浅谈新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制 苗栋

浅谈新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制苗栋摘要：水利工程作为与国民日常生活及切身利益联系紧密的基础性工程，其施
工质量对于区域内居民日常生活及人身财产安全均有着重要意义。

因此需要每个水利工程施工人员都力求为实现水利施工专业化、科学化所努力。

项目管理作为新时期在各个工程门类中应用广泛的工作之一，将其应用于水利施工同样意义重大。

本文通过总结目前水利工程施工存在的问题，阐述项目管理在水利工程中施工中的作用，并分析将其应用于水利工程质量管理的有效措施。

关键词：项目管理；水利施工项目；作用
引言
水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。

当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。

但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。

1水利工程施工管理中质量控制的现存问题
1.1对于安全问题重视程度有待提高
通常情况下，水利工程的施工区域多在偏远山区，地理条件复杂，施工难度大，在具体的施工过程中存在着很多安全隐患，其中，大多数施工事故的发生是人为因素引起的，而施工管理人员对安全问题重视程度的不足是重要因素。

缺乏安全意识的管理人员，通常无法保证施工监控仪器的科学先进性，无法保证安全管理的有效性。

现阶段，我国大多数水利工程的施工企业对于安全管理的投入相对较少，施工监测预警设备的安装与配备也还不够齐全，安全管理规章制度的作用难以发挥。

安全意识决定了安全控制的效率，对水利工程施工质量也有很大的影响。

安全问题重视程度的提高也是现阶段水利工程施工管理中质量控制所必须关注的问题。

1.2施工管理人员的能力与素养不足
新时期，水利工程施工管理中质量控制对施工管理人员的能力与素养又提出了新的要求。

但是现阶段，我国的水利工程施工管理人员在能力与素质方面，还存在着很多的不足。

例如，部门施工管理人员受到陈旧管理方式的束缚，没有跟随时代进行管理方式的创新，产生了管理的脱节。

在管理的过程中，缺乏先进设备及尖端技术的应用，仅凭借自身的经验以及相对老旧的专业知识进行管理，无法发挥出质量管理的作用。

而且，少数优秀管理人才，即使关注新技术与新方法的应用，对于理论管理与实际施工环节的结合方面也有很大的不足，阻碍了质量管理的最大作用的发挥。

此外，随着水利工程施工项目的增加，市场竞争愈发激烈，很多施工企业一心获取经济效益，对于施工管理人员能力的要求不高，缺乏相关的培训，直接导致了质量管理的不到位问题。

1.3管理的目标还不够明确
管理的目标还不够明确同样是现阶段水利工程施工管理中质量控制的常见问题。

这种质量管理控制目标的不明确主要体现在以下几个方面。

①相关管理人员对于成本管理意识缺乏，部门责任划分模糊，导致了管理目标的利益化。

②相关
管理人员或是工程项目负责人，一味地注重结果，对与施工建设过程的质量控制
管理不够用心，致使管理目标模糊。

③不同管理人员的管理观念存在差异，加上管理方式的落后，使得质量控制措施无法与施工实际情况相结合。

同时，由于施
工进度的重视程度不足，进度管理十分随意，合同条例也不够严谨。

这是因为，
工程项目负责人在进行合同的签订过程中，为了促使合作满意，经常出现随意承
诺竣工时间的情况，最终导致合同的严谨性得不到保障。

④在进行施工质量控制的过程中，还存在着理论支撑不足以适用于施工现场的情况，从而使得管理的目
标在一定程度上存在着盲目性。

1.4缺乏完善的质量控制制度支撑
现阶段，水利工程的施工质量控制制度还存在着完备性不足的现象，对于一
些细节并没有做出详细的规定。

例如，在水利工程的设计阶段，部分设计人员常
常有不到场，套用其他工程方案的现象发生，从而产生施工偏差，不利于后期的
质量管理控制，而且还影响工程质量，耽误工期，增加了成本。

而且，在进行水
利工程具体的施工过程中，对于施工质量管理控制人员的素质要求较低，相关标
准与规范执行力度不够，施工工序混乱等都造成了质量的隐患。

此外，对于水利
工程的质量控制制度还缺乏有效的质量监管方面的内容。

监理力度的不足，就无
法保证管理的有效性与正确性，从而使得仅有的质量控制制度形同虚设，工程的
质量也很难得到有效的保证。

2新时期加强水利工程施工管理中质量控制的方式方法
2.1加强相关管理人员的培训
加强相关管理人员的培训是新时期加强水利工程施工管理中质量控制的重要
前提。

加强相关管理人员的培训。

①加强重视。

明确管理人员素质与质量控制的关系，把握好培训的方法与措施。

②扩充素质构成。

不仅要对管理人员的责任、安全及法律意识进行培训，还要注意其专业技能以及对工程质量的重视程度的提升，对于新型技术的应用技巧与质量管理也是相关管理人员必须掌握的内容。

③建立起常态化的培训机制，丰富培训形式，为相关管理人员素质的提升提供保障。

优化工程施工管理体系，进行控制与约束，合理地分配人才资源，从而全面提升
施工管理人员的综合素养，为水利工程的顺利开展以及质量保证提供有利条件。

管理人员的素质，直接决定了质量管理的效果。

2.2完善质量控制体系
完善质量控制体系，是新时期加强水利工程施工管理中质量控制的基础环节。

在质量控制体系的具体建立与完善的过程中，可以以金融中的信用体为指导，通
过高效化信用评价体系的建立，进行施工单位的信用等级及履约情况的评估。

并
且在施工的过程中，针对工程质量、周期、精度安排以及成本控制措施等进行优化，从而督促各施工单位质量管控体系的完善。

此外，完善质量控制体系，还需
要水利工程项目单位做好自身实际情况的考察，根据问题进行针对性解决方案的
制定，规范自身的施工作业方法，才能提高质量控制的有效性，促进水利工程施
工行业的良性发展。

2.3做好原材料质量以及施工进度的把控
做好原材料质量以及施工进度的把控是新时期加强水利工程施工管理中质量
控制的中心环节。

要想提升质量管理效果，就要实施管理的动态化，在施工前期，根据施工实际需求，做好对混凝土、土料等原材料质量把控，并做好抽样试验，
以提高其与工程质量控制要求的相符性，更好地满足工程需要。

而且，要针对施
工全过程进行合同化管理，要严格以合同规范作为施工的有效依据，抓好施工质
量管理的关键点，从而提高水利工程整体的质量控制效果。

此外，水利工程技术
单位还可以通过定期开展施工质量安全研讨会的形式，提升管控效果。

3结束语
综上所述，新时期，水利工程施工管理中质量控制对于工程质量的影响越来
越大，而做好质量控制，已经成为了水利工程顺应时代，实现自身可持续发展所
必须解决的问题。

参考文献
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