新产品开发项目管理规程

新产品开发项目管理办法
2012－xx－xx发布 2012－xx－xx实施
1 目的
为了使新产品开发项目快速、高效运行，特制订此规程。

2 适用范围
此管理规程适用于公司新产品开发的所有项目。

3名词解释
3.1立项
立项是投资建设项目领域的通用词汇。

特指建设项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。

3.2立项报告书
立项报告书：又称立项报告，项目建议书，在我国有些工程领域也称预可行性研究。

它是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

3.3试制
试制：是指新产品在完成设计与工艺准备之后、正式投产之前进行的试制生产。

可分为样品试制和小批量试制两种
3.4生产技术准备
生产技术准备：以工艺准备为主，根据产品图样和技术文件要求，采取先进的工艺技术和科学的管理，将设备、工装、操作技术、检测方法和材料、能源、劳动力等合理组织起来为产品制造做好技术准备。

生产技术准备工作就是使产品的制造质量稳定的达到设计规范的要求，并为此做好规划。

3.5新产品
新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。

从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。

具体地说，只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。

4 指导原则
4.1 以市场为导向，以用户满意为基准；
4.2 保持公司产品质量稳定原则。

5 参考文件
GB 7258-2004 机动车运行安全技术条件6 职能与职责
7 作业流程
8 作业办法
8.1 立项、评审
8.1.1项目负责人组织该项目成员进行市场调研，搜集相关技术资料，编制新产品立项书；
8.1.2项目负责人组织技术副总、技术中心及相关部门人员进行评审，评审通过后报总经理审批，审批后立项。

8.2 拟定项目工作计划
根据公司要求以及项目内容，项目负责人与参与成员沟通，在审批完成后五日内编出该项目工作计划。

8.3 产品设计
8.3.1整车设计人员根据技术要求，完成整车布置设计方案，并组织相关人员对方案进行评审，评审通过后交零部件设计人员，出整车布置图纸交技术管理部图档管理员。

8.3.2零部件设计人员根据整车布置进行零部件分组设计，出零部件图纸交技术管理部图档管理员；
8.3.3电器设计人员依据整车布置进行电路设计；出电器图纸交技术管理部图档管理员；
8.3.4技术管理部图档管理员将所有图纸分类归档。

8.4 工艺设计（试制）
8.4.1工艺设计员依据图纸清单进行BOM清单编制；
8.4.2工艺设计员依据BOM清单进行装配作业指导书编制；
8.4.3工艺设计员依据该车整车参数进行辅料定额的编制；
8.4.4 技术管理部图档管理员将所有工艺文件进行归档。

8.5 新产品试制
8.5.1采供部根据BOM清单进行零部件的采购，质量部对采购件检验；
8.5.2生产部根据BOM清单、作业指导书进行装配、调试；
8.5.3装配调试过程中，设计、工艺人员全程服务；
8.5.4装配调试过程中，质量部进行过程检验、调试检验；
8.5.5 技术管理部组织相关部门进行评审，评审后技术管理部提出评审整改。

8.6 新产品试验
8.6.1技术管理部组织新产品进行试验；
8.6.2生产部派出调试司机配合技术中心进行试验；
8.6.3技术管理部对试验过程全程跟踪，提出试验整改要求，同时质量部派人员参与整个过程；
8.6.4生产部、技术中心对提出的试验整改要求进行整改。

8.7公告申报
技术管理部公告员收集材料，负责整个公告申报过程，直至公告申报下来。

8.8小批量生产
8.8.1技术中心下发BOM清单；
8.8.2采供部根据BOM清单进行零部件的采购；
8.8.3生产部根据BOM清单、作业指导书进行装配、调试、入库。

8.9生产技术准备
8.9.1技术中心设计人员对图纸进行设计修改、完善；
8.9.2技术中心工艺人员对工艺文件进行修改、完善；
8.9.3技术中心工装设计人员下发工装设计图纸；
8.9.4技术中心图档管理员对修改、完善后的图纸、工艺文件进行归档。

8.9.5技术中心图档管理员将正式的工艺文件下发相关单位。

8.9.6 生产制造部根据技术文件进行工装、工位器具制作，做好全面的生产准备。

9 附件目录
附加说明
本办法由技术中心负责起草、归口管理并解释。