的变
更进行梳理。

往往在实际过程中，项目部各个部门在衔接配合上不能形成一个完
整的团队体系，主要还是由合同管理部门在落实实施，这样的结果容易导致对整
个项目的合同计量变更管理不能做到全面、精细。

现场管理人员一般存在对合同、规范、变更管理办法等专业知识的欠缺问题，在日常技术问题变化的情况当中不
能第一时间判断现场存在的变更问题能否得到有效地反馈，仅仅在施工技术层面
单方面考虑现场的变更情况。

施工单位在施工管理过程中对合同计量变更的宣传、交底方面的工作缺乏系统性，很多一线施工技术人员仅仅对现场施工上的技术要
求进行把关，没有充分了解现场条件变化引起的变更带来的一系列技术要求。

目
前很多业主单位在项目管理过程中也缺乏实质性、针对性的变更管理制度，是影
响项目能否顺利开展变更管理工作的一个重要因素，管理目标难以实现。

从项目
建设管理的角度来看，业主单位必须高度重视变更管理工作，确保工程建设的有
序发展。

监理、施工单位必须严格执行相关变更管理办法的要求。

从管理实践分
析来看，影响项目效益目标实现的不合理设计问题突出，很多现场问题由于设计
勘察深度不够，导致后续变更问题产生，从而是现场施工不能按照原先计划顺利
实施。

公路工程项目的设计勘察不能做到全面精细，往往在前期设计阶段不能完
整的对线路、结构变化制定出一份完美的施工图纸，很多现场的实际情况不能在
前期设计阶段得到有效地解决处理，在后续的施工当中产生一系列的变更问题。

四、公路工程合同计量变更的管理措施
4.1制定科学的管理办法
为了优化公路工程计量变更的管理，应结合管理的新形势和新特点制定科学
合理的管理措施，为开展这项工作创造有利条件。

公路工程具有复盖面广、线路
长的特点，施工内容复杂，因此通常采用分段施工方法。

要实现整个工程的统一
计量，面临着巨大的挑战和困难。

根据这种情况，可通过按路段或项目有效划分，从而为计量和支付提供强有力的支持。

本文着重介绍了合同计量中变更管理的实
际情况，提出了控制合同计量变更实施的有力管理措施。

完善合同计量管理的内
容和任务，并在各部门和员工中实施，使专职人员负责所有工作，有效提升管理
水平，实现管理的价值和功能。

4.2建立完善的公路合同计量变更制度
要稳定高效地推进工程建设，我们应该有一个坚实的体系来支撑它，特别是
制度保障。

一个制度的建立要结合项目自身的特点和要求，首先要明确变更管理
工作的主要执行人员，对人员的一些专业技术要求。

变更管理的程序要求，相关
的分工职责。

在产生变更情况的条件下，每个部门因收集哪些技术资料，保障执
行部门能够第一时间了解掌握情况，从而是变更工作能够顺利进行。

制定出有效
的变更时效要求和变更权限要求。

一个变更工作的产生必须明确整个变更周期的
时间要求，根据变更产生金额变化的大小，明确各个分管领导的审批审核权限，
使每项变更内容的产生能够明确到人。

4.3注重合同数据内容要求
从合同文件所涵盖的具体内容出发，包括合同技术规范、招标文件、通用合
同条款、专用合同条款、工程图纸、工程量清单相关说明等，应充分注意这些材
料，精准掌握了解相关合同条款内容规定的要求和情况。

对每一条变更内容的条件和原因进行有效地分析了解。

施工单位根据工程建设的实际情况填写中间计量支付证书，确保填写完整、正确，监理单位必须安排工程师进行详细审核。

审计正确后，可以签署和确认什么可以作为计量和支付的参考标准。

应当强调，项目施工期间产生的各类变更和索赔文件也应成为计量支付的参考依据。

结束语
综上所述，由于公路建设规模庞大，施工期间容易遇到不可预见的因素。

如果没有适当的控制措施，就会影响正常建设，阻碍建设过程，影响经济效益。

因此，要重视公路合同计量变更管理，建立健全合同管理制度，加大监督力度，提供学习机会，提高管理者的专业技能和综合素质，充分发挥合同计量变更管理的作用，提高工程造价管理水平，促进我国公路建设的可持续发展。

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