华润地产最新工程管理规划书

华润地产最新工程管理规划书
项目部
目录
1 项目概况 (3)
1.1 序言 (3)
1.2 项目概况 (3)
1.3 项目规划 (3)
1.4 工程及工程治理重点和难点 (3)
2 项目部治理架构及要紧岗位描述 (3)
2.1 部门要紧工作内容 (3)
2.2 组织架构图 (3)
2.3 要紧岗位职责 (3)
3、项目进展打算 (3)
4 项目总操纵进度打算 (3)
4.1 项目施工治理流程 (3)
4.2 项目进度打算 (3)
4.3 项目操纵打算关键节点 (3)
5 施工单位和监理公司组织方案 (3)
5.1 总承包商组织方案 (3)
5.2 监理公司组织方案 (3)
5.3 甲方直截了当分包工程组织方案 (3)
6、材料设备供应打算 (3)
7 项目进度打算保证措施 (3)
7.1 项目进度打算关键节点 (3)
7.2 甲方进度打算编制 (3)
7.3 总包施工进度打算审核 (3)
7.4 施工过程中施工进度打算审核 (3)
7.5 总包施工和谐治理 (3)
7.6 奖惩机制 (3)
7.7 甲分包施工进度打算操纵 (3)
7.8 甲方打算内部和谐 (3)
7.9 总包打算操纵 (3)
7.10 现场交通情形 (3)
7.11 民扰情形 (3)
7.12 外协工作 (3)
8 项目质量保证措施 (3)
8.1 图纸审查制度 (3)
8.2 施工单位质量保证体系 (3)
8.3 监理公司职责 (3)
8.4 设备材料进场验收制度 (3)
8.5 样板制度 (3)
8.6XX项目质量治理要点 (3)
8.7技术方案先行制度 (3)
8.8质量通病处理 (3)
8.9日常质量治理 (3)
8.10设计和谐咨询题 (3)
8.11质量事故处理 (3)
8.12品质设计和治理 (3)
8.13 100％细部检查与整改 (3)
9 项目成本操纵措施 (3)
9.1 项目成本操纵目标 (3)
9.2 项目成本操纵措施 (3)
10、安全文明施工治理 (3)
10.1施工现场CI标识系统 (3)
10.2施工过程治理 (3)
11成品爱护措施 (3)
12信息和谐治理 (3)
12.1项目印章治理 (3)
12.2邮件治理 (3)
12.3文件治理 (3)
12.4会议制度 (3)
(3)
1.1 序言
投资方：XX地产公司
进展商：XX地产公司
规划设计和总图设计：
单体设计：
总承包商：
监理公司：
1.2 项目概况
项目位于，小区用地面积，目前差不多开发完成。

目前正在进行。

1.3 项目规划
1.4 工程及工程治理重点和难点
依照项目设计要点、项目进展打算和施工实践体会，列出以下工程及工程治理的重点和难点：
基础回填土质的选择与回填质量的操纵；
墙面抹灰的开裂与操纵；
铝合金、给排水管道、防水等的渗漏操纵与技术保证措施；
样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目治理保证措施；
采购工作的到位完成及跨部门配合与和谐咨询题；
政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工治理保证措施。

2.1 部门要紧工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程治理。

要紧是项目实施过程中的进度操纵、质量操纵、成本操纵及相关的合同治理、信息治理，并和谐公司内各相关部门和政府各职能部门。

(1)项目立项时期的建设工期和实施进度的执行。

(2)监理公司及各施工承包商的考察。

(3)项目组织治理机构和规章制度的健全，各专业技术培训打算的制定。

(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

(5)项目施工组织设计的审定。

(6)图纸会审和技术交底的组织。

(7)材料设备招标打算的提供及材料设备进场日期的确定。

(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。

(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。

(10)施工进度打算的审核及检查。

(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支
付。

(12)施工过程中的质量推测和动态操纵。

(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

(14)项目实施过程中的相关信息及资料治理。

2.2 组织架构图
项目部组织架构安排如组织治理手册，并依照工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。

并将监理的治理纳入项目部部门治理体系，充分调动监理的主观
能动性，发挥监理的专业技能。

2.3 要紧岗位职责
（参见组织治理手册、岗位讲明书）
详附件：XX项目经营节点打算：
施工分区平面图：
项目进度打确实是按照公司2006年度经营节点打算的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点操纵打算。

