华为新员工培训180天详细计划
华为新员工入职全方案-180天详细培训计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工入职全方案:180天详细培训计划篇一：华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。
▌第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：?1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);??2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
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5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
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关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
▌第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：?1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;????2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
华为新员工入职：180天详细培训计划
华为新员工入职：180天详细培训计划第1阶段：让员工在7天内，快速融入企业管理者需要做到一下七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同时互相认识（介绍不少于1分钟）2、开一个欢迎会或者聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识3、直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4、HR主管告诉新员工的职责及自身的发展空间及价值5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么，怎么做，与任务相关的同事部门负责人是谁。
6、对于日常工作中的问题及时发现并及时纠正（不批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天工作量及工作难点在哪里7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队，关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天）转变是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供5个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导3、及时观察情绪状态，做好及时调整，通过询问发现是否存在压力4、适时把自己的经验及时交给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。
5、对其成长和进步及时肯定和表扬，并提出更高的期望第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、你知道新员工的长处及掌握的技能，对其将清工作的要求及考核的指标要求2、多开展公司团队活动，观察其优点，扬长避短3、犯了错误要给改善的机会，观察其逆境的心态，观察其行为，看其培养价值4、如果无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，对给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评)，并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8～30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法:1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
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[华为新员工入职培训180天详细培训计划]员工培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。
2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。
3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。
4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。
第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。
2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。
3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。
4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。
第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。
2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。
3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。
4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。
第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。
2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。
3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。
4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。
第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。
2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。
3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。
4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。
以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。
华为新员工入职180天详细培训计划
天详细培训计划180华为新员工入职个月的培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。
但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。
年，1天管理者做了什么。
180取决于前阶段1看看华为如何做的。
第天）3~7▎新人入职，让他知道来干什么的（为了让员工在天内快速融入企业，管理者需要做到下面七7．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，1点：1并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于；分钟）．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；2．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略3家庭背景、并了解新人专业能力、等，职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价HR．4值。
．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做5什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
，．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）6；检查每天的工作量及并给予及时肯定和表扬（反馈原则）工作难点在哪里；年以上）尽可能多的和新人接触，消1．让老同事（工作7一起吃午饭，关键点：让其尽快融入团队。
除新人的陌生感，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
天）8~30阶段▎新人过渡，让他知道如何能做好（2第转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写1规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2 ．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其3是否存在压力；．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学4中干，干中学是新员工十分看重的；．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，5、反馈技巧。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划篇一：华为新员工入职180天培训计划华为新员工入职180天培训计划：看华为如何接地气的培训新员工？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
华为新员工入职培训１80天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到１年,让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力,取决于前18０天管理者做了什么。
ﻪﻭ第1阶段：新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在７天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点：ﻪ1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);ﻪ2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;ﻪﻭ３.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
ﻭ主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
ﻭ５.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
ﻭ６．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
ﻪ第２阶段:新人过渡，让他知道如何能做好(８~30天)ﻪﻭ转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:ﻪﻭ1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;ﻪﻭ2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;ﻪ４.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;ﻪ５.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望,要点：4c、反馈技巧。
华为新员工入职180天
华为新员工入职180天
【背景介绍】华为公司非常重视新员工的入职管理，将入职管理的周期拉长到 6个月，以做到让企业和员工之间充分地相互了解、相互信任，并帮助员工尽 快适应工作，获得成长。华为认为，入职前6个月管理好了，可以降低新员工 的流失率，节省企业的招聘成本。 以下是华为新员工入职180天的详细培训计划：
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第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关 系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵 循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1．表扬鼓励的及时性：当新员工完成挑战性任务，或者有进步时及时给予表 扬和奖励； 2．表扬鼓励的多样性：多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同 的惊喜感； 3．表扬鼓励的开放性：向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验。
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第6阶段：赋予员工使命，适度授权 （121~179天）
