职场经典励志正能量文章

想要成为一名合格的职人，最好多看一些关于职场的经典励志正能量文章，肯定会学到很多的，那么都有哪些呢一起来看看吧。

：职场中的经典经验
人，人的社会地位，所处的社会环境，以及年龄和阅历的增长，均可以体会到不同的思想，这些思想被加工成建议，转变为规则的形成，必然是经历了一番切实具末的考虑。

包括我在内的很多人都会被这些思想和规则或多或少影响着，那么今天职场君就谈谈自己的体会，与大家分享自己所了解的，从职场中引悟而来的经典经验。

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没有体会，没有切身的感受，一些空谈之语会止于智者言前。

不是所有的思想都值得细细玩味，几经锤炼的感悟更容易被人们所接受，且得益。

因此，在我们面对经验者善意的(不排除有少部分经验者刻意隐藏一些真实经验)指导时，尽可能的
去思考他们的经验是否对自身的提升具备可行性条件，去考察他们本身对于经验的应用是否能使工作更加得心应手，毕竟每个人的具体情况各不相同，吸取经验的过程，也是一个提升自己，了解自己的过程。

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合作是胜利之本，是运营之基：我们所处的世界，不需要英雄，需要的是专家。

单打独斗再强悍，不如合作获得的利益丰厚。

合作并非放弃自己的立场来迎合团队的需求，而是身为团队成员的基础上，共同完成团队合作的项目，在这个过程中，其实所有的人都得到了收获：有些是工作上的宝贵经验，与人相处的人脉财富，当然也必不可少的是丰厚的物质报酬，这些缺一不可。

有些朋友认为，团队合作无非是给某个人获利，与自己的关系不大。

在这里职场君想要表达的是：身为公司的一份子，单纯的以个人待遇来衡量公司价值的方法不完全可取，一个岗位一个人，你和你的老板在社会价值地位上，如果仅仅通过财富来衡量，确实存在着相当大的不平衡。

但是你也必须要认同这样的不平衡并不是你选择懈怠和偷懒的理由，我们每个人对自己的社会角色定位不同，想要获得认可的方式不同，也就是在这种种的不同之中，我们才能用更加客观的角度去看待自己的价值。

很多职场人士经常会听到许多大道理，但是往往这些道理讲了之后就完了，职场君听过这样一句网络上流传的话：听过了许多大道理，仍然过不好这一生。

为什么呢因为这些大道理少有人分析，也有人认真的去解读，去研究为什么这些道理大家听完了没有效果，所以职场君愿意为大家分享这些通过解读之后的道理，但愿能够通过职场君的分析，能让大家明白一些道理，并不是想象中的那么简单。

：如何应对职场中难缠的人
经历过职场的人大多都有这样的体验，每个职场似乎都会有一个碧池，他或她常有意无意地跟领导打小，或是在跟你竞争同一个项目时在背后做小动作，或暗地里拉帮结派排挤你，更有甚者，甚至当面对你冷嘲热讽，让你十分难堪。

很多人在这时候会陷入两难的境地。

如果我们选择忍，也许会有一时的风平浪静，但他们也可能会变本加厉。

如果选择以其人之道还治其人之身，那我们不是也同样沦为碧池了吗
如果碧池是你的平级还好，可万一他恰恰是你的上级，处处给你小鞋穿，有功劳他要占着，犯错了你背黑锅，那你是不是只能一走了之了呢
下面我们来看看一些真实的案例，也许会有助于解开你的困惑。

小A，性格耿直，工作认真负责。

自从她以前的平级同事升职为她的直接领导后，她们的矛盾逐渐显露。

她觉得他只会自吹自擂，实际对专业一窍不通，还喜欢外行管理内行。

有一次，这个领导来找她，说自己有个亲戚想要跟他们合作，希望小A配合一下。

小A觉得这是走后门，违反了规定，于是直接拒绝了他。

从此以
后他就屡屡对她打击报复：学习进修的机会，不给资深的小A，却给了一个完全的
新人;评优评先，也绝对不会给小A;当小A在一次专业竞赛中失败的时候，更是对
小A冷嘲热讽说你也不是那么优秀嘛，小A崩溃了，在他的办公室哭得泣不成声。

小B，性格开朗随和，是一个天生的乐天派。

她刚参加工作时，遇到一个碧池
常常打她的小。

小B上班时间吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至连电脑屏保用了女
儿的照片都要向领导反映，导致小B屡屡被领导斥责。

然而乐天的小B似乎全然
不放在心上，她还是一如既往地做着自己的。

结果几年之后，碧池不知道因为什么原因被领导炒了鱿鱼，而她却在领导高升之后接替了领导的职位。

对比这两个案例，小A做错了什么，而小B又做对了什么呢
首先，职场不像心理咨询室一样安全，而是充满了危险。

小A的耿直固然是
她性情使然，但也是因为她低估了职场的风险。

在不安全的环境中过度地暴露了自己，等于把自己的弱点直接交给了敌人。

小A直接拒绝了领导，相当于直接表达
了自己的真实感受，可是这个氛围并不安全，于是她也收到了非常直接的反馈来自领导的报复。

第二，小A没能很好的管理好自己的情绪。

情绪管理的意义，在于不让情绪
控制自己的行为。

当你的情绪被别人控制，而不是被自己控制时，无异于你的行为也被别人控制了。

对方一直控制你，却屡试不爽，这无疑会强化他对你的打压行为。

而小A，就用自己的行动，不断地强化着对方对自己的欺压。

而小B的表现绝对
是教科书式的方法，无论碧池怎么弄她，她都无动于衷，绝对不给她任何强化，终于获得了胜利。

第三，很显然，小A迷失了。

小A遭遇了一连串的打压之后，她的内心变得
极度渴望获得认可，可是这个认可却握在敌人的手里，敌人想给就给，不想给就不
给。

这时的小A变得十分被动，她就像一个饿急了的婴儿，无论如何也得不到母
亲的哺乳，于是她只有一直哭一直哭。

事实上，小A忘记了，她的初衷是认真，
让自己的工作能服务到更多的人，而不是获得谁的认可。

而小B则一直坚持初心，不是为了领导的认可，而是为了自己的初心在工作，她的坚持也帮她最终也获得了领导的认可。

当你在工作中遇到碧池时，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措最好的办法是坚持初心、心无旁骛，这样你就会变得异常坚强，碧池们再怎么做怪也只能是自娱自乐了。

：不要总等老板来安排你的工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：您安排的事情做完了，没事啦。

这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。

然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。

在新经济时代，昔日那种听命行事的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。

闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做，他也做不
好事情的人。

那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。

著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。

1992年，当卫哲还在上
海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。

他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。

就是这次见面，让卫哲成为了中国证券之父管金生的秘书。

与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。

刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。

卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。

这些事情，老板没有要求他这么做。

到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。

作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。

比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情;什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去;老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该
换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。

经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。

于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。

千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。

工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。

微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。

每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。

简单地说，微软的工作方式就是给你一个抽象的任务，要你具体地完成。

对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。

1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只
有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。

他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。

这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。

最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。

然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。

其实，工作是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。

没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。

在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。

当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。

我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。

对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。

当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上
司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。