基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨

基建工程管理中的常见问题及改进措施
探讨
摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，各项基建工程管理的法律法规不断完善，市场也在快速发展，基建工程管理的水平也在逐步有效提升，然而基建工程管理过程中出现了很多的问题和不足之处，本文针对基建工程管理过程中存在的一系列问题展开具体分析和探究，同时提出有效的改进对策，以供参考。

关键词：基建工程管理;问题;改进措施
引言
由于中国国土辽阔，不同地区的建设条件和经济状况也各不相同，在工程建设管理方面有很大的差异。

基建工程建设通常会很复杂，施工内容也很多，并且施工建设与管理中存在很多不确定因素，因此，使得工程管理中出现了许多问题。

1基建工程管理的重要性
加强基建工程管理的改进具有一定的现实意义。

为了促进基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正基建工程管理中的不足。

此外，还应加强对基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续基建工程管理中，以促进基建工程建设的发展。

2基建工程管理中的常见问题
2.1工程承包单位与具体施工单位资质不符
通常建筑工程的质量水平，与基建工程施工单位的施工技术水平以及工程管理的能力有着直接的关系，施工单位根据法律要求必须根据企业自身的资质能力承办对应的施工工程，严格禁止承包超出自身资质范畴的工程或者无资质进行工程承揽。

现实基建工程管理过程中，有一些工程承揽的施工企业，尽管其具备高
资质承揽的条件，能够去承接一些相对复杂的基建工程任务，然而实际在承接工程项目之后，通常是将工程拆分承包给其他一些没有承揽资质的施工企业进行工程施工，这就给基建工程建设企业造成相当大的利益损失。

例如，某一个综合楼的基建工程，总共工程建筑面积大约有1000m2，八层的框架建设结构，该工程承包单位具备甲级承揽的资质，然而在实际组织具体工程施工的时候，却是由只有丙级资质条件的施工单位进行具体的工程建设。

因为工程技术实力欠缺，施工设备不够完善，导致建筑施工的工期一直在延长，尽管甲方曾经多次沟通协调，然而工程施工承包方也调整了施工建设的队伍，然而整个建筑工期却推迟了一年时间，这为甲方的教学工作、评估工作等各个方面都造成了严重的损失。

2.2管理人员素质较低
在基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。

管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验。

然而，诸多企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。

此外，还有一些管理人员缺乏工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设。

2.3成本控制效率低下
随着经济的发展，企业的竞争变得越来越激烈，因此，企业需从企业的各个方面进行改革，不断的提高经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。

但是，很多企业在其基建工程的施工过程中都没有合理科学的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后，就会产生基建工程成本失控，企业没有足够的资金支持，这种时候，很多企业都开始缩减员工的工资，员工在企业中的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生大批员工辞职，甚至有些企业还会拖欠员工工资。

2.4管理制度问题
管理制度是保障基建工程管理质量的关键所在。

结合当前基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。

形成上述状况的原因在于：公
司的管理模式较为复杂,加之基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。

3加强基建工程管理的对策
3.1加强合同管理,强化合同意识
基建工程管理负责部门的工作人员，应当充分了解熟悉关于合同中所制定的各个条款规范，高度重视合同管理的重大意义，充分清晰明确建设单位与施工单位之间的权利划分。

在面对纠纷问题时，基建工程单位可以结合合同规定以及建筑相关法律法规的内容，充分保障并维护建设单位自身的合法权益。

3.2提高工程管理人员的素质
管理者的素质直接影响着基建工程建设的质量和进度，而若是管理者自身素质较低，会导致基建工程诸多问题的出现，且不能第一时间解决这些问题。

所以，首先要加大对管理人员的培训力度，做好思想教育和相应的法制教育，让他们形成廉洁理念和法制观念，从而从思想上抵制过去体制上的不正之风。

而就基建工程的管理者来说，既要具备基本的工程专业知识，同时还要在实际工作中结合知识理论和实践，不断促进自身业务素质能力的提高，为今后管理工作的做好奠定坚实基础。

3.3基建工程施工进度、管理责任明确化
企业需要结合基建工程的基本情况选择适当的管理人员来担任某一个项目的管理人员，还要清晰的划分其下每个公作人员的任务，明确公作责任，还可以制订一系列制度，从而限制管理人员的权力。

企业要定期的组织领导人员对工程的工程进度进行审查，如果一旦发现工程进度进行很慢，就需要采取一定的措施调整工程的进度，进行及时的补救，保证工程顺利的进行。

3.4完善基建工程管理制度
以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。

基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在基建工程任务配置上不明确。

任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。

3.5建议国家实行工程建设代理制
组织成立专门的工程建设管理机构，以专业经验丰富的工程建设管理人员参与工作，承担具体的施工监管工作职责。

建设单位和工程建设管理机构之间依法签订相关工程建设委托管理的合同和协议，充分明确彼此的责权利划分。

工程建设管理机构负责做好施工监管，落实工程建设的各项执行环节是否达标。

借此充分弥补建设单位在基建工程管理方面的经验缺失问题，避免工程浪费问题的发生，有效提升工程投资建设的回报和经济收益。

结语
总而言之，基建工程管理工作属于比较复杂繁琐的系统性工程。

科学合理的规划设计以及管理，能够保障工程建设的进度和实际质量效果。

基建工程管理工作有一定的专业技术要求，必须要由专业且具备丰富经验的人才来负责进行管理，这是管理效率提升的前提。

充分加强人才培养，制定完善的内部控制制度，严格根据约定和法律要求进行规范管理，提升工程管理的效率。

参考文献
[1]高旭东.浅析基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新，2014(18)：86+89.
[2]李滔.解析基建工程管理中常见问题及改进措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:，2017：1.
[3]申紫域.基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术，2016(11)：97-98.
[5]毛坚敏.加强基建管理工作的初步研究[J].企业导报,2019,08:84+82.。