上市公司管理制度汇编总集

黑龙江大成公路养护有限公司

（管理制度汇编）

编制：行政事务部人力资源部

审核：职工代表大会

二0一七年八月五日

目录

第一部分机构设置及职责

第一章组织机构图 (1)

第二章管理层职责及权限 (2)

第三章部门职责 (4)

第四章部门经理及科员岗位职责 (8)

第二部分管理制度

（一）人事管理制度

第一章考勤管理制度 (14)

第二章聘用与劳动合同 (20)

第三章晋升、降职、解聘、迁调 (23)

第四章薪酬管理体系 (24)

（二）行政管理制度

第一章员工管理条例 (25)

第二章员工礼仪标准 (26)

第三章保密管理条例 (29)

第四章出差管理制度 (32)

第五章办公设施管理制度 (38)

第六章办事规程 (38)

第七章办文规程 (39)

第八章办会规程 (40)

第十章车辆管理制度 (44)

第十一章档案管理制度 (45)

第十二章合同管理制度 (47)

第十三章后勤管理制度 (49)

第十四章奖惩管理条例 (52)

（三）财务管理制度

第一章总则 (56)

第二章财务机构与会计人员 (56)

第三章财务工作管理制度 (57)

第四章支票管理制度 (58)

第五章现金管理制度 (58)

第六章会计档案管理制度 (59)

第七章处罚办法 (60)

（四）工程管理制度

第一章工程管管理板块组织机构 (61)

第二章项目部职责与权力 (61)

第三章项目施工管理 (63)

第四章物资采购管理制度 (67)

第五章工程项目技术管理制度 (70)

第六章技术图纸会审 (71)

第七章技术文件交底 (71)

第八章项目施工中的技术管理 (72)

第一部分机构设置及职责

第一章组织机构图

董事长

总经理总工程师副总经理

行政事务部人

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第二章管理层职责及权限

第一条董事长、总经理

董事长、总经理主要职权见公司章程

第二条总经理日常主要工作职权：

一、经营管理方面：

1、经董事长授权以总公司名义代签各种经济合同和协议；

2、签发日常行政、业务文件、会议纪要；

3、制定总公司经营管理方面的具体规章制度；

4、召集并主持总公司总经理办公会议和例会；

5、总公司章程和董事会授予的其他职权。

二、财务管理方面：

1、总公司重大财务事项超出授权（5万元以上）或计划的财务事项，需报董事长批准后实施；

2、非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批总公司预算内的各项日常费用支出。

三、人力资源管理方面：

1、决定除由董事长聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；

2、制定总公司管理人员发展计划和年度用工计划；

3、在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；

4、遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退；

5、总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授权一名副总经理主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天；

6、总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权；

7、总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。

第三条副总经理岗位职权

一、贯彻执行总经理办公会决议，在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

三、组织编制、审批企业人力资源，企业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况，根据企业的发展实际情况，不断完善各种规章制度；

四、负责行政、人力资源日常事务性工作；

五、妥善处理各种突发性事件；

六、负责对外协调工作；

七、负责重大活动的组织和接待工作；

八、负责总经理临时交办的工作；

第四条总工程师岗位职责

一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发、招投标及年度发展计划；

二、全面负责工程项目的施工管理工作，制定项目的施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度、年度进行考核；

三、负责项目的施工组织设计和重要部位的施工方案的制定，主持召开重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

四、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见；

五、对分管部门员工的工作进行考核，建议公司对部门经理进行人事任免；

六、组织项目的验收和备案，对项目的质量验收全权负责；

七、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

八、执行有关技术标准、规范、规程。

九、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

十、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

十二、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

十三、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

十四、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。