河道开挖方案【范本模板】

目录
一、工程简介 (2)
二、编制依据 (2)
三、施工方法 (2)
四、施工质量控制保证 (8)
五、安全管理措施 (16)
六、环境保护措施 (19)
七、水土保持措施 (24)
八、雨季施工措施及度汛方案 (26)
一、工程简介
1、概况
沈家坟干渠贯穿孙河乡和崔各庄乡两个行政区，治理河道位于崔各庄乡境内。

沈家坟干渠起源于清河,向东南方向经立先村、奶子房村、京承高速路、西干沟、香江北路、善各庄村、来广营东路、京包铁路、索家坟村、东辛店村,终点汇入北小河，全长9。

1km。

沈家坟干渠治理起点为西干沟,终点为北小河，全长约4469.02m。

建设内容包括：对河道进行扩挖整治;新建节制闸1座；新建、改建桥5座；建设巡河路4469。

02m；建设索家坟穿铁路涵洞积水管道工程142m；新建河道管理房1处,占地面积821m2；同步实施河道岸坡绿化工程。

2、计划工期
土方工程计划开竣工日期：2014.5.28～2014。

8.31
二、编制依据
1、朝阳区2014年今冬明春中小河道治理工程(沈家坟干渠）施工图纸;
2、朝阳区2014年今冬明春中小河道治理工程（沈家坟干渠）施工组织设计;
3、朝阳区2014年今冬明春中小河道治理工程(沈家坟干渠）总体工期计划；
4、国家、北京市现行工程建设领域的规范、规程、标准以及有关的行业法规和法令等;
5、现场踏勘所掌握的环境资料;
6、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配套能力以及我单位在水利及市政工程施工中已经积累的宝贵经验和教训；
7、相关的劳、材、机定额。

三、施工方法
(一）施工导流
1、0+000～0+306（地铁十四号线起点）段导流形式
由于本段内设计河道与原河道中心线相距约6米，可先开挖右岸，右岸开挖出的部分土方沿现状右岸浆砌石墙内侧填筑，作为左岸施工时的围堰;待右岸护砌施工完成后将河水导致围堰右侧，施工左岸。

如图
0+000～0+306段导流示意图
2、0+306（地铁十四号线段起点）～0+470（地铁十四号线段终点)段导流形式
此段为地铁十四号线治理段，由于本段河道变宽为15米，河底采用铅丝石笼,需采用全断面导流方式,但现状右岸临近地铁十四号线项目部，无法开挖导流沟。

故还需采用河道内半断面导流方法。

先施工右岸，右岸完成河底铅丝石笼后，在石笼上铺设防渗膜,膜上用编制袋搭设围堰。

导流槽完成后将水导致槽内在施工左岸。

如图所示
0+306～0+470段导流示意图
3、0+470~1+820段导流形式
由于本段内设计河道与原河道不在同一河道中心线内,故本段采用利用原河道导流，设计河道采用明挖的方法。

河道部分不考虑降水.
4、1+820~3+800段导流形式
此段河道左岸比较宽敞，在红线内有树木及个别线杆障碍物需拆除；现状河道右岸堤肩7～9米处为铁路管理范围.设计河道中心线与现状河道中心线相距9米左右，采取先施工左岸，河道中间预留土埂作为围堰，待左岸完成后进行导流，再施工右岸。

3+307~3+750段河道改线段采用原河道导流的方法.
施工道路：此段河道较长，为了便于左右岸交通通行,设三道过河马道,间距
约500米，下铺设DN1000导流管。

材料运输以左岸道路为主，右岸施工时沿过河马道运至右岸。

5、3+800～4+469（终点）导流方案
此段现状两岸建筑物较多且距河道范围较近,导流方案需考虑有效保护附近建筑物结构安全,具体导流措施:开挖河道右岸，先完成河道右岸河底铅丝石笼基础，再完成右岸土工石笼袋护砌,然后在河底中间处设置草袋围堰，草袋围堰底宽2.5m，顶宽1m，高1.5m，使河流从右岸已完成结构流出，在右岸导流渠铺内设防渗膜,防止河水渗漏，然后进行左岸河道开槽,完成左岸河道结构。

如图。

3+800～4+469导流示意图
6、建筑物导流
本标段内节制闸与原河道中心线分离,施工时在平面场地开挖，不涉及施工导流。

桥梁施工时需做导流，采用河底铺设双排1。

2米砼管回填的方法。

集体做
法如图所示。

(二）围堰施工
根据本工程特点工程主要采用编织袋围堰。

1、编织袋围堰施工
1。

1围堰堰型的确定
根据现有地理资源,本着就地取材的原则，围堰采取编织袋围堰,选用土方开挖及拆除料进行填筑。

1.2围堰断面型式的确定
1。

2.1堰顶宽度的确定
建筑物上游围堰堰顶宽度取1～2m。

围堰布置在指定的位置.
1.2。

2内外坡比
围堰采用土方开挖料进行填筑.堰体内、外侧坡比按照1：1进行填筑。

1。

2。

3堰顶高程
围堰堰顶高程比现有水面高出1.0m。

1。

2.4围堰施工
围堰搭设时采用进占法施工，利用原有拆除料进行围堰填筑工作.等围堰整体搭设成形后，利用挖掘机把边坡修整到规定形式，在围堰迎水面铺设防渗膜，
用草袋压好。

