IT产品与营销(商业模式).
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与内容相关的广告
• Adsense(爱得神死）：建立一个“互联网广告
联盟”，由Google帮其他的网站来卖广告
• 吸引更多用户使用Google，获得更多人点击广告，
增加收入
16
十一、商业模式案例—Dell直销
• OEM加工 • 产品设计外包 • 低廉的价格 • 直接与用户联系 • 零库存运作 • 按用户所需定制 • 产品同步更新
17
十一、商业价值案例—惠普vsIBM
18
十二、商业模式创新案例—施乐公司
• 传统复印机市场：机器便宜（300$），耗材昂贵，
复印质量差，复印数目小（每天不到100张）。
• 施乐采用“静电复印术”，技术先进，复印质量高，
复印量大（每天上千张），缺点是机器昂贵（每台 2.7万美元）。
• 施乐采用的传统商业模式将无利可图，IBM、GE和
六、商业模式的核心原则
• 客户价值最大化原则 • 持续赢利原则 • 资源整合原则 • 创新原则 • 融资有效性原则 • 组织管理高效率原则 • 风险控制原则 • 合理避税原则
9
七、商业模式的分类
销售模式
指的是产品 或服务的销
售方式
运营模式
特指企业内 部人、财、 物、信息等 各要素的结
合方式
资本模式
请设计其商业模式。
24
防盗器公司商业模式
• 价值主张：为客户提供防盗设备类的消费产品 • 目标客户：（办公室+住宅）消费市场 • 分销渠道：零售（店铺销售） • 核心能力：每个产品提供上门安装 • 赢利模式：每个产品的销售利润（约200元） • 问题：当销售量上升时，需要的专门安装人员非常
多，这样会增加成本，减少利润，当淡季来临时， 公司的收入会大大降低，不利于公司的发展。当公 司的业务向其它城市扩张时，安装人员的培训和管 理将是一个很大的问题，制约公司的业务扩展。
的完整产业链，而且，中国服装行业生产能力过剩， 大量的产能找不到消化的出口
• 中国零售渠道的效率不高，如果说一件男士衬衣的 成本价是1元的话，通过零售渠道传达到消费者手 里时就变成了10—15元，通常一件衣服的零售价 格是其出厂价的7倍到10倍。
• 对于服装行业来说，库存管理一直是一个大问题， 它直接关系到企业的成本控制。
27
2
二、商业模式的元素
• 价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费 者提供的价值。
• 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对 这些共性）创造价值。
• 分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的 市场和分销策略。
14
十一、商业模式案例--Google
客户价值：免费提供优质服务 消费群体：全球上网用户
核心竞争力：不断完善、快捷、方便的服务 赢利模式：搜索广告和网页广告
15
十一、商业模式案例--Google
Google广告赢利模式：
• 点击量收费，定位更精确 • Adwords(爱得我痴）：根据用户搜索内容显示
Kodak经认真研究后，表示放弃对该项目的合作。
• 施乐改变商业模式，以租赁的方式导入市场。用户 只需每月付95$就能租赁一台，导致复印量激增， 施乐由此获得利润，成为世界500强之一。
19
十二、商业模式创新案例--PPG
PPG发现了传统服装行业的三个致命的问题:
• 由于中国是纺织服装大国，拥有从产棉到加工制造
21
十二、商业模式创新案例--PPG
22
十二、商业模式创新案例--《征途》赢利模式
23
十二、商业模式创新案例
• 某小公司开发出一种智能电子防盗器的新产品，以
解决办公室和住宅防盗的问题。该产品通过在需要 防盗的地点设置感应器，并能自动识别主人与外人； 一旦有外人侵入，立即报警，并通过手机让主人第 一时间知道。该产品售价在500元左右，需要安装 人员上门安装，可替代防盗门、防盗网等设施，市 场前景广泛。
主要指企业 获得资本的 方式以及资 本运行的方
式
10
八、商业模式的成功特征
客户价值
赢利方式
企业资源和能力
11
九、商业模式创新的概念
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻 辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成 要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机 制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业 以新的有效方式赚钱。
7
六、商业模式的核心原则
商业模式的核心原则是指商业模式的内涵、特 性，是对商业模式定义的延展和丰富，是成功商业 模必须具备的属性。
企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否 成功的唯一的外在标准。持续赢利是对一个企业是 否具有可持续发展能力的最有效的考量标准，赢利 模式越隐蔽，越有出人料的好效果。
8第七章 商业模式来自一、商业模式的概念为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内 外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有 独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式 满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持 续赢利目标的整体解决方案 。商业模式是一个非 常宽泛的概念，跟商业模式有关的说法很多，包括 运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、 “鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等
25
防盗器公司商业模式的创新
解决之道：进行商业模式的创新 重新设计产品，使其在功能不变的情况下便于客户 自行安装，这样就可以取消公司的安装环节，不再 需要养一批安装人员，只留少量的售后人员和管理 人员，提高了产品的利润，同时有利于产品进行网 上销售和进入超市，扩大销售渠道。
26
小组作业
每个小组成立一个IT相关的公司（或使用了IT技 术的传统商业公司），写出其商业计划书，需要对 其商业模式有清晰的描述。要求每小组将商业计划 书以WORD文档的形式发到教师的邮箱，再以 PPT形式准备课堂讲解（两周以后交）。
12
九、商业模式创新的必要条件
• 提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以 前所未有的方式提供已有的产品或服务。
• 其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业， 而非少量的差异。
• 有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特 竞争优势等方面。
13
十、商业模式创新的特点
• 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考 设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重 和涉及企业经济方面的因素。
