制造工厂仓储物流管理制度

制造工厂仓储物流管理制度
第一章总则
为加强对制造工厂仓储物流管理工作的指导和监督，提高仓储物流管理水平，促进物流信息化建设，确保生产与销售的顺畅，特制定本制度。

第二章仓库管理
一、仓库布局
1.1 仓库应根据物料种类、流动性、存储条件及货物的流向、流量量来设计，保证货物的存储安全、便捷出入。

原则上应设立接受、暂存、分拣、存储、装载和发送等功能区域。

1.2 仓库应进行ABC分类管理：A类物料存放于便于操作区域，B类物料存放于一般操作区域，C类物料存放于较远的操作区域。

1.3 仓库应合理配置货架、堆垛架、栈板及容器等设备，以提高仓内有效空间的利用率。

二、入库管理
2.1 凡企业产品入库前必须提供进货单及检验报告，仅检验合格方可入库。

2.2 采购部门应及时将采购计划提供给物流部门订货，物流部门应根据生产计划，提前调拨仓库存货，减少过多的存货带来的负担，
2.3 仓库对入库货物会根据核对进货单确认无误后，及时进行上架存放，并及时提交相关单据给财务部门对账。

三、出库管理
3.1 仓库出库操作必须提供相应的出库单据，由领料部门到仓库办理出库手续，取货人员必须出示相应的取货手续。

3.2 出库时仓库应及时配备货车、吊车、叉车，并确保装载货物的牢固、稳定，以保证货物的安全并最大限度的减少人员事故。

四、库存管理
4.1 仓库每日对库存物品进行定期盘点，确保库存物品与账面数据相符。

4.2 库存物品应按照先进先出原则存储，保持货物的新鲜、完好。

4.3 仓库应根据周转率及库存量动态调整库存货物的种类和数量，保持库存水平平衡。

五、仓库安全管理
5.1 仓库管理人员必须遵守仓库管理制度，严格遵守安全操作规程，做好仓库消防、防盗、防潮、防震等安全管理工作。

如遇不明情况和紧急情况，应立即向领导汇报。

5.2 仓库设施和设备必须定期进行检查和维护，保证设施设备正常使用，真正做到预防为主。

第三章物流管理
一、物流计划
1.1 物流部门应编制详细月度和季度的物流发运计划，根据生产计划、销售计划和仓库库
存情况制定合理的调度计划。

1.2 物流计划应包括货物发运种类、数量、发运时间、发运车辆类型及接收地点、经验和
寻运路线等内容。

二、供应商协调管理
2.1 物流部门应与供应商保持密切联系，提前做好产品运输准备，确保供应商按期交付货物。

2.2 物流部门应与供应商定期进行物流业务的服务质量评估，发现问题及时纠正。

2.3 物流部门应根据业务量及时向供应商发送调拨计划，确保生产计划顺利进行。

三、货物运输
3.1 物流部门负责选择合格的物流公司进行货物运输，确保货物运输的安全、快捷及成本
合理。

3.2 物流部门应加强对司机的监管和管理，确保司机遵守交通法规，保证货物安全准确送
达目的地。

3.3 物流部门应做好货物运输的追踪和跟踪工作，及时向销售、仓库及客户方提供货物的
到货信息。

四、物流信息化
4.1 物流部门应建立健全物流信息化系统，实现对物流业务信息全过程的管理、监控和处理。

4.2 物流信息化系统应包括物流计划、货物运输过程实时监控、货物到货信息反馈等内容，以提高物流工作的效率和精度。

4.3 物流信息化系统应能通过手机、电脑等多种方式提供相关信息和业务的查询服务。

第四章责任与监督
一、仓库人员责任
1.1 仓库主管要求所有仓库管理人员必须按规章制度、应对操作规程、励精勤奋、勤勉负
责完成任务，如无特殊情况，不得迟到早退、旷工及留宿。

1.2 仓库管理人员必须保管好库存物品，合理、按规定使用相关设备，如发生遗失、损坏
等情况需及时报告主管。

二、监督与考核
2.1 公司领导需对仓库和物流管理工作实施定期检查与监督，对相关人员的工作做出考核，评出良好者及时表彰，不合格者进行处理。

2.2 监督部门对仓库和物流的工作流程实施逐步优化与规范化，对制度的执行情况和落实
效果进行监测，做出适时的调整。

综上所述，以上为制造工厂仓储物流管理制度的主要条款，制定和落实这些制度可以提高
制造工厂的仓储物流管理水平，确保物流信息化建设，保障生产与销售的顺畅。