销售人员如何快速提高销售业绩

销售人员如何快速提高销售业绩
销售人员工作不主动，销售人员工作效率低，工作重点不突出、执行不到位
销售经理从过去业务冠军到要管理一个团队，业务已经转型，但思维方式和作战技能并没有完全转型
销售总监需要从过去到对公司业绩负责，到如今管理整个营销团队，不仅要负责销售业务与销售团队管理，
还要考虑市场管理，渠道管理，甚至服务管理，如何处理这些业务之间的关系，如何实现公司的准确定位和
差异化？六大特色：
特色 1：大量的实战案例解析与研讨互动式教学，最佳实践分析与应用
特色 2：根据各层级不同能力，道、法、术在不同层级间的应用
特色 3：帮助销售人员自我突破，快速成长为销售明星
特色 4：销售经理更加清晰自己的定位，管理更轻松
特色 5：营销总监从战略全局层面更高，更远，更务实
特色 6：课程中会提供简洁实用的工具帮助受训学员实现培训效果落地
三大转变：
M6为你的组织带来 3 大方面的转变
第1 大转变：营销团队的 6 大能力认知、总结固化、持续提升
第2 大转变：营销高层的业绩快速提升，战略分析策划与中基层战术执行落地
第3 大转变：实现营销团队从“心动”转变为“行动”
三大目的：
目的 1：通过提升能力来提高业绩
目的 2：业绩提升来激发团队潜力
目的 3：培训效果转化为实际行动
学习能力：指销售人员能够迅速了解市场和公司的产品情况，能够不断向公司的老员工甚至对手学习，不断
学习充电，调整自己的心态，承受压力的能力进一步增强。

沟通能力：指一个销售人员能够很好地挖掘客户需求，充分利用好公司资源，处理内外部客户关系的能力。

不论是直销售还是分销，沟通能力的强弱都非常重要。

执行能力：中层是高层与基层的桥梁与纽带，是公司战略执行落地的关键。

执行到位与否，关系到战略的成
败。

管理能力：销售的管理好坏关系到团队的稳定与发展，从过去的冠军销售员到如今的团队管理，销售经理必
须转换自己的角色和定位，发挥众人的能力一齐来完成任务。

教练能力：高层领导不仅自己能够带领团队，还要能够培养中层，用人所长，规避下属的缺陷，发挥下属的
潜能。

策划能力：即战略分析与策划能力，为公司和产品做好准确的定位是关键，能够根据区域市场和产品的特点，知己知彼，有效地选择甚至引导市场，在独特的蓝海里，实现业绩的持续提升。

像 GE，微软等公司，他们的成功有许多因素，但一个共同点是他们针对性训练营销团队的这六个能力。

我们
也针对性提供相应的六个课程，简称M6（中文名：马六）。

模块一： M6－ 1”赢”销从“心”开始
1.营销顾问的心态培养训练：成功欲望、操之在我，
2.营销顾问的目标达成训练：困难是淘汰弱者的
3.营销顾问的销售方法训练：方法是人类最有价值的知识
4.营销顾问的团队意识训练：一滴水只有汇入大海才能永不干涸
5.营销顾问的职业生涯规划：对自己的未来负责
6.营销顾问的学习能力训练：认识到不足是进步的前提
解决问题：一个人能够“赢”的多少，取决于一个人的心态，营销人员更是自己心态的顾问。

所有的成功、
业绩甚至学历都只能代表过去，未来的竞争是学习力的竞争，不是学历的竞争。

通过案例来解析心态与销售目
标，用多种方法来培养“共赢”的团队意识，自己肩负责任，并象“高考”那样热爱学习，并主动积极在
工作中学习提高能力。

模块二： M6－ 2 卓越销售沟通
7.知道客户的心－沟通从信任开始，你值得信任、值得托付
8.问出客户的痛－挖掘并聆听客户的需求，SPIN 模式
9.团队配合的难－减少内耗，换位思考，树立内部客户意识
10.展示能力的强－针对客户需求，有效展示能力
11.获得承诺的苦－抓住良机，临门一脚，谈判助你成功
12.维系客户的烦－只有持续产单，你才可以从优秀到卓越，客户关系管理36 计。