并采纳project 软件在施工治理过程中将此节点打算的基础上进一步细化，编制项目部详细的打算对工程进度、质量进行操纵，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营打算的实施。

4.1 项目施工治理流程
xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。

项目施工治理总流程：
项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——
±0.000以上结构施工——水、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——园林景观——竣工备案——入伙
4.2 项目进度打算
见附件：xx项目经营节点打算。

4.3 项目操纵打算关键节点
在施工单位进场前，通过建设单位、项目部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。

并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。

5.1 总承包商组织方案
Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。

Xx项目分四个标段进行招标，由xx公司进行施工。

xx标段总承包商采纳工程量清单招标方式确定。

xx标段按照费率招标。

5.2 监理公司组织方案
xx由xx监理工程公司负责监理
5.3 甲方直截了当分包工程组织方案
XX项目中，甲方直截了当分包的工程包括：
（1）铝合金门窗
（2）入户门、户内门、单元门
（3）有线电视和卫星接收系统
（4）泳池设备安装工程，水景设备
（5）外墙涂料工程
（6）不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程
（7）人防工程
（8）燃气工程
（9）变配电工程
（10）雨水天沟
（11）电梯工程
（12）消防工程
（13）橱柜
（14）智能化系统
（15）成品烟道
（16）楼梯花岗石
（17）室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线
详见下表，《XX项目材料设备采购打算》。

7.1 项目进度打算关键节点
XX项目工程关键节点如下：
详：XX项目经营节点打算
7.2 甲方进度打算编制
详：XX项目经营节点打算
7.3 总包施工进度打算审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商依照施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度打算》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总施工进度打算》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度打算的技术保证措施和项目治理保证措施的有效性。

审核通过后，则转送项目部审核。

项目部着重审核总承包商《项目总施工进度打算》与公司《项目进展打算》和项目部《项目进度打算》的各关键工期节点的符合性。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度打算》将作为总包合同的一部分。

总承包商按批准的《项目总施工进度打算》组织施工，监理公司按此打算进行监督。

7.4 施工过程中施工进度打算审核
施工总承包商按照《项目总施工进度打算》编制施工月度打算，并细化至周打算、以至于日打算，监理公司予以审核各细部打算与《项目总施工进度打算》的符合性和合理性。

7.5 总包施工和谐治理
关于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包治理费，将其纳入总包治理范畴之内。

总包在编制《项目总施工进度打算》时，应充分考虑甲分包和甲供货的阻碍，将其编制在内。

施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。

项目部负责和谐和监督总包和甲分包的关系。

本工程大宗装饰材料等为甲供，总承包商提早20天报工程量，一次报量考虑施工损耗需要，项目部负责审核上报材料清单，成本不负责工程量，报项目部进行采购。

7.6 奖惩机制
按照补充合同约定条件执行。

7.7 甲分包施工进度打算操纵
各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度打算》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应打算能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。

7.8 甲方打算内部和谐
项目部负责与项目部、设计治理部、合约治理部、营销治理中心沟通，在充分考虑招投标打算、设计打算、营销打算的基础上，编制各分部分项、材料、样板打算，如《时期性施工进度打算》、《月施工进度打算》、《项目材料限价打算》、《图纸交付打算》、《分包商进厂打算》、《样品确认打算》等。

当施工打算、招投标打算、设计打算、营销打算中某一项发生变化是，应由项目部组织召开《工程和谐会》，在不阻碍公司《项目进展打算》关键目标的前提下，和谐调整各有关打算；对阻碍公司《项目进展打算》关键目标的，应上报公司总经理层。

项目部负责将调整后的《项目进度打算》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工打算，重新报监理公司和项目部审核。

7.9 总包打算操纵
总承包商按照《项目总施工进度打算》和各细部施工打算，组织施工。

每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情形，与上周施工打算作对比，对工期滞后情形，监理公司协助总承包商查明缘故，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工打算，该方案报项目部存档。

每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情形，与上月施工打算作对比，对工期滞后情形，监理公司协助总包查明缘故，制定切实可行的赶工措施方案，赶工成效应表达在下月施工进度打算中，以满足《项目总施工进度打算》，该方案报项目部存档。

7.10 现场交通情形
XX项目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基础上，即沿用老成渝路进入XX项目、四期现场。

在XX项目、四期、五期总平施工过程中，项目部考虑到三、四、五期施工车辆较多，并依照现场的实际情形，提早完成了小区正式道路“花园路”的施工，在原施工道路不能满足要求的情形下，承诺施工单位由成龙路进入花园路到达工地现场。

