小型制造企业如何改进利用MRP制订采购计划
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基础上 ， 合甘特 图的特点 ， 行 改进并设计表格 ， 结 进 以适 合 小 型 生产 企 业 。
关键词 ： 生产 能 力 ； 日期 估 算 ； Ｐ ＭＲ
中 图 分 类 号 ：２ ３ ４ Ｆ ５ ． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８— １ ９ ２ ０ ） ３—０ ０ ０ １０ ７ ０ （ ０ ８ ０ ０ ９— ３
二、 改进 后 的 ＭＲ Ｐ制 订 方 法
对 于小企业 ， 由于计 划 多变 ， 张订 单 的具体 生产 １期 ， 法提 前 确定 ， 采 购 、 存量 小 ， 以上述 每 ３ 无 且 库 所 ＭＲ Ｐ未必 适用 。现 将甘 特 图与 之结 合 ， ＭＲ 使 Ｐ的时 间计划 部 分 ， 以周 为 单 位 ， 至 可 以 以天为 单位 ， 甚 使 时 间计划 详细化 ， 这样 便 于生 产 中因订单 插人 而 更改计 划 ， 而原 计划 依 然清 晰 。具 体操 作如 下 ： 例 ： 企业 于上 一年末 接 到数 张订单 ， 产主 管必 然会 根 据 订 单合 同期 限 、 产 能 力来 确 定 生产 计 某 生 生
小 型 制 造 企 业 如 何 改进 利 用 ＭＲ Ｐ制 订 采 购 计 划
傅 静 芳
（ 宁波 工 程 学 院 ， 江 宁波 ３５ １ ） 浙 １０ ６
摘 要 ： 章 主 要 针 对 小 型 生产 企 业 量 少 类 多 、 划 多变 而 导 致 料 品采 购 库存 难 以控 制 的特 点 ， 出 在 传 统 ＭＲ 的 文 计 提 Ｐ
一
、
传 统 的 ＭＲ Ｐ制 订 采 购 计 划
ＭＲ （ ｔ ｉ ｅ ｕｒｍ ｎ ｌｎ 即物料 需 求计 划 ， Ｐ Ｍａ ｒ ｌ ｑ ｉ ｅ ｔ ａ ） ｅａＲ ｅ Ｐ 主要 由主 生产 计 划 Ｍ Ｓ ｍ ｉ ｐｏ ｕｔ ｎＳｈ ｄ Ｐ （ ａ ｒｄ ｃｉ ｃ ｅ． ｎ ｏ ｕ １ 、 料清单 Ｂ Ｍ（ ｉ ｏ ｔ ｉ ｓ 、 存信 息 三 部 分 组 成 ， 要 目的是 企 业 根 据 订 单 制 订主 生 产计 ｅ） 物 Ｏ ｂｌ ｆ ｅ ａ ） 库 ｌ Ｍａ ｒ ｌ 主
以估算 出每周 的物 料需 求 量 。
收 稿 日 期 ：０ ８—０ ２０ ５—２ ０
作者 简 介 ： 静 芳 ， ， 波 工 程 学 院经 管 学 院 ， 南 大学 在 职研 究 生 。 傅 男 宁 东
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宁 波 工 程 学 院 学 报
２０ 年 第 ３期 ０８
维普资讯
第 ２ Ｏ卷 第 ３期
２０ ０ ８年 ９月
宁 波 工 程 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＮＩ ＮＧＢＯ ＵＮＩ ＶＥＲＳＴＹ ＯＦ Ｔ Ｉ ＥＣＨＮＯＬ Ｙ ＯＧ
Ｖｏ ＿ ０ Ｎ０ ３ ｌ２ ． Ｓｐ２ ０ ｅ．０ ８
紧急订 单插 入 ， 致计 划 打乱 ， 库料 帐 混乱 。而 绝大 多数 的小 企业 的 生产 管理 尚停 留在 生 产主管 直觉 导 仓
式管 理 ， 以管理 不周 所 导致 的损 失 也愈 来愈 大 。 因此 有必 要探 讨小 型 制造 企 业如 何改 进利 用 ＭＲ 所 Ｐ制
订采 购计 划 问题 。
划及物 料 的采 购计划 ： （ ） 一 生产 能力估 计
企业 的生产 能力 ， 如情 况 正 常 ， 由标 准 工时 确定 ， 可 如遇 意外 ， 由宽放 工 时决定 ， 谓标 准工 时 ， 则 所 即 由熟练 员工按 照一 定 的作 业 方法 、 以正常 速度 ； 放工 时 ： 考 虑诸 多 因 素 ， 员 工 熟 练程 度 、 备完 好 宽 则 如 设 程度 、 业方 法 、 电 、 忙 、 作 停 农 高温 等 ， 后 设计 表格 （ １ ， 然 表 ） 生产 能 力估 算之 后 ， 结合 每 工 时用料 量 ， 可 就
随着竞 争 的 １益 激 烈 ， 型 制造 企 业 逐 渐走 向“ 品种 ， 批 少 量 ， 周期 ” ３ 小 多 多 短 的生 产 模 式 ， 帐管 理 料
