2012年绩效奖金发放方案(签呈版)

2012年年度激励奖金方案（修改版1）
1、奖励目的：
为了激励全体员工努力达成2012年经营目标，并根据2012年目标实际达成状况，对相关人员进行相应的奖励，特制定本激励方案。

2、奖金来源：
1）年终激励奖金发放的前提为销售额（21.21亿）实际达成率≥90%，税后净利润目标（1.69亿）实际达成率≥80%，然后再依据净利润的达成情况，按照表1的激励奖金计算方
式计算最终的激励奖金总额。

2）财务目标数据说明：
销售目标 21.21亿，销售收入 16.42亿，税前净利润 1.91亿，税前净利率11.6%；税后净利润 1.69亿，税后净利率 10.3%。

3、奖金预算（总额）：表1
4、奖金对象：
2012年11月31日（含）之前入职的员工（职能中心、事业部），但协议工资制人员、业务提出人员除外。

5、员工的年终奖金发放办法：
5.1 员工个人年终奖金计算公式
员工个人年终奖金 = 0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+ 调整额
（预留0.05浮动）
5.2 个人奖金基数：
截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资（月固定工资+ 月绩效奖金）为基数（12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差），表3：
按2011年11月份工资测算：
职员薪资为706万，普工薪资为198万（陶瓷二区单项算，不列入测算总额中）
预算总额=（706+198）*1.15*1.05（司龄平均）≈1100万元
5.3个人绩效系数：根据《考核管理规定》执行
5.4 司龄系数：（计算截止日期2012年12月31日）
说明：每月以15日为计，15日（含）以前进厂为整月计，15日以后进厂不计该月。

在年度内请假超过30天的需要按月折算，请假半年及以上的不发年终奖。

（工伤假、年休假除外，核算标准：15天或11个工作日为半个月，30天或22个工作日为一个月）
5.5 调整额：
中心、事业部的调整额≤内部∑（个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数*0.05），由分管领导或者人资部门提出调整额建议，总裁批准。

6、其他说明：
6.1 年终奖金或者扣款金额汇总以四舍五入整十元计。

6.2 单位分管领导根据试算的年终奖金或者扣款金额，进行会签，并对部分需要再次调整
的人员提出修改建议，经人资部门审核后，提报集团总裁最终批准。

6.3 各子司可参照本方案执行，制定适合自身部门特点的年度奖金发放方案报董事会批准
后执行。

6.4 本方案由集团人力资源中心负责解释。

7、附件
7.1奖金总额测算数据
批准：会签：审核：编制：。