解决问题：与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求，一个企业才能做出正确战略。

营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要，团队配合才能实现长期多赢；让一个客户重复购买和客户的连续推
荐是建立品牌的基石，解决维系客户问题。

模块三： M6－ 3 营销执行力
13.概念澄清：执行力的内涵与外延：打造真正的执行
14.执行文化：执行的政策、制度与流程
15.能力训练：执行的三大纪律八项注意
16.执行检查：执行的弹性与刚性。

检查与跟进
17.执行效益：谁执行，谁受益，不要让执行者吃亏
18.团队执行：领导以身作则，成员互补平衡
解决问题：执行能力的强势是一个营销经理能否胜任的重要分水岭。

尤其一个强执行力的团队更是企业获得
优势的关键。

从执行的驱动力，执行的职责系统，执行的检查系统，执行的效益系统共四大系统来保证执行
结果的正确与完整。

模块四： M6－ 4 营销业务与团队管理
19.重新认识管理，销售管理的成功要素
20.销售管理的工作流程及工作要点
21.分析市场与销售现状，设立销售目标与预测，策略与计划
22.销售团队设计，销售人员招聘与培养
23.销售漏斗管理，工具应用分析
24.销售指导与人才识别与提拔
解决问题：从一个业务精英到一个管理者，认识并调整角色是关键。

这是二块不相同的职能。

通过授权、激
励，制度约束、上传下达，从流程、业务和团队管理、成员督导、潜力挖掘等多个方面是提升一个团队的能
力是一个管理者最重要的职责
模块五： M6－ 5 营销教练
25.教练的角色与认识
26.营销教练的四大关键任务
27.营销教练的工作方法和工作流程，PET法、 FEBC法等
28.营销教练的因材施教：运动场上见分晓
29.营销教练的教练技巧
30.营销教练的培养体系探讨
解决问题：从管理者进入教练不是一日之功，但管理者要有这样的思维，并逐步培养自己的能力，教练最重
要的职责是利用团队中每个人的互补优势，找到并培养合适的人才，为组织源源不断输送人才。

营销教练更
是要求在“营销战争”中获胜，并形成一种文化。

模块六： M6－ 6 营销兵法
31.营销兵法解读
32.一个目标，不战而胜，止戈为武
33.二个原则：上下同欲，将帅同心
34.三才合一：天时、地利、人和
35.四步流程：上兵伐谋、其次伐交、其次用兵其下攻城
36.五事必备：道天地将法（智信仁勇严）
解决问题：<< 孙子兵法 >>博大精深，应用于营销更是如鱼得水，营销无定势，创新是关键。

