工程采购技术标书(场内配合)

标准化专用条款
管理要求
1、本工程甲供材详见成本清单。
2、投标单位必须自行审查是否具有相应的施工资质，一旦投标，招标方即认为投标方已经自行审查通过并保证该资质是充分有效的，因资质问题引起的全部后果由投标方承担。
3、所有材料性能必须符合国家规范要求，甲方有权对乙方所使用的材料进行抽检，若抽检合格，费用由甲方承担，若抽检结果不合格，费用由中标单位承担，且中标单位要无条件承担甲方处罚；
2、项目各阶段合理用工数量如下，开盘：30人/次，评估：10人/栋，交付及验收：10人/栋，以上数量为暂定，具体数量以分项目合同及各个项目具体要求为准，中标单位必须保障项目部合理用工数量要求，并保证进度、质量，如果无法达到以上要求，除1中的处罚措施外，甲方有权根据严重情况处以￥500-5000元/次的罚款。
材料及检测
1.乙方在投标过程中必须仔细查看材料样板，并按甲方要求对关键材料设备进行送样，样板合格后方为有效标书。一旦投标，即代表乙方确认并认可甲方对材料的要求。
2.乙方投标过程中须按甲方要求的时间报送投标材料样板，并根据甲方的要求，在约定的时间内进行调整，直至合格。投标材料样板的具体要求为：
1)样板须统一制作在约方形展板上（60-80cm*80-100cm），须分类排布，整齐、直观；不方便制作在展板上的可单独报送样板；
6.施工过程中如因甲方原因调整样板的，在招标文件约定的同一技术标准范围内的，价格不予调差。如因乙方原因需要调整样板的，须书面报招标方审核。审核同意方可调整，且招标方有权根据变更情况进行价格反索赔；
7.所有材料性能必须符合国家规范要求，并按国家、地方、行业规范要求送检，送检费用考虑在报价中，否则造成退场、返工等损失由中标方承担。每批次送货时，乙方需同时提交该批次产品的检测报告，此检测报告必须与清单中的执行标准一致，不同批次生产的，须提供不同的检测报告。不能按时提交检验报告的，视为产品不合格或者供货延迟，按照5000元/天的标准进行罚款。
本工程特殊说明1当中标单位的合理用工数量无法满足项目现场要求并因此遭到项目部投诉时甲方可选择委派第三方介入代为施工产生的一切费用由中标单位承担中标单位还需承担相关管理费同时甲方将减少与中标单位合作项目的数量
佛山万科工程采购技术标书
项目说明
工程名称
佛山万科2014-2016年度场内配合集中采购工程
采购范围
6)、临时道路或停车场划线；
7）、总包单位进场前，土方、桩基及基坑支护阶段使用的洗车槽、沉淀池砌筑。
2
项目部板房办公区：
1）、办公室、厨房、卫生间简单装修；
2）、办公区临水、临电敷设；
3）、化粪池、隔油池砌筑；
3
销售配合，如下：
1）、样板房空调拆除、搬运、安装；
2）、销售厅化粪池清理；
3）、红地毯，时花；
4.如乙方无法满足以上进度要求的情况，甲方有权采取寻找替代班组代工加班、更换施工单位等措施，其所产生的一切费用均由乙方承担。
5.述工期可能根据现场实际情况作相应调整。具体开工日期以招标方现场书面通知为准。乙方报价中须考虑现场可能的工期缩短或者延迟，不同情况处理办法如下：
1)开盘展示区范围内，无论工期如何变更，乙方均需配合在要求的时间内完成，并在报价中综合考虑所有可能的赶工措施费。如果实际因工作面移交等原因导致实际工期短于合同工期的，甲方不予任何形式的补偿。
4.如果乙方在规定确认时间外，找不到合格的材料，或者以找不到材料为由要求更换材料或施工工艺，甲方将按照工期延误的标准进行罚款。或者甲方有权直接找到甲方认为符合要求的材料，费用由乙方自行承担。情节严重的，甲方有权解约。
5.所有的材料必须在甲方限定的品牌范围内选择。甲方技术要求中有多个品牌可选的，原则上乙方投标送样的品牌即为最终施工品牌，乙方须在报价清单中确认最终选用的品牌。
现场管理
1.乙方在投标报价之前必须自行安排仔细踏勘现场，对本工程施工区域、施工顺序、分包工程、施工要求、外围条件、工作面接收、与其它单位协调、交叉施工、现场施工条件等对工期、造价的影响的问题进行了解和确认，并在投标报价中充分考虑。