信息 １益增 多 ， 有 不慎 ， ３ 稍 库存 即成呆 料 ， 除非 订单 重 复 ， 否则 必 成 损 失 。并 且 在 生 产 过程 中 ， 常会 有 经
划， 并列 出每 张订单 的所需 零 配件 、 原材 料 的清 单 ， 然后 按 照计 划 确定 每 种 物料 的需 求 量 、 需求 周 期 ， 结 合库 存量 （ 并将 库存 量 。细 化 成 现 有 库 存 量 、 输 在 途 量 、 分 配未 领 取 量 、 全 库存 量 ） 订 货 提前 运 已 安 与 期， 确定采 购计 划 。对 于大 型企 业 ， 由于生产 计划 稳定 ， 失 为好方 法 。 不
表 １工 时估 算 表
车 间 （ 部 门 ） 或 ： 单 位 基 准 ：几 台 工 时
ห้องสมุดไป่ตู้
月份 ：
人 力 工 时
周 星 日 次 期 期
。 —
至
等
—
＿
—
＿
—
—
—
—
＝
四
五
／、
（ ） 二 物料 采购开 始 日期推 算 （ 推 法 ） 倒
订单 的生产 开始 日期 以采 用倒 推法 为好 ， 以合 同交 货 期 为基 准 ， 除 安 全 日数 ， 般 为 ３—７天 ， 即 扣 一 再减掉 正常生 产 日数 ， 可 以确定 生产 开始 日期 ， 此基 础 上减 去 采购 提前 期 ， 可 明确 何 时开始 采 购 就 在 就 物料 ， 体算法 如 图 １所示 。 具
生 开 期 算（ 摊 产 始日 推 倒 法）
Ｉ 生产 【 ｌ ｊ圳
．
（ ） 订 生产 、 购 计 划 三 制 采
安 数Ｉ 仝日
ＭＲ Ｐ包含 三 部 分 内容 ： 生 产计 划 （ Ｓ 、 料 清 单 主 ＭＰ ） 物
可 开 门 Ｉ １ 生 完 期’定 日 能 些 期 期 产 ｌ 货 期Ｉ （ Ｏ ）库存信息。前两项无论企业大小， 应 ＢＭ 、 大同小异； 第三 Ｉ Ｉ ＝ ：＝＝ —＝ ＝ ＝ ＝＝ ｌ项库存信息， 主要包括现有库存量、 计划收到量、 已分配量、
关键词 ： 生产 能 力 ； 日期 估 算 ； Ｐ ＭＲ
中 图 分 类 号 ：２ ３ ４ Ｆ ５ ． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８— １ ９ ２ ０ ） ３—０ ０ ０ １０ ７ ０ （ ０ ８ ０ ０ ９— ３
二、 改进 后 的 ＭＲ Ｐ制 订 方 法
对 于小企业 ， 由于计 划 多变 ， 张订 单 的具体 生产 １期 ， 法提 前 确定 ， 采 购 、 存量 小 ， 以上述 每 ３ 无 且 库 所 ＭＲ Ｐ未必 适用 。现 将甘 特 图与 之结 合 ， ＭＲ 使 Ｐ的时 间计划 部 分 ， 以周 为 单 位 ， 至 可 以 以天为 单位 ， 甚 使 时 间计划 详细化 ， 这样 便 于生 产 中因订单 插人 而 更改计 划 ， 而原 计划 依 然清 晰 。具 体操 作如 下 ： 例 ： 企业 于上 一年末 接 到数 张订单 ， 产主 管必 然会 根 据 订 单合 同期 限 、 产 能 力来 确 定 生产 计 某 生 生
小 型 制 造 企 业 如 何 改进 利 用 ＭＲ Ｐ制 订 采 购 计 划
傅 静 芳
（ 宁波 工 程 学 院 ， 江 宁波 ３５ １ ） 浙 １０ ６
摘 要 ： 章 主 要 针 对 小 型 生产 企 业 量 少 类 多 、 划 多变 而 导 致 料 品采 购 库存 难 以控 制 的特 点 ， 出 在 传 统 ＭＲ 的 文 计 提 Ｐ
一
、
传 统 的 ＭＲ Ｐ制 订 采 购 计 划
ＭＲ （ ｔ ｉ ｅ ｕｒｍ ｎ ｌｎ 即物料 需 求计 划 ， Ｐ Ｍａ ｒ ｌ ｑ ｉ ｅ ｔ ａ ） ｅａＲ ｅ Ｐ 主要 由主 生产 计 划 Ｍ Ｓ ｍ ｉ ｐｏ ｕｔ ｎＳｈ ｄ Ｐ （ ａ ｒｄ ｃｉ ｃ ｅ． ｎ ｏ ｕ １ 、 料清单 Ｂ Ｍ（ ｉ ｏ ｔ ｉ ｓ 、 存信 息 三 部 分 组 成 ， 要 目的是 企 业 根 据 订 单 制 订主 生 产计 ｅ） 物 Ｏ ｂｌ ｆ ｅ ａ ） 库 ｌ Ｍａ ｒ ｌ 主
以估算 出每周 的物 料需 求 量 。
收 稿 日 期 ：０ ８—０ ２０ ５—２ ０
作者 简 介 ： 静 芳 ， ， 波 工 程 学 院经 管 学 院 ， 南 大学 在 职研 究 生 。 傅 男 宁 东