围堰施工的上升速度应保证围堰的施工断面在各种运行工况下处于稳定和安全状态。

2、围堰拆除
2。

1围堰保护区清理
上游围堰拆除前，必须对围堰保护区内的杂物、施工材料进行彻底清理。

清理内容包括：所有完成部位残余砼废碴、施工区内周转材料、彻底完成闸门安装调试及防腐作业，并对围堰保护区构筑物特征点量测，组织相关部位的单元评定,进行隐蔽工程验收、签证。

2。

2围堰拆除
围堰拆除采取机械拆除方法,先用反铲挖至水面以上0.5m，然后从一端向另一端倒退拆除，拆除土料拖运至监理指定的碴场堆放并适当平整。

（三)土方开挖
土方开挖施工前，进行详细的物探检查,确定需要改移的穿河各种管线的位置及埋深，树立标志，并采取相应的保护措施,以保证开挖工作的顺利进行。

土方开挖使用反铲挖掘机装自卸汽车,自卸汽车通过指定路线运至弃土场。

本工程原河道拓宽部分则按半幅开挖进行施工（倒流及围堰详见相关章节）；新开河开挖分三步进行（如上图），首先开挖红色第○1部分（河岸至上层人行步道)，第○，2步开挖蓝色部分（上层人行步道至下层人行步道），最后开挖橙色部分
错误!（下层人行步道至河底）.开挖要确保基槽的设计尺寸和高程，尺寸较小部位采用人工铁锹进行开挖。

为不破坏基底土壤结构，预留30cm保护层。

机械开挖至距设计高程30cm时，由人工清基至设计高程，避免扰动原基，施工中严禁超挖。

开挖完成后，在基槽槽底进行钎探,约请有关设计、业主、监理人员验槽,不符合设计地基承载力时,需要进行地基处理。

土方开挖过程中，为保持施工在干地中进行和最大限度使外露的原状土基不受水浸,为此施工过程中须注重经常性排水.
（四)土方回填
流水工序为：
砂土上料→摊铺、洒水→碾压→取样试验接茬处修整→土料上料→摊铺、洒水→碾压→取样试验接茬处修整→下一层施工
1、铺料作业
回填土料及砂土中的杂质予以清除，人工铺料宜为10cm；机械铺料宜为20～25cm。

蛙夯夯实4~5遍；木夯夯实5～6遍；振动碾夯实3～4遍(具体铺料厚度通过碾压试验确定)。

每段利用标尺严格控制上料厚度。

2、压实作业
2.1铺填作业从最低点开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填；
2。

2作业面分层统一铺盖，统一碾压,每次铺层厚度严格控制，不出现界沟；
2。

3碾压分段进行、各段要设立标志，以防漏压、欠压和超压；上下层的分段要错开，不得在同一断面上;跨缝搭接碾压的塔接宽度不小于3m；
2.4土料的铺筑沿轴线方向进行，采用进占法卸料,铺料及时。

汽车不在已压实土料面上行驶，相邻作业面搭接宽度,平行于河道轴线方向不小于0。

5m，垂直于堤轴线方向不小于3m,分层碾压并取样试验；
2.5压实土体无漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象.如出现上述问题及时处理，并经检验合格后,方准铺填新土。

2。

6 填土的含水量接近最优含水量.土方回填前对所填土壤进行试验，求出最优含水量和最大干密度。

挡土墙墙后回填及护岸回填时，回填压实密度不小于0.94.
2。

7为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于100mm时，停止填筑。

当风力或日照较强时,进行洒水润湿，以保持合适的含水量。

2.8相邻作业面均衡上升,以减少施工缝；分段间有高差的连接处，垂直堤轴线方向的接缝以斜坡相接.堤与堤、堤段与堤段结合部位的坡比为1：5。

地面起伏不平时，水平分层由低处逐层填筑碾压,不得顺坡填筑。

地面坡度陡于1：5时，将地面坡度削至缓于1：5。

对占压堤身断面上临时道路做补缺口处理时，堤面结合坡度为1:4。

5，且将结合老土刨松，与新铺土料统一按填筑要求分层压实。

2。

9新老结合面,必须清除结合部位的各种杂物，并将堤坡挖成台阶状,再分层填筑；铺料至堤边线时,在设计边线外超填300mm.筑堤时考虑预留沉降量，沉降量取值为堤高度（堤脚至堤顶的高度）的6%。

2。

10粘性土填筑面在下雨时防止人行践踏，并严禁车辆通行，雨后回复施工，填筑面经晾晒、复压处理，必要时对表层再次清理，并待检验合格后复工.
2.11土堤原则上不在负温下施工；当必须施工时，在气温不低于-10℃的情况下施工，采取保温措施。

