省台八套节目前端整改项目计划书

省台八套节目数字前端建设
项目计划书
福建东南广播电视网络有限公司运维中心
2007年8月30日
一、背景分析：
1、项目背景
信息技术的飞速发展，使各种新的技术应用在网络中如火如荼的开展。

模拟电视节目信号已无法满足人们对高清晰度数字画面的要求；广电系统的数字化、网络化和信息化是未来发展的必然趋势。

同时各电视台的的数字化前端建设已基本完成。

数字化端到端传输已日见成熟。

加之2007年8月14日省台八套主、备视频前端故障（2000建成），引起全省八套节目出现不同程度劣播现象；8月29日省广电集团领导也在对公南网络公司相关人员专题工作会议中提出安全优质播出的要求。

这些都加速了端到端数字化改造的步伐。

项目建成后除完成数字前端改造外也将进一步缓解十七大召开期间播出平台的备份压力。

2、项目现状
目前省台八套已建成数字演播前端，其中东南台SDI信号（上星）已传送至东南网络公司。

因前期我司已与省台播出部沟通确定方案，保留原VTP平台（模拟A/V信号）系统平台。

再建另一套SDI数字平台。

同时明确SDI（8+1备）光端机由集团购买，数字编码、复用、适配由我司购买。

现东南台信号已占用1+1备。

目前另7套SDI光端机集团已定于2007年9月3日招标采购。

经研究因东南台上星已占用1套备机。

故7套SDI光端机已无备机，后联系集团相关负责人，要求增加备机，但因项目已上报招标，
相关负责人告之无法增加备机。

因目前项目行程太紧，考虑可行性目前将仍将按原方案即光端机8+1备实行，备机日后再行考虑。

二、项目范围
1、原哈雷VTP8000主备平台测试
2、光缆建设；
3、SDI光端机采购（集团）我司跟踪；
4、与厂家的技术方案讨论及方案设计；
5、设备采购合同签订；
6、设备安装调试、试播
7、人员培训
三、项目目标
9月4号完成哈雷VTP8000主备平台测试，9月15日完成光缆建设，9月21日设备到货，9月30日完成平建设。

四、项目重大里程碑
五、工作分解表
省台八套数字前端建设项目
1000
光缆工程建设
1200
方案设计
1210
工程施工、信号测试
1220
光缆资料整理、移交
1230系统平台方案设计
1300
厂家方案交流
1310
确定可行性方案
1320
设备采购
1400
集团设备采购
1410
东网设备、材采购耗
采购1411
平台建设、测试
1500
设备到货前准备
1510
设备安装、调试
1520
新、旧平台测试
1530
本地测试
1531
全网测试
1532
验收1600
机房环境准备1511
耗材准备1512
主、备平台测试
1100
测试方案报备集团
1110
各岗位人员到位完
成测试1120
方案报备集团
1330竣工文件整理
1610
试运行
1630
初步验收
1620
六、工作描述表
七、责任分配距阵
八、项目进度计划
九：项目费用
十、项目风险
1、集团采购SDI光端机通过招标方式进行，能否在规定时间到货尚待确定。

如果无法及时到货将直接导制工期推迟。

2、东南网络公司采购设备无法在规定时间内到货也将导制工期推迟。

3、采购合同能及时与厂家签订，将直接影响设备到货时间。

在与哈雷公司相关负责人沟通时，对方告之因为项目特殊性，不采用常规流程，可先行备货。

待合同签订后，立即发货，但同时提出必须在设备到货后2个月内，一次性付清所有款项。

十一、风险预防的措施与建议
1、8月29日集团召开“安全优质播出专题会议”后立即与集团采购办相关人员商谈，对方仍然明确按原方案进行。

即SDI光端机由集团采购。

编、复、适视频前端由东网购买。

因为集团有其自身采购流程。

我司无法直接干预，建议公司领导出面协调此事，督促集团尽快完成设备采购。

2、以上第三点可见，若要求设备在非常规时间内到达，各个环节的衔接必须紧凑，故请领导在设备采购合同的审批、签订上，能否采用更加直接有效的方案。

建议召开一个各相关部门的会议。

如：财务部、法务部。

直接研究、讨论后审批、签订、提交厂家。

3、如果因为以上原因或其它临时性突发原因导制项目无法完成，请公司出面协调哈雷公司在十七大召开前，应急提供1台复用、1台适配设备。

配后所有参数，冷备份。

以备主、备VTP8000无法运行的情况
下应急使用。

附图：
福建东南广播电视网络公司运维中心 2007年8月。