努力的业绩不好，不努力的却业绩突出，难道是苍天无眼，道不酬勤？
有一类销售经理（下文统称为A类经理），电话从早到晚一直响个不停，总给人以夜以继日的高度繁忙感。

如此努力，销售业绩应该很好！但事实如何呢？大部分这类销售经理往往业绩平庸，带的团队毫无斗志。

还有一类销售经理（统称为 B 类经理），悠哉游哉，神清气爽，平时工作漫不经心，胜似闲庭信步，但销售
业绩总是名列前茅。

A类经理受到批评时，总会私下里说：我没有功劳也有苦劳！
对不起，结果为王，业绩不好，累死也没人同情你。

相反，因为你拖了公司的整体销售业绩的后后腿，
影响了公司的战略规划，你的团队也得不到提升，难有出头之日。

努力的业绩不好，不努力的却业绩突出，难道是苍天无眼，道不酬勤？
非也！这跟努力扯不上什么关系，工作方向与方法决定两种截然不同的结果。

看看 A 类经理的病灶吧！
孤胆英雄，忽视团队
A类经理中有不乏单兵作战能力超强的销售精英。

这类经理被委以重任的主要原因就是因为业绩突出。

可是他们被提拔为经理之后，反而不知道怎么开展工作了，而原有的业务不能放手，否则就无法证明自
己的能力。

于是，一个季度下来，自己主做的业务，业绩大幅下滑，所辖的市场业绩不升反降，销售经理焦
头烂额。

没过半年，往往被公司解职，回到原岗位继续做他的基层销售工作。

我们有些销售经理的原单兵作战能力超强，在具体负责的基层类小范围市场上能够所向披靡，攻无不克，战无不胜。

一旦走到更高的销售管理岗位后，就显得力不从心，高处不胜寒。

单兵作战能力强，只能说明个
人单兵素质突出，最多也就是个“顺溜”型的战斗英雄，但不能拜将成帅。

一个销售经理要能将自身的优势
与能力转嫁给团队的每个成员，一头雄狮带的一群羊才会成为一群狮子，作战能力就会裂变式提高。

单兵能力强的销售经理要放弃原来那种习惯于孤胆英雄式的作战方式，而应将更多的工作重心放在训练
与提高部属的能力上，把自己的能力成功地嫁接给团队，才能全面提高整体的战斗力。

独木难成舟，众人划
桨开大船。

一旦团队整体能力得到提高，销售经理的工作就很轻松了。

职责不清，集权过度
A类销售经理视乎终日有干不完的活，把自己整成了工作狂，弄得狼狈不堪。

他们都有个通病，权力欲望很强，对部属做事都持不信任态度，好像少了他这个张屠夫，别人就只能吃带
毛猪。

一线市场的终端正常节假日促销活动的人员安排要管，每个终端费用投入都要尽量亲自出马，一线
业务员闹情绪他要去做思想工作，只有几十元一天的促销员工资要他去批，招聘销售代表要亲自面试，营销、财务
报表要自己编制 ,,,
市场工作冗杂繁多，啥都去管什么都去做，事事要申请，三头六臂也无力而为之。

应对各项工作归类分权，明确各项工作职责，哪个岗位负责那类工作，进行明确分工并授权。

销售经理究竟该干什么？市场规划、竞争策略、营销策略、市场巡检、渠道管理、市场分析、市场指导、团队管理与激励、部属能力训练与提高，还有这会那会，总结报告等等，需要你做的层面性工作已经很多，再去做那些鸡零狗碎的事情，你忙的过来吗？
事无巨细，亲力亲为，短时间内显得你很勤奋。

