HRBP如何提高组织效能

HRBP如何提高组织效能？
首先
一、懂业务
1、了解公司的战略，为业务部门战略落地提供“人”上的建议和实施。

（包括核心人才挑选，合适的人放合适的位置，人员的业务能力等）
2、为保障战略实现，完善业务部门人员的制度、流程、体系。

3、协同业务Leader制定部门人员目标与过程指标的分解，组织业务指标的沟通和员工的充分认可。

4、确保各业务部门的指标的拼图是公司战略的一张大图，避免指标的缺失。

5、协同业务Leader跟踪过程指标的完成，及时沟通在完成目标过程中人员心态的变化。

6、公司各项制度的落地宣传、沟通、贯彻执行、总结反馈改进。

准确的上传下达，保证信息在不同层级的有效沟通和传达，员工的充分认可。

上下同欲才能共绘一张图。

二、促人才
1、人员的招聘、职业技能和核心价值观的贯彻。

2、人员培训或轮岗体系搭建。

3、员工心态的及时关注。

4、人才结构的升级和增值。

三、推文化
1、员工关怀（比如生日、人生重要节日等）。

2、组织员工日、家庭日，让员工更有归属感。

3、公司文化、价值观的推进和落地，充分与员工沟通并理解。

4、员工归属感和积极心态的保证。

5、团队氛围的促进和搭建，让员工在开心、激情的状态下工作。

四、提效能
1、公司绩效考核的执行、沟通和反馈。

2、人才盘点和晋升淘汰体系的搭建，保证团队的优秀战斗力，不养老不养庸。

3、关注部门人员人均产出，合理调整人员结构和预算。

4、总结完善一线员工的标准培养方案（结合业务线可以落地），降低招聘和用人成本，为公司批量培养一线员工奠定基础。