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第 ２ Ｏ卷 第 ３期
２０ ０ ８年 ９月
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Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＮＩ ＮＧＢＯ ＵＮＩ ＶＥＲＳＴＹ ＯＦ Ｔ Ｉ ＥＣＨＮＯＬ Ｙ ＯＧ
Ｖｏ ＿ ０ Ｎ０ ３ ｌ２ ． Ｓｐ２ ０ ｅ．０ ８
紧急订 单插 入 ， 致计 划 打乱 ， 库料 帐 混乱 。而 绝大 多数 的小 企业 的 生产 管理 尚停 留在 生 产主管 直觉 导 仓
式管 理 ， 以管理 不周 所 导致 的损 失 也愈 来愈 大 。 因此 有必 要探 讨小 型 制造 企 业如 何改 进利 用 ＭＲ 所 Ｐ制
订采 购计 划 问题 。
划及物 料 的采 购计划 ： （ ） 一 生产 能力估 计
企业 的生产 能力 ， 如情 况 正 常 ， 由标 准 工时 确定 ， 可 如遇 意外 ， 由宽放 工 时决定 ， 谓标 准工 时 ， 则 所 即 由熟练 员工按 照一 定 的作 业 方法 、 以正常 速度 ； 放工 时 ： 考 虑诸 多 因 素 ， 员 工 熟 练程 度 、 备完 好 宽 则 如 设 程度 、 业方 法 、 电 、 忙 、 作 停 农 高温 等 ， 后 设计 表格 （ １ ， 然 表 ） 生产 能 力估 算之 后 ， 结合 每 工 时用料 量 ， 可 就
随着竞 争 的 １益 激 烈 ， 型 制造 企 业 逐 渐走 向“ 品种 ， 批 少 量 ， 周期 ” ３ 小 多 多 短 的生 产 模 式 ， 帐管 理 料
信息 １益增 多 ， 有 不慎 ， ３ 稍 库存 即成呆 料 ， 除非 订单 重 复 ， 否则 必 成 损 失 。并 且 在 生 产 过程 中 ， 常会 有 经
划， 并列 出每 张订单 的所需 零 配件 、 原材 料 的清 单 ， 然后 按 照计 划 确定 每 种 物料 的需 求 量 、 需求 周 期 ， 结 合库 存量 （ 并将 库存 量 。细 化 成 现 有 库 存 量 、 输 在 途 量 、 分 配未 领 取 量 、 全 库存 量 ） 订 货 提前 运 已 安 与 期， 确定采 购计 划 。对 于大 型企 业 ， 由于生产 计划 稳定 ， 失 为好方 法 。 不
表 １工 时估 算 表
车 间 （ 部 门 ） 或 ： 单 位 基 准 ：几 台 工 时
ห้องสมุดไป่ตู้
月份 ：
人 力 工 时
周 星 日 次 期 期
。 —
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等
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＿
—
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＝
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五
／、
（ ） 二 物料 采购开 始 日期推 算 （ 推 法 ） 倒
订单 的生产 开始 日期 以采 用倒 推法 为好 ， 以合 同交 货 期 为基 准 ， 除 安 全 日数 ， 般 为 ３—７天 ， 即 扣 一 再减掉 正常生 产 日数 ， 可 以确定 生产 开始 日期 ， 此基 础 上减 去 采购 提前 期 ， 可 明确 何 时开始 采 购 就 在 就 物料 ， 体算法 如 图 １所示 。 具
生 开 期 算（ 摊 产 始日 推 倒 法）
Ｉ 生产 【 ｌ ｊ圳
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（ ） 订 生产 、 购 计 划 三 制 采
安 数Ｉ 仝日
ＭＲ Ｐ包含 三 部 分 内容 ： 生 产计 划 （ Ｓ 、 料 清 单 主 ＭＰ ） 物
可 开 门 Ｉ １ 生 完 期’定 日 能 些 期 期 产 ｌ 货 期Ｉ （ Ｏ ）库存信息。前两项无论企业大小， 应 ＢＭ 、 大同小异； 第三 Ｉ Ｉ ＝ ：＝＝ —＝ ＝ ＝ ＝＝ ｌ项库存信息， 主要包括现有库存量、 计划收到量、 已分配量、