时间稍长，不但自己吃不消了，市场、团队也都会茫无
头绪，市场与管理工作必然会陷入混沌不堪。

在这种状态下，怎么能出好业绩？
职权分明，分工明确的销售经理，才会对市场有更多的指导力与管理力，各项工作从容面对，处理事情
来也是游刃有余。

亲和无度，缺乏威信
这种现象主要体现在两个方面，一是亲和无度，二是有法不依。

为了能够跟各级员工打成一片，体现自己的亲和力。

有些销售经理层级不分，无论走到哪个级别的市场，不论员工职务高低，吃喝玩乐人人参与，大小决策全员参加。

完全忽视了各级管理者的存在，让下面的管理者在员工面前人人平等，失去基本的管理威信。

他们与各级中间商甚至是一些终端人员都会称兄道弟，桑拿搓麻，举止鄙俗，原形毕露。

时间一长，这
些合作单位就会把市场的直接主管不当回事，动辄要跟“领导”打电话。

各级市场主管对市场管理力几近丧失，销售经理成了救火队员，长期四处灭火，不累死才怪。

亲和力不等于领导魅力，过度亲和，不但没有魅力，还丧失了基本的管理威信。

在员工与客户面前行为
处事，都要简言慎行，拿捏好分寸。

作为一个上级领导者，要树立与维护下级管理人员在他们员工与中间商
面前的威信，尽量避免越级行为的发生。

销售团队就是战斗团队，各级管理层面缺少了约束力与管理力，管
理就会层层脱节，团队成员各自为政，成了一盘散沙。

在公司的制度比较完善的情况下， A 类经理经常有法不依，对团队与市场的违规违纪行为熟视无睹，不能利用制度大棒加以惩戒与有效吓阻。

或者在制度执行的过程中，厚此薄彼，赏罚不分明，完全凭借个人喜好加以判断与处理。

长此以往，市场人员对公司的政策产生怀疑，使得政策的执行无法令行禁止，形同虚设。

一个没有层级管理威信的团队，是没有刚性的团队，也是缺乏执行力的团队。

碰到问题层层推诿，遇到
困难知难而退；每逢好事就争执的面红耳赤、互不相让；事事利字当头，跟上级讲条件，要么情绪激动，消
极怠工；鸡毛蒜皮的小事乱打报告，这样的团队还谈什么克敌制胜，勇往直前？
有勇无谋，缘木求鱼
有类销售经理喝起酒来豪气冲天，非梁山好汉所不能及。

公司布置销售任务时，胸脯拍的砰砰响，口号
喊得震天吼。

可一到市场就晕了，怎么才能完成销售任务呢？对市场的感觉完全没了谱，但是事情还是要做的。

于是乎，一个个野蛮战术出炉：广告要追加多少，专柜要增加多少，专职促销员要增加多少，大小终端地堆、端
架、终端包装排山倒海 ,,. 完全忽视市场操作规律与投入产出比。

为了打击竞品，甚至经常纠集自己的兄弟们与竞品市场人员肉搏，搞的大家头破血流，人人自危。

他们对销售目标的分解也是盲目自大，自己给下辖的各个市场定了硬性任务，全然不顾市场的实际。

在
公布任务时，对大家一句话：有条件也要完成，没有条件创造条件也要完成！临了还不忘鼓舞一下士气：大家有没有信心？
无人应对；
有没有信心？
应声奚落；
有没有信心？
有！
好了，任务分解完了，就等着收获吧！接下来就是没头苍蝇一样，茫然无序地冲锋陷阵。

等到三板斧砍完后，市场没有得到预期的期望值，整个人就焉了，百思不得其解，借酒浇愁愁更愁，等待刑期临近。

这类销售经理严重缺乏市场规划能力与分析能力，只能逞一时的匹夫之勇，终难长久。

成功的市场运作要依靠科学、巧妙的战略、战术的有效组合与运用。

目标的分解要贴近市场实际，反之，就成了不可能完成的任务，各级市场人员就会信心丧失殆尽。

正确的费用投入方向与比例可得到良好的销量与利润回报。

要学会思考，市场目标完成要匹配什么有效手段，每个时期的任务完成量应该怎么设置，所辖各个市场的目标分解如何才算科学，费用投入怎么才算精准等等，都需要仔细思考与分析。

