员工绩效考核评分表2014
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。
- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。
- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。
2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。
- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。
- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。
3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。
- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。
- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。
评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。
- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。
- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。
- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。
- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。
评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。
感谢您的合作！。
管理人员绩效考核评分表
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
2014年员工年度绩效考核表
本职工作之外，我也响应公司号召,积极参与各项活动,在省电信集团组织的气排球比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。
在这一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足,首先,专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过招标代理业务，而这项业务对于专业知识有着很高的要求,我在这方面的缺陷显然还是比较大的,虽然项目组的同事和领导给了我很多专业上的帮助，但是还亟需利于工作之余加强学习,才能更好开展业务。其次，在市场工作中,还需要多熟悉,面对新的市场客户，需要积极思考,加强沟通,夯实基础，逐步提升。总体上来说,我到咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应,只有加倍努力，才能把工作做得更好。
年 月 日
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标
测评要素
自我测评情况
指标项
一级
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
个人绩效考核表
个人绩效考核表重庆建兴智能仪表有限责任公司2014年8月份绩效考核表部门:销售部岗位:外贸业务员人员:陈晓宇填表日期:2014.9.03 评分要求: 所有项目的评分不能打印象分，必须有原始的依据记录，且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。
考核等级:考核分数,80分为以上，且绩效成绩前20%的为优;70?考核分数?80，且绩效成绩排名前70%的为良;60,考核分数,70为合格;考核分数?60为不合格。
绩效面谈最终考核分数: 月考核等级: 被考评人签字确认: 考评人签字确认:说明:1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资，等级为良的员工当月拿80%绩效工资，等级为合格的员工当月拿60%绩效工资，等级为不合格的员工当月无绩效工资;2.月度绩1效成绩将作为本年度年终奖和下年晋升加薪的依据，具体办法见公司薪酬制度。
篇二:员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表篇三:全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象2公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10,作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为:年薪?12×80,×10,;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10,。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;33、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
员工职工工人绩效考核评分表
精心整理员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4 完成领导交办的其他工作 5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责考核期限自年月日至年月日人考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10 对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 检查落实项目部施工执行情况 5 检查落实项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估; 6 行使其它经理特别授予的权限。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。
评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。
- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。
- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。
- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。
- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。
2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。
评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。
- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。
- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。
- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。
- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。
3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。
评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。
- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。
- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。
- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。
- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。
总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度和职业素养（30%）：
- 准时上班，遵守公司规章制度（10%）
- 积极主动，对工作充满热情（10%）
- 合作意识强，与同事和睦相处（10%）
2. 工作能力和业绩（40%）：
- 专业知识掌握程度（10%）
- 工作方法和技巧运用（10%）
- 工作效率和完成质量（20%）
3. 团队合作和沟通能力（20%）：
- 能够积极参与团队活动和项目合作（10%）
- 能够有效沟通和协调工作（10%）
4. 自我学习和发展（10%）：
- 持续学习和提升专业能力（5%）
- 积极参与培训和进修（5%）
评分说明：
- 优秀（90-100）：在各项评分标准中表现出色，工作态度积极，能力突出，对团队合作和个人发展有积极贡献。
