张总工作报告

述职报告
人力资源部 2017年3月2日
职位与职责
深圳市富诚达科技有限公司
资本运作 部门管理
董事长特助ຫໍສະໝຸດ 组织管理 公共关系资本运作
短期目标：确保公司并购重组目标顺利完成。
1、第三方调查机构现场调查的安排及接洽工作。 2、调度公司内部人力完成尽调工作中的环境保护、客户与市场、 产品与服务、劳动关系与人力资源、诉讼仲裁与劳动关系、重 大合同等事项的资料收集、整理、编写及审核工作。 3、组织部门人力按期完成社保、环保、公积金等合规性证明的 审批； 4、组织相关部门完成企业内部股权激励工作； 5、组织完成富诚达股权变更、富众达组建事项。 6、定期与上市公司沟通协调，确保公司并购重组顺利进行。
部门管理
短期目标：强化完善综合管理处部门职能、提高部门战斗力。
1、依公司组织架构重建、对综合管理处组织架构进行了梳理， 对人资、行政、机电、IT、机要等职能科室的人力定编及工作 分配进行了相应的调整。 2、对机电、保安等基层作业人员进行了相应的精实。 3、对人资企业文化、培训、人力引进及培训进行了新的规划。
深圳市富诚达科技有限公司
公共关系
短期目标：树立良好公众形象，获得政府更多支持。
1、成功组织完成文总的区人大代表选举。 2、完成政府相应职能部门的走访及领导现场来访接待工作。 3、完成公司重大项目的政府支助材料的报批，目前已提报审核 项目资金约1000万左右。
后续工作规划
目标：做好组织及人才的“选、用、育、留”工作。
组织管理
短期目标：确保组织活动，提高组织凝聚力。
1、公司几名高管入职的安排接等及职前沟通辅导，领导班子会 议及管理班子之间的沟通协调，确保领导班子沟通顺畅，工作 顺利开展。 2、督导各部门进行组织架构重建及人力精实建设工作的落实。 3、建立、强化群众路线，进行中层管理干部及技术骨干访谈， 收集整理问题，并给予及时疏导； 4、策划完成2016年度“安全生产”“它山攻错”“年度总 结”“文艺晚会”等公司重大会议工作。
1、依公司组织架构重建、对综合管理处组织架构进行了梳理， 对人资、行政、机电、IT、机要等职能科室的人力定编及工作 分配进行了相应的调整。 2、对机电、保安等基层作业人员进行了相应的精实。 3、对人资企业文化、培训、人力引进及培训进行了新的规划。
谢 谢!
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