负温施工时取正温土料，装土、铺土、碾压、取样等工序都采取快速连续作业，土料压实时的气温必须在—1℃以上.负温下施工时，粘性土含水量不大于塑限的90%，砂料含水量不大于4％，铺土厚度比常规要求适当减薄，或采用重型机械碾压。

填土中不得夹杂杂质、冻土和冰雪。

2.12分段填筑,各段设立标志，以防漏压、欠压和过压.上下层的分段接缝位置错开.
2。

13压实宽度不小于设计规定的断面尺寸。

2.14填筑过程中，施工人员保证观测仪器与测量工作的正常进行,各部位的填筑必须按设计断面进行。

四、施工质量控制保证
1、质量控制目标及体系
1。

1质量控制目标
本工程我们的质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准.
1。

2质量控制体系
工程质量是施工经营管理的核心。

对全体施工人员经常进行质量教育，建立
完善的质量管理机构,认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念，体现企业“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念和道德风尚.
为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及ISO9001的规范要求建立质量体系运行机构,按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序.
1.3质量保证体系
质量保证体系框见图。

项目经理部成立质量管理组织领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长,成员由项目经理部质检工程师、试验工程师、施工队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成.
2、质量责任
2.1项目经理职责
⑴贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；
⑵严格执行公司质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权;
⑶认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；
⑷对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产，做到文明施工；
⑸组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益;
⑹及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“四不放过"的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；
⑺组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；
⑻负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；
⑼组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系.
2.2副经理职责
⑴贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任;
⑵主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量，确保质量和工期,争创最大效益；
⑶组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理,并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决；
⑷审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求；
⑸主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；
⑹审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。

同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；
⑺组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；
⑻审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；
⑼经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。

2。

3总工程师职责
⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；
⑵组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；
⑶审核项目材料需用计划和加工定货计划；
⑷监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准;
⑸组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合
格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况;
⑹推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；
⑺定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权；
⑻定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；
⑼负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。

2。

4工程技术部职责
⑴组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核;
⑵组织测量组对检测设备及本项目工程控制测量进行控制；
⑶指导试验室对检验和试验状态进行控制；组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责；
⑷组织提供采购产品的标准及主材计划;
⑸对质量记录的控制工作负责；
⑹配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证；
⑺负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；
⑻根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划.
2.5安质环保部职责
⑴严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告；
⑵组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；
⑶主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；
⑷组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；
⑸参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题及时提出整改措施，对不能自行解决的问题,及时向上级有关领导汇报。

2.6财务部职责
⑴组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作;
⑵负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按质办理验工计价。

2.7办公室职责
⑴负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施,定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；
⑵负责完善保证质量体系运行所需的组织结构,合理配置人力资源；
⑶根据项目部需要定期制订教育培训计划,确保相关人员持证上岗;
⑷建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。

2。

8物资部职责
⑴负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验；
⑵对产品标识和可追溯性监督检查;
⑶负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；
⑷负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理;
⑸组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案；
⑹定期检查机械设备的运行情况,作好维修检查并记录，保证机械设备的完好；
⑺严格按技术标准及钢筋加工，规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格品.
3、质量保证措施
3.1组织保证措施
⑴加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化.认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工,吃透设计文件和施工规范、验标。

施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底,在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。

⑵严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

⑶项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或
成品不合格.
⑷制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不准开工。

质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工.
⑸建立质量奖罚制度，明确奖罚标准,做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

⑹严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。

⑺制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

⑻坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。

认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确.
⑼施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。

⑽所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。

每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。

做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响.
⑾做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚,字迹清晰,各方签字齐全，具有可追溯性。

由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。

⑿坚持文明施工，创造良好的施工环境。

为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。

做到道路平整，排水通畅,材料堆放整齐和机械车辆停放有序。

3.2制度保证措施
⑴按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统,抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

⑵建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。

每月一次向业主提交质量趋势分析报告。

⑶建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。

对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况,必须认真分析、鉴定并查明起因,采取纠正措施，防止重复出现。

⑷对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。

⑸推行全面质量管理的科学管理方法,抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检)制度。

填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则.
⑹建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定,树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。

制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施,责任到人。

建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明,杜绝质量事故发生.
⑺建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见,避免技术事故或产生经济与质量事故。

⑻建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底,同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行,技术管理工作有效。

⑼成立QC小组,开展QC小组活动，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果.
3.3技术管理措施
⑴施工组织编制及管理
承接工程后,详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理
单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。

工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施.
⑵现场施工技术管理
根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具.现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。

混凝土拌合、运输、入模、捣固、养护必须按规范要求施工,确保混凝土内实外光，保证混凝土的浇筑质量。

⑶贯彻技术交底制度
严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不施工;技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。

⑷贯彻技术复核制度
子项工程主管工程师,根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划,作好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验,对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后,经监理工程师或业主代表签认后方可进行下一道工序的施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态.
把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验.认真作好原材料的检查试验和对混凝土、喷射混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态.。