2.如对现场情况、图纸、经济标书、技术标书等有任何疑问请在投标阶段提疑，否则视为已经充分理解各项要求。因投标单位情况了解不仔细、未能及时提出疑问而产生的争议，均以甲方解释为准。
7.乙方中标后需提前介入现场工作，根据图纸及合同所约定的工程范围与土建总包或其他单位对接，会同总包、监理、甲方对交接工作面进行检查，检查后进行移交。由乙方提交问题清单和整改工程量清单，前道工序单位整改完成后再进行四方验收，四方认为合格，乙方必须接收并进场。交接记录，各方持1份。
9、施工区域的树木未经招标单位现场管理人员同意，不得擅自破坏，否则追究其赔偿。
11、对甲方现场以指令或设计变更形式增加的工作内容，中标单位需按指令及设计变更内容施工，中标单位需自行评估风险，并在报价中予以考虑。
技术、质量要求
1)满足如下国家规范要求：
《工程建设标一标准》（GB50300-2001）
7、招标方现场管理人员对中标方下发的工程指令，中标方必须严格认真执行，如招标方现场管理人员认为中标方无故或借故推委和执行不力，招标方对中标方将进行包括但不限于罚款、延后支付当月部分或全部工程进度款、降低合作评级等的处理。
8、中标方在实施合同的过程中，中标方的现场管理人员有义务提前通知中标方的现场管理人员或中标方监理委托的监理工程师对施工前条件和已完工程进行中间交接和验收确认，并办理完善书面确认（包括工程量的确认）。如中标方的现场管理人员无提前通知中标方的现场工程师或中标方监理委托的监理工程师对已完成工程进行确认，以及无完整的书面确认，事后提出的任何相关的工程量，中标方一律不予以确认。
2)所有样板均需贴上标签，标明公司名称、送样时间、联系人及联系方式、样品名称、材质、颜色、规格、型号等信息，并盖章确认；
3)上述样板制作、管理的相关费用请在投标阶段综合考虑，甲方不再给予任何费用。
3.投标阶段的材料样板经甲方设计师签名确认后，将直接作为后期施工样板。工程开工前，中标方应按照材料清单提供的全套材料样品，并经过甲方签字确认并封样后，方可进行批量施工。并根据甲方的要求做施工样板，样板通过甲方设计师、工程师确认后，作为大面积施工的标准。
8.甲方有权在合同范围内至少一次（按1%的比例）对乙方产品进行随机抽取样品，送到甲方认可的实验室进行指定的指标额外检验，并出具报告，检测费用由供方承担。超出上述次数的额外检测要求，如果检测合格的，检测费用由甲方承担。
9.如果检测不合格的，该批次产品无条件退货。如同一项目内发生3次送检不合格的，甲方有权终止合同，并且由此引发的工期延误等相关损失由乙方承担。
标准化通用条款
工期管理
1.本工期要求为乙方实际进场开始施工，至全部完工通过验收的时间。包括不合格的整改时间，不含乙方图纸深化、审图、样板检测、材料下单备货、提前预埋时间，上述时间乙方须提前策划，在施工组织过程中综合考虑，确保最终的完工节点符合甲方要求。
2.投标前，乙方应充分了解本工程施工区域、施工顺序、分包工程、施工要求、外围条件等全部相关信息，确认已充分考虑工作面接收、与其它单位协调、交叉施工、现场施工条件等对工期、造价的影响，并已经充分考虑了积极的应对措施。一旦投标，即表示保证按可以按约定工期完成所有施工并移交甲方。
5.乙方在施工过程中必须要服从总包、监理、甲方的现场管理，配合总包的进度进行预埋等工作，过程验收必须要经过总包、监理、招标方的验收签字确认，否则视为不合格工程。
6.在施工过程中如出现质量问题或事故，必须限期整改，如不整改或超出期限整改的，甲方有权委托其他单位进行整改，整改所涉及费用从乙方的工程款中扣除并加收20%管理费，同时保留追究其责任的权利。
4）、修复红线外被破坏的路面、路牙、树木迁移、砌排水沟；
5）、遗漏项目的施工（即不在其他单位施工范围的工作）。
5
开盘、验收及交付配合，即无责任单位的事项配合，如下:
1）、租赁临时发电机发电；
2）、地下室车位面积查账配合（如：垃圾清理、钉测量钉子）；
3）、工地开放及交付期间各单位返修工人的快餐购买；
4）、配合阳台改房间的毛坯房室内空气检测对室内进行围闭、隔断。
1、本次招标范围为佛山万科2014-2016年度场内配合集中采购工程，场内配合具体工作内容如下：
序号
配合事项
1
项目拿地后前期：
