某单位推行6S管理细则(适用于石油化工行业)

某单位推行6S管理细则（适用于石
油化工行业）
目录一、“6S”的定义与目的............................................................... ...................................................................
2 二、“6S”推行的作用............................................................... ..................................................................... .. 3 三、某单位“6S”推行方针............................................................... (4)
四、某单位“6S”推行目标............................................................... (4)
五、某单位6S管理区域说明............................................................... . (4)
六、责任区归属及现场划线规定...............................................................
....................................................... 4 七、目视板及点检图放置规定............................................................... .. (7)
八、6S推行办法............................................................... ..................................................................... ............. 7 九、6S推行要领............................................................... ..................................................................... ........... 12 整理的推行办法：........................................................... . (12)
整顿的推行办法............................................................... . (17)
清扫的推行办法............................................................... . (18)
清洁的推行办法............................................................... . (19)
素养的推行办法............................................................... . (21)
安全的推行办法............................................................... . (21)
十、6S实施细则及检查标准............................................................... (22)
办公值班区域............................................................... (22)
1、办公室的6S管理............................................................... ......................................................... 22 2、值班室的6S管理............................................................... ......................................................... 23 3、门卫的6S管理............................................................... . (24)
4、会议室的6S管
......................................................... 26 5、生产调度的6S管理............................................................... ..................................................... 27 室内操作区............................................................... ...................................................................
28 6、计量间的6S管理............................................................... ......................................................... 28 7、泵房的6S管理............................................................... . (28)
8、中控室的6S管理............................................................... ......................................................... 29 9、配水间的6S管理............................................................... ......................................................... 30 10、阀组间的6S管理...............................................................
配电室的6S管理............................................................... ....................................................... 31 12、化验室的6S管理............................................................... ....................................................... 31 13、大班房的6S管理............................................................... ....................................................... 32 室外设备、设施及相关区域 (32)
14、设备设施、流程标识的6S管理............................................................... ............................... 32 15、室内外监视系统的6S管理............................................................... ....................................... 33 16、雨水池、污水池的6S管理................................................................. ...................... 34 17、消防设施的6S管理...............................................................
化的6S管理............................................................... .. (34)
19、井站6S管理............................................................... (35)
20、井场6S管理依照柳赞作业区现场标准化管理规定执行 (35)
21、室外设备6S管理依照柳赞作业区生产操作规程及设备保养管理规定执行....................... 36 某单位推行6S管理办法22、电、气焊预制区的6S 管理............................................................... ....................................... 41 公共区域............................................................... ..................................................................... .. 42 23、库房的6S管理............................................................... .. (42)
24、废料存放点的6S管理............................................................... ............................................... 43 25、厂、站内活动室的6S管理............................................................... ....................................... 43 26、员工食堂的6S管理............................................................... ................................................... 43 27、员工宿舍的6S管理............................................................... ................................................... 44 28、卫生间的6S管理............................................................... ....................................................... 44 29、更衣室的6S管理............................................................... . (45)
十一、资料建档三个盒子六项内容............................................................... .. (45)
1 一、“6S”的定义与目的是指
整理、整顿、清扫、清洁、安全素养，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

1S.整理(SEIRI) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。

目的：将空间拓展而充分利用。

2S.整顿(SEITION) 定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。

目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。

3S.清扫(SEISO) 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。

目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。

4S.清洁(SEITKETSU) 定义：实施制度化，规范化并维持其成果。

目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S.素养(SHITSUIKE) 定义：依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。

6S.安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险。

2 某单位推行6S管理办法目的：创造对人、
财、物没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少灾害。

二、“6S”推行的作用1、提高状态通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高工作状态。

2、降低成本通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，降低生产成本，提高企业的经济效益。

3、提高效率通过推行“6S”，行为标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，节省劳动力，提高工作效率。

4、减少事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故的发生。

5、提升员工素质通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。

对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事不为、大事不能。

6、建设企业文化通过推行“6S”改善
各个环节的不良陋习，遏制低老坏的存在，企业形象得到提升。

3 三、某单位“6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与四、某单位“6S”推行目标改善工作环境，提高工作效率，减少资源浪费，提升管理水平，塑造作业区良好形象。