在整个市场操作思路没有完全成型的前提下，不要去急着开战。

方向有误，跟目标就会南辕北辙；方法、策略巧妙，事半功倍。

B 类经理为何做事轻轻松松，事半功倍？相信 A 类经理们已经开始明白了。

方法
第一章推销的新原则
一、从客户的观点来说明他们想要的，需要的与了解的——而不是你想销售的。

二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。

三、建立情谊——大家都想向朋友购买，而不喜欢向推销人员购买商品（怎样才能让别人认可，并愿意与你作朋友）。

四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家，以致竞争对手无计可施。

五、建立共同话题——运动、孩子,,
六、取信于人——一旦你动了对方，你最好是已经建立起他们向你购买的信心，否则，他们会暂时向别人购买。

七、寓乐趣于其中、做个风趣的人——这是你的职业生涯。

幽默是最好的开门砖，是一种默许。

八、千万别被达到你在推销——推销人员说话口气十足象个推销的，是最低级的。

好好学习推销科学、把它变成一门艺术。

第二章秘决
要掌握一门行业，你必须知道它的必决，有什么是捷径吗？有，就是学习知识。

＊＊＊
相信自己就是成功了一半，简言之，你觉得自己是什么样的人，你就会成为什么样的人。

一、态度是行销失败之母——因为他们认为自己会失败，你的态度积极吗？
1、我每天看一个钟头的新闻
2、我每天看报纸
3、我一星期看一本新闻性周刊
4、偶而我会心情不好整天
5、我的工作很无聊
6、我一个钟头或几个钟头左右会发一次脾气
7、我消沉交谈并且同情他们
8、事情出错时，我总是预怪罪他人
9、事情出错或了有麻烦时，我会告诉其他人
10、我生另一半的气，而且交谈时间不超过四小时
11、我把私人问题带到公司去，再与同事讨论他们
12、我会做最坏的打算
13、我会受坏天气（太冷、太热、下雨）的影响，而且会说出来
0— 2 个是你的态度积极
3— 6 个是你的态度消极
7个以上你的态度有问题，
非常严重的问题
事实上，推销人员失败原因：
15%不适当的商品及推销技巧训练
20%差劲的言辞与书面沟通技巧
35%不良的或有问题的管理阶层
50%态度
听起来令人难以置信，不是吗？推销人员（或任何人）都可以增加50%的成都机率，如果他们能够
改变思考方式的话。

必决就是：我们成为我们所认为的那种人，但是这是一个必须要天天练习的训练。

想开始改变你的态度了吗？它会奇迹似地影响到你的成功（以及收入），靠这些想法与练习过日子吧！
1、有事情出错时，要记得那不是别人的错，而是你的错。

2、你一直都有选择的机会。

3、如果你认为没关系，事情就没关系；如果你认为有关系，事情就有关系。

4、不要理会那些垃圾新闻——做值得做的事，订计划或者做任何可以提高生活品质的事。

5、在一年的时间内，只读积极正面的书籍和消息。

6、面对障碍或事情出了差错时，从中寻找机会。

7、听些有关态度的录音带，参加讨论会，参加进修课程。

8、不要理会那些说你“做不到”或企图会你灰心丧专的人。

9、反省你的语言——你说是半满还是半空？说部分有云还是部分晴朗？避免说“为什么”，“我不行”和“我不会” 。

10、谈你为什么喜欢事物、人们、工作和家庭。

不要谈你为什么不喜欢。

11、毫不考虑便帮助他人：
如果你说：“我不做，因为他不做”。

谁输？
如果你说：“为什么要我做，而他却,, ”。

谁输？
12、拜访儿童医院或残障的人。

13、你会生气多久？如果超过5 分钟，一定有毛病。

14、每天要想起可庆幸的事。

如果把目前浪费在闲聊上的时间用在积极的行动或者是为了自己，为了事业，为了家庭而做的学习上，
到了年底，你就赚了十五天。

到底哪一个对你有所帮助？一年花十五年闲聊还是一年花十五天建立你的
前途？这都是你的选择。

第三章克服心理障碍七法则
有生理残障的人通常能够战胜挑战（其身体上的缺陷）鼓舞着他们周围身体健全的人，强迫自己产生心理障碍的人，经常需要帮助，而这是一种自我帮助。

什么是心理障碍，看看这些借口是不是很耳熟？
1、“我打电话找不到他” 。

2、“她不回我电话” 。

3、“他会答应跟我见面的” 。

4、“我睡过头，忘记了。

我没有写下来，也没有人告诉我”。

5、“她爽约了” 。

6、“我没办法让她答应” 。

其实，编借口要比推销难多了。

药方：全神贯注的能力。

面对现实吧！容易推销的日子过去了。

竞争有时候是那么的激烈，激烈得让你不由自主地会重新思考自己的事业或处境。

克服心理障碍七招：
这里有七件事可以做，以维持你的专注力，能量、动力与承诺、让你从“我真悲哀”的情况转变成“我好棒啊！”
1、停止把自己的处境怪罪于外在的环境。

2、停止把自己的处境怪罪在他人头上。

3、每天去进一步了解你的客户或潜在客户。

4、坚持下去，直到你获得答复。

5、了解自己的现在或自己的将来。

6、天天练习技巧。

7、以解决问题为导向。

你可以砌一块踏脚石。

你也可以砌一块绊脚石。

这个抉择（永远）取诸于你，用诸于你。

第四章 25 项客户的期待
聆听是推销的第一课，所以，听客户的期待是重要的。

25个客户需要的待遇：
1、只要告诉我事情的重点就可以了：我不要又臭又长的谈话，等你对我稍有了解以后，请有话直说。

2、告诉我实情，不要使用“老实说”这个字眼，它会让我紧张：如果你说的话让我觉得怀疑或者根
本就知道那是假的，那么你就出局了。

3、我要一位有道德的推销人员：因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使推销人员背上莫须有
的罪名。