1)、用地范围钢围板以外临时围墙砌筑及拆除；
2)、总包单位进场前，安排人员驻守现场；
3)、非土方工程范围内的场地平整；
4)、场地内临水敷设；
5)、总包单位进场前，临时变压器围护及围护体拆除；
2)非展示区施工阶段，如因其它非乙方原因导致现场不具备施工条件而开工时间延迟的，则以合同总工期不变的原则，将完工时间顺延。
3)如因其它非乙方原因导致总工期延长的，延长期在6个月以内的，本合同约定的工作内容综合单价不予调整，乙方需在投标阶段综合考虑6个月内的人工、机械、材料等各种价格波动风险。如工期延长超过6个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。但前提是乙方提出书面索赔要求，并附上完善的资料，双方现场约谈审核确认。除上述两项意外的各种工人窝工、管理人员窝工、其它材料租赁等所有费用均不予任何形式的补差。乙方须在报价中综合考虑如果延期至跨春节所带来的进度、人力成本影响。
4）、制作临时指示标识，如道路标识；
5）、零星抽水；
6）、售楼部、样板房的临水、临电敷设。
4
施工过程中，无责任单位的事项配合，如下：
1）、红线外主要道路保洁、减速带安装与维护；
2）、施工过程中突发的事件处理（如：水管爆裂导致的抢救处理、标语广告、砍树、移树等）；
3）、代购甲方使用的简单机械、工器具（单价不超过1万元以内）；
3.本工期为日历天数，已包括节假日（尤其春节）、阴雨天等因素，但台风、地震等合同约定的不可抗力等因素除外。上述工期节点如不能按时完成的，按￥10000.00元/天（壹万元整）的标准处以违约处罚；除上述工期节点外，双方现场以会议、约谈等形式确定的阶段性工期节点如不能按时完成的，根据严重情况处以￥500-5000元/天的罚款。如阶段性节点延误，但最终总工期得以保障的，甲方可根据实际情况退还部分或全部工期罚款。
3、具体时间以现场书面通知为准，其余工期管理相关细则详见“标准化通用/专用条款”。
本工程特殊说明
1、当中标单位的合理用工数量无法满足项目现场要求并因此遭到项目部投诉时，甲方可选择委派第三方介入代为施工，产生的一切费用由中标单位承担（中标单位还需承担相关管理费），同时甲方将减少与中标单位合作项目的数量。
2)满足万科实测实量最新版（标准按A6版执行，具体操作指引参考A5版）及交付评估要求。
3)严格按照设计图纸、施工规范及万科工程技术统一标准进行施工，符合国家、地区或行业的质量检验评定标准，当图纸与万科标准发生冲突时按万科标准执行。
4)凡图纸、甲方工程技术统一标准中未明确事宜，按照国家、地区或行业的规范要求施工。
4、投标单位在投标阶段需充分考虑各项目地理位置及周边环境的影响、市场价格的波动、可能的现场施工区域的调整、交叉施工等对工期影响的风险并已综合考虑，保证各分项工程中按工期、质量要求移交交付物。
5、招标单位不提供临时办公、宿食临时设施场地，由投标单位其自行解决；
6、施工单位不需考虑水电费及总包配合费，由甲方统一支付给总包单位。
3.中标后7天内，乙方必须确定本工程的专职项目经理及主要管理人员。如项目经理不能确定或者期间有兼职不在现场等情况的，则罚款1000元/天。其他甲方要求的管理人员不能及时到场的，罚款500元/天。
4.投标阶段需根据工程设计图纸，结合现场实际情况，编制合理可行的施工组织设计。施工组织设计的具体内容详见《技术标书编制要求》，施工组织设计作为乙方的技术标书，评审不合格即视为废标。乙方进场后，须在招投标文件的基础上，根据现场最新情况编制详细的施工组织设计，并报总包单位、监理单位及甲方项目部审批通过后方可实施。如不能按时完成，则罚款500元/天。
2、甲方保留将上述工作内容根据现场实际情况安排给其他单位施工的权利，中标单位不得对此提出异议。
工期要求
1、集中采购协议期：自中标签约之日起2年以内佛山万科新开项目、新开标段的场内配合工程，招标方保留根据实际情况及中标单位合作表现，将部分项目根据实际情况另行确定新单位的权利。
2、工期：以具体项目和标段的开工、完工日期为准，工期为日历天数，包括节假日、阴雨天。但台风、地震等不可抗拒的因素除外。