3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和 领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效 提升和职业素质； 4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求： 随时随地激励下属； 5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜 悦，放权人过渡，让他知道如何 能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必需的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成 角色过渡，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门的人，让他知道怎么写规范的公司邮件， 怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话，等等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干、干中学是新员工 十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C（顾客 customer，成本cost，便利convenience，沟通communication）、反馈 技巧。
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3～7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队.关键点：一起吃午饭,多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好（8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法:1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导.3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为新员工180天详细培训计划
华为新员工180天详细培训计划新员工前六个月的培训周期往往反映出企业对人员培训的重视程度，但很多企业往往只关注前15天，导致新生代员工从入职第六个月到入职第一年的离职率达到峰值，导致企业损失了大量成本。
如何快速提升新员工的能力，取决于管理者在最初的180天里做了什么。
第一阶段：新人入职，让他知道自己在做什么(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做以下7件事：1.给新人安排座位和办公桌，有自己的位置，介绍岗位周围的同事，互相了解(每个人的介绍时间不少于1分钟)；2.开个欢迎会或者聚餐，介绍部门里的每个人，互相认识；3.直接主管单独与他们沟通：让他们了解公司文化、发展战略等。
并了解新人的专业能力、家庭背景、职业规划、爱好。
4 .人力资源主管告诉新员工他们的工作职责以及他们自己的发展空间和价值。
5.直接主管明确安排第一周的工作任务，包括：每天做什么，怎么做，与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.及时发现和纠正日常工作中的问题(不批评)，及时给予肯定和表扬(反馈原则)；检查日常工作量和工作难度；7.让老同事(工作一年以上)尽可能多的接触新人，消除新人的陌生感，让他们尽快融入团队。
要点：一起吃午饭，多聊天，第一周不要过多谈工作目标，给工作压力。
第二阶段：新人的过渡，让他知道怎么做好(8~30天)改变往往是痛苦的，但却是必要的。
管理者需要帮助新员工在短时间内完成角色转换。
以下是五种主要方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人员，让他知道如何写规范的公司邮件，如何发传真，遇到电脑问题找谁，如何接听内部电话等。
2.最好安排新员工在老同事附近观察指导。
3.及时观察他们的情绪状态，及时调整，通过询问了解是否有压力；4.及时教给他自己的经验，让他在实战中学习，边做边学，边做边学对新员工很重要；5.及时确认和表扬其成长进步，提出更高的期望。
重点：4c。
反馈技巧。
第三阶段：让新员工接受具有挑战性的任务(31~60天)在合适的时间给予合适的压力往往可以促进新员工的成长，但大多数管理者选择了错误的方式施加压力。
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新职工入职180天详细培训计划新职工的前6个月的培养周期往往表达出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代职工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新职工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的〔3—7天〕为了让职工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识〔每人介绍的时间不少于1分钟〕；2．开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新职工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正〔不作批评〕，并给予及时肯定和表扬〔反馈原则〕；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事〔工作1年以上〕尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好〔8—30天〕转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新职工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新职工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发，电脑出现问题找哪个人，如何接内部等；2．最好将新职工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新职工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新职工接受挑战性任务〔31—60天〕在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新职工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工入职180天培训计划
华为新员工入职180天培训计划：看华为如何接地气的培训新员工？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
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华为新员工培训180天详细计划
●第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）
让员工在7天内快速融入企业
●1，安排位置，介绍同事（每人介绍时间不低于1分钟）
●2，开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一个人互相认识
●3，直接上级与其沟通，让其了解公司文化，发展战略；了解新人专业能力，家庭背景，职业规划，
兴趣爱好
●4，hr主管告诉新员工其工作职责以及给他的发展空间和价值
●5，直接上级明确其第一周的工作任务，包括，每天做什么，怎么做，与任务相关的同事，部门负
责人是谁
●6，日常工作中的问题及时发现并纠正（不做批评），及时给与表扬和肯定（反馈原则）；检查每
天的工作量和工作难点。
●7，让老同事尽可能多的与新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午
饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标给与压力
●第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：
●1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出
现问题找哪个人，如何接内部电话等；
●2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
●3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
●4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
●5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
●第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
●1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
●2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
●3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
●4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就
是一刀切。
●第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多
样性和开放性。
●1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
●2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
●3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
●第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
●1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；
●2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
●3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
●4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
●第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
●1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工
作的高度，找到自己的目标和方向；
●2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下
属问到负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
●3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝
聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
●4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
●5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到
位。
●第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
●1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到
有理、有据、有法；
●2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、
哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
●3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时候要
有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；
●4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
●5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次发展可
能；
●6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检
查。
●第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子
●1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟
通、多关心、多帮助；
●2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给
每次的进步给予表扬、奖励；
●3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚
信。