六商业模式的核心原则?客户价值最大化原则?持续赢利原则?资源整合原则?创新原则?融资有效性原则?组织管理高效率原则?风险控制原则?合理避税原则10七商业模式的分类运营模式销售模式资本模式主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方物信息等各要素的结合方式指的是产品或服务的销售方式11八商业模式的成功特征客户价值企业资源和能力赢利方式12九商业模式创新的概念商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化它既可能包括多个商业模式构成要素的变化也可能包括要素间关系或者动力机制的变化
• 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一 因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大 的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集 成创新。
• 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品 或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业 领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业 带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
20
十二、商业模式创新案例--PPG
• 面料生产、成衣加工、物流、质检等环节完全外包 出去，通过整合社会资源，实现了低廉的制造成本
• 通过互联网和呼叫中心这种简单直接的订单购买 • PPG的直销商业模式的核心，在于通过缩短生产
者到消费者之间的“生产链”，以提高生产效率和 市场反应速度。
• 通过电子商务，减少了中间环节，降低了售价，吸 引消费者，获取了大量的利润。
径。
4
三、商业模式的八大要素
5
四、传统的商业模式
• 店铺模式（Shopkeeper Model ） • “饵与钩（Bait and Hook）” • 其它模式
6
五、制造商领域的商业模式
• 直供式商业模式 • 总代理商业模式 • 联销体商业模式 • 仓储式商业模式 • 专卖式商业模式 • 复合式商业模式
3
二、商业模式的元素
• 客户关系：公司同其消费者群体间所建立的联系。 • 价值配置：即资源和活动的配置。 • 核心能力：公司执行商业模式所需的能力和资格。 • 合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提
供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。
• 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。 • 收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途
• Adsense(爱得神死）：建立一个“互联网广告
联盟”，由Google帮其他的网站来卖广告
• 吸引更多用户使用Google，获得更多人点击广告，
增加收入
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十一、商业模式案例—Dell直销
• OEM加工 • 产品设计外包 • 低廉的价格 • 直接与用户联系 • 零库存运作 • 按用户所需定制 • 产品同步更新
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十一、商业价值案例—惠普vsIBM
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十二、商业模式创新案例—施乐公司
• 传统复印机市场：机器便宜（300$），耗材昂贵，
复印质量差，复印数目小（每天不到100张）。
• 施乐采用“静电复印术”，技术先进，复印质量高，
复印量大（每天上千张），缺点是机器昂贵（每台 2.7万美元）。
• 施乐采用的传统商业模式将无利可图，IBM、GE和
六、商业模式的核心原则
• 客户价值最大化原则 • 持续赢利原则 • 资源整合原则 • 创新原则 • 融资有效性原则 • 组织管理高效率原则 • 风险控制原则 • 合理避税原则
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七、商业模式的分类
销售模式
指的是产品 或服务的销
售方式
运营模式
特指企业内 部人、财、 物、信息等 各要素的结
合方式
资本模式
请设计其商业模式。
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防盗器公司商业模式
• 价值主张：为客户提供防盗设备类的消费产品 • 目标客户：（办公室+住宅）消费市场 • 分销渠道：零售（店铺销售） • 核心能力：每个产品提供上门安装 • 赢利模式：每个产品的销售利润（约200元） • 问题：当销售量上升时，需要的专门安装人员非常
多，这样会增加成本，减少利润，当淡季来临时， 公司的收入会大大降低，不利于公司的发展。当公 司的业务向其它城市扩张时，安装人员的培训和管 理将是一个很大的问题，制约公司的业务扩展。
的完整产业链，而且，中国服装行业生产能力过剩， 大量的产能找不到消化的出口
• 中国零售渠道的效率不高，如果说一件男士衬衣的 成本价是1元的话，通过零售渠道传达到消费者手 里时就变成了10—15元，通常一件衣服的零售价 格是其出厂价的7倍到10倍。
• 对于服装行业来说，库存管理一直是一个大问题， 它直接关系到企业的成本控制。
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二、商业模式的元素
• 价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费 者提供的价值。
• 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对 这些共性）创造价值。
• 分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的 市场和分销策略。
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十一、商业模式案例--Google
客户价值：免费提供优质服务 消费群体：全球上网用户
核心竞争力：不断完善、快捷、方便的服务 赢利模式：搜索广告和网页广告
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十一、商业模式案例--Google
Google广告赢利模式：
• 点击量收费，定位更精确 • Adwords(爱得我痴）：根据用户搜索内容显示
Kodak经认真研究后，表示放弃对该项目的合作。
• 施乐改变商业模式，以租赁的方式导入市场。用户 只需每月付95$就能租赁一台，导致复印量激增， 施乐由此获得利润，成为世界500强之一。
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十二、商业模式创新案例--PPG
PPG发现了传统服装行业的三个致命的问题:
• 由于中国是纺织服装大国，拥有从产棉到加工制造
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十二、商业模式创新案例--PPG
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十二、商业模式创新案例--《征途》赢利模式
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十二、商业模式创新案例
• 某小公司开发出一种智能电子防盗器的新产品，以