五、某单位6S管理区域说明1、办公区、生活区、库房及厂内公共区卫生综合办负责。

2、各基层队“6S”各队自行负责。

六、责任区归属及现场划线规定1、各部门所使用的工作场所或活动场所所属部门自行维护。

2、卫生区、物料放置区需以区域线划分。

3、厂区设置专号专停车位及临时停车位，当院内临时车位满时，外来车辆须将车停在大门外的临时停车位上，临时停车位的安置小班调度负责。

停车位以黄色区域线划分。

3、房门上必须贴有门牌，准确标明房间用途；门牌距地面180cm，左右居中。

如是两扇门，要贴在右侧门扇上。

4、区域线划
置规定：生产车间主通道线为黄色实线；4
某单位推行6S管理办法生产车间主通道内安全区域线为绿色实线，生产车间生产区域线为红色实线；办公室地面置物区域线为蓝色实线、办公桌上置物区域线为蓝色实线，除办公室内置物区外，其余划线均使用油漆，办公室及办公桌置物区使用即时贴条进行划线。

5、生产车间内主通道划线应距离设备及流程最外边缘10cm处；其余定置划线应贴近划线对象边缘。

具体做法如下所示： 5 6 某单位推行6S管理办法5、室内悬挂宣传画、警示语、漫画等必须悬挂在醒目、容易看到的位置，悬挂标准如下图所示。

宣传画墙面2m 地面七、目视板及点检图放置规定1、目视板为白色手写板，规格：不大于120cm×80cm，需放置在值班室较为醒目的位置。

2、点检图为蓝色标示板，
规格：不小于92cm×67cm，需放置在生产车间设备控制柜旁，便于查看的位置。

内容要求A类危险源颜色为红色、B类危险源颜色为橙色、C类危险源颜色为绿色；危险源颜色要于点检内容对应；颜色要与点检路线对应。

八、6S 推行办法1、秉承实效、公正之原则, 作业区成立6S现场管理领导小组，具体安排如下组长：成员：领导小组职责：负责提出6S现场管理目标要求，负责对6S现场管理工7 作的总体协调并提供必要的资源，保障6S现场管理顺利在作业区内部推行。

领导小组下设6S现场管理实施和考评办公室，办公室设在安全环保科。

实施和考评办公室职责：负责提出6S工作推行计划，制订6S达标要求及考评办法，负责6S的培训工作，指导和组织各科室、基层队制订6S工作的具体措施，负责6S工作的日常检查考核，协调推动相关改进工作。

2、作业区相应成立6S管理推行小组，具体安排如下主
管：组长：执行干事：6S 专员：推行小组职责：负责制订我区6S现场管理工作计划和具体措施，组织、指导各站、班组、员工执行6S现场管理要求，建立内部考评办法和奖惩制度，及时反映我区6S现场管理工作中所出现的难点问题，以及获取公司的协调、帮助和指导。

3、6S推行小组组织机构及联系人职责? 组织机构8 某单位推行6S管理办法6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S 生产副经理生产调度室组长：执行干事：综合办公室安全环保科生产调度室地质大队维修队作业监督站采油一队采油二队采油三队采油四队专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：? 主管：生产副经理? 组长：生产调度长? 执行干事：生产调度室推行6S 管理负责人? 各科室、基层队配置推行6S管理专员1、推行6S管理办公室：生产调度室负责“6S”活动
的计划和开展工作。

2、主管：生产副经理负责推行6S管理的运转，并指挥监督所属各成员。

3、组长：生产调度长推行6S管理第一负责人9
某单位推行6S管理办法损坏的指示牌、配电箱、时钟；乱写乱画的字迹、残留的张贴物；无用的钉子、开关；影响美观的裂缝和孔洞。

破损的墙壁；? 吊的不再使用的仪器的配线、配管；不再使用或损坏的电器、灯具设备；损坏的标识；过时和损坏的饰物。

各种废弃线头；过时的标识牌；错误的标志；破损的窗帘；? 门及窗户破损的门窗；破损的玻璃；破损的门牌；损坏的沙窗；破损、过时的窗帘；损坏的门窗拉手、门锁；门窗上的灰尘、纸片及杂物。

门窗上过时的粘贴物。

15 ? 桌子或柜子桌椅、柜子表面有磨损、划痕的；桌椅、
柜子有缺陷、损坏的；桌椅、柜子腿不牢固有松动的；存放破旧无用的书籍、报纸、报表、资料；空的饮料瓶、食品袋等杂物；无用的劳保用品、须丢弃的工作服；破损的文件袋、文件盒、资料夹；无用的钉子、开关。

