浅谈建筑经济成本管理要点

浅谈建筑经济成本管理要点
建筑经济成本管理是建筑工程中最为核心的管理内容之一，它涉及到工程前期投资估算、合同签订、施工进度掌控、验收结算、财务审核等多个方面。

在建筑经济成本管理过
程中，必须始终遵循控制成本、提高效益的基本原则，精细管理各项费用，从而确保项目
的可持续发展。

以下就是浅谈建筑经济成本管理的要点。

一、前期投资估算
前期投资估算是建筑工程建设的重要环节，它直接关系到后期施工管理和工程成本。

在进行前期投资估算时，应尽量准确估算工程的各项费用，包括建筑材料、工程机械设备、人工、后期配套等多方面，同时也要考虑在实际施工中可能出现的风险或误差因素，对于
成本估算应有充分的预留。

在进行估算中应运用建筑经济学的方法，以提高估算精度，避
免过度浪费或不足。

二、合同签订
合同签订是建筑工程开展时的前置条件，它涉及到工程质量、工程周期、工程费用等
多个方面。

在合同签订中，应明确各项费用的计算方式、施工周期、质量要求等，双方需
签订具有可执行性的协议。

同时，合同中也应规定违约条款，强化风险的控制，减少后期
赔偿等不必要的费用支出。

三、施工进度掌控
在建筑工程施工中，施工进度的紧密控制对于成本的控制十分重要。

合理的施工进度
安排可以有效避免人力物力资源的浪费，降低工程成本。

在施工过程中，应按照项目计划，严格按照时间节点要求，加强与施工单位的沟通协调，及时了解及处理现场问题，以保证
工程质量与进度。

四、验收结算
施工完成后，应根据建设合同约定的验收标准，进行验收结算，核实施工单位完工情
况和协议约定的费用，以及处理未按时或未按质量要求和协议内容完成的情况。

在验收结
算中，要实事求是，对于问题及时记录和对施工单位提出硬性要求，保证工程质量符合设
计要求，并消除质量问题的潜在风险。

五、财务审核
财务审核是工程部门及施工单位必须关注的主要环节。

财务审核可以有效地控制施工
成本、防止资金浪费。

在审核中，应根据协议规定的要求，核对财务支出情况，保证资金
的合法性、合理性和准确性。

同时，在订立合同和结算前，各方还应执行有效的资本管理
制度。

六、成本控制与效益提升
成本控制是建筑经济成本管理的核心环节。

企业应根据实际情况和建筑工程实际需求，制定有效的成本控制计划和管理制度，保证施工过程中各项费用的适度于准确。

同时，还
应对施工过程中出现的问题及时进行处理，对于明显的改进措施加以推广，优化经济效益，确保项目的可持续发展。

综上所述，建筑经济成本管理的核心在于掌握严格的成本控制体系和管理流程，把握
好与质量、费用、时间节点之间的平衡关系。

在建筑工程的实际应用中，需要不断总结经验，不断完善和优化各项管理要点，从而在保证质量的基础上实现低成本高效益的目标。