研究院主任 (13)电池龙头企业绩效考核指标KPI
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指标定义：因生产因模具设计问题而产生的投诉次数 指标功能：降低因生产引发的投诉，提高客户满意度
指标定义：根据《SAP项目考核评份标准》对SAP运行 操作考核得分 指标功能：按标准完成SAP项目工作，保障SAP系统良 好运行
指标定义：控制团队人员离职率在＜30%以下 指标功能：加强团队建设，降低人员离职率
上级/日期：
承诺书
直接上线：
计算方式
优秀 100
每完成1项奖金=（季度绩效工资*15%） *4/8
良好 80
衡量标准 一般 60
较差 40
很差 20
按完成项目发放奖金
达标数/提供数
≥96% ≥95.5% ≥95% ≥94.5% ＜94.5%
统计市场投诉的次数（因设计原因导致 架柜电池组无法安装使用）
2次
3次 4次及以上此项不得分
统计生产投诉的次数（因设计原因导致 架柜生产受阻，影响工厂订单交付等）
2次
3次 4次及以上此项不得分
由SAP负责人员依照《SAP项目考核标准 》进行扣分考核
满分15分，扣完为止
统计迟到、早退次数
部门人员稳定，当年度离职率累积达到30%扣10分
中心/部门责任人/日期：
姓名：岗位：主任来自KPI定义提供数据部门 /责任人
指标定义：获得专利和省级奖项的数量 指标功能：研发能力与研发水平衡量指标 指标定义：达标数/提供数（包括对设计方案的及时回 复，受控图纸、BOM的及时下发，常规图纸按接线图 0.5天，确认图1天，受控图2天为基准。） 指标功能：提升模具图纸设计达标率更好的为客户提 供服务 指标定义：因市场、客户因模具设计问题而产生的投 诉次数 指标功能：降低客户投诉，提高客户满意度
部门：研究院
姓名：
考核指标
目标值 权重 周期
获得专利数量
≥8项 15% 季度
市场订单图纸达成率
≥96% 35% 季度
定量 市场投诉次数 生产投诉次数
每季度≤2 次
20%
季度
每季度≤2 次
15%
季度
SAP项目运行考核得分
15分 15% 季度
定性 团队建设
/ 季度
被考核人/日期：
个人绩效考
个人绩效考核承诺书
指标定义：根据《SAP项目考核评份标准》对SAP运行 操作考核得分 指标功能：按标准完成SAP项目工作，保障SAP系统良 好运行
指标定义：控制团队人员离职率在＜30%以下 指标功能：加强团队建设，降低人员离职率
上级/日期：
承诺书
直接上线：
计算方式
优秀 100
每完成1项奖金=（季度绩效工资*15%） *4/8
良好 80
衡量标准 一般 60
较差 40
很差 20
按完成项目发放奖金
达标数/提供数
≥96% ≥95.5% ≥95% ≥94.5% ＜94.5%
统计市场投诉的次数（因设计原因导致 架柜电池组无法安装使用）
2次
3次 4次及以上此项不得分
统计生产投诉的次数（因设计原因导致 架柜生产受阻，影响工厂订单交付等）
2次
3次 4次及以上此项不得分
由SAP负责人员依照《SAP项目考核标准 》进行扣分考核
满分15分，扣完为止
统计迟到、早退次数
部门人员稳定，当年度离职率累积达到30%扣10分
中心/部门责任人/日期：
姓名：岗位：主任来自KPI定义提供数据部门 /责任人
指标定义：获得专利和省级奖项的数量 指标功能：研发能力与研发水平衡量指标 指标定义：达标数/提供数（包括对设计方案的及时回 复，受控图纸、BOM的及时下发，常规图纸按接线图 0.5天，确认图1天，受控图2天为基准。） 指标功能：提升模具图纸设计达标率更好的为客户提 供服务 指标定义：因市场、客户因模具设计问题而产生的投 诉次数 指标功能：降低客户投诉，提高客户满意度
部门：研究院
姓名：
考核指标
目标值 权重 周期
获得专利数量
≥8项 15% 季度
市场订单图纸达成率
≥96% 35% 季度
定量 市场投诉次数 生产投诉次数
每季度≤2 次
20%
季度
每季度≤2 次
15%
季度
SAP项目运行考核得分
15分 15% 季度
定性 团队建设
/ 季度
被考核人/日期：
个人绩效考
个人绩效考核承诺书