现场临时施工道路由施工单位自行硬化处理，保证现场的文明施工和扬尘治理。

7.11 民扰情形
xx三、四、五期采纳混凝土现场集中搅拌，搅拌站位置距离周边建筑物距离较远，目前尚未接到噪音、灰尘方面的投诉。

关于施工单位项目部差不多明确发函要求施工单位22：00以后禁止施工，幸免投诉，目前成效显著。

7.12 外协工作
项目部、项目部、负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提早联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目进度打算》的顺利实现。

8.1 图纸审查制度
施工图出图后，由项目部组织，项目部、设计治理部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上显现的咨询题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由项目部组织，设计治理部、项目部、合约治理部、总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

8.2 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前，依照XX项目工程特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报项目部和监理公司。

项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、要紧工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

8.3 监理公司职责
监理公司受东原公司的托付，对XX项目质量进行全过程、全方面的治理。

由两家监理公司分不对XX项目、四期进行现场进度、质量的治理和操纵。

为了充分发挥监理公司的积极性，有效利用监理的专业技能，项目部将监理的治理纳入项目部部门治理，由项目部双周进行考核。

xx四期、五期沿用此架构图进行监理、现场治理。

监理要紧对现场具体质量、进度负责，建设单位现场工程师要紧对定板、定样工作进行负责。

详下图：“工程项目施工进度操纵工作流程”、“工程项目施工质量操纵工作流程图”
工程项目施工质量操纵工作流程图
8.4 设备材料进场验收制度
关于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，项目部、设计治理部、项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品爱护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、依旧承包商供应的材料设备，进场时，都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验，阻碍结构和使用
功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并要求施工单位限期退场。

8.5 样板制度
样板引路是工程质量治理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，专门是砌体工程、抹灰层、腻子层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

关于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目部、项目部、设计治理部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

详下表：样板与部品确认单
8.6XX项目质量治理要点
分析XX项目的设计特点，结合工程治理要求，拟将以下项目部位作为本工程的治理要点，施工中应加强治理：
（1）基础土方开挖与回填土质的选择；
（2）屋面防水保温体系施工；
（3）铝合金门窗安装；
（4）抹灰开裂的操纵；；
（5）地下室、屋面防水卷材施工；
（5）厨房、卫生间防水涂膜施工；
（6）给排水管道的施工；
（7）精装房的施工治理；
（8）水、电管线预留预埋；
（9）配电箱、配电柜安装；
8.7技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。

未报施工方案的，一律不得施工。

XX三期、四期项目中拟审批的施工方案包括：
（1）施工组织设计
（2）测量方案
（3）基坑支护施工方案
（4）地下防水施工方案
（5）混凝土施工方案
（6）钢筋施工方案
（7）模板施工方案
（8）砌筑施工方案
（9）脚手架施工方案
（10）屋面工程施工方案
（11）装修施工组织设计
（12）成品爱护施工方案
（13）设备专业施工组织设计
8.8质量通病处理
针对xx一期、二期显现的一些质量通病，如墙面开裂、铝合金型材选用不当、给水管渗漏、铁花栏杆锈蚀、铁皮天沟锈蚀等咨询题，由项目部组织，项目部、设计治理部组织专项考察，在材料选用上幸免咨询题的显现；并组织设计院、监理公司、承包商以及我们外聘专家参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的能够作样板，以提高工程质量。

8.9日常质量治理
项目部协助监理公司，对承包商的日常施工进行治理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情形作总结汇报，就工程中显现的质量咨询题，监理公司协助总承包商分析缘故，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似咨询题重复显现。

针对质量事故的易发点，编制了如下施工方案，实际操作中，强调落实。

外墙乳胶漆施工方案：
其余专题方案：
8.10设计和谐咨询题
关于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的咨询题，项目部、项目部配合设计治理部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

8.11质量事故处理
对严峻的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。

对经处理的部位，应重新检查验收。

关于一样的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

8.12品质设计和治理
依照xx一期、二期的体会和教训，XX项目在做单体设计的同时，由工程口牵头，合约治理部、设计治理部、营销治理中心参与对施工图上的材料、细部做法进行进一步的品质设计，差不多上从源头上堵住了质量隐患现象的产生。

XX项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和装饰施工的施工工序、现场布置，将交叉作业阻碍的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。