不在穿用的衣物、鞋子及手套。

各种各样的饮水杯。

? 库房无用及损坏的零配件；破旧无用的工具、涂料、样品；破损的货架、标签；用完的油漆桶、毛刷；过期的物料；货架上的尘土、杂物、包装物等非生产用物品。

工具上的油污；多余的放空桶；3、不要物品的清除。

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量及定制管理。

5、每日进行自我检查，保持整理的成果。

16 某单位推行6S管理办法因为不整理而发生的浪费：空间的浪费。

使用棚架或柜厨的浪费。

零件或产品变旧而不能使用的浪费。

放置处变得窄小。

连不要的东西也要管理的浪费。

库存管理或盘点花时
间的浪费。

整顿的推行办法1、彻底落实整理工作彻底整理，只保留必需品；保持工作岗位必需品数量最小化；判断物品属性——个人所需或小组共需。

2、固定物品放置地点和区域制作现场模型，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式；设置特殊物品、危险品等的专用场所，专人负责保管。

3、规定摆放方法物品放置地点科学、合理，便于拿取和先进先出；按技能或种类区分和放置物品；不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法，例如架式、箱内、工具柜和悬吊式；立体放置，限定堆放高度，以充分利用空间；容易损坏的物品应分隔或加防护垫保管；17 做好防潮、防尘、防锈和防火工作。

4、物品放置可视化摆放物品做到过目知数，不同物品的摆放区域以不同颜色、标识加以区别，不同颜色表示不同的区域。

5、对废弃物进行分类处理。

重点：●整顿的结果要成为任何人都
能立即取出所需要的东西的状态。

●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

●要想办法使物品能立即取出使用。

●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

清扫的推行办法一、清扫的对象，主要包括以下5项。

1、从地面、墙壁到天花板的所有物品清扫的对象，不仅包括平时能看到的地方，而且包括机器背后、文件柜顶部、抽屉内部等通常看不到的位置，从而保持整个工作场所的整洁。

2、机器、工具清扫的对象，也包括彻底修理在使用过程中损坏的各类机器和工具，降低生产故障突发率。

3、脏污定期清洗机器设备上的污迹，为机器设备上油，以稳定机器设备品质，18 某单位推行6S管理办法减少工业伤害。

4、困难部位困难部位清扫费时、费力。

改善困难部位，能够降低劳动强度，缩短清扫时间。

5、
污染源污染源是清扫无法彻底开展的主要原因。

只有找出污染源，才能彻底解决污染问题。

二、清扫的实施1、建立清扫责任区。

2、定期进行全面的大清扫，平时保持大清扫后的状态。

3、每个地方清洗干净。

4、对于污染源，予以杜绝或隔离5、建立清扫责任区，定人、定点、定时间并使其养成习惯。

●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。

而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

清洁的推行办法一、清洁的实施1、培训与教育对全体员工展开长期6S基本思想、理念的教育，避免因理解不同得到不同的结果，使6S 活动推行方法无法贯彻实施。

19
2、区分必需品和非必需品到达现场，整理物品，调查、记录使用周期，区分必需品和非必需品。

3、清除非必需品清除岗位上的所有非必需品，及时发现问题，及时解决。

4、规定必需品摆放场所将各种物品，特别是必需品，根据实际条件和作业规定，摆放于固定位置，方便拿取，避免妨碍交通和生产操作。

5、规定必需品摆放方法确认摆放高度、宽度及数量，并形成文件，以便管理和改进。

6、进行标识标识规定的位置、高度、宽度和数量，方便员工识别，减少记忆劳动。

7、说明放置和识别方法将规定的放置和识别方法告知生产作业人员。

针对疑难问题做详细解释。

8、划分责任区，确定责任人在地面上划出分割线，明确责任区和责任人，以便管理。

二、清洁推行的要领1、落实前3S工作2、实施目视管理及点检图的标准3、制订适合自己部门的6S实施办法4、落实6S推行考核方法5、
制订奖惩制度，加强执行6、负责人要经常带头，带动全员重视6S活动。

●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

20 某单位推行6S 管理办法如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成集体内部保守而僵化的气氛。

例如：[我们做什么事都是半途而废，大家就是走走形式][反正不会成功，应付应付算了] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来修正。