- 良好（80-89）：在大部分评分标准中表现良好，工作态度端正，能力较强，能够与团队成员良好合作，有一定的自我发展潜力。
- 一般（70-79）：在部分评分标准中表现一般，工作态度一般，能力有待提高，需要加强与团队的协作和沟通能力，有一定的自我学习和发展需求。
- 不及格（0-69）：在多个评分标准中表现不佳，工作态度消极，能力较差，无
法与团队进行良好的合作和沟通，缺乏自我学习和发展的意愿。
评分表将由上级主管根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效
考核的重要依据。
同时，评分结果也将被用于晋升、奖惩和薪资调整等方面的
决策。
作为员工，要时刻关注评分标准，努力提升自己的工作态度和能力，与团队成
员保持良好的合作关系，积极参与学习和发展，为个人和团队的共同发展做出
贡献。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。
5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。
5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。
评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。
- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。
评分人:日期:。
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。
根据评分确定员工的绩效水平。
请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。
一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表。
评分表编号，[编号]
评分周期，[起始日期]至[结束日期]
部门，[部门名称]
姓名，[员工姓名]
职位，[员工职位]
评分人，[评分人姓名]
评分日期，[评分日期]
评分标准：
1. 工作态度与职业道德（20分）。
尊重他人、团队合作（5分）。
诚实守信、遵守规章制度（5分）。
积极主动、责任心强（5分）。
灵活适应、勇于创新（5分）。
2. 工作能力与业绩（40分）。
工作技能熟练度（10分）。
工作效率与质量（10分）。
问题解决能力（10分）。
业务知识与专业能力（10分）。
3. 沟通与协作能力（20分）。
口头表达能力（5分）。
书面表达能力（5分）。
团队合作与协调能力（5分）。
与上级、下级、同事的沟通与协作（5分）。
4. 自我学习与发展（10分）。
主动学习与自我提升（5分）。
适应变化与创新能力（5分）。
5. 出勤与纪律（10分）。
出勤率（5分）。
迟到、早退、旷工情况（5分）。
总分，[总分]
评语，[评价员工的综合表现和建议]
评分人签名，[评分人签名]
员工签名，[员工签名]。
公司员工绩效百分制考核评分表
公司员工绩效百分制考核评分表评分标准
评估指标
工作目标完成情况 (40%)
1. 目标制定：能否根据工作要求制定明确的目标，并合理安排工作时间。
2. 目标达成：能否按时高质量地完成工作目标。
3. 目标超越：能否超越目标要求，取得突出成绩。
工作质量与效率 (30%)
1. 任务质量：工作成果的准确性、可靠性和完整性。
2. 任务效率：工作完成所花费的时间和资源。
3. 创新能力：在工作中能否提供新的想法和解决方案。
团队合作与沟通 (20%)
1. 合作能力：能否与同事合作，形成互助的团队氛围。
2. 沟通能力：能否清晰明确地传达自己的思想，并倾听他人的意见。
自我发展与研究 (10%)
1. 研究态度：对新知识和技能是否有积极主动的研究态度。
2. 研究成果：能否在工作中应用并展示所学的新知识和技能。
评估流程
1. 绩效考核将由直接上级负责，考核周期为一年。
2. 考核周期结束后，直接上级将根据评估指标对员工进行评分。
3. 员工可与直接上级进行绩效评估结果的沟通和讨论。
4. 绩效评估结果将作为薪资调整、晋升和奖励决策的重要依据。
注意事项
1. 评分标准是相对于工作要求而言的，因此评分不应涉及个人
喜好或情绪因素。
2. 绩效考核应具有客观性、公平性和可衡量性。
3. 绩效评估结果应及时反馈给员工，以便他们了解自己的表现
和发展方向。
以上是公司员工绩效百分制考核评分表的内容，供参考使用。
根据具体情况，可进行适当调整和修改。
员工月度绩效考核评分表
员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。
通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。
2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。
•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。
•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。
•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。
2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。
3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。
4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。
5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。
员工绩效考核评分表2014
员工绩效考核评分表20１4公司员工绩效考核评分(汇总）表专业知识考核工作态度相关方评价主要工作职责及工作负荷能力和行为合计和技能要素 (4５分) (15分) 得分（20分） (10分）(10分) 考核工工专解学团解上级重要本岗位岗位主指作作业决习队沟责主服出决任务工作必需动质效知问能合通任100分动从问标完成情况完成情况技能性量率识题力作心性性勤题（30或５分) (５分或３0分）（5分） (５分） (５分) (５分) (５分) （５分) （３分) (３分) (4分) (７分) （4分) (4分) (5分) （５分) 姓名＊＊员工绩效考核结果沟通情况表部门时间年月日被考核人姓名：职位:主管姓名: 职位:领导绩效考核结果沟通讨论要点:给予员工的发展建议：主管领导(签名)_______＿＿＿＿___＿＿被考核人(签名)___________＿____下面是马云的经典语录~～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢~~ 马云经典语录大全１、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业，可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价８00元。
她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水,员工也不动心。
马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙,马云是这样解释的：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
员工绩效考核评分表2014
主管领导（签名）被考核人（签名）
公司员工绩效考核评分
空、考核
要素
\考核 标\\
姓名
主要工作职责及工作负荷 （45分）
专业知识 和技能
（10分）
能力和行为
（15分）
工作态度
（20分）
相关方评价
（10分）
合计 得分
上级重要 任务
完成情况
弋30或5分）
本岗位 工作 完成情况
（5分或30分）
工
作
质
量
（5分）
工
作
效
率
（5分）
专 业 知 识
（5分）
岗位 必需 技能
（5分）
解 决 问 题
（5分）
学 习 能 力
（3分）
团 队 合 作
（3分）
沟 通
（4分）
责 任 心
（7分）
主 动 性
（4分）
服 从 性
（4分）
出
勤
（5分）
主 动 性
（5分）
解 决 问 题
（5分）
100分
**
部门
时间年月日
被考核人
姓名：职位：
Hale Waihona Puke 主管领导姓名：职位：
绩效 考核 结果
沟通讨论要点：
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空、考核
要素
\考核 标\\
姓名
主要工作职责及工作负荷 （45分）
专业知识 和技能
（10分）
能力和行为
（15分）
工作态度
（20分）
相关方评价
（10分）
合计 得分
上级重要 任务
完成情况
弋30或5分）
本岗位 工作 完成
量
（5分）
工
作
效
率
（5分）
专 业 知 识
（5分）
给予员工的发展建议：
主管领导（签名）被考核人（签名）
岗位 必需 技能
（5分）
解 决 问 题
（5分）
学 习 能 力
（3分）
团 队 合 作
（3分）
沟 通
（4分）
责 任 心
（7分）
主 动 性
（4分）
服 从 性
（4分）
出
勤
（5分）
主 动 性
（5分）
解 决 问 题
（5分）
100分
**
部门
时间年月日
被考核人
姓名：职位：
主管
领导
姓名：职位：
绩效 考核 结果
沟通讨论要点：