装饰施工要跨xx的雨季（5月、9月），要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的阻碍。

园林景观设计时，考虑大连地区气候条件和施工季节的阻碍，合理选择树种，保证树木一次成活率。

8.13 100％细部检查与整改
依照完工后内部检查的流程和方法，项目部、项目部、设计治理部、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的咨询题及时要求总承包商进行修理，确保业主入住交接的顺利进行。

具体检查流程为施工单位进行100%细部检查———监理公司进行100%细部检查———物业公司进行100%的细部检查———项目部依照责任人进行50％的抽查———项目部进场检查———公司领导进行检查，项目部相关责任人对工程质量负最终责任。

9.1 项目成本操纵目标
9.2 项目成本操纵措施
9.2.1招投标及项目采购方式
9.2.2施工过程成本治理
10.1施工现场CI标识系统
施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按xx市有关安全文明要求执行。

施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由项目部在总承包现场临建施工前进行交底。

10.1.1施工主入口大门
施工主入口临时大门如图所示。

10.1.2施工主入口形象要求
入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工治理牌、
大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入都市街道。

10.1.3临时围墙设计
围墙高度不小于2m，围墙采纳瓦楞波浪彩钢板对施工场地进行封闭，铁皮
围墙下采纳20cm砖基础砌筑。

10.1.4项目部铭牌设计
项目部铭牌上写XX LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。

如
下图所示。

10.1.5项目部上墙资料要求
上墙的要紧资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度操纵打算、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。

如图所示。

10.1.6项目部工作人员配备要求
在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘公司标注。

安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。

对讲机：治理人员在现场均携带对讲机。

胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。

10.1.7公司CI标志
塔吊的配重臂上悬挂公司标志和“东原地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。

10.1.8现场道路
现场临时施工道路采纳硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平坦、清洁。

10.1.9卫生间
项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁洁净。

10.2施工过程治理
工程开工前，项目部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与东原公司CI形象标识系统符合性，是否满足大连市安全文明要求。

监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整预备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。

关于发觉的咨询题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。

铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的爱护摸，窗执手用爱护膜包装爱护，严禁用各类硬物直截了当敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。

样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。

在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，幸免损坏。

楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以爱护。

外墙石材完活后，易破旧部分的棱角处要钉护角爱护，市政园林等其他工种
施工时不得划伤、碰坏石材。

屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。

12.1项目印章治理
12.1.1印章使用范畴
项目部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。

要紧用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门操纵行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。

12.1.2印章治理
项目部印章由项目部内业保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对项目部经理授权，使用过程中须由项目部经理签字后方可使用。

12.2邮件治理
邮件治理程序简图：
12.2.1项目部邮件治理统一由项目部信息收发汇总，项目部信息员收到公司相关邮件后争得项目经理批准后转发各相关人员。

12.2.2由项目部发给各单位及相关人员的邮件，须由项目经理批准后方可发送。

12.2.3有关政府法规，公司公布的信息及相关的报纸、报刊摘要，信息员可直截了当收发，不必经项目部经理批准。

12.3文件治理
12.3.1文件登记及归档
收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应专门注明。

当项目部收到文件后，将盖上项目部印章，由项目部经理指定传阅人员及拷贝数量。

传阅后分类归档。

文件拷贝在盖项目部印章的文件上传阅。

12.3.3收文登记
12.3.4发文登记
12.3.5 一样性文件
12.3.6文件更换
项目文件更换如工作指导、打算表等，由项目部经理签批。

文件需标明更换
版本及日期。

12.3.7总文件档案名目
总文件档案名目由项目部经理或代表编制和修改。

总文件档案名目属于操纵性文件，分发及拷贝需要登记。

12.4会议制度
12.4.1监理例会
由监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人、项目部人员参加例会。

要紧解决工程进度情形、施工中产生的咨询题以及下周的工作安排。

由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。

会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。

12.4.2工程和谐会
由总经理组织，项目部、项目部、设计治理部、合约治理部参加的每周工程和谐会。

要紧解决施工过程中公司内部运作过程中存在的咨询题。

由项目部形成会议纪要，并督促各有关部门按会议纪要执行。

12.4.3周例会
项目部内部的工作会议。

要紧针对一周来工程进度、工程质量及有关内部和谐进行总结，形成统一意见后，在工程和谐会和监理例会上进行和谐解决。

按现行对设计时期的划分为：投资分析时期；设计前期时期；实施方案时期和施工图时期。

目前XX项目要紧在施工过程中现场图纸不详处通过设计治理部。