素养的推行办法1、制订更衣标准。

2、加强贯彻各项管理规定、行为准则、生产操作规程。

3、制订礼仪守则。

4、不断加强教育训练。

5、推动各种激励活动。

6、例行打招呼、礼貌运动。

●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。

安全的推行办法1、全面落实安全生产责任制、岗位职责。

2、加强应急预案的演练。

3、电气开关、移动设备等损坏及时报修。

4、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

5、严格执行六大禁令、HSE九项原则。

21
6、正在维修或修理设备贴上标识。

7、危险物品、生产区域、特种设备、高危仪器、仪表、通道等设置安全标志。

● 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。

杜绝事故苗头，避免事故发生。

十、6S实施细则及检查标准办公值班区域1、办公室的6S管理办公室桌子，柜子和椅子是否摆放整齐无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；办公用品无灰尘和污渍，是否已将不要的东西丢弃；饮水机是否干净；门窗保持干净，无粘贴物；办公室“五面”保持干净，无破损现象；办公室内各个通道是否畅通；文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；各种线缆是否固定规范，电源插座线、电脑数据线、键盘数据线、网线、电话
线、须用线卡扎束整齐，扎束长度以插头接入点至插座最短直线距离加放量为准，扎束半径不得大于原22 某单位推行6S管理办法线半径的3倍，扎束工作维修队指派专人统一完成，其他人员不得私自绑扎或拆除线卡；电路线须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面；私人用品是否整齐地放置于一处；报纸是否及时更换，摆放整齐；盆景摆放，有无枯死或干黄；办公设施随时保持正常状态，有无故障；电话联络，及时填写信息反馈记录，接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，严禁公话私用；坚持班前班后十分钟整理活动；工作态度是否端正；厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或工具不能随便丢掉；大型复印设备须指定人员管理，建立运行台帐，使用前须登记部门、日期、数量、使用人；、同一部门的文件夹、资料盒、文件柜标识，要求规格大小、字体统一，“标识名称”要与实际内容相
一致，“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议过塑，以便防尘、防损坏。

、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录；、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须及时申请维修，维修队安排维修；各科室及队站要明确办公室管理负责人及职责。

2、值班室的6S管理值班室桌子，柜子、椅子和文件架是否摆放整齐无污迹和灰尘，办23 公室墙角无杂物；办公用品无灰尘和污渍，是否已将不要的东西丢弃；饮水机、电视机、电脑是否干净、摆放整齐；门窗保持干净，无粘贴物；值班室“三面”保持干净，无破损现象；值班室内床铺、衣架是否整齐；值班室内各个通道是否畅通；文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；目视板有没有过期的公告；电话线、电源线是否固定规范；私人用品是否整齐地放置于一处；报架上
报纸是否及时更换，摆放整齐；盆景摆放，有无枯死或干黄；办公设施随时保持正常状态，有无故障；电话联络，是否及时填写信息反馈记录；坚持班前班后十分钟活动；工作态度是否端正；明确管理负责人。

3、门卫的6S管理区域内保持清洁卫生，无杂物；24
门区域用电设施的连接采用全封闭管路连接，达到企业要求的防爆等级；电脑前物品摆放整齐，无无关物品设备、设施数据定时录取；1）计量站四个小时录取数据2）转油站，联合站两个小时录取数据室内无裸线头，且布线要横平竖直；灭火器摆放在门口容易拿取处，保养卡是否定人、定期记录。

9、配水间的6S管理流程上无灰尘、油污等；地上、门窗、墙壁是否保持清洁；流程标识是否准确、清晰、
规范；室内防暴照明设施完好，并标识清楚；仪表、仪器及安全附件工作正常，在其安全使用范围之内，无损坏；设备、设施数据每四个小时录取一次；灭火器摆放在门口容易拿取处，保养卡是否定人、定期记录。

10、阀组间的6S管理流程上无灰尘、油污等；地上、门窗、墙壁是否保持清洁；流程标识是否准确、清晰、规范；室内防暴照明设施完好，并标识清楚；室内通风设施良好，无有毒有害气体；仪表、仪器及安全附件工作正常，在其安全使用范围之内，无损坏；30 某单位推行6S管理办法设备、设施数据定时录取；1）计量站四个小时录取数据2）转油站，联合站两个小时录取数据设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏现象；设备设施一个月保养一次；警示牌、标识是否清晰、干净；灭火器摆放在门口容易拿取处，保养卡是否定人、定期记录。