解决办公室和住宅防盗的问题。该产品通过在需要 防盗的地点设置感应器，并能自动识别主人与外人； 一旦有外人侵入，立即报警，并通过手机让主人第 一时间知道。该产品售价在500元左右，需要安装 人员上门安装，可替代防盗门、防盗网等设施，市 场前景广泛。
主要指企业 获得资本的 方式以及资 本运行的方
式
10
八、商业模式的成功特征
客户价值
赢利方式
企业资源和能力
11
九、商业模式创新的概念
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻 辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成 要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机 制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业 以新的有效方式赚钱。
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六、商业模式的核心原则
商业模式的核心原则是指商业模式的内涵、特 性，是对商业模式定义的延展和丰富，是成功商业 模必须具备的属性。
企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否 成功的唯一的外在标准。持续赢利是对一个企业是 否具有可持续发展能力的最有效的考量标准，赢利 模式越隐蔽，越有出人料的好效果。
8第七章 商业模式来自一、商业模式的概念为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内 外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有 独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式 满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持 续赢利目标的整体解决方案 。商业模式是一个非 常宽泛的概念，跟商业模式有关的说法很多，包括 运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、 “鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等
25
防盗器公司商业模式的创新
解决之道：进行商业模式的创新 重新设计产品，使其在功能不变的情况下便于客户 自行安装，这样就可以取消公司的安装环节，不再 需要养一批安装人员，只留少量的售后人员和管理 人员，提高了产品的利润，同时有利于产品进行网 上销售和进入超市，扩大销售渠道。
26
小组作业
每个小组成立一个IT相关的公司（或使用了IT技 术的传统商业公司），写出其商业计划书，需要对 其商业模式有清晰的描述。要求每小组将商业计划 书以WORD文档的形式发到教师的邮箱，再以 PPT形式准备课堂讲解（两周以后交）。
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九、商业模式创新的必要条件
• 提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以 前所未有的方式提供已有的产品或服务。
• 其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业， 而非少量的差异。
• 有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特 竞争优势等方面。
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十、商业模式创新的特点
• 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考 设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重 和涉及企业经济方面的因素。
六商业模式的核心原则?客户价值最大化原则?持续赢利原则?资源整合原则?创新原则?融资有效性原则?组织管理高效率原则?风险控制原则?合理避税原则10七商业模式的分类运营模式销售模式资本模式主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方物信息等各要素的结合方式指的是产品或服务的销售方式11八商业模式的成功特征客户价值企业资源和能力赢利方式12九商业模式创新的概念商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化它既可能包括多个商业模式构成要素的变化也可能包括要素间关系或者动力机制的变化
• 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一 因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大 的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集 成创新。
• 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品 或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业 领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业 带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
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十二、商业模式创新案例--PPG
• 面料生产、成衣加工、物流、质检等环节完全外包 出去，通过整合社会资源，实现了低廉的制造成本
• 通过互联网和呼叫中心这种简单直接的订单购买 • PPG的直销商业模式的核心，在于通过缩短生产
者到消费者之间的“生产链”，以提高生产效率和 市场反应速度。
• 通过电子商务，减少了中间环节，降低了售价，吸 引消费者，获取了大量的利润。
径。
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三、商业模式的八大要素
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四、传统的商业模式
• 店铺模式（Shopkeeper Model ） • “饵与钩（Bait and Hook）” • 其它模式
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五、制造商领域的商业模式
• 直供式商业模式 • 总代理商业模式 • 联销体商业模式 • 仓储式商业模式 • 专卖式商业模式 • 复合式商业模式
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二、商业模式的元素
• 客户关系：公司同其消费者群体间所建立的联系。 • 价值配置：即资源和活动的配置。 • 核心能力：公司执行商业模式所需的能力和资格。 • 合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提
供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。
• 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。 • 收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途