能够为你的良心做证的，是你的行为，而非你所说的话（把道德挂在嘴上的人，通常都是没有道德的
人）。

4、给我一个理由，告诉我为什这项商品（这个项目）再适合不过了：我必须先清楚它给我的好处。

5、证明给我看。

6、让我知道我并不孤单，告诉我一个与我处境类似者的成功案例。

7、给我看一封满意的客户的来信。

8、我会得到什么样的售后服务，请说给我听，做给我看。

9、向我证明价格是合理的或利润是可观的（我捡了便宜）。

10、告诉我最好的购买方式。

11、给我机会做最后决定，提供几个选择：假如这是你的钱，你会怎么做。

12、强化的我决定：我会担心自己做了错误的决定，我能得到什么好处，让我觉得买得很有信心，
以这些事实帮助我，坚定我的决定。

13、不要和我争辩：即使我错了，我也不需要一个自作聪明的推销人员来告诉我（或试着证明）；他或许是辩赢了，但是他却输掉了这笔交易。

14、别把我搞糊涂了，说得感愈复杂，我愈不可能购买。

15、不要告诉我负面的事：我希望每件事都很好，不要说别人（尤其是竞争对手），你自己、你的公司或者我的坏话。

16、不要用瞧不起我的语气和我谈话：推销人员自以为什么都懂，把我当成笨蛋；不要告诉我你以
为我想听的话，如果嫌我太笨了，我想我还是与别人合作好了。

17、别说我购买的东西或我做的事情错了。

我喜欢那种得意洋洋，深感自己很聪明的感觉；要是我
错了，机灵点儿，让我知道其他人也犯了员样的错误。

18、我在说话的时候，注意听：我试着告诉你我心中想做的生意，而你却忙着把你的生意推销给我。

19、让我觉得自己很特别：如果我要花钱，我要花得开心，这全要仰仗你的言行举止。

20、让我笑：让我有好心情，我才能购买；让我笑意味着我对你的同意，而你需要我的同意才能完
成推销。

21、对我的职业表示一点兴趣；或话它对你一点儿也不重要，但它却是我的全部。

22、说话要真诚：假如你说谎，只是为了我的钱我看得出来。

23、当你说你会做到什么时，要做到，别让我失望。

24、帮助我决定，不要出卖我：我讨厌被出卖的感觉。

25、当我无意购买时，不要用一堆老掉牙的推销技俩向我施压，强迫我购买：不要用推销员的口气
说话，要象个朋友——某个想帮我忙的人。

26、我更希望你能在其它生意上帮助我。

这更会令你成为我的朋友，但这需要你有足够的知识水平。

现在，我们开始检讨，标出自己曾犯的错误。

告诉大家，并决定改正。

第五章客户为何会拒绝
客户说：“我不喜欢” ！是这样吗？这是真正的反对理由是借口，还是谎言？委婉的说法我们称之
为反对或疑虑。

其真起码原因是这个准客户到目前为止还不愿订合同。

他们想真正告诉你的是：“你还没说服我” 。

准客户其实是在要求你给他更多的资讯及再三保证。

真正的反对理由并不多。

大多数只是借口罢了。

因为准客户经常会隐瞒真正反对的理由，这使得事
情更加复杂。

为什么？他们不想伤害你，他们觉得不好意思，或者他们害怕告诉你事实。

一个善意的谎言简
单多了，又方便，而且比说出事实来得较不残忍，所以他们干脆随便说些理由来摆脱你。

一、客户的反对并非真反对
客户拒绝十大借口（善意谎言）
1、“我要考虑，考虑” 。

2、“我的预算已经用掉了” 。

3、“我得和我的伙伴（妻子、情人、合伙人、律师等）商量。

4、“给我一点时间想想” 。

5、“我从来不会因为一时冲动而做出决定，我总是将问题留给时间”。