11、
配电室的6S管理地上、门窗、墙壁保持清洁；室内配电柜安装、摆放整齐，且色调一致；配电柜清洁无灰尘、杂物；配电柜前、后有门锁管理；室内无裸线头，且布线要横平竖直；各配电柜要有良好的接地柱及良好的漏电保护设施；各配电柜前、后地面要有良好决缘垫；室内通风良好，保持干燥，无易燃易爆物品；配电室、配电柜内外个控制点、指示点要有明显的标识；室内要有充足的照明设施及应急照明设施；配备“严禁合闸”、“严禁入内”警语标识；灭火器摆放在门口容易拿取处，保养卡是否定人、定期记录。

12、化验室的6S 管理门窗清洁无粘贴附着物，玻璃清洁透明；室内照明设施完好；通风扇设施完好、仪表仪器完好；31 化验室墙面、地面、设备面无灰尘、杂物；化验室只存储当天所用的化验药品、样品；化验室不存余样、废样，应及时送往指定地方处理；化验室工作人
员规范操作，作业时佩带好防护用具；非工作人员不能进入化验室；电器设备有良好的漏电保护、接地装置；真实准确得出具化验报告单，化验报告单保存1年；灭火器摆放在门口容易拿取处，保养卡是否定人、定期记录。

13、大班房的6S管理大班房现场墙面、地面清洁、卫生，无杂物；大班房设施、工具分类摆放整齐、整洁；大班房照明设施完好，通风良好无异味；不存放易燃易爆物品；建立制度、台帐等资料；大班房有专人或兼人管理，做到每日整理、清扫，不留废料。

室外设备、设施及相关区域14、设备设施、流程标识的6S管理标识完好，无破损、褪色现象；标识准确规范、无遗漏；标识颜色：1）原油、天然气、水管线颜色执行SY0043—96《油气田地面管线和设备图色标准》的要求，并用箭头标识流向，并注明使用名称。

原油、水管线流向刷黄漆，天然气管线流向刷红漆，规格3寸以上32
某单位推行6S管理办法管线，箭头全长15cm,箭柄长12cm、宽2cm；名称如“外输油进加热炉”，为8cm宽白底，黑体加粗100号字。

3寸以下管线，箭头全长10cm,箭柄长8cm、宽1cm，名称为5cm 宽白底，黑体加粗80号字；2）加热炉、分离器、缓冲罐等压力容器标识在罐体中间，位置明显。

要求白底红字红边框，规格白底55cm×35cm，红边3cm,字体黑体加粗，字号150号，要求布局合理。

标识内容：名称、、规格、设备号。

3）运转设备中输油设备刷灰漆、输水设备刷绿漆，电机保持原厂本色，并要求有状态标识，运转设备挂“完好”牌，备用设备挂“备用”牌，待修设备挂“待修”牌。

4）井号标识：Ⅰ.抽油机井井号为红色，标注在底座前正中，规格为黑体加粗，字号250。

Ⅱ.自喷井、螺杆泵井、注水井井号标识在采油树四通上，要求白底红字，白底为边长10cm菱形,字体黑体60号字。

新换设备设施、管线的标识必须在24小时之内完成；检
查标识与HSE现场检查表同时进行；站外流程管线标识清楚，并且有防护措施；站内各设备、工艺流程管线、阀门安装规范、齐全、完好，不松、不缺、不渗、不漏、不锈，符合安全规范。

压力表量程适当，所有阀门丝杠均用黄油防腐保护，室外阀门还须用锡纸包裹。

管线包扎均匀一致，不脱不露，外观规整美观。

15、室内外监视系统的6S管理室外监视系统安装位置与现场相符合；
33 室外监视系统完整，无遗漏；室外监视设备无随意挪动现象；室外监视设备干净，无灰尘、油污；室外监视设备无褪色、破损。

16、雨水池、污水池的6S管理雨水池、污水/油池四周须有防护措施；雨水池、污水/油池应有液位计；雨水池、污水/油池应在醒目处挂警示牌，提醒员工注意；雨水池、污水/油池周围无油污；雨水池、污水/油池须定人、定期清理维护。

17、消防设施的6S管理消防设施标识清晰、清楚。

消防设施完好，无故
障；消防设施无跑、冒、滴、漏；消防设施要有规范的记录台帐，定人、定期记录。

18、绿化的6S管理绿化区域标识清晰；无杂草、杂物、油污；绿化区域整洁、有形、规范统一；绿化区域种植物不能影响到安全生产因素；绿化区域种植物无枯死现象；绿化区域种植物要有固定水源；绿化区域种植物不影响巡检路线、目视线；34。